Кадры для инноваций (стр. 1 )

Читать полностью: http://finam. fm/archive-view/4075/

Кадры для инноваций

10.05.2011

ЧЕРНОГОРОВ: Добрый вечер. В эфире как всегда по вторникам программа «Бизнес без посредников», и я, ведущий этой программы Андрей Черногоров. Есть такой популярный анекдот ныне, что на хранении ядерных отходов планируется заработать 30 миллиардов долларов, но радоваться этим деньгам будут уже другие, более совершенные существа.

Примерно то же происходит, наверное, с темой инноваций сегодня. Заявлены очень масштабные планы, но мало кто до сих пор представляет, кто же будет этими более совершенными существами, которые возникнут в нашей действительности и поселятся в городе солнца, в престижном районе на Сколковском шоссе. Поэтому тема нашей программы сегодня – кадры для Сколково, кадры для российских инноваций. В студии со мной, собственно, официальные представители фонда «Сколково». Вице-президент Станислав Наумов.

НАУМОВ: Добрый вечер.

ЧЕРНОГОРОВ: Сергей Чернышев, председатель консультационного совета «Управляющей компании №1», которая разрабатывает в настоящий момент кадровую политику для фонда «Сколково». И Игорь Савельев, реальный живой резидент Сколково уже, пока виртуальный, пока Сколково строится, а также руководитель, директор по развитию Уральского фармкластера.

Начнем допрос с вас, Станислав. Как официальный представитель города солнца расскажите нашим слушателям, что нового произошло за те полгода, которые мы с вами не виделись.

НАУМОВ: Ну, во-первых, полгода прошло очень быстро. Во-вторых, анекдот очень хороший, поскольку, действительно, ставит вопрос о том, что такое нисходящий цикл, что такое восходящий цикл. Очевидно, что, когда речь идет об отходах чего-то, это явно относится ко вчерашнему какому-то периоду времени, а Сколково – это проект, который нацелен на создание того, что нужно не только России, нужно еще и миру. Поэтому мы в своих поисках, своих прогнозах смотрим на самые перспективные, наверное, направления научно-технического развития в мире, и стараемся, чтобы авторы соответствующих идей встретились у нас на сколковской поляне. Престижным это место станет тогда, когда на 1 квадратный метр будет приходиться самая - высокая концентрация человеческого капитала в мире.

ЧЕРНОГОРОВ: Ну, это как раз вот те самые масштабные планы. А правильно ли поставлен изначально вопрос, что с кадрами у нас сейчас некая проблема, что мы не знаем, где найти этих людей, и пока не уверены, как мы будем их отбирать?

НАУМОВ: Неправда.

Мы знаем штучно, поголовно, кого нам надо привезти в Сколково, собственно говоря, вот эти полгода, о которых вы говорите, это работа по выстраиванию первой волны проектов. Сегодня это уже 40 участников проекта Сколково, каждый из них представляет одновременно сильный российский институт либо Академии наук, либо Национальный исследовательский университет;

каждый из них имеет иностранного научного консультанта или партнера; каждый из них готов к тому, что в проект в ближайшее время будут вложены «умные» деньги. Наверное, это термин, к которому надо все больше и больше привыкать. Это средства частных инвесторов в проекты, имеющие явную высокотехнологичную такую ориентацию и направленность.

ЧЕРНОГОРОВ: Дайте нам краткий срез вот того, что сейчас происходит. Сколько проектов уже являются резидентами фонда «Сколково», и уже происходит ли какое-то финансирование, на какой стадии находится работа по ним?

НАУМОВ: Ну, вот те 40 проектов, о которых я сказал, это уже компании российские, у которых в уставе записана исследовательская деятельность в качестве основного вида деятельности. Они уже встали на учет в своей налоговой инспекции по месту существующего своего нахождения, и они уже могут существенную часть средств, собственных средств, направлять на финансирование.

Мы со своей стороны по 15 проектам приняли решение о выделении грантов, гранты у нас безвозмездные, их получить может любой участник нашего проекта, никаких особых таких жестких фильтров и барьеров кроме умения заполнить анкету на нашем сайте , не требуется. И мы планируем в этом году 116 участникам дать такие гранты. Они в общей сложности предполагают привлечение 3 миллиардов рублей средств частных инвесторов, либо самих инициаторов проектов, и 5 миллиардов выделяет федеральный бюджет.

При этом существует как минимум 3 разных типа софинансирования. Один – это стартап, это то, собственно говоря, на что мы будем обращать все больше и больше внимания. Это до 15 миллионов рублей, это то, что не требует со стороны участника проекта софинансирования, мы готовы просто безвозмездно дать ему средства на начало этого проекта. Два других типа – это ранняя стадия и высокая стадия готовности, уже предполагают софинансирование. Поэтому к вопросу о том, а как будет осуществляться контроль, вот я думаю, что лучшего контроля, чем контроль со стороны частного инвестора либо самого автора этого проекта за тем, как будут использоваться средства бюджета, придумать достаточно сложно.

ЧЕРНОГОРОВ: Понятно. Станислав, звучит, привлекательно, многие, наверное, захотят поучаствовать в этой программе. И вопрос, собственно, остается: кто же получит возможность участвовать в этих программах, кто получит возможность жить в Сколково?

Сергей Борисович, вопрос к вам: по какой методике планируется отбирать людей, и какие инновации в этом плане предлагаете?

