Информационная услуга. «Тематические новости». "Рынок мяса РФ" (стр. 9 )

"Вместо того, чтобы отвозить навоз в специальные хранилища, где он должен находиться 12 месяцев для обеззараживания, - рассказывает Волков. - ООО "Птицефабрикой "Ашадская" осуществлялась несанкционированное складирование свежего куриного помета недалеко от собственных пометохранилищ, в местах, не оборудованных в соответствии с нормативными требованиями. Данные отходы относятся к 3 классу опасности. Объем загрязненной территории большой: 200 на 50 м. Эта земля является территорией сельхоз назначения. Местные жители жалуются на качество воды. Когда пошли осадки загрязнение вошло в реку, в результате чего погибла рыба. Сейчас птицефабрика начала ликвидировать последствия".

В результате проверки были выявлены нарушения ст. 11 ФЗ "Об отходах производства и потребления", ч.2 ст.51 ФЗ "Об охране окружающей среды". По факту нарушения составлены 2 протокола об административном правонарушении по основаниям ст. 8.2 КоАП РФ в отношении юридического и должностного лиц, вынесены постановления о назначении административного наказания в виде наложения штрафов. "На данный момент все материалы ушли в Арбитражный суд. 19 сентября 2011 года предстоит судебное разбирательство по данному делу", - резюмировал Волков. (Regnum 31.08.11)

В ночь с понедельника на вторник в селе Александровка случился пожар на Тольяттинской птицефабрике.

В 49-м корпусе горела кровля на общей площади 15 кв. м., сообщает пресс-служба ГУ МЧС по Самарской области. Тушили пожар 10 человек личного состава, а также к месту происшествия прибыли 2 единицы основной пожарной техники и ДПК "Александровка". Пожар удалось ликвидировать примерно за 50 минут. Причина возникновения пожара и ущерб от него сейчас устанавливаются. (*****) (29.08.11)

В Омске выставлен на продажу имущественный комплекс корпорации "ОША".

Стоимость действующего производства "на старте" определена почти в 600 миллионов рублей. Аукцион назначен на 29 сентября.

Казенное учреждение "Центр учета и содержания собственности Омской области" сообщает о проведении аукциона по продаже имущественного комплекса ЗАО "Продовольственная корпорация "ОША". Как поясняет организатор, основанием для продажи является агентский договор от 1 августа 2011 года.

Как пояснили специалисты "ЦУС" корреспонденту ИА "Премьер-Инфо", на продажу выставлено действующее производство - птицефабрика и свинокомплекс с инфраструктурой и недвижимостью. Начальная цена лота составляет 592 миллиона 360 тысяч рублей, включая НДС по ставке 18%. Шаг аукциона - 10 миллионов рублей.

Заявки принимают до 23 сентября 2011 года. Участникам необходимо внести задаток в сумме 59 миллионов 236 тысяч рублей. (Премьер-инфо 29.08.11)

Гран-при выставки "Агрорусь 2011" увезла птицефабрика "Приморская".

Юбилейная, 20-я ярмарка "Агрорусь" прошла для Выборгского района успешно. Наши предприятия завоевали Гран-при, 14 медалей, 39 дипломов Министерства сельского хозяйства России и 9 дипломов от Ленэкспо. Так, Гран-при министерства сельского хозяйства была удостоена птицефабрика "Приморская" за выпуск высококачественной продукции.

Золотые медали завоевали "Птицефабрика "Роскар", цветочное предприятие "Северная мечта", рыболовное хозяйство "Рыбстандарт". В номинации "Лучшая животноводческая ферма" лучшим стало крестьянско-фермерское хозяйство "Кащеев". Кроме того, за выпуск экологически чистой продукции были награждены хозяйства "Русь", "Белая Русь", "Алакюль-1" и "Гришенков".

Грамотами Министерства сельского хозяйства России были отмечены 13 выборгских предприятий и крестьянско-фермерских хозяйств, а также коллективы художественной самодеятельности и общественная организация возрождения народных промыслов "Озирис". В выставке племенных животных "Белые ночи" лауреатом стал "Коопхоз Нива". (Новости по-выборгски 30.08.11)

ЗАО "Юрьевецкая птицефабрика" - при контрольном обследовании карантинных объектов не обнаружено.

Сотрудниками отдела надзора в области карантина растений, качества зерна и продуктов его переработки на основании Приказа Минсельхоз от 01.01.2001 г. № 000 "Об осуществлении Правил проведения фитосанитарных обследований" было проведено контрольное обследование территории и складских помещений ЗАО "Юрьевецкая птицефабрика" по адресу: г. Владимир, мкр. Энергетик, ул. Северная, д.1 (ИА SoyaNews 31.08.11)

Руководитель "Кемеровской птицефабрики" может быть дисквалифицирована за долги по зарплате трудящимся и выдачу им заработка в "конвертах".

Кроме того, юридическое лицо - ООО "ТК Кемеровская птицефабрика" - и ее директор Наталья Глущенко оштрафованы на 40 тысяч рублей и 4 тысячи рублей соответственно - по статье 5.27 Кодекса РФ об административных правонарушениях.

Таковы результаты проверки, проведенной на птицефабрике Государственной инспекцией труда по требованию прокуратуры и областного департамента труда и занятости населения.

Поводом к проверке послужил сигнал о нарушениях, поступивший на "горячую линию" департамента труда и занятости.

