— О планах создания в Астраханской области производственной базы заявляла французская нефтесервисная компания "Шлюмберже". Как идёт работа над этим проектом?
— База строится, по планам её должны завершить в следующем году. На работу уже принято 250 человек, после завершения всего комплекса число работников достигнет почти 500. Это высокооплачиваемые специалисты, они работают с нашим Институтом нефти и газа — кстати, его открытие и оборудование было профинансировано "Газпромом". Очень серьёзный центр по подготовке кадров для работы на буровых в море построил и ЛУКОЙЛ: этот центр будет обслуживать не только нашу компанию, но и предлагать свои услуги всем прикаспийским государствам, в год он сможет обучать 2500 человек.
— В какой стадии сейчас находится модернизация портовой инфраструктуры Астраханской области?
— Объёмы перевалки порта Оля к концу года должны достичь более трёх миллионов тонн. Но в перспективе ближайших двух лет этого мало, и порт будет продолжать развиваться, средства уже заложены — это и частные инвестиции, и бюджетное участие федерального уровня. Если за следующий год мы успеем сделать всё намеченное, то в первом полугодии 2013 года выйдем на объёмы перевозок в шесть миллионов тонн.
— Удаётся ли загружать растущие мощности порта?
— Несмотря на санкции, которые сейчас используются против Ирана, объём перевозок у нас остаётся на том же уровне, который был до кризиса. Опасений, что мы не загрузим порт Оля, нет, потому что при увеличении его мощности из черты Астрахани будут выведены неуместные в городе портовые сооружения, прежде всего главный грузовой причал. Сегодня он находится около большого нового отеля "Аль-Паш" и мешает развитию города. Поэтому, как только в порту Оля мы достигнем объёмов в четыре миллиона тонн, эта площадка из города уйдёт. Там меньше "плечо" прохода караванов в зимний период — на 100 километров ближе к морю; сейчас строятся зерновой терминал, терминал для контейнеров и генеральных грузов.
— Какой вклад астраханские судостроители могут внести в модернизацию российского пассажирского флота? Этот вопрос стал особенно актуален после крушения теплохода "Булгария".
— То, что пассажирский флот старый, а волжское направление пользуется спросом, — это факт. Модернизация флота необходима, иначе в скором времени мы увидим пустые Волгу, Дон и Балтику — надо строить суда и принимать программы, которые будут стимулировать крупные компании этим заниматься. Мы сегодня готовим как раз такой проект и начинаем строить несколько прогулочных теплоходов европейского уровня — очень комфортных, но при этом не таких дорогих, как может показаться на первый взгляд. Мы пустим водные такси по внутригородским каналам: сейчас по этому проекту взаимодействуем с проявившими к нему интерес питерскими фирмами. Продолжаем реконструкцию каналов: в трёх местах ведутся крупные работы, которые завершатся к следующему году, — 30 километров внутригородских каналов будут в хорошем состоянии. Кроме того, реализуется проект по углублению дельты Волги. Что касается круизных теплоходов, то сегодня правительство приняло программу развития торгового и пассажирского флота страны, так что, конечно, сюда придут крупные иностранные компании, компании из других регионов России.
Главное — перерабатывать
— Как изменяется отраслевая структура инвестиций в экономику Астраханской области?
—В нашей стратегии развития области мы не ограничиваемся только топливно-энергетическим комплексом. Стратегия носит комплексный характер. И сегодня мы уже видим результаты своевременно принятых нами решений. Хорошо развивается строительная отрасль, серьёзными темпами начинает привлекать инвестиции сельское хозяйство. В этом году мы запускаем несколько предприятий в сфере АПК: крупный молокозавод мощностью 100 тонн молока в сутки, мясокомбинат в Лиманском районе, который будет перерабатывать и расфасовывать продукцию по европейским стандартам. Плюс несколько небольших молочных ферм и два крупных томатных завода, которые мы запустим к концу первого квартала 2012 года. Это будет колоссальный прорыв не только для области, но и для стр аны — мы сразу заместим своей продукцией до 60 процентов импорта томатной пасты. Это очень капиталоёмкие начинания, но они уже реализуются — проекты готовы, площадки выбраны, к ним тянут коммуникации.
— То есть идеология развития АПК в Астраханской области состоит в смещении акцентов с производства на переработку?
— Да, мы сегодня уже вышли на систему управления объёмами выращиваемой продукции. Например, если нам нужно вырастить урожай 1000 тонн, то мы делаем 1000 тонн. Теперь главное — не только производить, но и перерабатывать, потому что избыточные объёмы сырья тяжело реализовать, особенно в период пика. В овощеводстве мы находимся в группе регионов-лидеров по объёмам производства, выращиваем уже более миллиона тонн продукции. И наши усилия и меры государственной поддержки, которые сегодня приняты правительством, дают основания считать, что мы на следующий год, что называется, "выстрелим". И переработка здесь — действительно самое главное. У нас уже сейчас есть предприятия, продукция которых по качеству, по вкусу и по упаковке ни в чём не уступает европейским товарам. В этом году будет запущено производство замороженных овощей под нашей маркой "Четыре сезона", до конца года планируется произвести восемь тысяч тонн замороженных овощей — горошка, помидоров, баклажанов и так далее. Кроме того, появляются новые конкурентоспособные технологии. Например, одно из предприятий АПК только в этом году вложило около 300 миллионов рублей в своё развитие и на этом не планирует останавливаться. Да, продукция наша не всегда дёшева, но зато качественна — расходится по крупным супермаркетам очень быстро.
— Есть ли сопоставимые планы по развитию другой фирменной отрасли региона — рыбоводства? Когда удастся переломить плачевную для российских производителей ситуацию на этом рынке?
