Перспективами развития сети оперативной и громкоговорящей связи является полная замена физически и морально устаревшего оборудования на современное, использующее цифровые технологии (например, оборудование производства фирм «INDUSTRONIC» или «Neumann Elektronic»).

3. Сеть технологической радиосвязи:

Сеть технологической конвенциальной радиосвязи охватывает производственные цеха (КТЦ-1, КТЦ-2, электроцех, ТТЦ), в том числе - удаленные объекты, такие как: Барсучковский водозабор, Береговую насосную и служит для обеспечения мобильной связью оперативного персонала. Часть носимых радиостанций (GP-320 – 8шт.) находится в аренде у ведомственной охраны Минэнерго.

В сети радиосвязи ГРЭС» используются частоты 167,600 МГц, 167,700 МГц и применяются следующие радиостанции:

носимые радиостанции –Motorolla CP-шт.), GP-320(12 шт.) стационарные радиостанции –GM-шт.) возимые радиостанции – GM-шт.)

В настоящее время планируется расширение перечня используемых частот и парка радиостанций. Ведётся работа по получению разрешений на использование дополнительно трёх радиочастот : 167,625 МГц, 167,650 МГц, 167,675 МГц.

4. Каналы связи:

Для обмена информацией с Системным оператором ОДУ Юга и Северокавказским РДУ ГРЭС» арендует два цифровых канала связи на направлении г. Невинномысск – г. Пятигорск (п. Энергетиков) у операторов связи (512 кбит/с) и (192 кбит/с). Каналы разнесены географически, что обеспечивает их взаимное резервирование.

Для организации цифровых каналов используется оборудование гибкого мультиплексирования OGM-30E производства . «Последняя миля» до узла доступа операторов связи выполнена по технологии SHDSL с использованием модемов FG-PAM-MRN-E1B/N64 производства НТЦ «Натекс».

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

ГРЭС» имеет каналы связи организованные по ЛЭП и КЛС. Используемое аналоговое каналообразующее оборудование – ТН-12; Z12 F/K-E «Искра» (2 шт.);Сигнал-Д; АСК-3; АВС-3(2 шт.); ЕТ-66; АСК-1.

Перспективами развития каналов связи являются:

новых технологий

Оборудование телемеханики:

Сбор телемеханической информации на осуществляется аппаратурой ТМ-800А, которая обеспечивает сбор и передачу 64ТИТ и 48ТС.

В 2006 г. планируется замена на современное решение на базе платформы РСДУ-2 (, г. Новосибирск, распределённая система диспетчерского управления).

Раздел 12. Охрана окружающей среды

В 2005 году выполнены следующие экологические мероприятия:

1. По защите воздушного бассейна:

организация работы по регулированию выбросов в атмосферу в период неблагоприятных метеорологических условий;

2. По защите водного бассейна:

экспертиза проекта

канализации

3. По охране и рациональному использованию земель:

рекультивация земель площадью 0,6 га в районе гравийно-песчаных карьеров; оценка технического состояния шламонакопителей.

В 2005 году начата работа по реконструкции горелочных устройств и приведение системы газоснабжения котла ТГМ-96 ст. № 9 в соответствии с новыми требованиями НТД с целью снижения эмиссии окислов азота.

Квалификация экологического персонала

Должность инженера по экологии занимает , образование – высшее (Уральский политехнический институт, кафедра промтеплоэнергетики), повышение квалификации в институте повышения квалификации госслужащих Российской академии государственной службы при Президенте РФ по курсу «Проблемы охраны окружающей среды от влияния ТЭС», повышение квалификации в Академии стандартизации, метрологии и сертификации Госстандарта России по теме «Экологический учет и контроль на предприятии».

Первоочередные задачи, стоящие перед энергокомпанией в 2006 году:

ликвидации разливов нефти

Стратегические экологические задачи на ближайшие 3 года:

внедрение мониторинга содержания нефтепродуктов в технологических потоках станции (после маслоохладителей турбин) на блочной части; внедрение автоматизации химического и тепломеханического контроля сточных промливневых вод; установка рабозащитного устройства типа Пирс; наладка АСР горения, минимизирующий удельный расход топлива и выбросы окислов азота; проектирование и внедрение учета сбросных вод после охлаждения агрегатов в открытых каналах.

