Годовой отчет, Открытое акционерное общество энергетики и электрификации «Рязаньэнерго», за 2006 год (стр. 7 )

Рост выручки Общества в 2006 году по отношению к 2005 году на 12,97% обусловлен увеличением выручки от транспортировки электроэнергии на 26,69%.

В 2006 году рост среднего тарифа на транспортировку электроэнергии составил 15,97 %, в 2005 году – 24,32 %. Снижение темпов роста обусловлено тем, что в 2005 году в тарифы на передачу электроэнергии были включены выпадающие доходы, компенсирующие полученные Обществом убытки в результате сдерживания РЭК Рязанской тарифов на электроэнергию в предыдущие периоды.

Передача электрической энергии присутствует в двух видах:

для ОАО “Рязанская энергетическая сбытовая компания” (ОАО “РЭСК”) в объеме полезного отпуска конечным потребителям из сетей;

для выделенных потребителей (покупающих электроэнергию не у ОАО “РЭСК”) в объеме в соответствии с заключенными договорами.

С 1 января 2006 года тарифы на электроэнергию для потребителей Рязанской области повышены в среднем на 5,12%, средний отпускной тариф по протоколу РЭК составляет 105,118 коп/кВтч и по-прежнему остается одним из самых низких тарифов по Центру.

В соответствии с утвержденными Региональной энергетической комиссией Рязанской области для Общества тарифами на транспортировку электроэнергии в 2006 году сложился средний тариф на услуги по передаче электроэнергии на уровне 39,360 коп/кВтч (без НДС).

В составе прочей продукции сетевой компании заметное место занимают услуги по технологическому присоединению (0,87% общей выручки). Снижение выручки от услуг по технологическому присоединению обусловлено утверждением РЭК на 2006 год тарифов, не содержащих инвестиционную составляющую.

8.4.1.2. Себестоимость продукции.

Наименование показателя	2005г. тыс. руб.	2006г. тыс. руб.	отклонения
тыс. руб.	%
Себестоимость	1	1		32,73
продажи электроэнергии		0	-	-100
продажи теплоэнергии	11 717	0		-100
транспортировки электроэнергии	1	1		48,64
продажи прочих товаров, продукции, работ услуг промышленного характера	21 706	18 864	-2 842	-13,09
из них
- услуги по передаче теплоэнергии	5 228	0	-5 228	-100
- услуги по технологическому присоединению	1 557	3 749	2 192	189,46
продажи прочих товаров, продукции, работ услуг непромышленного характера	10 184	8 001	-2 183	-21,44

Себестоимость продукции увеличилась по отношению к 2005 году на 32,73% . Общая сумма увеличения затрат тыс. руб.

Затраты на транспортировку электроэнергии увеличились по отношению к 2005 году на 48,64% или 515 281 тыс. руб.

Рост затрат на транспортировку электроэнергии обусловлен появлением в структуре затрат 2006 г. новых расходов:

·  на оплату услуг ФСК в сумме 351345 тыс. руб., доля 23,9 % в себестоимости транспортировки электроэнергии;

·  на оплату услуг железной дороги по передаче электроэнергии на сумму 2726 тыс. руб. или 0,2%.

·  «Лизинг» в сумме 24425 тыс. руб.

Суммарные затраты по этим статьям составляют тыс. руб. или 95,8% от общего роста себестоимости и 73,5 % от роста себестоимости по транспортировке электроэнергии.

Значительно выше инфляции сложился прирост затрат на транспортировку электроэнергии по статьям:

·  «Негосударственное пенсионное обеспечение» – на 11647 тыс. руб. или 1335,7% к 2005 году, затраты включены в соответствии с доведенным нормативом отчислений в негосударственный пенсионный фонд;

·  «Аудиторские и консультационные услуги» - на 7976 тыс. руб. или 81,4%.

Суммарный прирост по остальным статьям затрат сложился на уровне менее 3%.

8.4.1.3. Прибыль от основной деятельности.