Сейчас предприятие также проверяют налоговики. А прокуратура района направила в Следственный комитет РФ по области материалы по выявленным на птицефабрике фактам нарушения трудового законодательства РФ для решения вопроса о наказании руководителя предприятия и его дисквалификации. (КузПресс - информационно-аналитический ресурс Новокузнецка 01.09.11)

"Мне не нужна Европа —нужно кормить Россию". "Эксперт Юг". №33

Планы компании "Евродон" по расширению производства мяса индейки позволят ей ещё долгое время оставаться российским лидером этого рынка, несмотря на обилие новых "индюшиных" проектов в регионах страны

По данным аналитического центра "Эксперт ЮГ", заявленный "Евродоном" проект строительства в Октябрьском районе Ростовской области комплекса по выращиванию индейки стоимостью 646,87 млн долларов (порядка 18–19 млрд рублей) сегодня является абсолютным лидером среди реальных инвестпроектов в донском АПК, а на юге России в целом входит в тройку крупнейших в отрасли. На первом этапе компания Вадима Ванеева планирует довести выпуск до 60 тысяч тонн мяса в год, в дальнейшем объём производства индейки предполагается утроить. Выход на объём 180 тысяч тонн позволит "Евродону" закрывать примерно четверть годовой российской потребности в индейке, которая, по расчётам компании, составляет 650–750 тысяч тонн в год.

Столь быстрый рост "Евродона" объясняется в первую очередь тем, что компания была первопроходцем на фактически отсутствовавшем в России рынке — ещё несколько лет назад промышленного производства индейки в России не существовало. Однако без харизмы Вадима Ванеева "индюшиный" проект на Дону вряд ли бы состоялся — первые шаги в этом бизнесе "Евродон" делал вопреки неверию банков и местных властей в то, что индейка станет популярным у россиян мясом. Сегодня группа "Евродон" намерена строить индюшиные комплексы в соседних регионах, а также планирует придать промышленные масштабы ещё одному новому рынку — весной было заявлено о строительстве в Миллеровском районе комплекса по производству и переработке мяса утки объёмом 20 тысяч тонн в год и стоимостью 5 млрд рублей. Кроме того, "Евродон" осваивает рынок строительных материалов и быстровозводимого жилья. Похоже, мы присутствуем при появлении в Ростовской области нового аграрно-индустриального холдинга всероссийского масштаба.

Очень много мяса

— "Евродон" — одна из самых динамичных компаний Ростовской области. Каковы темпы вашего роста?

— Я об этом не думаю, нам надо строить и строить, закрепляться на рынке. Считайте объёмы. Когда я первый раз приехал в Израиль и сказал, что хочу сделать индюшиное производство на 30 тысяч тонн мяса в год, знаете, как меня называли? "Фантаст из России". Потом меня долго уговаривали остановиться на 3 тысячах тонн. Я, ничего не понимая в индейке, был категорически против, я настаивал на 11 тысячах. Это 2006 год. Дальше мы начали разрабатывать комплекс на 30 тысяч тонн и в 2010 году его запустили, выпустили 32 тысячи тонн. Если бы нам сейчас профинансировали комплекс ещё на 60 тысяч тонн, мы бы следующим утром уже начали работать.

— На какой период прописана стратегия развития компании?

— На 12 лет. Мы сейчас в самом начале её реализации, потому что снова начинаем с чистого поля. Первый комплекс был рассчитан на 30 тысяч тонн. На 60 тысяч тонн планируем выйти через два года после того, как начнут финансировать. Объём инвестиций — почти 18 миллиардов рублей, но это уже на 180 тысяч тонн, будем в три этапа в течение 8-10 лет на них выходить. Это максимальный объём, который будет у нас в Ростовской области.

— Что вы ожидаете получить в итоге реализации стратегии через 12 лет?

— Очень много мяса, о конкретных цифрах говорить не буду. Мы станем лидерами, это могу сказать точно. Если наши планы в ближайшие два года реализуются, будем номером первым в Европе по производству мяса индейки. Наш проект на 60 тысяч тонн — такого в мире и близко нет, наши западные партнёры чуть ли валидол не пьют.

— На каком этапе развития бизнеса возникла эта стратегия?

— Где-то через год после начала работы. Я просто понял, что есть рынок и надо его делать. Ведь рынок сам не вырастет, если не будет рекламы, если мы не будем людям объяснять, что это хороший продукт — без этого индейка сама к нам не прилетит. Потом я выработал стратегию, и после того, как нас посетил Зубков (вице-премьер правительства РФ, курирующий развитие сельского хозяйства. — "Эксперт ЮГ"), я к нему попал на приём. Он послушал меня минут 15, а потом спрашивает: "А у вас есть стратегия?" Я говорю: "Ну, есть". А он: "А вы можете мне сейчас её показать?". Я говорю: "Дайте мне месяц". Я не думал, что Зубков заинтересуется, но когда я привёз ему стратегию, он собрал совещание, и началось продвижение по регионам.

— Вы видите пределы темпов роста компании? Есть какие-то факторы, которые ограничивают рост?

— Покупательная способность. Всё может быть, все под богом ходим — в любой момент возможен неурожай, например. Но во втором проекте мы уже практически всё предусмотрели, в том числе и элеваторы. 570 тысяч квадратных метров объектов нужно построить.

Самая сложная птица

— Какое место индейка сегодня занимает в структуре потребления мяса в России? За счёт чего она может увеличить свою долю?

— По норме мы должны есть примерно 85 килограммов мяса на человека в год, а по факту сейчас 65. Индейка займёт примерно 15 процентов в общем объёме потребления мяса, во всех нормальных странах так. Может быть, она отнимет у кого-то долю. Нормальный человек, который хочет за собой следить, будет есть индейку. Я уже 6 лет не ем свинину, и поверьте мне, все те, кого я угостил нашим мясом, перешли на индейку. В ней меньше холестерина, больше белка. Единственное мясо, к которому не зарегистрировано аллергенности. У материнского молока 96 процентов усвояемости, у индейки — 95. Баранина усваивается через 6–8 часов после потребления, индейка — через 2 часа. Пускай мои коллеги-свиноводы на меня не обижаются, но что можно сказать хорошего про свинью? Вы можете сказать, что вы успешны и едите свинину или курятину? А вот вы успешны и едите индейку, баранину, телятину — это вы можете сказать.

— Будет ли индейка конкурировать с другим мясом птицы?