Раздел 13. Кадровая и социальная политика. Социальное партнёрство

13.1 Основные принципы и цели кадровой политики Общества, стратегия Общества в области развития персонала

В условиях рыночной экономики одним из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности Общества является обеспечение высокого качества его кадрового потенциала. Кадровая политика Общества – это объективно обусловленная практика и теория социального управления, выражающая стратегию Общества в работе с персоналом. Сегодня кадровая политика Общества может быть охарактеризована как открытая, реактивно-превентивная. Это связано, с одной стороны, с протекающим процессом реформирования электроэнергетики, с другой, является результатом реорганизации Общества в целом. Основными принципами кадровой политики в Обществе являются: производительность, профессионализм, компетентность, сближение интересов предприятия с интересами каждого работника. Они предполагают следование таким правилам, как:

Основными целями кадровой политики Общества являются:

стратегического планирования

оплаты труда

социальных гарантий

управлению персоналом

Осуществление принципов кадровой политики Общества неразрывно связанно с управлением людскими ресурсами (кадрами) и осуществляется через управление персоналом, его компетентностью и подготовкой посредством:

определения компетенции, необходимой для каждой деятельности; выбора сферы деятельности, продолжения образования и планирования карьеры; конкретизации ответственности и полномочий; разработки личных и групповых целей, руководства работой и оценивания результатов; содействия вовлеченности при постановке целей и принятия решений; осуществления признания заслуг и вознаграждения; мотивации персонала; создания условий, поощряющих нововведения; обеспечения эффективных групповых методов работы (работа в команде); оценки удовлетворенности персонала для осуществления улучшений; выявления причин увольнения персонала.

В связи с изменением организационной структуры Общества в отдел управления персоналом в 2005 году были переданы функции экономиста по труду.

Деятельность по нормированию труда в управлении персоналом является комплексной и дает возможность решать следующие задачи:

планирование производства и определение потребности в персонале (качество и количество);

заработную плату

материального стимулирования

Персонал является важнейшим ресурсом Общества и может быть проанализирован по следующим признакам:

категориям

13.2 Структура работающих в Обществе по категориям

Из общего числа работающих в Обществе на 01.01.2006 года (671 человек) персонал распределяется по следующим категориям:

служащих

Структура персонала по категориям представлена на рисунке 12.1.

Рисунок 12.1 – Распределение персонала по категориям

Динамика структуры персонала по категориям (в % от общей численности) показана на рисунке 12.2.

Рисунок 12.2 – Динамика структуры персонала по категориям (в % от общей численности)

13.3 Возрастной состав работников Общества

В Обществе работают сотрудники разных возрастных групп. Наибольшую группу составляют работники от 30 до 50 лет – 440 человек. Далее идут работники в возрасте до 30 лет – 117 человек, старше 50 лет – 114 человек. Работающих пенсионеров – 22 человека. Распределение по возрастным группам представлено на рисунке 12.3.

Рисунок 12.3 – Распределение персонала по возрастным группам

Динамика возрастной структуры персонала (в % от общей численности) показана на рисунке 12.4.

Рисунок 12.4 – Динамика возрастной структуры персонала (в % от общей численности)

13.4 Текучесть кадров Общества

В 2005 году численность персонала возросла на 11 человек, по сравнению с 2004 годом (на 01.01.2006 года составляет 671 человек), что было обусловлено превышением количества принятых работников, над количеством уволенных. Среди 67 принятых работников - 45 человек (67 % от общего числа принятых) имеют высшее профессиональное образование, 18 человек (27 % от общего числа принятых) – среднее профессиональное. Большая часть принятых – это работники в возрасте до 35 лет - 42 человека (63 % от общего числа принятых), среди принятых работников в возрасте от 35 до 45 лет – 18 человек (27 % от общего числа принятых).

Сравнительный анализ изменения общей численности персонала и количества уволенных работников за последние четыре года приведён в таблице 12.1.

Таблица 12.1

Годы	Общая численность персонала	Количество уволенных работников
2002	1529	118
2003	903	684
2004	660	303
2005	671	56

Динамика выбытия персонала за последние четыре года показана на рисунке 12.5.

Рисунок 12.5 – Динамика выбытия персонала

Персонал высвобождался в 2005 году по следующим причинам:

военную службу

трудового договора

В целом же уровень текучести (увольнение работников по собственному желанию и за однократное грубое нарушение трудовых обязанностей) очень низкий. Часть уволенных в порядке перевода – это работники, перешедшие на работу в офис» «ОГК-5».

13.5 Качественный состав работников по уровню образования. Система развития персонала

Качественный состав работников Общества по уровню образования и сравнительный анализ изменения качественного состава персонала за последние три года приведен в таблице 12.2.

За последние три года наблюдается устойчивая тенденция роста числа работников с высшим профессиональным образованием. Это доказывает, что успех всей деятельности Общества напрямую зависит от компетенции каждого работника, главной составляющей которой является уровень образования.