— В 2005 году область выращивала всего 2,5 тысячи тонн рыбы в прудах. Прошлый год мы закончили на 17 тысячах тонн. Сейчас задача — выйти на 20 тысяч тонн. Каждый год идёт увеличение прудов, применяются новые технологии, на этих прудах заводят гусей — это стимулирует рост рыбы. Но это лишь один из ресурсов, поэтому сейчас разрабатывается большая программа, направленная на мощное воспроизводство рыбных запасов и имеющая финансовую поддержку государства. Это реальный проект, который уже действует, — увеличение количества рыбы понемногу началось, и если мы будем продолжать реализовывать эту программу, то уже через пять лет рыбы здесь будет очень много. Другое дело, что надо контролировать вылов. Главная цель — делать так, как в цивилизованных странах: сколько выловили, столько и вырастили. Сейчас мы вылавливаем порядка 50 тысяч тонн.
Каспий — замкнутое море, дельта Волги — тоже ограниченное пространство; здесь невозможно, как в мировом океане, добывать миллионы тонн.
Потому готовим мы и совершенно новые проекты. Получает кредиты крупный завод замкнутого цикла по разведению и выращиванию осетровых, он будет стоить порядка 100 миллионов долларов. У нас уже есть шесть частных рыбоводческих хозяйств, но производство такого масштаба появится впервые.
Не отстать от соседей
— В Астрахани рыболовство напрямую связано с туризмом, но в последнее время стали развиваться и другие направления отдыха. Каких результатов здесь удалось достичь?
— Сегодня экологическое давление на дельту Волги очень высоко. За пять лет мы увеличили количество туристов, посещающих область, с 300 тысяч до более 2,5 миллиона человек. Это приятно: рыба есть, и только ленивый её не ловит. Но если одним нравится каждый день сидеть в лодке и рыбачить, то другие хотели бы немного разнообразить свой отдых. Поэтому сегодня у нас развивается исторический туризм: не случайно на месте столицы Золотой Орды создаётся исторический парк Сарай-Бату — это будет туристическая Мекка, куда поедут люди. Есть у нас и маршрут "Дорога кочевников", где можно познакомиться с бытом казахов: самим сварить национальное блюдо, попробовать сплести кошму, и т. п. Но главный проект, которым мы сейчас заняты, — это обустройство Городского острова в черте Астрахани; проект попал в перечень объектов, поддерживаемых в сфере туризма правительством России. Он сможет принять одновременно около 250 тысяч человек, там будут дендропарк, марина для яхт, пляжные зоны, аквапарк, парк развлечений. Это дорогой проект, но он будет реализован в течение 2,5 лет, если начнём в следующем году.
— На каких туристов сейчас ориентируется регион?
— На всех. Конечно, хочется, чтобы сюда приезжало больше не только наших сограждан, но и иностранцев. В течение последнего месяца были очень серьёзные контакты с Японией. Оттуда приезжала группа, которая проходила обучение в рамках президентской программы, и они не знали, что здесь есть лотосы. После этого вторая японская делегация приезжала — их это действительно заинтересовало, они всерьез заявили, что рассматривают вариант направить сюда туристический поток, хотя лететь далеко — девять часов. Но у нас есть международный аэропорт, один из лучших региональных аэропортов России. Скоро заработает музыкальный театр, на открытие приглашены артисты из театра "Ла Скала". Где можно в России посмотреть на спектакли "Ла Скалы"? Только в Астрахани — у нас заключено соответствующее соглашение.
— Насколько этому соответствует гостиничная инфраструктура Астрахани?
— Если сравнивать с нашими соседями — Волгоградом и Ростовом, то у нас, пожалуй, качество гостиниц выше. Например, у нас есть пятизвёздочный отель "Аль Паш", есть новый сетевой отель Park Inn — всего лишь третий в стране. Достраивается гостиница "Европейская", бывшая "Астраханская", это копия отеля "Европа" в Петербурге. В неё остаётся вложить 300-400 миллионов рублей — думаю, что в первом полугодии следующего года её завершат. Ещё один отель высокого класса — гостиница "Московская" — сейчас на очереди под реконструкцию.
— Какой эффект для Астраханской области дало образование Таможенного союза России, Украины и Казахстана?
— Сейчас у нас с Казахстаном фактически единые границы, и в результате многократно увеличились объёмы взаимных поставок разного рода товаров. Если с 1 января до 1 июля прошлого года — до введения Таможенного союза — через границу за год прошло 600 грузовиков, то с 1 июля до 1 января этого года — уже 3900. Постоянные контакты позволяют выстраивать доверительные отношения, при которых бизнес себя чувствует достаточно комфортно. Динамично развивается наше сотрудничество и с другими прикаспийскими странами. Например, мы предложили Азербайджану интересную площадку по ремонту подвижного состава — раньше они гоняли свои вагоны в Чехию, а у нас есть свой очень серьёзный модернизированный завод. Вместе с Туркменией мы строим объекты по разработке нефтегазовых месторождений.
— Есть ли сегодня существенные проблемы во взаимоотношениях с соседями? По каким направлениям Астраханская область конкурирует с ними?
— Проблем нет, а конкуренция есть — и это очень хорошо. Ведь если конкуренции не будет, то мы снова окажемся в очень глубокой яме. Мы сегодня действительно видим активность всех прикаспийских государств в области индустриализации, поэтому не должны отставать с точки зрения развития инфраструктуры. В первую очередь мы боремся за заказы в судостроении. Верфи Азербайджана — очень серьёзный конкурент, и здесь важно, кто выполнит заказ лучше, быстрее и дешевле. Но при этом у нас много интеграционных инициатив, например, сохранение биоресурсов Каспийского моря и судоходство — здесь мы не конкуренты, просто работаем и помогаем друг другу; ведь если инфраструктура портов у нас будет слабенькая, то пострадают и Азербайджан, и Туркмения, и Иран. Ну, а сам менталитет населения, которое проживает на берегах Каспийского моря, одинаков, это такой своеобразный анклав. Фактически это один народ — люди разных национальностей тысячелетиями живут вместе, и между ними есть особые отношения. Отношения, которые могут и должны способствовать нашему общему движению вперед.