— Когда на совещании у премьер-министра белгородский губернатор заявил, что мы достигли своего пика потребления в мясе птицы и его уже можно не финансировать в рамках господдержки, очередное слово было за мной. Я думаю: какой пик потребления, когда мир в среднем потребляет 35 килограммов бройлера, а мы 25? Тогда Путин говорит: я не разделяю вашего оптимизма, давайте спросим у Вадима Ванеева. Я отвечаю: бройлер — это птица, а индейка — это не птица. Наше мясо кардинально отличается от курицы по вкусу, и наша ценовая ниша — выше курицы и ниже свинины. Поэтому потребление будет расти.

— Существуют данные, что ёмкость российского рынка индейки составляет 650–750 тысяч тонн. Насколько далеко от этих цифр сегодняшнее состояние рынка?

— Это наши цифры, мы их в своё время озвучили. Возьмите пять килограммов среднедушевого потребления в год, умножьте на население страны — 142 миллиона, и в течение десяти лет рынок достигнет этого показателя. На данный момент, по нашим расчётам, Россия производит в общей сложности порядка 60-70 тысяч тонн, не больше. По состоянию на середину июля в России было заявлено 11 проектов по строительству индюшиных комплексов мощностью 10–15 тысяч тонн в год.

— Это для вас серьёзные конкуренты?

— Конкуренция, конечно, возникнет, но мне кажется, сначала на рынке долго будет "Евродон", а потом другие компании. Раньше рост конкуренции пугал, теперь не пугает ничто. Конечно, обидно понимать, что надо было строить больше и раньше, а вместо этого ты носился с идеей, и тебя выгоняли из банков со словами, что русские это мясо есть не будут. Но сейчас и близко никто не подошёл к тому, что делаем мы — я имею в виду комплекс на 60 тысяч тонн. У нас очень сильная команда. Пусть конкуренты найдут таких же людей, каких я искал все восемь лет. В этом отношении они от нас отстают, а многие отстают ещё и по концепции и подходу, потому что мы полностью меняем технологию, привносим инновационные элементы подхода к бизнесу изнутри команды. И ещё один момент — никто из конкурентов, как мне кажется, глубоко не задумывался, где брать яйцо. Это всё равно, что покупать в другой стране урановое сырьё для атомных ракет — если его тебе не продадут, ракеты у тебя не будет. Яйца в мире нет, его производят только две или три компании, и они должны специально под каждый новый проект посадить родительское стадо, то есть настолько поверить в эти новые бизнес-структуры. Они могут, конечно, построить свои производства, но яйцо им дадут не такое качественное, им придётся покупать то, что им предложат, и всё это будут везти сюда. В общем, я очень сомневаюсь, что все заявленные проекты вдруг выстрелят, половину точно надо будет выкинуть. Ясно станет, когда начнут копать и строить, а пока это одни прожекты.

— А вам как удалось договориться с поставщиками яйца? Взяли большими объёмами?

— На том этапе, когда у нас было 11 тысяч тонн, договориться оказывалось сложнее, но когда у тебя 60 тысяч тонн, никто не сможет противостоять. К тому же мы сделали проект родительского стада, и этим себя обезопасили. А этот проект почти неокупаемый, некоммерческий, и никто из банков, поверьте мне, в него не вложится. Это могут позволить себе только те, кто производит очень много мяса. В мире всего две компании, которые занимаются выведением новых пород, наши партнёры из Англии и Канады выводили птицу 40 лет и тратили десятки миллионов евро. Если бы мы остановились на 30 или даже 60 тысячах тонн в год, я бы в жизни не делал родительское стадо, я бы покупал у других — и всё. Но так как у нас планы большие, мы задумали этот проект. Представьте, что вдруг в Канаде или Англии птичий грипп. Нам закрывают рынок, и проект стоимостью десятки миллионов евро умирает, потому что яйцо мы не возьмём нигде. Так что это первым делом биобезопасность. Почему в производство индейки неохотно идут? Потому что это самая сложная птица. Из всей живности индейка наиболее чувствительна к внешней среде, намного сложнее её выращивать, оборот меньше, чем у кур. У кур семь оборотов в год, у индейки — три, а люди хотят быстрые деньги. Индейку не знают, не потребляют. Зачем вкладывать деньги в индейку и ещё людям объяснять, что это вкусно? Проще вложить в то, что все знают — в свинину или курицу.

— Вы сейчас пользуетесь иностранными технологиями или разрабатываете собственные?

— По выращиванию индейки — это мировые разработки, но все технологии производства ветчин и колбас — это наши внутренние, мы сейчас будем их патентовать. То же самое — в технологиях строительства, мы сами многое придумали, например, в энергосбережении.

Пути экспансии

— В каких регионах вы планируете строить следующие комплексы?

— В Ставропольском крае, Воронежской области и ещё один будет в Приволжье, там сейчас выбирается конкретный регион. В данный момент приоритетным является ростовский проект. В других регионах всё зависит от того, насколько банки готовы финансировать. Мощности будут одинаковые — у нас типовой проект, который потом увеличиваем в несколько раз.

— Рассказывают, что в ростовских супермаркетах продукцию "Евродона" сметают с прилавков за считанные часы, а в Москве она продаётся свободно. С чем связана ориентация вашей дистрибуции на центральные регионы и Москву? Насколько вообще сейчас спрос на индейку выше предложения?

— Думаю, процентов на 15–20. Но я бы не сказал, что мы ориентируемся на Москву. На самом деле в Москве реализуется только 45 процентов нашей продукции. География огромнейшая, мы отсюда поставляем в Екатеринбург, Уфу, Челябинск, поэтому и говорим, что должны строить в других регионах. Правда, единственное место, где мы продаём свою готовую продукцию — ветчины, колбасы, — это Ростовская область, для других регионов не хватает. Так что Дон мы не ущемляем. Хотя собственные розничные подразделения открывать пока не планируем.

— Есть ли ещё крупные розничные сети, куда вы не вошли?

— Сейчас мы везде. Были проблемы, когда никто нас не знал: какой-то "Евродон" всплыл в Ростовской области и заявляет, что он крутой.