Таблица 12.2. Качественный состав персонала по уровню образования

Уровень образования	2003 год	2004 год	2005 год
чел.	% от общей численности	чел.	% от общей численности	Чел.	% от общей численности
Кандидаты наук	2	0,22	2	0,30	1	0,15
Высшее профессиональное	334	37	305	46	324	48,3
Среднее профессиональное	287	32	214	32	202	30
Общая численность персонала, чел.	903	660	671

Динамика качественного состава персонала показана на рисунке 12.5.

Рисунок 12.5 – Динамика качественного состава персонала

Наиболее важным направлением в организации работы с персоналом в Обществе становится постоянное и всестороннее развитие кадров, совершенствование их знаний, профессиональных навыков и умений. Суть работы состоит в организации механизма, основанного на личном интересе работника, побуждающего персонал Общества постоянно повышать свою квалификацию и профессионализм, что, в частности, позволяет создать резерв для замещения вакантных руководящих должностей или ротации кадров в соответствии с потребностями производства. Центральным звеном этого механизма является система подготовки и переподготовки кадров. Такая система обеспечивает непрерывное повышение квалификации работника, включает в себя подсистему оценки знаний, умений и навыков (квалификационные экзамены, сертификацию и аттестацию специалистов). Особая роль в кадровой политике Общества отводится развитию персонала, в том числе управленческих кадров.

13.6 Социальная политика Общества

Социальная политика Общества направлена на формирование мотивации работников, удовлетворение социальных потребностей, развитие и более эффективное использование трудового потенциала.

Социальная политика Общества заключается в гармоничном учете организационных и личных целей работников, на создание условий социальной защищенности персонала и поддержание благоприятного социально-психологического климата в трудовых коллективах структурных подразделений, неукоснительном соблюдении законодательства и принятых Обществом обязательств.

Мотивация персонала является одной из приоритетных в системе управления персоналом Общества. Конечные результаты труда руководителей среднего звена и специалистов стимулируются эффективной системой оплаты и премирования, учитывающей такие показатели как производительность труда, сокращение сроков ремонта, сдачи работ с первого предъявления, экономии ресурсов и других.

Социальная политика Общества формирует его социальную среду, направлена на удовлетворение социальных нужд работников и состоит из шести основных факторов:

· Социальная инфраструктура.

· Условия и охрана труда.

· Социальная защищенность.

· Психологический климат.

· Материальное стимулирование.

· Внерабочее время.

Расходы на оплату труда персонала за 2005 год составили 4 тыс. рублей, при этом, средняя заработная плата одного работающего – 19,8 тыс. рублей. Динамика средней заработной платы по категориям работников за последние три года показана на рисунке 12.6. Заработная плата выплачивается своевременно, в соответствии с ТК РФ и Коллективным договором.

Рисунок 12.6 – Динамика средней заработной платы

Материальное вознаграждение труда работников выступает узловым пунктом социального развития Общества. Оплата труда основывается на двух базовых принципах:

первый – это социальный минимум для поддержания достойного уровня жизни и воспроизводства работоспособности человека, получения им средств существования не только для себя, но и для всей семьи;

второй – это оплата в зависимости от результатов личного вклада в финансово-экономическое развитие Общества.

Основным документом, регулирующим социально-трудовые отношения в Обществе, является Коллективный договор. В марте 2005 года прошла конференция работников, на которой утвердили Коллективный договор на 2005 год, а в декабре 2005 года он был пролонгирован на 2006 год, что создает условия для социальной стабильности в коллективах.

Учитывая свою социальную ответственность, Общество берет на себя дополнительные обязательства, разрабатывая социальные программы по предоставлению работникам различных льгот и компенсаций.

Так медицинское обслуживание всех работников осуществляется в рамках территориальной программы обязательного медицинского страхования, которое предусматривает обеспечение минимального уровня государственных гарантий при оказании медицинской помощи. В дополнение к нему в Обществе действует добровольное медицинское страхование работников. В 2005 году добровольное медицинское страхование охватило 307 человек: в санатории-профилактории «Энергетик» получили лечение – 282 человека, санаторно-курортное лечение получили – 27 человек. Обязательное и добровольное медицинское страхование работников осуществляется через медицинские страховые компании и охватывает всех работников Общества. Нашими основными партнерами являлись в 2005 году страховые компании «ЭМЭСК», «Лидер».

Очень важный фактор социальной среды – социальная защищенность. Социальная защита включает в себя мероприятия по социальному страхованию и различные социальные гарантии и льготы.

Мероприятия по социальному страхованию состоят из:

несчастных случаев

Социальные гарантии и льготы представляются в следующих формах:

Денежной:

должностного оклада

бракосочетании

В форме обеспечения работника в старости:

единовременные выплаты

медицинских учреждениях

Все эти выплаты положительно влияют на повышение мотивации и стабилизации коллектива.