Наименование показателя	2005г. тыс. руб.	2006г. тыс. руб.	Отклонения
тыс. руб.	%
Прибыль (убыток) от продаж			-	-65,17
от продажи электроэнергии	13 193	0		-100
от продажи теплоэнергии	1 457	0	-1 457	-100
от транспортировки электроэнергии		82 218	-	-66,91
от продажи прочих товаров, продукции, работ услуг промышленного характера	33 253	13 919		-58,14
из них
- услуги по передаче теплоэнергии	1432	0	-1 432	-100
- услуги по технологическому присоединению	27 600	11 147		-59,61
от продажи прочих товаров, продукции, работ услуг непромышленного характера	8 731	10 140	1 409	16,14
Прочие доходы и расходы (сальдо)	-		86 689	-72,26
Проценты к получению	177	207	30	16,95
Проценты к уплате	8 142	3 628	-4514	-55,44
Доходы от участия в других организациях	521	3 030	2 509	481,57
Прочие доходы	39 341	37 634	-1 707	-4,34
Прочие расходы		77 776		-53,75
Прибыль (убыток) до налогообложения		65 744	-	-61,06
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи	88 544	41 375		-53,27
Прибыль (убыток) от обычной деятельности	80 300	24 369		-69,65
Чистая прибыль (убыток)	80 300	24 369		-69,65
Прибыль на акцию, руб.	0,3880	0,1178	-0,2702	-69,64

Прибыль от продаж в 2006 году снижена по сравнению с 2005 годом на тыс. рублей или на 65,17%.

Основная причина снижения прибыли от продаж состоит в снижении прибыли от продаж по транспортировки электроэнергии в 2006 году по сравнению с 2005 годом. В 2005 году высокую прибыль по данному виду деятельности определяли выпадающие доходы предыдущих лет, включенные РЭК Рязанской области в тарифы на услуги по передаче электроэнергии.

Натыс. рублей или на 72,26% снижено сальдо прочих доходов и расходов, в основном за счет снижения прочих расходов на 90 371 тыс рублей или 53,75%.

Обществом получена чистая прибыльтыс. рублей.

План по чистой прибыли перевыполнен на 0,9%. Основными факторами превышения плана по чистой прибыли является снижение себестоимости и улучшение сальдо операционной и внереализационной деятельности против плана.

8.4.1.4. Показатели эффективности.

Динамика показателей рентабельности за годы, %

Наименование показателя	2004г.	2005г.	2006г.
Рентабельность продаж (отношение себестоимости к выручке от продаж)	3,25	21,41	6,22
Доходность совокупных активов ROTA (отношение прибыли до налогообложения к стоимости совокупных активов)	2,02	4,76	1,85
Рентабельность собственного капитала ROE (отношение чистой прибыли к собственному капиталу)	0,28	2,57	0,79

Показатели прибыли и рентабельности по отношению к 2004 году имеют положительную тенденцию, что обусловлено как ростом тарифов, так и снижением стоимостных показателей баланса в результате реорганизации (для рентабельности активов и собственного капитала).

Высокие показагода определяли выпадающие доходы предыдущих лет, включенные РЭК Рязанской области в тарифы на услуги по передаче электроэнергии.

8.4.2. Анализ показателей, характеризующих финансовое состояние Общества.

Динамика и структура чистых активов и показателей баланса, характеризующих финансовое состояние Общества за годы, приведена в таблице:

	2004 год	2005 год	2006 год
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
1.АКТИВ
Нематериальные активы	59	0,0	50	0,0	43	0,0
Основные средства	4	83,5	3	88,3	3	90,7
Незавершенное строительство		5,1	59 615	1,7	35 597	1,0
Финансовые вложения	71 466	1,3	15 584	0,4	4 918	0,1
Отложенные налоговые активы	68 870	1,2	34 134	1,0	32 094	0,9
Запасы		3,1		5,1		4,6
НДС по приобретенным ценностям	48 534	0,9	14 076	0,4	3 134	0,1
Дебиторская задолженность		4,7		2,9	59 941	1,7
Денежные средства	11 549	0,2	7 256	0,2	30 562	0,9
Итого активы	5	100	3	100	3	100
2. ПАССИВ
Долгосрочные обязательства по кредитам и займам	31 051	5,4	25 000	6,0	25 000	5,2
Отложенные налоговые обязательства		52,1		74,2		66,5
Прочие долгосрочные обязательства	504	0,1	0	0	0	0
Краткосрочные обязательства по кредитам и займам	60 000	10,5	0	0	0	0
Кредиторская задолженность		31,8	81 463	19,5		23,1
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов	533	0,1	1 163	0,3	25 573	5,3
Итого пассивы, исключаемые из стоимости активов		100		100		100
ЧИСТЫЕ АКТИВЫ	4		3		3
Уставный капитал	2		2		2
Превышение ЧА над УК	2	141	1	51.2	1	48.7
Собственный капитал	4		3		3

За 2006 год стоимость активов Общества (валюта баланса) возросла на 15,9 млн. руб. или на 0,4 %. Рост обусловлен ростом стоимости основных средств на 3,7 %, как следствие повышения инвестиционной активности общества, и наиболее ликвидных активов – денежных средств на 39,6 %.