Для справки: Название компании: НК ЛУКОЙЛ, ОАО Регион: Москва Адрес: Россия, Москва, Сретенский бул., д. 11 Вид деятельности: Нефтяная промышленность Телефоны: (495)6274 (495)6271 Факсы: (495)6257 (495)6271653 E-Mail: *****@***com; *****@***com Web: http://www. ***** Руководитель: Алекперов Вагит Юсуфович, Член Совета директоров, Президент (Эксперт Юг 14.09.11)
Накормить республику — и двигаться дальше. "Эксперт Юг".№35
Животноводческий холдинг "Мастер-Прайм. Берёзка" готовится выйти за пределы Северной Осетии с продукцией европейского уровня. До этого компании впервые в России удалось организовать на территории республики разведение элитной европейской породы скота монтбельярд
Создание сильных региональных брендов, известных на общероссийском уровне, — одна из главных задач экономической политики республик Северного Кавказа. Без этого сложный образ региона неминуемо уступит место расхожим стереотипам о Кавказе. Северной Осетии в этом отношении есть чем гордиться — продукция агрохолдинга "Мастер-Прайм. Берёзка" уже неплохо известна за пределами республики, хотя и не имеет массовой дистрибуции вне "домашнего" региона. Сегодня компания готовится поставлять свою продукцию за его пределы — по словам генерального директора "Берёзки" Ларисы Бекузаровой, реализация программы развития предприятия позволит в ближайшие годы увеличить объём производства в 10–15 раз.
— Руководство Северной Осетии отмечает ваше производство как одно из самых прогрессивных в республике по используемым технологиям. Что подтолкнуло вас к их поиску на внешнем рынке?
— Наша компания существует с 2002 года, и когда мы поняли, что можем делать продукт высокого качества, родилась необходимость иметь молоко высшего сорта. А после того, как мы убедились, что найти его очень сложно, родилась идея приобретения хорошего племенного поголовья. Сначала мы купили одно из обанкротившихся республиканских хозяйств — совхоз "Ленинец" в Алагирском районе, а затем, рассчитавшись с его долгами, приступили к реконструкции в рамках нацпроекта по АПК. Я с самого начала думала, какой скот должен быть в этом хозяйстве, и после многих поездок по Европе и Америке стала подбирать поголовье, оптимально подходящее под наши климатические условия, чтобы молока не только было много, но чтобы оно было сыропригодное, с высоким содержанием белка. В итоге мы остановились на молочно-мясной породе монтбельярд, которая считается национальным достижением Франции, её выводили много десятков лет.
— При подборе партнёров вы ориентировались именно на французский бизнес?
— Нет, мы искали породу, а не нацию. И когда мы приняли решение по породе, то вышли на организацию, которая ею занимается. Путь был тернист, поскольку монтбельярд не являлся селекционным достижением России и занести его в племенную книгу было невозможно, поэтому мы завозили животных с большим трудом. Но с помощью Министерства сельского хозяйства России мы всё-таки доставили 330 нетелей. Отёлы прошли замечательно, сейчас идёт уже четвёртый, и каждый, кто бывает в хозяйстве, может видеть все поколения, рождённые у нас, начиная с нашего первенца Бонжура, который сейчас весит больше тонны.
— Как вы оцениваете перспективы этой породы в России?
— Недавно мы получили статус племенного хозяйства, это очень высокое звание. Нашими усилиями порода монтбельярд включена в селекционные достижения России, и сегодня уже есть заявки на племенную продажу. Нескольких животных уже продали, чтобы люди видели, насколько это замечательный скот, — сейчас получаем благодарности от тех, кто его купил. На Кавказе монтбельярды могут занять особую нишу. Эту породу очень охотно покупают Объединённые Арабские Эмираты: каждый год туда увозят пять тысяч голов, поскольку монтбельярды дают очень чистое молоко, а мусульмане к этому относятся крайне трепетно. Поэтому мы можем производить для соседних республик халяльные продукты — это отдельная большая тема.
— Какими темпами развивается ваша компания?
— Процентов 20 в год мы наращиваем. Сейчас мы уже выросли до максимально возможного уровня, и нам необходим новый проект, чтобы сделать новый скачок.
— Каковы ваши планы по развитию производства?
— На примере небольшого хозяйства — хотя по меркам нашего малоземелья оно не такое уж маленькое — мы поняли, что умеем работать как с молоком, так и с поголовьем, и сегодня хотим укрупнить проект. Первый его этап оценён в 600 миллионов рублей, ещё полтора миллиарда на продолжение проекта мы запрашиваем у ВЭБа. После рассмотрения первоначальной документации ВЭБ проект одобрил и выразил желание им заниматься, сейчас проект находится на уровне бизнес-плана. Надеемся, что уже в этом году может пойти первый транш. В сумму, которую мы запрашиваем у ВЭБа, будет входить строительство комплекса на 1200 голов со всей инфраструктурой, включающей зерноцеха и зернохранилища, здесь будет доильный зал индустриального типа. Наш нынешний доильный зал тоже современный, все коровы обеспечены компьютерными чипами, но требуется цех больших размеров — сейчас одновременно доится 24 коровы, а в индустриальном цехе мы можем заказывать до 80 коров за один раз. Кроме того, необходимо диверсифицировать стадо — для чисто молочных продуктов будем держать голштинов, а для сыров нужно ещё дополнительно 600 голов монтбельярдов; пока у нас почти 480 коров этой породы.
— Каких производственных показателей вы планируете достичь после запуска нового проекта?
— Объём нашего производства вырастет раз в 10–15. Пилотный проект был республиканского уровня, а теперь мы планируем выйти на уровень если не крупных компаний, то уж средних точно: оборот превысит миллиард рублей.
— В каком направлении будет после этого расширяться ассортимент вашей продукции?
— Сегодня мы выпускаем 48 наименований молочной продукции, далее их число увеличится чуть ли не в два раза. С тем количеством молока, которое будет производиться в рамках нового проекта, мы можем претендовать на такой продукт, как сыр конте, который делается только из молока породы монтбельярд. Французы готовы предоставить нам свою поддержку, завезти оборудование и технологию, обучить персонал. Это будет отдельный завод, и Северная Осетия станет российской родиной сыра конте.