Подготовка качественного резерва на замещение руководящих должностей включает в себя индивидуальное планирование карьеры работника с учетом потребностей организации и качеств кандидата на выдвижение в резерв на основе оптимальной увязки различных стимулов и гарантий с перспективой продвижения по должности.

Важную роль в системе управления персоналом играет управление деловой карьерой работников. С этой целью создается резерв кадров, состоящий из руководителей и специалистов, наиболее отвечающих современным требованиям производства и корпоративной политике -5». Проводится работа по формированию резерва из молодых, наиболее перспективных специалистов с высоким потенциалом к продвижению. Так, на рисунке 12.7 показана динамика среднего возраста работников, зачисленных в резерв Общества.

Рисунок 12.7 – Динамика среднего возраста работников, зачисленных в резерв

Кадровый резерв корректируется с учетом изменения структуры управления Обществом и индивидуальной готовности работников, зачисленных в резерв на вышестоящую должность. За отчетный период повышены в должности 95 работников, в том числе из рабочих – 48 человек.

Получить высокие результаты в управлении Обществом можно только в том случае, если персонал обладает соответствующими знаниями и умениями. Одним из факторов, обеспечивающих развитие умений, навыков, установок, необходимых для решения поставленных задач, является обучение персонала.

В соответствии с Правилами организации работы с персоналом в организациях электроэнергетики Российской Федерации, проводилась работа по повышению квалификации, переподготовке и обучению кадров, так прошли обучение всего – 513 чел., в том числе:

рабочие – 450 чел.; руководители и специалисты – 63 чел.

Профессиональная подготовка и повышение квалификации руководителей и специалистов осуществлялась по двум основным направлениям:

Первое – финансовая, экономическая, правовая и управленческая подготовка.

Второе – производственно-технологическая подготовка, связанная с обеспечением безопасного функционирования производства, внедрением новых технологий в энергетике.

Руководители и специалисты повышали свой профессиональный уровень путем самообразования по тематическим планам и с отрывом от производства по программам повышения квалификации в объёме 72 часов, а также на семинарах в:

Высшей школе «Институт менеджмента и маркетинга» Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации; ВИПКэнерго, г. Москва; ИПКгосслужбы, г. Москва; ПЭИпк, г. Санкт-Петербург; Невинномысском химическом колледже; ЮЦПК РП «Южэнерготехнадзор», г. Пятигорск и др.

Один руководитель прошел в отчетном году профессиональную переподготовку по программе «Евро-менеджмент: управление развитием бизнеса» в Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации на факультете «высшая школа корпоративного управления», ещё один руководитель продолжает обучение по программе профессиональной переподготовки «Мастер делового администрирования (МВА) – Управление энергетической компанией» в ГОУ ВПО «Государственный институт управления».

Затраты на обучение персонала в 2005 году составили 1116,3 тыс. рублей.

Так же немаловажную роль в развитии персонала играет профессиональная подготовка работников в средних и высших профессиональных учебных заведениях. На сегодняшний день 19 работников учатся без отрыва от производства. Это дает качественный рост состава персонала Общества с высшим профессиональным образованием.

Динамика повышения квалификации персонала показана в таблице 12.3.

Таблица 12.3. Динамика повышения квалификации персонала

Год	Повышение квалификации рабочих, чел.	Повышение квалификации руководителей и специалистов с отрывом от производства, чел.	Общая численность персонала, чел.
2002	723	69	1529
2003	774	81	903
2004	424	73	660
2005	450	63	671

Вопросам охраны здоровья работников и повышения безопасности труда в Обществе уделяется большое внимание. Внимание к людям, забота об улучшении условий и охраны труда приносят заметную отдачу, повышают деловой настрой, а средства, затраченные на эти цели, окупаются ростом производительности труда.

Суммарные затраты на охрану труда в 2005 году составили 5647,131 тыс. рублей, из них стоимость мероприятий по общему улучшению условий труда составила 2719,78 тыс. рублей, на мероприятия по предупреждению несчастных случаев – 589,297 тыс. рублей, на проведение санитарно-гигиенических мероприятий по предупреждению заболеваний на производстве – 138,454 тыс. рублей, на обеспечение работников средствами индивидуальной защиты – 1519,18 тыс. рублей.

В 2005 году 356 человек прошли периодический медицинский осмотр, затраты на который составили 175,988 тыс. рублей.

Внерабочее время образует ещё одну группу факторов социальной среды Общества. Досуг занимает особое место в гармоничном развитии человека-труженика. Величина, структура, содержание, культура использования свободного времени влияют на мировосприятие работника, образ жизни, нравственные ценности. С этой целью на предприятии организована работа в спортивных секциях по волейболу, футболу, настольному теннису, атлетической гимнастике как для работников электростанции, так и для членов их семей. За 2005 год проведено 20 соревнований по различным видам спорта, проводились корпоративные вечера отдыха, осуществлялись поездки в горы и на море, на различные культурные мероприятия.