Общая тенденция снижения дебиторской задолженности общества связана с погашением просроченной задолженности потребителей в соответствии с графиками реструктуризации. За отчетный период дебиторская задолженность в целом снижена на 42,560 млн. руб. или на 41,5 %. Дебиторская задолженность покупателей и заказчиков снижена на 37,359 млн. руб. или на 89%, а прочая дебиторская задолженность снижена на 5,201 млн. руб., 8,6 %.

За 2006 год кредиторская задолженность возросла на 30,369 млн. руб. или на 37,3 %. Рост задолженности связан с ростом текущих начислений (поставщики и подрядчики, налоги) и полученных авансов.

По состоянию на конец 2006 года чистые активы Общества превышают уставный капитал в 1,5 раза. Основная причина снижения суммы чистых активов в 2006 году по отношению к 2005 году снижение суммы собственного капитала, что обусловлено реформацией баланса и начислением в 2006 году дивидендов за 2005 год в размере 76 млн. руб.

Динамика основных показателей, характеризующих финансовую устойчивость и ликвидность Общества, представлена в таблице:

Наименование	2004 г.	2005 г.	2006 г.
Коэффициент автономии (доля собственного капитала в валюте баланса)	0,9	0,88	0,86
Коэффициент текущей ликвидности (отношение оборотных активов к краткосрочным обязательствам)	2,03	3,7	1,9
Коэффициент срочной ликвидности (отношение дебиторской задолженности и денежных средств к краткосрочным обязательствам)	1,12	1,33	0,66
Коэффициент абсолютной ликвидности (отношение денежных средств к краткосрочным обязательствам)	0,05	0,09	0,22

Снижение коэффициента автономии в 2006 году обусловлено снижением собственного капитала. Несмотря на снижение, коэффициент имеет высокое значение, что означает – Общество может пользоваться заемным капиталом.

Коэффициенты ликвидности характеризуют способность Общества рассчитаться по своим обязательствам оборотными активами. Снижение значений коэффициентов текущей и срочной ликвидности по отношению к 2005 году обусловлено отвлечением оборотных средств на выплату дивидендов и повышения инвестиционной активности общества (вложением средств во внеоборотные активы

Раздел 9. Распределение прибыли и дивидендная политика

9.1. Распределение прибыли

	По решению ГОСА по итогам 2004	По решению ГОСА по итогам 2005	План 2006 по утвержденному бизнес-плану	Итоги 2006
Нераспределенная прибыль, (тыс. руб.)	14 203,00	80 300,00	24 158,00	24 369,00
Резервный фонд, (тыс. руб.)	710,00	4 015,00	1 208,00	1 218,00
Фонд накопления, (тыс. руб.), в т. ч.:	0,00	285,00	12 250,00	10 842,00
На финансирование инвестиций, (тыс. руб.)	0,00	0,00	12 250,00	10 842,00
Остаток на накопление, (тыс. руб.)	0,00	285,00	0,00	0,00
Дивиденды, (тыс. руб.)	13 493,00	76 000,00	10 700,00	12 309,00
Покрытие убытков прошлых лет, (тыс. руб.)	0,00	0,00	0,00	0,00
Прочие цели, (тыс. руб.)	0,00	0,00	0,00	0,00

9.2. Дивидендная история

	По решению ГОСА по итогам 2004	По решению ГОСА по итогам 2005	План 2006 по утвержденному бизнес-плану	Итоги 2006
Дивиденды начисленные (тыс. руб.)	13 493	76 000	10 700	12 309
Дивиденды выплаченные, включая налоги (тыс. руб.)*	13 043	38 874	-	-
Размер дивидендов на 1 привилегированную акцию (руб.)***	-	-	-	-
Размер дивидендов на 1 обыкновенную акцию (руб.)	0,065201	0,367256	0,	0,0594809
Доходность дивидендных выплат по обыкновенным акциям,%**	1,93	3,08	-	-
Доходность дивидендных выплат по привилегированным акциям***	-	-	-	-