— Как сегодня формируется ваша продуктовая линейка?
— Торговыми марками занимаемся сами. Пока "Берёзка" — это не столько бренд, сколько название фирмы. Когда запустим большой проект, явно появится специальный отдел, который станет этим заниматься. Мы работаем для людей и слушаем, что им надо, поэтому не ошибаемся в ассортименте. Мы будем ориентировать продукты на разные категории потребителей. Например, если вам надо увезти молоко куда-то на большое расстояние, мы постараемся щадящим образом стерилизовать его. Сейчас у нас только пастеризация, в тепле она не хранится, но мы постараемся дать стерилизацию. Сыры будут разного уровня — и мягкие, и твёрдые, творог — от обезжиренного до жирного.
— Планируете ли вы в рамках нового проекта запуск мясного производства?
— Мы уже сейчас производим охлаждённое незамороженное мясо, никакого хранения нет: продаётся одна туша — разделываем другую. В наш новый проект войдёт небольшой завод по переработке мяса до мясных деликатесов; это будет продукт премиум-класса, который может выступать как имиджевый продукт республики для поставок в Москву или ближайшие регионы. Хотим также открыть свой ресторан, где можно будет попробовать экологическую продукцию, с начала и до конца изготовленную агрохолдингом.
— Сегодня ваша продукция продаётся только в Северной Осетии. Будет ли расширяться дистрибуция после запуска нового проекта?
— Нас нет в других регионах по простой причине — сначала надо накормить свою республику. Глава Северной Осетии, когда приезжал к нам, так и сказал: Лариса, накорми пока свой народ, а потом пойдём дальше. Хотя за пределами республики нашей продукции нет, в близлежащих регионах её знают, а москвичи, которые бывают здесь в командировках, потом спрашивают, почему мы до сих пор в Москве не открылись. Предложений сейчас масса, в том числе нам предлагают разные условия, когда мы участвуем в выставках в столице. Думаю, что после реализации нового проекта всё это будет: мы откроем фирменный магазин в столице под брендом "Берёзка". А в республике у нас сегодня семь фирменных магазинов.
— Какими формами господдержки сейчас пользуется ваше предприятие?
— У нас есть федеральная и республиканская поддержка, в рамках национального проекта субсидируется процентная ставка. А новый проект приобрёл статус не только приоритетного, но и пилотного по СКФО, поэтому мы совершенно точно знаем, что господдержка тоже будет. ВЭБ даже заявил, что и без госгарантий по проектам СКФО наш проект будет финансироваться. До этого мы кредитовались в Банке Москвы и Сбербанке по нацпроекту, но переходим в ВЭБ, потому что таких условий другие банки дать нам не могут. Я считаю, что без господдержки проекты в АПК вообще невозможны. Например, мы не устанавливаем для покупателя такую цену на молоко, какая должна быть. Посмотрите, сколько литр молока стоит в Европе — дорого. А если мы сейчас здесь будем продавать по такой цене, народ не сможет покупать. Мы продаём фасованное молоко и по 25, и по 28 рублей за литр. Без дотаций это невозможно.
— Что, на ваш взгляд, руководство республики должно делать для создания и продвижения бренда "Сделано в Осетии"?
— Республика многое для этого делает, но мы пока на таком этапе, когда количественно особо нечего вывезти — когда появится количество, думаю, все будут готовы поддержать. Думаю, что в первую очередь республика должна поддерживать предприятия, производящие ту или иную продукцию, которая будет вывозиться за её пределы. В таком случае бренд региона будет существовать и развиваться. А когда мы начнём выходить, например, на уровень Москвы, республика должна обеспечить людей, которые обезопасят этот процесс.
— Какие впечатления от Северной Осетии остаются у ваших партнёров?
— Многие иностранцы только начинают узнавать регион. Перед тем, как завезти монтбельярдов, к нам приехали французы, чтобы посмотреть условия, которые созданы бурёнкам. Они сильно удивились и сказали, что такие условия монтбельярды и во Франции не везде видели. Дважды побывал здесь президент шведской компании "Линпак". Первый раз он панически боялся сюда приезжать, а когда приехал, то был изумлён и сказал, что это красивейшая земля. Вообще наша мечта — аграрный туризм, не показать всё это людям нельзя. Я надеюсь, что люди будут приезжать в Осетию, и рано или поздно выстроится целая очередь желающих познакомиться с её культурой. Сегодня нам это очень надо, чтобы мы забыли о войнах, терактах и конфликтах, и я уверена, что это будет, ведь проект, который близок к земле, близок к богу.
— Как всё это сочетается с индустриальными технологиями животноводства?
— У нас уже определён под туризм небольшой участок земли, на котором мы построим небольшой коттеджный посёлок, выделим для него несколько коров, которых можно будет самостоятельно подоить, научим, как делать осетинский сыр. После выходных, проведённых в таком посёлке, вы станете совершенно другим человеком, потому что многие стрессы снимаются биологическими факторами. Натуральные продукты и аграрный туризм — это будущее, я вижу, что всё больше молодых людей отказываются от кока-колы.
Для справки: Название компании: Агропромышленный холдинг Мастер-Прайм. Березка, ООО Адрес: Россия, Республика Северная Осетия - Алания, Ардон, ул. Ленина, 63 «а» Вид деятельности: Пищевая промышленность Телефоны: (86732)33 (86732)34549 E-Mail: *****@***ru; *****@***ru Web: http://***** Руководитель: , генеральный директор (Эксперт Юг 14.09.11)
Добавить к туризму индустрию. "Эксперт Юг". №35
В основу инвестиционной политики Кабардино-Балкарии положены совершенствование механизмов господдержки инвесторов и отраслевая диверсификация проектного портфеля. Новые проекты в сфере промышленности уже занимают достойное место рядом с традиционными для республики сельским хозяйством и туризмом
Кабардино-Балкарии удалось снизить дотационность республиканского бюджета до 48,7% (самый низкий показатель среди всех республик Северного Кавказа), а также получить больше четверти средств по госгарантиям для субъектов СКФО. Это — результат системных мер в сфере инвестиционной политики, предпринятых в последние годы под руководством главы республики Арсена Канокова.