С целью создания условий для дополнительного пенсионного обеспечения работников в Обществе подготовлена «Программа о негосударственном пенсионном обеспечении работников . Предусмотрено два плана пенсионного обеспечения:

корпоративный; паритетный.

Корпоративный план работников Общества состоит из следующих пенсионных программ, предназначенных для определенных групп работников:

«Поддерживающая»; «Особые заслуги»; «Стимулирующая».

«Поддерживающая» пенсионная программа будет распространяется на работников, для которых Общество является основным и постоянным местом работы, достигших пенсионных оснований в период работы в нем. В «Поддерживающую» программу включаться работники:

имеющие и приобретающие пенсионные основания по 2008 год; до 1967 года рождения.

«Особые заслуги» целевая пенсионная программа, в рамках которой Общество формирует резерв пенсионных накоплений на солидарном счете в НПФ в целях дополнительного пенсионного обеспечения заслуженных работников.

В целевую группу, формируемую в рамках данной программы, будут включаются работники:

имеющие почетные звания Министерства промышленности и энергетики РФ (звание «Почетный энергетик», звание «Почетный работник топливно-энергетического комплекса») и «ЕЭС России» (почетное звание «Заслуженный работник Единой энергетической системы России», почетное звание «Ветеран энергетики», почетное звание «За заслуги перед российской электроэнергетикой»; деятельность которых оказала особое влияние на развитие электроэнергетики региона; принимавшие участие в ликвидации чрезвычайных происшествий; отличившихся при реформировании Общества.

«Стимулирующая» целевая пенсионная программа, в рамках которой формируются пенсионные накопления на солидарном пенсионном счете и именных пенсионных счетах в НПФ в целях:

удержания работников носителей уникальных знаний и профессиональных навыков; привлечения высококвалифицированных специалистов, работников дефицитных профессий.

Включение работников в целевую группу по программе «Особые заслуги» или «Стимулирующая» будет осуществлятся индивидуально по каждому работнику на основании решения Комиссии, порядок работы Комиссии устанавливается приказом либо решением Правления Общества. При этом условия НПО работников данной целевой группы устанавливаются индивидуально и могут быть различными по каждому конкретному работнику.

Паритетный план представляет собой разновидность НПО, при котором работник и Общество совместно в определенной пропорции и по определенным правилам финансируют пенсионное обеспечение работника. Паритетный план распространяется на всех работников, состоящих в трудовых отношениях с Обществом. Финансирование паритетного плана осуществляется за счет пенсионных взносов Общества в пользу работника и пенсионных взносов работника, который выступает вкладчиком в свою пользу.

Программы пенсионного обеспечения способствуют решению социальных проблем работников Общества в будущем. Нашим партнером является Негосударственный Пенсионный Фонд Электроэнергетики.

В рамках социальных программ работа ведётся как комплексно, по определенным направлениям, так и адресно, учитывая конкретные обстоятельства отдельного работника.

Эффективная система социальной защиты способствует привлечению в компанию квалифицированных специалистов, снижает текучесть кадров, укрепляет корпоративный дух и является основой успешной производственной деятельности.

Все эти факторы социальной среды, положенные в основу социальной политики, помогают развитию и более эффективному использованию трудового потенциала каждого работника для достижения стратегических целей Общества.

Раздел 14. Задачи и перспективы развития Общества на 2006 год, решение стратегических задач

Стратегия ГРЭС» как одной из станций в составе -5» состоит в повышении акционерной стоимости и инвестиционной привлекательности.

Для реализации выбранной стратегии необходимо решение следующих задач:

оптимизации

В рамках реализации данных задач Обществом на будущий год сформирован бизнес-план, предусматривающий решение следующих задач:

капитальных ремонтов

В сфере укрепления и расширения бизнеса ГРЭС» предполагает увеличить производство электроэнергии в 2006 году на 4,1% по сравнению с 2005 годом и увеличить реализацию электроэнергии в ССТ до 19,6%.

В 2006 г. Общество планирует провести 8 капитальных и средних ремонтов оборудования, что больше, чем когда - либо за последние 8 лет. Это позволит гарантировать надежность работы оборудования не только в следующем году, но и в ближайшие годы.

В целях максимизации операционных и внереализационных доходов Общество продолжает работу по оптимизации налоговых платежей. Кроме того, планируется прекращение участия в созданных ДЗО ( предприятие ОГК-5», транспортное предприятие Невинномысской ГРЭС») и получить доход около 30 млн. руб.