— Вы сталкиваетесь с таким явлением, как региональный протекционизм? Есть регионы, куда вам сложно попасть?

— Да, есть такое, особенно когда у нас была африканская чума свиней. Приходилось через региональные администрации доказывать и убеждать, что мы к свинье никакого отношения не имеем. Постановка вопроса была такая: вы же из Ростовской области… Но всё же мы не испытываем больших проблем с вхождением в новые регионы — возможно, потому, что индейки не так много на рынке. Всё-таки наше имя идёт впереди нас, рынок знает, что эти ребята делают высококачественный продукт.

— Вы присматриваетесь к внешним рынкам? Каковы шансы, что Европа будет закупать у вас мясо и яйцо?

— Никаких. Мне не нужна Европа, мне нужно накормить Россию. Но об экспорте мы, конечно, думаем, ведём очень серьёзные переговоры с одной из ближневосточных стран на высшем уровне её руководства, будем прокладывать туда дорожку.

— А импорт индейки вам не угрожает? Особенно после вступления России в ВТО.

— Думаю, что для нас от этого больше будет плюсов. Проблемы появятся у тех, кто не модернизировался, остался на прежнем уровне, а нас это не коснётся. Наш проект превосходит нормативы ВТО по всем параметрам. Мы продаём стопроцентно охлаждённый продукт. Какой импорт будет со мной конкурировать? Никакой. Что, Бразилия будет в Россию ввозить охлаждённое мясо? И какое оно будет охлаждённое? Импорта не должно быть. Это наша катастрофа, наша беда, что мы завозим столько мяса. Наконец-то эту проблему стали активно обсуждать на уровне правительства, начали уменьшать квоты.

— Недавно "Евродон" объявил о старте проекта по выращиванию утки. Как вы оцениваете потенциал этого рынка?

— Полагаю, что тысяч 200 тонн по России будет, а может быть, и больше. Сейчас рынка нет — может быть, фермеры производят одну-две тысячи тонн. Здесь мы сразу начнём выращивать родительское стадо.

— Насколько далеко вообще идут ваши планы по диверсификации бизнеса? К производству стройматериалов и жилищному строительству будет со временем добавляться что-то ещё?

— Есть кое-какие задумки, но все они существуют в комплекте с основным производством — это не автомобили и не компьютеры, всё связано с едой. По выпуску стройматериалов можно сказать так: как только начнётся проект по индейке, 30–40 процентов, чуть ли не половина этих производств, будет загружено только нами. В строительстве жилья 10–15 процентов придётся на группу компаний, остальное уйдёт на рынок. Губернатор объявил, что надо в год строить три миллиона квадратных метров, мы сможем пять процентов из них построить. У нас тысяча строителей, которые могут создать конкуренцию любой строительной компании, мы за сутки перерабатываем 200 тонн цемента. А жильём в России можно заниматься несколько веков. Поэтому мы хотим в этой нише занять своё место. Тем более, такого домостроительного комбината по технологиям и оснащённости в ЮФО нет.

— По поводу вашего производства сэндвич-панелей говорилось, что сегодня на этом рынке очень высокая конкуренция, и хорошим результатом будет, если вам удастся задействовать хотя бы 60 процентов мощностей. Насколько это верный комментарий?

— Конкуренция есть, но не такая уж высокая. У нас на стройматериалы собраны заказы со всей России вплоть до Тюмени, Калининграда и Амурской области. Тем более, наш завод оснащён специальным оборудованием по негорючести, таких производств только два в России. Возить сэндвич-панели из Питера за полторы тысячи километров — это грех, дешевле сделать своё производство. Мы будем строить 160 птичников, и потребность в сэндвич-панелях для них — два таких завода. А это только один из наших проектов.

— Эти проекты мультиплицируемы? Они будут воспроизводиться там, где вы начнёте строить заводы по выпуску индейки?

— Нет, они будут только в Ростовской области. Наша цель — это мясо, оно никакого отношения к этим заводам не имеет, просто на тот момент нас никто бы так быстро и качественно не обслужил. Домостроение тоже будет развиваться только здесь. 400-500 километров — это максимальное расстояние, которое такие домостроительные комбинаты обслуживают.

Сигналы для власти

— Историю о том, как вы сами тянули электричество к своему производству, нам рассказывали многие предприниматели в качестве примера того, как в Ростовской области выстроены отношения бизнеса и власти. Продвинулись ли отношения "Евродона" с местной администрацией после того, как ваше предприятие посетил Владимир Путин?

— Не думайте, что Путин нас посетил — и у нас сразу все проблемы решились. Мы после этого восьмой месяц не можем проект сдвинуть с мёртвой точки. Да, Путин знает про проект, и с местной властью у нас сейчас складываются очень хорошие отношения. Недавно было проведено серьёзное совещание с участием вице-губернатора Сергея Горбаня, где собрались все областные министры, и Горбань сказал: в течение недели вы мне должны положить на стол все проблемы Вадима Ванеева — у нас под боком проект мирового уровня, и мы ему не уделяем никакого внимания, он варится в собственном соку. Насколько я знаю, изначально это был сигнал от губернатора — повернуться к Ванееву лицом. Думаю, что после этого совещания у нас всё будет хорошо. Родина российской индейки на таком серьёзном уровне — Ростовская область, и грех, чтобы здесь не было помощи от властей.

— К каким проблемам Вадима Ванеева власть должна повернуться лицом?

— Это проблемы не только мои, а всей структуры бизнеса. У всех, кто реализует новые проекты, большие проблемы с коммуникациями. Наша страна не обустроена. В Европе через каждые три-четыре километра посёлки и города, есть вся инфраструктура, в неё всё упирается. Я предлагал Хлопонину (вице-премьер, полпред президента в СКФО. — "Эксперт ЮГ"): давайте мы построим все коммуникации сами, мы быстрее и эффективнее это сделаем, чем монополии, а вы вместо нас оплатите эти траты в банк и погасите наш кредит. Может быть, это неправильно с точки зрения законодательства, но наши сметы будут ниже, чем у всех этих монополий.