Примечания:

* - Задолженность Общества по выплате дивидендов существует из-за их невостребованности акционерами или отсутствием необходимых для осуществления выплат документов, непредоставленных акционерами (см. раздел 5.12);

** - Рассчитывается как отношение размера выплачиваемого дивиденда к курсовой стоимости акций;

*** - Эмиссию привилегированных акций Общество не осуществляло.

РАЗДЕЛ 10. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

10.1. Сведения об инвестиционных проектах

В 2006 году освоено капитальных вложений на сумму 329316 тыс. рублей при плане года 326921 тыс. рублей, что составило 100,7% к плану года, в том числе выполнено мероприятий по техническому перевооружению и реконструкции на сумму 290418 тыс. рублей. Введено основных фондов на сумму 353922 тыс. рублей при плане года 347646 тыс. рублей, что составило 101,8%.

Выполнены следующие основные мероприятия по техническому перевооружению, реконструкции, модернизации и строительству объектов, направленные на повышение надежности работы энергетических объектов, снижению потерь электроэнергии в распределительных сетях:

Филиал Рязанские электрические сети

Модернизация АСКУЭ с заменой существующих трансформаторов тока ТТ-110 кВ на ТБМО-110 на ПС Истодники, ПС Перевлес, ПС Виленки, ВЛ-110 кВ НРТЭЦ-Ямская (всего 24 шт.) Модернизация АСКУЭ с заменой трансформаторов тока ТТ-6,10кВ на трансформаторы тока с классом точности 0,5% типа ТЛО-10, ТОЛ-10, ТПОЛ-10 на 6 ПС (всего 160 шт.) Реконструкция ВЛ-110кВ "НРТЭЦ-Карелино" с отпайками (замена существующего грозозащитного троса на волоконно-оптический – 6.3 км) Монтаж оборудования технологического комплекса ПС Ока Реконструкция ПС Дягилево (оборудование системой контроля доступа) Программа повышения надежности распределительных сетей (реконструкция ВЛ-10 кВ - 10.79 км, ТП-10/0,4 кВ - 31 шт.) Реконструкция зданий и сооружений (здание красного уголка на ПС Луч, дорожное асфальтовое покрытие на производственной базе Захаровского РРЭС, кровля здания базы РМС) Реконструкция ПС Рязань (замена силового трансформатора ТРДН-40000/110 на ТРДН-63000/110 с вводом мощности 23 МВА) Реконструкция ПС Факел (установка ограничителей перенапряжения ОПН-П1-110/88/1шт., ОПН-П1-35/40,5/1шт., высоковольтных вводов типа BRBT/шт.) Реконструкция ПС Дягилево (замена трансформаторов напряжения ТСН ТМ-160/10 на ТСН ТМГ-250/10 - 2 шт.) Реконструкция ПС Карелино (заменена ошиновки) Модернизация контроллеров СИКОН-С1.

За 2006 год освоено капитальных вложений на суммутыс. рублей, введено основных фондов на сумму 76509 тыс. рублей.

Филиал Скопинские электрические сети

Реконструкция ПС Кораблино (монтаж разъединительных трансформаторов 10 кВ типа ТСЗ-10-220/380 – 2 шт.) Реконструкция ПС Милославская (замена МВ-10 кВ на вакуумные выключатели типа ВВ/TEL –4 шт.) Реконструкция ПС Ухолово (монтаж разделительных трансформаторов 10 кВ для включения оборудования волоконно-оптического кабеля) Реконструкция ПС Невская (монтаж трансформаторов напряжения 110 кВ НАМИ-110 – 3 шт. с целью учета межсистемных перетоков) Реконструкция ВЛ-110 кВ Кораблино-Чемодановка, Давыдово-Невская, Давыдово-Ряжск (замена изоляции на полимерные изоляторы типа ЛК-70/110 – 814 шт.) Реконструкция ВЛ-110-35 кВ (замена существующего грозозащитного троса на волоконно-оптический кабель – 261.6 км) Монтаж технологического комплекса ПС Скопин (установка приборов и оборудования с целью создания современной технологической сети сбора, передачи и контроля производственных данных) Программа повышения надежности распределительных сетей (реконструкция ВЛ-10-0.4 кВ – 17.4 км, реконструкция ТП 10/0.4 кВ с заменой КТП на МТП – 14 шт.) Программа по снижению потерь электроэнергии потребителей с целью исключения несанкционированного доступа к цепям учета – 3248 абонентов Мероприятия по модернизации АСКУЭ Реконструкция зданий и сооружений (административное здание и гараж в г. Скопин, производственные базы Ново-Деревенского РЭС, Ухоловского РЭС, Сапожковского РЭС)