Для поддержания стабильного финансового положения в будущем году продолжится работа по снижению дебиторской задолженности потребителей. В этой части большие надежды возлагаются на Программу санации и реструктуризации АО-энерго под управлением , утвержденную Советом директоров РАО «ЕЭС России», по которой ГРЭС» должна получить 186 млн. руб. деньгами и 161 млн. руб. акциями компаний. Полученные средства позволят погасить задолженность по краткосрочным кредитам, что положительно скажется на финансовой устойчивости компании.

На 2006 год запланировано списание неликвидной дебиторской задолженности, что позволит сделать структуру активов более прозрачной и понятной акционерам.

Для реализации стратегии главной функцией является производство: а именно: достаточность генерирующих мощностей, их качество, загрузка и безаварийная работа, а так же экономичность работы оборудования.

В настоящий момент рассматривается проект замены на части ТЭЦ турбоагрегата мощностью 25 МВт на его современный и экономичный аналог мощностью 30 МВт, что не только улучшит экономические показатели, но и скажется на надежности обеспечения потребителей города теплоэнергией.

Основными корпоративными событиями 2006 года станут увеличение уставного капитала Общества и присоединение Общества к -5».

Увеличение уставного капитала произойдет за счет добавочного капитала путем увеличения номинальной стоимости акций ГРЭС». Решение об этом было принято Советом директоров Общества. Процесс увеличения уставного капитала будет завершен в 1 квартале 2006 г.

Присоединение ГРЭС» к -5» позволит достичь целевой модели и завершит процесс формирования ОГК-5 как единой производственной компании с четырьмя производственными филиалами (Невинномысская ГРЭС, Конаковская ГРЭС, Рефтинская ГРЭС и Среднеуральская ГРЭС) и центральным офисом в Москве, откуда будет вестись руководство всей оперативной деятельностью. Решение о присоединении станций было принято на внеочередном Общем собрании акционеров ГРЭС» 22 ноября 2005 г. 27 декабря 2005 г. Федеральной антимонопольной службой России принято решение удовлетворить ходатайство -5» о присоединении к нему ГРЭС» и ГРЭС».

На 1-й квартал 2006 года намечено проведение корпоративных мероприятий по созданию единой операционной компании -5», формирование которой и, как следствие, исключение ГРЭС» из реестра юридических лиц, произойдет до 31 марта 2006 г.

Эффективный менеджмент, квалифицированный персонал, хорошее состояние оборудования позволили Обществу достичь высоких результатов и позволят Невинномысском ГРЭС оставаться одной из ведущих станций ОГК-5. Реформирование Общества. Ход реализации проекта реформирования.

Раздел 15. Реформирование Общества.
Ход реализации проекта реформирования

15.1 Выведение ремонтных, сервисных и непрофильных видов деятельности

Обособление ремонтных, сервисных и иных непрофильных видов деятельности осуществлялось путем учреждения дочерних зависимых обществ.

На базе подразделений ГРЭС», выполнявших функции энергоремонта, в 2003 году было создано ОАО "Невинномысское специализированное энергоремонтное предприятие" (), зарегистрированное 26.09.2003 года и приступившее к самостоятельной работе.

В первом квартале 2004 года проводилась работа по оформлению прав ОАО "Невинномысское специализированное энергоремонтное предприятие" на недвижимое имущество, переданное в уставной капитал (здания строительного управления по адресу: ).

В марте 2004 года началась подготовка материалов и документов по снижению доли участия ГРЭС» в . Для этих целей проведены следующие мероприятия:

На базе автотранспортного участка создано транспортное предприятие Невинномысской ГРЭС». В ходе учреждения предприятия выполнены следующие мероприятия:

ОАО "Санаторий-профилакторий "Энергетик", созданное на базе профилактория «Энергетик», было зарегистрировано 02.10.2003 года и начало самостоятельную работу.

В 2004 году проведена работа по оформлению прав ОАО "Санаторий-профилакторий "Энергетик" на недвижимое имущество, переданное в уставной капитал( здание профилактория на 100 мест по адресу: г. Невинномысск, пер. Спортивный, 6-б).

В марте 2004 года началась подготовка материалов и документов по снижению доли участия ГРЭС» в ОАО "Санаторий-профилакторий "Энергетик". Для этих целей проведены следующие мероприятии:

исполнены обязательства

Реализация непрофильного имущества

05.11.2004 года заключен договор аренды прудового (рыбного) хозяйства с колхоз «Полярная звезда» - победителем торгов на право аренды с правом выкупа рыбного хозяйства.

В соответствии с реестром непрофильных активов ГРЭС», утвержденным решением Совета директоров от 01.01.2001г. (Протокол № 3):

открытых торгов

водопровода

В 2004 году произведена государственная регистрация сделок купли-продажи имущества, реализованного в соответствии с «Реестром непрофильных активов ГРЭС», утвержденного решением Совета директоров от 01.01.2001г. (Протокол № 3).