— В других регионах, где вы планируете строить свои комплексы, власть идёт вам навстречу?

— Все руководители тех регионов, куда мы идём, готовы подписать со мной соглашения, что до забора все коммуникации будут подведены. Гордеев (Алексей Гордеев — губернатор Воронежской области, бывший министр сельского хозяйства РФ. — "Эксперт ЮГ") когда-то проекту не верил — теперь я набираю его по мобильному, он через две секунды мне отзванивается, от него будет серьёзная поддержка — вся инфраструктура. Только у нас в области было такое отношение: строишь — молодец, строй дальше. Извините, а что такое создать в депрессивном регионе 1700 рабочих мест? А когда запустим мощность 60 тысяч тонн, будет создано 2500 рабочих мест. Сейчас в группе компаний работает 3500 человек, а дальше только в производстве индейки будет занято 2500 человек, за два года появятся объекты общей площадью 570 тысяч квадратных метров. Это огромный проект, и это не гигантомания.

— То, что Путин называл ваш проект инновационным, даёт вам какие-то преимущества?

— Нет. Но если бы Путин всё увидел — у него график был сокращён почти на 70 процентов,— вот тогда бы всё было подписано гораздо быстрее. А так он увидел только один объект из трёх, но и то, что он увидел, его удивило.

— Как меняются ваши отношения с ВЭБом после визита Путина? Улучшаются ли условия кредитования по мере продвижения ваших проектов?

— С трудом, но улучшаются. Поверьте, у меня нет никаких с ними особенных отношений, особых условий, я кредитуюсь, как и все, хотя знаю, что другим компаниям ВЭБ выдаёт кредиты намного меньше.

— Какие условия работы с ВЭБом для вас были бы идеальными?

— Чтобы быстрее выдавали деньги. Сейчас очень длительная процедура рассмотрения. Так как проект ёмкий, деньги большие, особое внимание уделяется прохождению всех процедур. А что у меня проверять? Вот вам доказательство, мой проект — приезжайте и всё. Какие могут быть вопросы, когда ты видишь в чистом поле объекты на 10 и 20 гектаров, там стоит восемь птичников по 200 метров, а работают всего восемь человек, и ко всему проведены коммуникации за наш счёт, 120 километров электросетей. Но такие большие проекты проходят длительную процедуру утверждения.

— С Россельхозбанком, который будет финансировать проект по утке, проще работать, чем с ВЭБом?

— Мы только начинаем работать, но рассмотрен проект был очень оперативно — деньги на него дали примерно за пять месяцев. Такими темпами я докажу, как быстро мы можем реализовать проект по утке.

Для справки: Название компании: Группа компаний Евродон Адрес: Россия, Ростовская область, Ростов-на-Дону, а Вид деятельности: Холдинг Телефоны: (863)2405 (863)2 доб. 316 (пресс-служба) Факсы: (863)2001098 E-Mail: *****@***ru; *****@***ru Web: http://www. ***** Руководитель: , генеральный директор (Эксперт Юг 31.08.11)

Сеймовская птицефабрика к проекту готова. "*****". 25 августа 2011

Преследуя цель повысить качество управления и эффективность бизнеса в целом, многие нижегородские компании сегодня переходят на современную информационную систему управления. Глобальные преобразования на любом предприятии, особенно масштабном, - это сложная и технологичная операция. Понять, какие шаги необходимо преодолеть для реализации такого крупного проекта и как достигнуть наилучших результатов, компании "Сеймовская птицефабрика" помогли эксперты "Константы".

В последние годы сфера птицеводства является одной из наиболее динамичных в области сельского хозяйства. Бурный рост отрасли, связанный с повышением объемов производства, привел к существенному усилению конкурентной борьбы. Для компаний, работающих в данном направлении, возникла необходимость задуматься об управлении себестоимостью своей продукции и существенном снижении затрат. Так и птицефабрика Сеймовская, начав заниматься данными вопросами, осознала необходимость внедрения новой современной информационной системы, которая позволит повысить эффективность управления бизнеса в целом и затратами в частности. Учитывая тот факт, что "Сеймовская птицефабрика" имела информационную систему, не отвечающую потребностям такого крупного и технологичного предприятия и не позволяющую компании проводить быстрые изменения, было решено начать масштабный проект.

"Самописное программное обеспечение, долгое время используемое компанией, не имело достаточно высокой скорости разработки и адаптации под изменяющиеся бизнес-процессы, - сообщил генеральный директор компании "Константа" Андрей Шишкин, - учитывая новые бизнес цели, которые стояли перед компанией, необходимо было задействовать все возможности современного программного обеспечения".

У проектной команды встала задача внедрить новую единую информационную среду, позволяющую с одной стороны объединить все предприятия в едином холдинге, а с другой стороны - быстрее развивать функционал за счет использования более распространенной платформы.

Тот факт, что компания "Сеймовская птицефабрика" имеет большое количество направлений бизнеса, также повлияло на решение о начале проекта. Выяснить, какие из данных предприятий являются убыточными и препятствуют развитию основного бизнеса, было достаточно проблематично. В связи с этим также возникла необходимость в формировании единой унифицированной учетной политики и консолидированной отчетности.

Ввиду многопрофильности деятельности компании (птицефабрики, оптовые склады, заводы, магазины, производство яйца, птицы, консервов, мяса крупного рогатого скота и другой продукции), и как следствие - масштабности предполагаемого проекта, было очевидно, что реализовывать все задачи единовременно неразумно. Такой подход к проекту повышает риск провала, избежать которого возможно вследствие четкого определения порядка исполнения набора проекта. Реализация этапа "Концепции и дизайна" от компании "Константа" выявила на начальной стадии проекта те приоритетные задачи, которые будут требовать минимум ресурсов и при этом дадут максимальную отдачу как в части повышения доходности компании, так и в части сокращения затрат.