Отраслевые приоритеты
— Какие отрасли республиканской экономики обладают наибольшим инвестиционным потенциалом?
— Мы определили три локомотива развития экономики республики — это в первую очередь курортно-рекреационный комплекс, АПК и промышленность.
— Сформирован ли уже список проектов Кабардино-Балкарии, претендующих на госгарантии для приоритетных проектов СКФО?
— На сегодняшний день Министерством регионального развития РФ одобрено четыре проекта Кабардино-Балкарии на общую сумму 27,2 миллиарда рублей. Это строительство завода чистых полимеров "Этана" годовой мощностью 486 тысяч тонн полиэтилентерефталата пищевого и текстильного назначения, тепличного комплекса ООО "Агроком" на площади 100 гектаров, молочно-товарного комплекса ООО "АПК Приэльбрусье" на 4,8 тысячи коров, а также модернизация завода "Севкаврентген-Д", который специализируется на производстве цифровой медицинской рентгеновской техники. На реализацию этого проекта будет привлечено 19 миллиардов рублей кредитов и 13,5 миллиарда рублей госгарантий. Если оценивать нашу долю в общем объёме госгарантий, предоставляемых в этом году субъектам Северного Кавказа под приоритетные инвестпроекты, то Кабардино-Балкарии принадлежит 27 процентов.
— По нашей информации, сегодня в республике заявлено 12 проектов в сфере животноводства. Это естественный рост интереса инвесторов к данной тематике или для отрасли были созданы специальные условия?
— Интерес инвесторов к этой отрасли мы объясняем просто — в настоящее время "элитность" продуктов питания определяется в первую очередь их натуральностью, а в Кабардино-Балкарии производят экологически чистое мясо, фрукты и овощи. Кроме того, опережающее развитие агропромышленного комплекса предусмотрено стратегией социально-экономического развития КБР. Для этого в республике, к примеру, создан селекционно-племенной центр по искусственному осеменению и трансплантации эмбрионов сельхозживотных, аналогов которому на Северном Кавказе нет. В рамках республиканской программы по развитию мясного скотоводства на 2011–2012 годы, которая представлена в комиссию Министерства сельского хозяйства Российской Федерации по отбору экономически значимых программ, планируется увеличение поголовья мясного скота на 24 тысячи голов. Это позволит получить дополнительно до 8 тысяч тонн говядины, а общее производство мяса в 2012 году довести до 85 тысяч тонн.
— Каковы наиболее масштабные проекты, реализуемые сейчас в республиканском АПК?
— Крупнейшими из уже стартовавших проектов в этой сфере являются птицеводческий комплекс "Баксанский бройлер" и расположенный в том же Баксанском районе тепличный комплекс компании "Агроком". Есть и новые инициативы — организация высокоэффективного производства экологически чистого мяса в горных районах Кабардино-Балкарии, ряд молочных комплексов, мясоперерабатывающее предприятие в Нальчике. В целом в рамках госпрограммы развития сельского хозяйства в КБР реализуются более 19 инвестиционных проектов на 4,5 миллиарда рублей. Из них, как вы сказали, 12 проектов — в молочном животноводстве, что позволит увеличить поголовье дойного стада на 7 тысяч голов.
— Как сегодня обстоит дело с привлечением инвестиций в реконструкцию горнолыжной инфраструктуры Приэльбрусья, особенно в связи с созданием на Северном Кавказе горнолыжного кластера? Какая схема привлечения инвестиций в Приэльбрусье сейчас является приоритетной?
— Говорить о конкретных результатах создания в регионе туристического кластера пока преждевременно. В соответствии с постановлением правительства Российской Федерации от 14 октября 2010 года "О создании туристического кластера в Северо-Кавказском федеральном округе, Краснодарском крае и Республике Адыгея" в Кабардино-Балкарии предполагается создание туристско-рекреационных особых экономических зон на территории трёх муниципальных образований — Эльбрусского, Черекского и Чегемского районов. Это во многом облегчит вопрос реализации проектов в сфере туризма, поскольку предоставит инвесторам ряд преференций, в том числе налоговые льготы. Основной объём инвестиций в объекты инфраструктуры Приэльбрусья сейчас выделяется по федеральной целевой программе "Юг России" на 2008–2013 годы. Это касается таких важнейших проектов, как строительство в Приэльбрусье селелавинозащитных сооружений и водопровода. Это позволит обеспечить безопасные условия для строительства с соблюдением всех экологических ограничений, а также решить коммунальные проблемы в комплексе. Основной туристический проект в этом районе — строительство многофункционального горнолыжного комплекса "Азау" с предусмотренным объёмом инвестиций более 2,6 миллиарда рублей. Кроме того, прорабатывается возможность привлечения бюджетных ассигнований Инвестфонда России. Сейчас в Приэльбрусье построены новые канатные дороги, вводятся в строй новые объекты размещения. Всего за год в эксплуатацию введены девять гостиниц с общим числом мест размещения около 700.
Промышленная перезагрузка
— Долгое время считалось, что приоритетная отрасль экономики Северного Кавказа — это туризм, и после образования СКФО такая точка зрения была подтверждена в ряде программных документов и решений правительства. Вместе с тем, мы видим значительный интерес инвесторов к реализации в регионе проектов в сфере промышленности. Можно ли применительно к Кабардино-Балкарии говорить о том, что сегодня есть предпосылки для индустриального развития в дополнение к туризму?
— Вполне — и предпосылки эти довольно серьёзные. Несомненно, Эльбрус был и остаётся главным достоянием республики в туристско-рекреационном комплексе, известным далеко за её пределами и любимым тысячами туристов, и за последние годы для развития туристской отрасли сделано очень многое. Мы ни в коем случае не откажемся от желания превратить горнолыжный комплекс Приэльбрусья в курорт мирового класса и намерены продолжить работу по привлечению крупных инвестиций.