С целью реализации непрофильных активов независимым оценщиком проведена оценка обыкновенных именных акций транспортное предприятие Невинномысской ГРЭС», АКБ «Евроситибанк», принадлежащих ГРЭС». По оценке акций предприятие ОГК-5», принадлежащих Обществу, ведутся конкурентные переговоры. На данном этапе проводится процедура выбора независимого агента по продаже акций перечисленных ДЗО.

15.2 Получение кадастровых номеров на земельные участки под объектами недвижимости

В соответствии с планом-графиком по организации проведения землеустроительных работ по земельным участкам, находящимся в пользовании ОАО "Невинномысская ГРЭС", утвержденным генеральным директором, проведена работа по присвоению кадастровых номеров следующим земельным участкам, арендуемым ГРЭС»( общей площадью 175,6 га):

земельный участок № 1 ЭПТК – 98,6852 га; земельный участок № 2 ОРУ-330, шламоотвалы – 34,7102 га; земельный участок № 3 Барсучковский водозабор – 0,27 га; земельный участок № 4 профилакторий – 0,7 га; земельный участок № 5 профилакторий – 2,9508 га; земельный участок № 6 рыбхоз – 8,71 га; земельный участок № 7 стройдвор – 28,8754 га;

Реформирование Общества в 2005 году

Вхождение ГРЭС» в -5».

В соответствии с решением Совета директоров «ЕЭС России» от 3 сентября 2004 года создано Открытое акционерное общество «Пятая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии», в уставный капитал которого переданы 99, 9999 % акций ГРЭС».

24 декабря 2004 года в Реестре акционеров ГРЭС» зарегистрирован переход акций ГРЭС» от «ЕЭС России» в -5».

Начало практической реализации процесса реорганизации Общества было положено в ноябре 2005 года, когда на внеочередном собрании акционеров (протокол ) были рассмотрены вопросы и приняты решения о реорганизации ГРЭС» в форме присоединения к -5». Был утвержден Договор о присоединении ГРЭС», ГРЭС» к -5» и передаточный акт ГРЭС».

В рамках подготовительных мероприятий к осуществлению реорганизации Общества внеочередным общим собранием акционеров ГРЭС» было принято решение об увеличении уставного капитала Общества до 1 313 432 736, 8778 рублей путем увеличения номинальной стоимости акций Общества (протокол от 01.01.2001 г. №2).

01.12.2005 года Советом директоров ГРЭС» утверждено решение о выпуске ценных бумаг Общества, размещаемых путем конвертации акций в той же категории (типа) с большей номинальной стоимостью (протокол от 01.01.2001 г. № 08).

В соответствии с требованиями Федерального закона от 01.01.2001 г. №39-ФЗ «О рынке ценных бумаг» и «Стандартов эмиссии ценных бумаг и регистрации проспектов ценных бумаг», утвержденных Приказом ФСФР России от 01.01.2001 г. №05-4/пз-н (далее - Стандарты эмиссии), решение о выпуске ценных бумаг представлено для государственной регистрации выпуска ценных бумаг в Федеральную службу по финансовым рынкам (ФСФР России).

Реформирование дочерних и зависимых обществ ГРЭС».

Основной задачей реформирования в отношении дочерних и зависимых обществ в 2005 году является снижение долей участия в них путем продажи пакетов акций, принадлежащих ГРЭС».

Сроки проведения основных мероприятий по реформированию дочерних и зависимых обществ ГРЭС» приводятся в следующей таблице:

Таблица 26. Сроки проведения основных мероприятий по реформированию

№ п/п	Содержание мероприятия	Срок исполнения
1.	Представление заявки и соответствующих документов для проведения закупки услуг аккредитованного оценщика для определения рыночной стоимости акций НГРЭС», ОГК-5»	до 15.09.2005 до 23.12.2005
2.	Проведение закупки услуг аккредитованного оценщика для определения рыночной стоимости акций НГРЭС», ОГК-5»	До 20.10.2005 до 15.01.2006
3.	Утверждение кандидатуры оценщика на Совете директоров для ОГК-5»	до 25.01.2006
4.	Представление заявки и необходимых документов для проведения закупки услуг аккредитованного агента для продажи акций НГРЭС», ОГК-5»	до 15.11.2005 до 27.01.2006
5.	Проведение закупки услуг аккредитованного агента для продажи акций НГРЭС», ОГК-5»	до 20.12.2005 до 15.02.2006
6.	Организация и проведение торгов (аукциона) по продаже акций НГРЭС», ОГК-5»	до 30.01.2006 до 01.03.2006
5.	Заключение договора купли-продажи ценных бумаг и регистрация перехода прав на ценные бумаги НГРЭС», ОГК-5»	до 15.02.2006 до 31.03.2006