За 2006 год освоено капитальных вложений на сумму 145370 тыс. руб., введено основных фондов на сумму 165646 тыс. руб.

Филиал Приокские электрические сети

ПС Алексеево 110/35 кВ ( замена газовых реле на реле РГТ – 1 шт., реконструкция АЧР, монтаж электромагнитной блокировки) ПС Касимов 110/35/10 кВ (замена вакуумных выключателей 10 кВ на выключатели типа ВВ/TEL – 2 шт.) ПС Шелухово 110/10 кВ (замена ограничителей перенапряжения в ОРУ 110 кВ – 3 шт.) ПС Малахово (замена трансформатора ТМ 1000/35 кВ на 2500/35 кВ) ПС Заборье (реконструкция устройств РЗА) ПС Собчаково (замена разрядников на ОПН) Модернизация телемеханики и систем мониторинга на ПС филиала Модернизация АСКУЭ на ПС Шилово Модернизация оборудования АСКУЭ (Сикон С-1)на ПС филиала Модернизация а/м ГАЗ-66 в Шилово Модернизация компьютеров –7 шт. Строительство ВЛ-0.4 кВ в н. п. Выползово и Петровичи Спасского р-на - 19.8 км Строительство автономного источника теплоснабжения Спасского РЭС Реконструкция административного здания в Спасске Реконструкция гаража Спасского РЭС Монтаж системы виброакустической и акустической защиты «Соната-АВ» в кабинете штаба ГО и ЧС Мероприятия по программе повышения надежности распределительных сетей 10-0.4 кВ (реконструкция ВЛ-10 кВ – 17.28 км, ВЛ-0.4 кВ – 27.03 км, ТП 10/0.4 кВ – 97 шт, в том числе замена трансформаторов – 71 шт.) Мероприятия по программе борьбы с потерями (замена перекидок изолированным проводом АВК 6/6 с заменой счетчиков класса 2.5 на класс 2.0 в Спасском, Касимовском, Клепиковском, Шиловском, Путятинском, Рязанском районах - 1587 абонентов) Строительство ВЛ-10-0,4 кВ в н. п. Мамасево-Ново-Савино Клепиковского р-на Строительство теплой стоянки в г. Спасск

За 2006 год освоено капитальных вложений на сумму 34498 тыс. руб., введено основных фондов на сумму 41315 тыс. руб.

Филиал Сасовские электрические сети

Реконструкция ВЛ-10 кВ № 5 от тяговой ПС Кустаревка с переходом через железную дорогу Программа повышения надежности распределительных сетей (реконструкция ВЛ-0.4 кВ - 2.37 км, замена КТП на МТП) Программа по снижению потерь электроэнергии потребителей с целью исключения несанкционированного доступа к цепям учета Реконструкция ОРУ-110 кВ ПС Ермишь Модернизация АСКУЭ Реконструкция ВЛ-110 кВ Сасово-Шацк и Шацк-Ольхи – 59 км Реконструкция зданий и сооружений (здания мастерского пункта Кадомского РЭС, гаража Шацкого РЭС)

За 2006 года освоено капитальных вложений на сумму 46349 тыс. руб., введено основных фондов на сумму 48169 тыс. руб.

10.2. Инвестиции общества, в том числе направляемые на реконструкцию и техническое перевооружение

Сравнительная характеристика инвестиционной деятельности Общества за последние 3 года представлена в таблице 1. и рис.1.

Таблица 1.