ЧЕРНЫШЕВ: Во-первых, большое спасибо за честь – вы меня зачислили в официальные производители кадровой технологии для Сколково. Это совсем не так. Мы одни из тех, которые помогают, во многом на добровольных основаниях. Во-вторых, кадровым отбором мы занимаемся, мои коллеги, занимаемся долгие-долгие годы, и, в принципе, эта технология не наше изобретение, а, скорее, мы наряду с другими стараемся угадать объективную потребность или тренд.

Здесь смысл вот нашей совместной статьи со Станиславом по поводу миссии Сколково, где не описывается уже принятая, утвержденная миссия, а описываются потребности, реальная силовая линия, в которую мы хотим вписаться. Еще 10 лет назад мы запустили общероссийскую программу «Тысяча предпринимательских кадров», и сейчас в настоящий момент мы, естественно, адаптируем ее под сверхсложную задачу инновационного предпринимательства.

ЧЕРНОГОРОВ: Кадровый резерв президента сформирован из этой тысячи или нет?

ЧЕРНЫШЕВ: Нет, конечно. Слава богу, у нас много разнообразных методик, людей, идей в этой сфере. Мы идем по линии подготовки собственников. Для нас предприниматель – человек, который умеет создавать новую собственность и становиться одним из ее собственников.

Станислав Наумов

ЧЕРНОГОРОВ: То есть вы делаете упор именно на предпринимательские способности тех, кто будет жить и работать в Сколково?

ЧЕРНЫШЕВ: Да. Но Сколково подняло планку очень высоко, оно заявило, что у нас потребность не просто в предпринимателях, не в малых и в средних, и не в корпоративных, а в инноваторах. А предприниматель-инноватор – это высший класс. Поэтому и для нас это большой вызов, и впервые за свою жизнь, и за жизнь проекта, которому уже 3 десятилетия...

ЧЕРНОГОРОВ: То есть инноватор – это не просто человек, который что-то придумал, а знает, как сделать.

ЧЕРНЫШЕВ: Это не просто человек, который придумал, как заработать денег, это не просто человек, который придумал, как построить систему управления проектами, в которых люди догадались, как заработать денег, это человек, который придумал некую технологию, меняющую интегрально способ производства материальных и иных благ.

ЧЕРНОГОРОВ: То есть это ученый-прикладник с пониманием рынка.

ЧЕРНЫШЕВ: Ну, если хотите, то так, но на самом деле давайте мы лучше опустим философскую сторону, я скажу вам о практической стороне.

ЧЕРНОГОРОВ: Да, как их отбирать, собственно.

ЧЕРНЫШЕВ: Мы впервые начали готовить, за время моей деятельности в этой сфере, начали готовить инновационных предпринимателей. И сейчас мы одновременно работаем с отставанием в 4 месяца в Открытом университете Сколково, где Сколково отобрало из числа наиболее продвинутых студентов старшекурсников 6 московских вузов 104 будущих, в общем, сверхпредпринимателя, и нам оказана честь среди прочих работать с ними.

Но в отличие от других направлений работы с ними, которые предусматривают мозговые штурмы, лекции, семинары, выездные поездки и так далее, мы с ними работаем немножко скучно, но по-взрослому. Мы намерены их десантировать в реальные проекты не далее чем через 4-5 месяцев, для этого мы помимо преподавания введем их через проектные сессии в ткань уже действующих реальных проектов.

ЧЕРНОГОРОВ: То есть вот эти 100 вчерашних студентов будут десантированы в реальные 40 проектов, которые отобраны в Сколково. И какие позиции они займут сейчас, и на какие позиции они готовятся?

ЧЕРНЫШЕВ: Эта позиция поначалу называется просто позиция стажера, это сотрудник, который работает в проекте, как правило, на платных основаниях, но он вводится, естественно, как и все стажеры, на низшую ступеньку проектной команды. А дальше многое зависит от того, как мы будем с ним работать, как он будет работать в проекте.

Смотрите, одновременно мы с опережением в 4 месяца ведем такой же проект на Физтехе, где уже отбор произошел, где примерно из 100 студентов-старшекурсников уже выбрано 25 стажеров, и сейчас они вводятся в реальные проекты биофармкластера «Северный», который тоже взаимодействует со Сколково.

ЧЕРНОГОРОВ: Станислав, чего вы ждете от этих студентов, и каким образом вы, фонд «Сколково» в вашем лице планирует их привлекать на работу в России?

НАУМОВ: Во-первых, 1 января 2014 года мы их ждем в кампусе Сколковского технологического университета, и рассчитываем, что они продолжат обучение уже в магистратуре Сколковского технологического университета. И, возможно, начнут работать либо в тех центрах технологического превосходства, которые будут созданы в рамках кластеров, либо будут работать в R&D центрах крупных транснациональных корпораций. О чем мы, собственно говоря, с Сергеем Борисовичем в своей статье тоже писали как о важном типе участия в экосистеме Сколково.

И лично я жду, конечно же, от них еще два, наверное, важных рабочих момента. Во-первых, готовность к интернациональному такому стилю существования, поскольку Сколково – это инновационный интернационал, это отличие его от всех других, может быть, ранее созданных форм поддержки инноваторов. Здесь обязательным условием является твоя открытость миру, твоя настроенность на партнерство с кем-то не из России. Только за счет этого мы можем выиграть в глобальной конкуренции. И второй очень важный момент – я хочу, чтобы они были публичными, чтобы они свое чувство вот этой творческой свободы, которое они будут обретать в экосистеме Сколково, чтобы они его распространяли по стране, по той же самой молодежной среде, и своим примером зажигали других.