Раздел 16. Справочная информация для акционеров

1.	ПОЛНОЕ ФИРМЕННОЕ НАИМЕНОВАНИЕ ОБЩЕСТВА
	Открытое акционерное общество «Невинномысская ГРЭС»

2.	МЕСТО НАХОЖДЕНИЯ (ЮРИДИЧЕСКИЙ АДРЕС, ПОЧТОВЫЙ АДРЕС)
	Ставропольский край, , , e-mail: *****@

3.	БАНКОВСКИЕ РЕКВИЗИТЫ
	Расчётный счёт - Банк – Северо-Кавказский банк СБ РФ, г. Ставрополь Кор/счёт – ,

4.	АДРЕС ОБЩЕСТВА В СЕТИ INTERNET
	WWW. NEVGRES. *****

5.	ДАТА И РЕКВИЗИТЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ РЕГИСТРАЦИИ (НОМЕР СВИДЕТЕЛЬСТВА ИЛИ НОМЕР СООТВЕТСТВУЮЩЕГО РЕШЕНИЯ О ГОСУДАРСТВЕННОЙ РЕГИСТРАЦИИ)
	24 марта 1993 г. постановление главы г. Невинномысска Ставропольского края, № 000; 23 декабря 1998 г. свидетельство о государственной регистрации № 000 05 августа 2001 г. свидетельство о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц серия 26 № 29 июля 2002 г. свидетельство о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц о юридическом лице, зарегистрированном до 1 июля 2002 года 30 июня 2003 г. свидетельство о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц серия 26 № 10 июля 2003 г. свидетельство о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц серия 26 № 25 июля 2004 г. свидетельство о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц серия 26 №

6.	СВЕДЕНИЯ ОБ АУДИТОРЕ ОБЩЕСТВА
	Аудитором общества является «Аудитэнерго», г. Москва, Лицензия № 000 от 01.01.2001 г. , срок действия 3 года.

7.	СВЕДЕНИЯ О РЕГИСТРАТОРЕ ОБЩЕСТВА
	Регистратором общества является Московский депозитарий», г. Москва, Лицензия № 000 от 01.01.2001 г., срок действия не установлен.

Приложения к годовому отчету

Из за большого объема эта статья размещена на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7

Обращение к акционерам председателя Совета директоров и генерального директора Общества (стр. 5 )

Раздел 12. Охрана окружающей среды

Квалификация экологического персонала

Первоочередные задачи, стоящие перед энергокомпанией в 2006 году:

Раздел 13. Кадровая и социальная политика. Социальное партнёрство

13.1 Основные принципы и цели кадровой политики Общества, стратегия Общества в области развития персонала

13.2 Структура работающих в Обществе по категориям

13.3 Возрастной состав работников Общества

13.4 Текучесть кадров Общества

13.5 Качественный состав работников по уровню образования. Система развития персонала

13.6 Социальная политика Общества

Денежной:

В форме обеспечения работника в старости:

Раздел 14. Задачи и перспективы развития Общества на 2006 год, решение стратегических задач

Раздел 15. Реформирование Общества.
Ход реализации проекта реформирования

15.1 Выведение ремонтных, сервисных и непрофильных видов деятельности

15.2 Получение кадастровых номеров на земельные участки под объектами недвижимости

Реформирование Общества в 2005 году

Раздел 16. Справочная информация для акционеров

Домашний очаг

Справочная информация

Техника

Общество

Образование и наука

Мир

Бизнес и финансы

Обращение к акционерам председателя Совета директоров и генерального директора Общества (стр. 5 )

Раздел 12. Охрана окружающей среды

Квалификация экологического персонала

Первоочередные задачи, стоящие перед энергокомпанией в 2006 году:

Раздел 13. Кадровая и социальная политика. Социальное партнёрство

13.1 Основные принципы и цели кадровой политики Общества, стратегия Общества в области развития персонала

13.2 Структура работающих в Обществе по категориям

13.3 Возрастной состав работников Общества

13.4 Текучесть кадров Общества

13.5 Качественный состав работников по уровню образования. Система развития персонала

13.6 Социальная политика Общества

Денежной:

В форме обеспечения работника в старости:

Раздел 14. Задачи и перспективы развития Общества на 2006 год, решение стратегических задач

Раздел 15. Реформирование Общества. Ход реализации проекта реформирования

15.1 Выведение ремонтных, сервисных и непрофильных видов деятельности

15.2 Получение кадастровых номеров на земельные участки под объектами недвижимости

Реформирование Общества в 2005 году

Раздел 16. Справочная информация для акционеров

Раздел 15. Реформирование Общества.
Ход реализации проекта реформирования