Но при этом мы действительно активно развиваем промышленность — не надо забывать, что в советское время в Кабардино-Балкарии работало немало крупных предприятий металлургии, электроники и оборонного комплекса, так что промышленная традиция у нас присутствует. На развитие промышленности сегодня направлена инвестиционная политика республики, предполагающая стимулирование привлечения средств из внебюджетных источников, поиск новых форм совместного частного и государственного инвестирования в перспективные проекты. В настоящий момент в республике уже принята стратегия развития промышленного комплекса Кабардино-Балкарии на период до 2025 года. Помимо уже действующей в Нальчике текстильной фабрики "Борен Текстиль", которая, хочу подчеркнуть, была открыта совместно с турецким предпринимателем, предусматривается организация производства бельевого и спортивного трикотажа, энергосберегающих светодиодных ламп, создание завода чистых полимеров, о котором я уже говорил, восстановление Тырныаузского горнообогатительного комбината.
— В первом полугодии 2011 года объёмы обрабатывающих производств в республике выросли на 8,5 процента. Каких темпов развития промышленности вы ожидаете в ближайшие годы?
— По нашим прогнозам, реализация стратегии развития промышленного комплекса до 2025 года, а также поддержка федеральных органов власти позволит в 12 раз увеличить объём отгруженных товаров и создать 8 тысяч новых рабочих мест.
— Насколько проект создания в Кабардино-Балкарии химического производства — даже в рамках программы госгарантий — соответствует вашим прежним высказываниям о том, что в республике не должно быть "грязных" производств? Существует ли оценка экологической безопасности этого проекта?
— Завод чистых полимеров "Этана" — это не только высокотехнологичный, но и высокоэкологичный проект. Производственный процесс протекает в замкнутом вакуумном контуре, атмосферные выбросы практически отсутствуют, а в сточных водах после очистки можно даже разводить рыбу. Одним из показателей качества готового полиэтиленрефталата является содержание в его грануле ацетальдегида. Индекс его допустимой концентрации равен единице, а у продукции "Этаны" предусмотрен гарантированный показатель 0,5, то есть в два раза ниже требований законодательства. Поэтому и название "завод чистых полимеров" возникло не случайно.
— Какой экономический эффект ожидается от запуска этого производства?
— Благодаря строительству в Майском районе полимерного завода мощностью 486 тысяч тонн продукции в год в экономику республики будет инвестировано 12 миллиардов рублей, создано 2,5 тысячи рабочих мест. Налоговые поступления в бюджеты всех уровней после выхода производства на проектную мощность составят более 1,5 миллиарда рублей.
Господдержка в действии
— За полтора года, прошедшие с момента образования СКФО, мы видим существенный рост интереса инвесторов к Северному Кавказу, который выразился в том числе в появлении нескольких крупных новых проектов в ряде субъектов округа. На ваш взгляд, за последний год в Кабардино-Балкарии и в округе в целом были прорывы в сфере привлечения инвестиций?
— Считаю, что пока рано говорить о прорывах, но, безусловно, республики Северного Кавказа идут к этому. Ситуация изменилась уже тогда, когда президент России принял решение о создании Северо-Кавказского федерального округа и назначил полпредом Александра Геннадиевича Хлопонина. Под его руководством разработана Стратегия развития округа, которая даёт нам надежду на очень хорошие перспективы, прорыв в экономике, туризме, социальной сфере.
— Какой пакет мер господдержки сегодня предлагает инвесторам Кабардино-Балкария? Насколько они учитывают сложившееся в обществе представление о Северном Кавказе?
— К сожалению, проблема "кавказского имиджа" своей актуальности не утратила, и в этих условиях тем более требуется особенно деликатная работа с инвесторами. На Северном Кавказе им нужно больше внимания и помощи со стороны властей, чем в других регионах. Сейчас в республике под значимые проекты предоставляются госгарантии, компенсации затрат при подключении коммуникаций, налоговые льготы, а также оказывается информационная поддержка. Для обслуживания инвесторов уже несколько лет работает Агентство инвестиций и развития Кабардино-Балкарии. С прошлого года в республике был запущен механизм софинансирования строительства объектов: агентство за счёт своих акций вкладывает 30 процентов средств от уставного капитала предприятия. Как только оно становится окупаемым, его владелец обязан вернуть республике эти деньги, а государство — выйти из компании. При такой поддержке уже запущено несколько новых производств, причём произошло это в 2009 году, в разгар кризиса. Среди них упомянутая мной фабрика "Борен Текстиль" с общим объёмом инвестиций 700 миллионов рублей, кожевенное производство "Кариста", завод стеклотары "ЛВТ" и ряд других проектов.
— Насколько сегодня, на ваш взгляд, оптимальна республиканская законодательная база в сфере привлечения инвестиций?
— В Кабардино-Балкарии создано одно из самых прогрессивных — по крайней мере, в СКФО — инвестиционных законодательств. Даже одно то, что мы освобождаем инвестора от налога на имущество до достижения новым предприятием рентабельности, не говоря уже о различных госгарантиях и льготах, я думаю, говорит о многом.
— Кабардино-Балкария уже довольно долгое время является наименее дотационной республикой Северного Кавказа. Каковы текущие показатели дотационности республиканского бюджета и дальнейшие планы по её сокращению?
— Действительно, нам удалось исключить Кабардино-Балкарскую Республику из списка высокодотационных регионов России. За последние три года доходы консолидированного бюджета республики выросли в 1,2 раза и составили 22,5 миллиарда рублей. Объём валового регионального продукта оценивается в размере 73,1 миллиарда рублей, что на 15 миллиардов больше, чем в 2008 году. По итогам прошлого года дотационность бюджета республики снизилась на 4 процента и составила 48,7 процента. Конечно, это стало возможным благодаря значительному росту налоговых и неналоговых доходов, опережавшим динамику поступлений безвозмездной помощи из федерального бюджета. Нами планируется дальнейшее сокращение федеральной финансовой помощи ещё на 4 процента, и в ближайшее время мы намерены увеличить собственные доходы консолидированного бюджета республики почти на 11 процентов. Главная задача на сегодня — придерживаться этой бюджетной политики.