"Для того чтобы решить задачу разработки концепции проекта автоматизации, а также распланировать график ее реализации с указанием последовательности действий, руководство "Сеймовской птицефабрики" обратилось к нашей компании. В настоящий момент проведение вводного этапа подошло к концу, и "Сеймовская птицефабрика" получила разработанную концепцию реализации масштабного проекта автоматизации, который включил в себя 11 подпроектов, - резюмировал Андрей Шишкин, - Сейчас птицефабрика планирует запуск данных подпроектов, выполнение которых будет реализовано как собственными силами предприятия, так и с привлечением ряда интеграторов, между которыми будет распределён набор задач. Приблизительное время выполнения всех этапов оценивается в два года".

Как резюмировал директор по экономике и финансам Александр Викторович Зимин: "Сотрудничество с компанией "Константа" началось с предпроектного обследования предприятия с последующей разработкой документа под названием "Концепция-дизайн", а также пробного регламента по одному из подпроектов. Работа компании позволила в сжатые сроки систематизировать текущее положение дел и структурно описать будущий проект внедрения информационной системы. Вполне вероятно продолжение работы с компанией "Константа" уже осенью текущего года. В целом, методика взаимодействия консультантов и заказчика отвечает нашим ожиданиям, сформированным в ходе предварительных встреч". (***** 25.08.11)

Прокуратура не одобрила кредит. "Коммерсантъ-Екатеринбург". 26 августа 2011

Строительство "Екатеринбург-Экспо" с использованием птицефабрики считается неправомерным

Прокуратура Свердловской области выявила нарушения при строительстве международного выставочного центра "Екатеринбург-Экспо". По мнению надзорного органа, региональные власти не имели права в качестве поручителя по кредиту на 5,3 млрд рублей выставлять ГУП "Птицефабрика „Свердловская"", так как уставные цели предприятия не предусматривали подобных сделок. Областные власти отмечают, что это был "технический момент" и обещают, что в ближайшее время птицефабрика будет выведена из состава поручителей.

Как рассказала „Ъ" старший помощник прокурора Свердловской области Ольга Тетерина, вчера в адрес председателя правительства региона Анатолия Гредина было направлено представление с требованием привлечь к дисциплинарной ответственности виновных должностных лиц из министерства госимущества региона, которые допустили нарушения при заключении кредитных договоров на строительство международного выставочного центра "Екатеринбург-Экспо". Напомним, на возведение выставочного комплекса, где с 14 по 17 июля прошла международная выставка "Иннопром-2011", было потрачено 7,8 млрд рублей. Из этой суммы в начале 2011 года региональными властями были заключены кредитные договоры на сумму 5,3 млрд рублей, которые были заимствованы ОАО "Уральский выставочный центр" (88% принадлежат корпорации развития Среднего Урала, 12% — группе "Синара") у Сбербанка. В качестве поручителя по кредиту на сумму 1,2 млрд рублей выступила птицефабрика "Свердловская", которая полностью является собственностью правительства региона.

"Исполнение кредитных обязательств ОАО „Уральский выставочный центр" было обеспечено поручительством ГУП „Птицефабрика Свердловская„ и в случае невозврата кредита Сбербанку, взыскание могло быть обращено на имущество птицефабрики-поручителя. Однако данные действия неправомерны", — отмечает Ольга Тетерина. По данным надзорного ведомства, унитарные предприятия могут выступать поручителями только в тех случаях, когда это отвечает уставным целям предприятия. "Однако устав птицефабрики не предусматривает возможность заключения подобных сделок, поэтому нами и были приняты меры прокурорского реагирования, чтобы подобные нарушения не допускались впредь", — пояснила Ольга Тетерина, отметив, что рассмотрение представления облпрокурор Юрий Пономарев взял под личный контроль.

Вчера в правительстве региона сдержанно прокомментировали заявление региональной прокуратуры. "Мы слышали о данном представлении, однако никаких документов к нам пока не поступило. После их изучения, если нарушения действительно есть, то мы незамедлительно их исправим", — отметил пресс-секретарь главы областного правительства Евгений Харламов. Ранее министр инвестиций и развития Свердловской области Михаил Максимов обещал, что птицефабрика будет выведена из числа поручителей и ее имущество не подвергнется рискам. По словам источника „Ъ" в корпорации развития Среднего Урала, которая курирует "Екатеринбург-Экспо", уже до 31 декабря текущего года птицефабрика перестанет отвечать по кредиту. "На данный момент фактически она не отвечает своим имущественным комплексом — ее введение в состав поручителей было техническим моментом для юридически грамотного оформления залоговых документов. В ближайший месяц залогом по кредиту будет оформлен сам построенный комплекс, и тогда птицефабрика и другие поручители вовсе не будут нести абсолютно никакой ответственности", — пояснил он.

Это не первый скандал, связанный со строительством выставочного комплекса "Екатеринбург-Экспо". ГУ МВД по Свердловской области расследует уголовное дело по факту попытки рейдерского захвата застройщика выставочного центра — ООО "Строительная компания „Русград"", в которой в ходе строительства комплекса сменились гендиректор и юридический адрес предприятия.

Для справки: Название компании: Птицефабрика Свердловская, ОГУП Адрес: Россия, Екатеринбург, ул. Сажинская, 6 Вид деятельности: Сельское хозяйство Телефоны: (343)2269731 Факсы: (343)2618486 E-Mail: *****@***ru Web: http://www. ***** Руководитель: , Генеральный директор (Коммерсантъ-Екатеринбург 26.08.11)

Региональные новости рынка мяса птицы

Республика Коми: Шесть проектов, которые перевернут республику.

На конференции "Стратегия социально-экономического развития Северо-Запада России до 2020-го года. Программа ", которая состоится в Череповце 4-5 сентября под председательством В. Путина, единороссы Коми представят 6 самых крупных проектов региона.