Наименование	Ед. изм.	2004 г.	2005 г.	2006 г.
Капитальные вложения на производственное развитие	Тыс. руб	286065	294588	329316
В том числе:
1. на техперевооружение и реконструкцию действующих предприятий	Тыс. руб	268521	268144	290418
2. на новое строительство и расширение действующих предприятий	Тыс. руб	17544	26444	38898

Рис.1 График объемов капиталовложений Общества за последние 3 года

Ввод основных фондов за 2006 г. (тыс. руб. без НДС)
Всего	2006г. Факт	2006г. План	% выполнения
Инвестиции в основной капитал	,0	,0	101,81%
Инвестиции на производственное развитие	,0	,0	101,81%
Техническое перевооружение и реконструкция действующих предприятий	,0	,0	95,69%
Новое строительство и расширение действующих предприятий	27 505,0	47 569,0	172,95%

Объем незавершенного строительства в течении отчетного года уменьшился:

по состоянию: на 01.01.06. составлял 36 886 тыс. руб. на 01.01.07 составляет 9 102 тыс. руб.

10.3. Источники финансирования инвестиционных программ

В 2006 году Обществом освоено капитальных вложений на сумму 329316 тыс. рублей. Источниками финансирования инвестиционной программы являлись:

амортизационные отчисления - 318474 тыс. рублей, в том числе:

-  амортизация отчетного года – 252099 тыс. рублей

-  неиспользованная амортизация прошлых лет – 66375 тыс. рублей

прибыль, получаемая от технологических присоединений потребителей – 10842 тыс. рублей;

Структура источников финансирования представлена на рис. 2.

Рис.2. Структура источников финансирования в 2006 году

10.4 Структура капиталовложений по направлениям

Сравнительный анализ структуры капитальных вложений за последние три года по направлениям, а именно:

-  электрические сети всех классов напряжения

-  оборудование, не входящее в сметы строек

-  проектно-изыскательские работы для строительства будущих лет

-  непроизводственное строительство

-  прочие объекты

представлен на рис. 3, 4, 5

Рис. 3. Структура капитальных вложений по направлениям в 2004 году

Рис. 4. Структура капитальных вложений по направлениям в 2005 году

Рис. 5. Структура капитальных вложений по направлениям в 2006 году

10.5. Непрофильные финансовые вложения

За последние 3 года вложения инвестиций в непрофильную деятельность Обществом не проводились.

10.6. Привлечение кредитных ресурсов под инвестиционные проекты

Привлечения кредитных ресурсов под инвестиционные проекты годов не проводились. В 2006 году планировалось, но не было осуществлено привлечение кредитов банков в размере 64523 тыс. рублей.

Раздел 11. Закупочная деятельность

1. Закупочная деятельность в 2006 году регламентировалась следующими нормативными документами:

- Положением о порядке проведения регламентированных закупок товаров, работ, услуг для нужд , утвержденным решением Совета директоров Общества (протокол заседания от 17.11.05 №09/163-05);

- приказом генерального директора от 02.08.05 «Об образовании постоянно действующих закупочных органов», согласно которому в Обществе созданы Центральная конкурсная комиссия и положение о ней, состав которой утвержден решением Совета Директоров Общества (протокол заседания от 15.06.05 №01/155-05);

- приказом генерального директора от 19.06.06 «О внесении изменений в состав Центрального закупочного органа , изменения утверждены решением Совета Директоров (протокол заседания от 09.06.06 №01/175-06).

Положение о порядке проведения регламентированных закупок товаров, работ, услуг для нужд (далее – Положение) регламентирует процедуры закупки любых товаров, работ, услуг за счет средств Общества стоимостью свыше 200 000 рублей без НДС.

Процедурная регламентация закупок применяется в целях обеспечения целевого и эффективного расходования денежных средств заказчика, а также получения экономически обоснованных затрат (рыночных цен на продукцию) и предотвращения возможных злоупотреблений со стороны закупающих сотрудников.

Разрешение на проведение закупок продукции для нужд Общества, контроль и координация закупочной деятельности осуществляются Центральным закупочным органом, а в части утверждения годовой закупочной программы – Советом Директоров Общества.

Руководитель и состав ЦЗО утверждаются Советом Директоров Общества, при этом Руководитель ЦЗО – в должности не ниже заместителя генерального директора Общества. Руководитель ЦЗО несет персональную ответственность за организацию регламентированных процедур закупок в Обществе, а также за организацию профессиональной подготовки сотрудников, занимающихся как контролем и управлением, так и непосредственным проведением закупочных процедур.