Для справки: Название компании: Boren Tekstil (Борентекстиль, представительство в России) Регион: Москва Вид деятельности: Легкая промышленность Телефоны: (495)6464720 Факсы: (495)6467716 E-Mail: *****@***ru Web: http://www. *****
Для справки: Название компании: Агрогруппа Баксанский бройлер, ОАО Адрес: Россия, Кабардино-Балкарская Республика, Баксанский район, с. Баксаненок Вид деятельности: Птицеводство Телефоны: (926)8304 (86634)41590 E-Mail: *****@***ru; *****@***ru Web: http://www. ***** Руководитель: Мусафаров Мажид Мустафарович, Генеральный директор (Эксперт Юг 14.09.11)
Усилили поддержку. "Эксперт".№37 2011
Агропромышленный комплекс Самарской области восстанавливается после прошлогоднего падения, причиной которого стала засуха. В 2011 году помимо благоприятных погодных условий этому способствует существенно увеличившаяся господдержка
Прошлый год оказался для агропромышленного комплекса Самарской области одним из самых проблемных. На фоне общего роста промышленного производства в регионе, который по итогам года составил 15,5%, в выпуске пищевых продуктов произошло снижение на 2,1%. А объем валовой продукции сельского хозяйства во всех категориях хозяйств в 2010 году сократился на 29%. В этом году ситуация выправляется. Так, общий сбор зерновых культур в области, по прогнозам властей, увеличится в 2,5 раза — до 1,2 млн тонн.
«Двухлетняя засуха, которая в 2010 году буквально испепелила около половины посевов области, не только нанесла колоссальные убытки, но и обогатила нас бесценным опытом, — заметил в одном из интервью губернатор Самарской области Владимир Артяков. — Появилось понимание того, как надо заниматься аграрными проектами. Люди начали осознавать, что в помощь практике есть наука, что надо закупать новую сельхозтехнику, внедрять прогрессивные технологии, менять структуру посевов в пользу озимых, увеличивать кормовой клин, чтобы обеспечить потребности растущего в губернии животноводства».
Самарский опыт
В 2011 году Самарская область сможет полностью обеспечить себя как зерном, так и кормами. А в 2012—2013 годах сельское хозяйство области предполагается вывести на показагода, когда был собран рекордный урожай.
Растет и поголовье скота. По данным Самарастата, на 1 августа 2011 года общая численность крупного рогатого скота (КРС) во всех хозяйствах Самарской области составила 219,4 тыс. голов — на 7,4% больше, чем год назад. Этому способствовала реализация разработанного в регионе проекта, в соответствии с которым крестьянским и фермерским хозяйствам предоставляется маточное поголовье крупного рогатого скота на льготных условиях.
Этот проект, стартовавший в 2010 году, финансируется за счет областного бюджета (закупка скота в других регионах, кредиты). Оператором выступает ГУП Самарский центр развития животноводства «Велес». Вся произведенная в течение пяти лет продукция остается в хозяйствах, а по истечении этого срока животноводы должны вернуть либо равнозначное по характеристикам поголовье, либо его стоимость в денежном выражении. В прошлом году в хозяйства Самарской области было поставлено 3,2 тыс. голов крупного рогатого скота. В этом, по прогнозам, — около 4 тыс. Общее же количество заявок на поставку скота превысило 21 тыс. голов. По данным регионального правительства, самарский опыт заинтересовал федеральное правительство, его взяли на вооружение в других российских регионах.
Москву заинтересовала и система субсидирования до 50% стоимости закупки сельхозпроизводителями кормозаготовительной и кормоуборочной техники, действующая в Самарской области с 2011 года. «Мы попросили региональное правительство представить расчеты по этой программе для проработки на федеральном уровне», — заметил замминистра сельского хозяйства на недавно прошедшем в области агрофоруме.
Система субсидирования применяется, например, в программе «Развитие семейных животноводческих ферм на базе крестьянских (фермерских) хозяйств в Самарской области на 2011—2013 годы». Она предполагает наращивание производства молока и поголовья КРС.
В этом году стартовала и областная программа «Развитие мясного скотоводства и увеличение производства мяса говядины в Самарской области на 2011—2013 годы». Ее разработчики надеются, что поголовье крупного рогатого скота мясных пород увеличится до 32 тыс., а ежегодное производство говядины вырастет до 3,4 тыс. тонн в живом весе. Кроме того, программа предусматривает создание на территории региона трех племрепродукторов.
Пакет действующих в Самарской области программ развития АПК достаточно разнообразен. При этом общий объем господдержки аграрного сектора из бюджетов всех уровней значительно вырос. В 2010 году он составил около 3 млрд рублей, а в текущем — около 8 млрд. Помимо помощи аграриям (в получении кредитов, техники, скота и проч.) существенная часть средств направляется в развитие инфраструктуры села.
От коров до грибов
Растет и активность бизнеса. В самарском агропроме реализуется ряд крупных инвестиционных проектов с общим объемом вложений более 30 млрд рублей.
Сейчас прорабатывается проект строительства птицефабрики, которая будет производить 50 тыс. тонн мяса птицы. Кроме того, планируется свиноводческий комплекс на 12 тыс. тонн свинины в год. Первый проект курирует развития Самарской области». Птицефабрику хотят построить в Сергиевском районе региона. Предполагаемый объем инвестиций — 10,8 млрд рублей. Второй ведет компания «Доминант». Общие инвестиции в строительство свиноводческого комплекса в Красноармейском районе составят 2,8 млрд рублей.
В числе других крупных агропромышленных инвестиционных проектов Самарской области — реконструкция до 2015 года Тимашевской птицефабрики в Кинель-Черкасском районе (общий объем инвестиций — 10 млрд рублей) и создание до 2021 года компанией «Приоритет» инновационного центра Агротехнопарк личных подсобных хозяйств, охватывающего всю Самарскую область (10 млрд рублей).