Они напрямую связаны с дальнейшим ростом инвестиционной привлекательности региона. Такое решение было принято накануне на расширенном заседании Политического Совета Коми регионального отделения партии "Единая Россия".

Самый прорывной из них - проект "Белое Море-Коми-Урал", - "Белкомур". Так, до 2018-го года Межрегиональная компания "Белкомур" планирует на всю 100-процентную мощность запустить железнодорожную магистраль от Соликамска Пермского края до Архангельска. Этот существенный инвестиционный проект – важнейший элемент стратегического возрождения Северного Морского пути, это даст возможность избавиться от железнодорожных транспортных тупиков и существенно сократит время передвижения жизненно-важных грузов от Белого моря до Урала. Всего длина магистрали составит 1115 километров. Предстоит построить 715 километров новых железнодорожных путей. В том числе реконструировать 440 километров существующих железнодорожных артерий.

О необходимости строительства железнодорожного пути от Белого моря до Урала заговорили ещё до Великой Отечественной войны. Многие регионы России эту проблему пытались решить самостоятельно. Но таким объёмом средств не обладал никто. Затем помешал дефолт 1998-го года, потом ударил всемирный экономический кризис 2008-го. Но сейчас, по мнению разработчиков проекта, усилиями соседствующих регионов, - учредителей межрегиональной компании "Белкомур", - эту проблем удастся решить. Объём инвестиций составит более 155 миллиардов рублей. Реализация проекта увеличит ВВП регионов в 6,3 раза, объём налоговых поступлений в бюджеты всех уровней возрастут на 490 миллиардов рублей. На территориях реализации проекта "Белкомур" будет создано 25 тысяч новых рабочих мест.

Вторым крупным инвестиционным проектом, презентованным на Политсовете стал проект "Строительства Комплекса по подготовке и переработке нефти и газа в г. Усинск (проект "Енисей"). Его проектирование началось в 2008-ом году. Накануне юбилея государственности Коми - 90-летия Республики – Глава региона Вячеслав Гайзер торжественно открыл первую очередь объекта. Его реализация даст возможность увеличить переработку нефти и газа в Республике Коми до 1 миллиона тонн в год. Существенно возрастёт переработка сырья, добытого на Западно-Сынатском и других месторождениях Усинского района. Заметим, сегодня на территории Коми перерабатывается только треть добытого углеводородного сырья. Новое предприятие даст предпосылки для укрепления экологической безопасности, внедрению новых технологий в переработке нефти и газа. Ввод в эксплуатацию второй очереди предприятия намечен на начало 2013-го года. Будут установлены мощности для гидроперефанизации дизельного топлива и производства водорода. В 6 раз увеличится производство мазута. На треть возрастёт переработка добываемого в регионе нефти и газа, упадут транспортные расходы на транспортировку готового топлива из других субъектов РФ. А тем саамы и себестоимость топлива. Налоговые поступления в бюджеты разных уровней вырастут на 515 миллионов рйблей в год. Будет создано 234 новых рабочих места. Безработица в Усинском районе сократится на треть.

Ещё один проект, с чем Республика намерена выступить на Межрегиональной конференции единороссов в Череповце, - это "Развитие телемедицины" в северных территориях России. Сегодня Республика Коми – это огромная территория. Её площадь 416,8 тысяч квадратных километров. У нас 720 маленьких и малонаселённых сёл и деревень. Не секрет, что добраться жителям глубинки до крупных медицинских центров Сыктывкара. Ухты и Усинска просто не по карману. Развитие телемедицины даст возможность жителям отдалённых сельских районов, что называется, не выезжая за пределы муниципалитета, - в районной больнице, путём интерактивного общения со специалистами ведущих медицинских центров Республики, получить качественную и своевременную медицинскую помощь. В республике "телемедицина" развивается с 2007-го года. Уже сейчас УЗИ-обследования и кардиограммы обследуемых пациентов в режиме он-лайн направляются в Кардиологический центр Сыктывкара, Республиканский перинатальный центр и Республиканскую больницу. Пациенты тут же получают высококвалифицированную помощь и консультацию специалистов. Развитие телемедицины на Севере России, по убеждению авторов проекта, даст возможность существенно снизить смертность, в том числе и младенческую. Повысить уровень ранней диагностики и предотвращения развития онкологических заболеваний. Немаловажно, что "телемедицина" элементарно сократит расходы самих пациентов на транспортные расходы, а также бюджетных расходы на проведение дорогостоящих обследований при запущенных случаях заболеваний.

На Межрегиональной конференции развития Северо-Запада России Республика представит ещё один проект, - "Реконструкция и модернизация птицефабрики "Зеленецкая". Сегодня – это одно из самых крупных и старых сельхозпредприятий региона. Кроме того, - градообразующее производство Сыктывдинского муниципалитета. Проект модернизации птицефабрики рассчитан до 2016-го года. На сегодняшний момент освоено уже 472 миллиона рублей. В том числе около 70-ти миллионов – из республиканской казны. Проект подразумевает существенное обновление и модернизацию нынешних мощностей. От убойного цеха, до морозильного цеха для хранения готовой продукции. Успешная реалицаия проекта модернизации даст возможность более 5-ти раз увеличить производство и реализацию свинины, более чем в 2 раза – мяса птицы. В то же время на предприятии более чем на две трети упадут затраты на потребление электрической и тепловой энергии. По самым скромным подсчётам, среднедушевое потребление мяса свинины и птицы в Коми от сегодняшней величины в 14-ть килограмм в год, вырастет до 26-ти килограмм в год. А уже в 2016-ом от каждого вложенного инвестиционного рубля птицефабрика "Зеленецкая" будет получать 23 копейки чистой прибыли в год.