Интересный проект реализует и компания «Орикс». За два года она наладила промышленное производство шампиньонов мощностью более 2 тыс. тонн в год. По данным областных властей, оно крупнейшее в Приволжском федеральном округе. Посевные площади под грибы здесь достигают 1 га, такую же площадь занимает компостное производство. Первоначальные инвестиции компании в проект составили около 5 млн евро. В течение ближайших трех-четырех лет она планирует вложить еще около 20 млн евро как собственных, так и привлеченных средств. Деньги пойдут на строительство нового компостного завода и еще одного грибного комплекса. Общая площадь объектов составит 10 га, а объем производства увеличится до 6 тыс. тонн грибов в год.
В агросектор Самарской области идут и зарубежные инвесторы. Так, немецкая компания строит Шигонский свинокомплекс «Рольфес-Шпис» производительностью 1,5 тыс. тонн свинины. А российско-индийская компания «Русбизнесинвест» занимается разведением КРС. Животноводческие хозяйства, которыми владеет фирма в Самарской области, имеют земельные участки общей площадью более 20 тыс. га. В основе поголовья — коровы калмыцкой и черно-пестрой молочной пород. Но компания завезла и продолжает наращивать поголовье коров австралийской породы — не только для продажи дорогостоящего «мраморного мяса», но и для получения статуса племенного хозяйства. Помимо расширения поголовья КРС в планах организация переработки говядины, для чего компания уже приобрела и собирается реконструировать мясоперерабатывающий завод. Есть интерес и к молочному производству.
Устойчивая цепочка
«Одна из важнейших целей развития АПК Самарской области — формирование устойчивой технологической цепочки растениеводство—животноводство—переработка с акцентом на ускоренное развитие животноводства», — говорит министр сельского хозяйства и продовольствия Самарской области Виктор Альтергот.
Весной этого года была утверждена стратегия развития агропромышленного комплекса Самарской области, рассчитанная до 2020 года. Она разрабатывалась с учетом параметров, заложенных в доктрине продовольственной безопасности Российской Федерации. В частности, стратегия предусматривает увеличение доли регионального производства мяса и мясопродуктов в общем объеме потребления до 85%, молока и молочных продуктов — до 70%.
Среди основных инструментов реализации стратегии — вовлечение в оборот неиспользуемых земель сельхозназначения, развитие фермерских хозяйств, восстановление и развитие мелиоративных фондов, причем этому направлению региональные власти отводят особую роль. Сейчас готовится к утверждению областная целевая программа «Развитие мелиорации земель сельскохозяйственного назначения в Самарской области на период до 2020 года» с общим объемом финансирования 5,9 млрд рублей. Губернатор области Владимир Артяков договорился с министром сельского хозяйства о компенсации из федерального бюджета 50% затрат самарских аграриев на создание, восстановление и модернизацию мелиоративных сетей. Реализация программы, в частности, снизит зависимость сельхозпроизводителей от неблагоприятных погодных условий и минимизирует ущерб в случае повторения засухи.
Спирт, конфеты и какао
По данным самарской таможни, в 2010 году в общем объеме экспорта региона на продовольственные товары и сырье пришлось меньше 1%. В импорте доля выше — 9,6%.
В первом полугодии 2011 года продовольственные товары и сырье заняли в товарной структуре экспорта 1%, импорта — 5%. Большую часть поставок этой группы за рубеж составляют этиловый спирт компании «Нефтехимия» и шоколадные конфеты объединения «Россия». Основные импортеры продовольственных товаров и сырья (прежде всего какао-бобов, какао-масла, кондитерского жира, пальмового масла) — КО «Россия» и Самарский жиркомбинат. (Эксперт 19.09.11)
Первый посткризисный. "Коммерсантъ в Ростове-на-Дону". 14 сентября 2011
В 2010 году был представлен проект создания на Кубани комплекса лесозаготовки и лесопереработки
На прошлогоднем инвестиционном форуме "Сочи-2010" было подписано рекордное количество соглашений за последние несколько лет. Несмотря на посткризисные отголоски, некоторые регионы страны рискнули продемонстрировать многомиллиардные проекты и в итоге нашли для них инвесторов. Правда, с конкретными шагами по реализации соглашений дела обстоят сложнее — ряд проектов за прошедший год так и не преодолели границы первоначальных договоренностей.
Юбилей для инвестиций
В этом году в Сочи состоится юбилейный международный инвестиционный форум. Впервые он прошел в 2002 году. Тогда форум еще не позиционировался как исключительно инвестиционный и носил название "Кубань". Постепенно выкристаллизовалась специфика форума — привлечение инвестиций, а в 2007 году он приобрел статус международного. Прошлогодний форум "Сочи-2010" стал рекордным по количеству подписанных соглашений. Согласно данным ТПП Краснодарского края, в 2010 году в рамках деловой программы форума было подписано 376 соглашений на сумму 768 млрд рублей. Для сравнения: в 2009 году заключено 238 соглашений (482 млрд рублей), в 2008 году — 112 соглашений (504 млрд рублей), в 2007 году — 132 соглашения (455 млрд рублей).
По итогам форума "Сочи-2010" двадцать шесть регионов России подписали 88 соглашений на сумму 240 млрд рублей (без учета Краснодарского края). Из них регионы ЮФО заключили 20 соглашений на общую сумму 17,8 млрд рублей (Республика Адыгея — 14,8 млрд рублей, Ростовская область — 3 млрд рублей), сообщает оргкомитет. "Особенность прошлогоднего форума в том, что это первый форум в посткризисный период, — заявил вице-губернатор Краснодарского края Алексей Агафонов на итоговой пресс-конференции для участников форума. — Особенно хороших результатов добились муниципальные образования Краснодарского края". Кубань по-прежнему подписала наибольшее количество деклараций — 257 соглашений на общую сумму порядка 382 млрд рублей, что почти на 40 млрд рублей больше, чем на форуме "Сочи-2009" (2009 год — 250 соглашений на сумму 343 млрд рублей).
|
Из за большого объема эта статья размещена на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 |