Немалый интерес участников расширенного Политсовета вызвал проект "Многофункциональный комплекс "Финно-угорский этнокультурный парк". Первую очередь объекта, - конгресс-холл, гостиницу и центр традиционных коми промыслов также были открыты Главой во время празднования 90-летия государственности Республики. Этнокультурный парк возводится на территории села Ыб Сыктывдинского района. Ыб находится в 60-ти километрах от столицы Республики – г. Сыктывкар. Этнокультурный парк должен стать центром развития внутреннего и въездного туризма. Культурно-познавательным, спортивно-развлекательным, общественно-политическим и деловым центром региона. Вторая очередь объекта будет возводиться вплоть до 2020-го года. Сейчас Республике нужны серьёзные инвесторы для продолжения этого важного и нужного дела. Один такой крупный инвестор уже изъявил желание активного участия в этом проекте.

Ещё один проект, который также будет презентован на предстоящей конференции, - это "Развитие малоэтажного жилищного строительства в Республике Коми". Так, в райцентре Сыктывдинского района, - селе Выльгорт, планируют построить новые дома почти для тысячи семей. В новом микрорайоне собираются возвести 10 многоквартирных домов. Кроме того, поднимут более 150-ти индивидуальных жилых домов. Отметим, строительством будет заниматься флагман регионального деревянного домостроения – Сыктыкарский промышленный комбинат. Сметная стоимость проекта – около 3 миллиардов рублей. Срок реализации – до 2016-го года.

Именно на этих проектах делегация Республики Коми (а в ней представлены все основные среды общества – шахтеры, учителя, врачи, работники культуры, предприниматели, а также все специалисты по данным проектам), которая отправится в г. Череповец будет основывать свои выступления и презентации на партийной конференции Северо-Западного федерального округа. Возглавят делегацию глава и секретарь политсовета регионального отделения "Единой России" Игорь Леонов. Каждый из этих проектов имеет принципиальное значение для республики. За каждым из них новые рабочие места, новые возможности экономики региона, новые возможности для людей – жителей Республики Коми. (Фракция партии "Единая Россия" в Республике Коми)

Для справки: Название компании: Птицефабрика Зеленецкая, ОАО Адрес: Россия, Республика Коми, Сыктывкарский р-н, с. Зеленец Вид деятельности: Пищевая промышленность Телефоны: (8212)690500 Факсы: (8212)690548 E-Mail: *****@***ru Руководитель: , генеральный директор

Для справки: Название компании: Енисей-Усинск, ООО Адрес: Россия, Республика Коми, Усинск, ул. Строителей, д. 8 Вид деятельности: Нефте- и газопререрабатывающая промышленность Телефоны: (82144)42 (82144)45 Факсы: (82144)46222 E-Mail: *****@; *****@ (INFOLine, ИА (по материалам компании) 26.08.11)

Птицеферма стоимостью 650 млн руб появится в Удмуртии в 2012 г.

Правительство Удмуртии и литовская агропромышленная группа Arvi планируют к осени 2012 года построить в регионе индюшиную ферму стоимостью 650 миллионов рублей.

В среду стороны подписали меморандум о намерениях, сообщает пресс-служба главы республики.

"Ферму предполагается разметить на территории Сарапульского района Удмуртии, планируемая мощность предприятия - 6 тысяч тонн мяса птицы в год. Кроме того, в ходе обсуждений сторонами рассматривалась возможность производства комбикормов и утилизации отходов животного происхождения", - говорится в сообщении.

Как пояснил РИА Новости представитель пресс-службы, подобные совместные проекты Arvi уже реализует в нескольких регионах России, в том числе в Белгородской области и Чувашии.

Начальник отдела экономики министерства сельского хозяйства и продовольствия в свою очередь сообщила агентству, что стоимость инвестиционного проекта составляет 650 миллионов рублей.

"Проектно-сметная документация инвестиционного проекта готова. Строительство производственного комплекса планируется завершить в сентябре-октябре 2012 года, на нем будет создано порядка 300 новых рабочих мест", - сказала Абрамова.

Группа компаний Arvi объединяет 22 предприятия, расположенные в Литве, Румынии, Украине, России, Латвии и Хорватии. Холдинг занимается производством пищевых продуктов, минеральных удобрений, кормов и сахара. Предприятия группы производят и перерабатывают мясо, утилизируют отходы животного происхождения, а также оказывают услуги по экспедированию грузов.

Для справки: Название компании: UAB ARVI ir ko (Группа предприятий АRVI) Адрес: J. Basanaviciaus a.8, LT-68308 Marijampole, Литва Вид деятельности: Пищевая промышленность Телефоны: (10370) Факсы: (10370) E-Mail: *****@***lt Web: http://www. arvi. lt (РИА Новости 24.08.11)

В Ейском районе пройдут семинары по птицеводству.

В сентябре ейские фермеры и желающие стать ими смогут пройти обучение по ведению личного подсобного хозяйства с применением современных технологий.

Занятия и семинары будут проводиться в краевом учебно-методическом центре развития ЛПХ. Курсы финансируются из бюджета Краснодарского края.

Как сообщает Ейск. инфо, совершенствование аграрного комплекса района – одна из приоритетных задач местных властей. Особое внимание уделяется развитию малых форм хозяйствования, больше всего птицеводству. Свое развитие это направление получит через личные подсобные хозяйства. (Новости РуФокс 25.08.11)

Осенью в Саратове яйца и колбаса подорожают, а мясо станет немного дешевле.

На сельскохозяйственных ярмарках, которые каждые выходные работают в городе, сейчас аншлаг. Горожане спешат сделать все необходимые запасы подешевле. Потому что в магазинах и на рынках цены, хоть и медленно, но верно ползут вверх. Больше всего в Саратове подорожали яйца - на 6% за прошедшую неделю. По словам заместителя председателя правительства Алексея Щербакова, всему виной поставщики, которые разом резко подняли отпускные цены.

- Областной рынок столового яйца на 70% сформирован продукцией местного производства. И сейчас птицефабрики одновременно подняли отпускную цену с 14-16 рублей за десяток до 27 рублей. Получается почти на 90%. Соответственно, это скоро отразится на кошельках покупателей, - заявил Щербаков. - В ситуации уже разбирается федеральная антимонопольная служба.