Центральным закупочным органом является Центральная конкурсная комиссия (ЦКК). Совет директоров Общества 09.06.2006 года (Протокол № 01/175-06) утвердил персональный состав ЦКК. Председателем ЦКК утвержден заместитель генерального директора по производственно-хозяйственному обеспечению , его заместителем – заместитель генерального директора по инвестициям и энергетическому строительству В состав комиссии в качестве членов комиссии введен ведущий инженер отдела закупок и материально-технического обеспечения Центра и Северного Кавказа» , начальник отдела анализа эффективности финансово-хозяйственной деятельности и конкурсных технологий Фонда «Институт профессиональных директоров»

в 2006 году заключило агентский договор с Центра и Северного Кавказа» по организации регламентированных закупок. Краткая схема закупки:

подготовка, направление технического задания и поручения на закупку в Центра и Северного Кавказа»; организация торгов агентом по проведению регламентированных закупок; предоставление агентом результатов проведения торгов; заключение договоров и выполнение договорных обязательств .

2. Положением предусмотрены следующие способы закупок:

a)  Конкурс;

b)  Запрос предложений;

c)  Запрос цен;

d)  Конкурентные переговоры;

e)  Закупка у единственного источника;

f)  Закупка путем участия в процедурах, организованных продавцами продукции.

В случае отсутствия прямо предусмотренных оснований, закупка любой продукции должна производиться исключительно путем проведения открытого одноэтапного конкурса без специальных процедур (в том числе путем проведения ценового конкурса для простой продукции).

Все другие способы закупок могут применяться при наличии установленных Положением оснований в соответствии с утвержденной ГКПЗ или получения разрешения ЦЗО Общества с последующим обязательным уведомлением Совета Директоров Общества о принятии такого решения в течение 10 рабочих дней.

В исключительных случаях по решению ЦЗО для отдельных конкретных закупок может быть выбран способ, применение которого при имеющихся основаниях Положением не допускается.

3. Общество при проведении закупок использует единый интернет-ресурс www. *****.

Размещение на сайте www. ***** информации о проведении торгов является официальной публикацией в федеральном СМИ. Эта информация доступна не только участникам Системы, но и всем пользователям глобальной сети Интернет.

Общество в 2006 году с использованием электронной торговой площадки www. ***** провело 10 открытых конкурсов.

Доля конкурентных закупок, проводимых с использованием средств электронной коммерции, составила 27% от общего числа конкурентных закупок, или 85% от общей суммы конкурентных закупок.

4. Годовая комплексная программа закупок на 2006 год формировалась на базе инвестиционной программы, плана ремонтов и бизнес-плана на 2006 год. В нее вошли планируемые закупки по техперевооружению и реконструкции, энергоремонтному производству, эксплуатационной деятельности и прочие закупки, обеспечивающие функционирование и развитие энергосистемы.

5. В соответствии с годовой комплексной программой закупок в 2006 году проведено 75 регламентированных закупок продукции на общую сумму 549 млн. руб. без НДС, в т. ч. 14 открытых конкурсов на общую сумму 232 млн. руб. без НДС, 44 процедуры запроса цен, 15 закупок у единственного источника, 2 открытых запроса предложений (проведены , г. Москва).

млн. руб. без НДС %

ИТОГО закупок за 2006 год	549	100
в т. ч.:
открытых конкурсов (14 процедур)	232	42
запросов цен (44 процедуры)	44	8
закупок у единственного источника (15 процедур)	255	46
открытых запросов предложений (2 процедуры)	18	3

Всего по ТП и Р проведено закупок на общую сумму тыс. руб. без НДС, по энергоремонтному производству -тыс. руб. без НДС, по эксплутационной деятельности – на общую суммутыс. руб. без НДС, тыс. руб. без НДС было затрачено на закупки продукции из раздела «прочие». Все закупочные процедуры были согласованы с «МРСК Центра и СК» и проведены в соответствии со стандартами закупочной деятельности для ДЗО, Положением о порядке проведения закупок товаров, работ и услуг .

6. Программа закупок на 2007 год включает в себя закупки по следующим направлениям: инвестиционная деятельность (тыс. руб.), энергоремонтное производство тыс. руб.), эксплуатационная деятельность (тыс. руб.), прочие закупки тыс. руб.) - всего 75 регламентированных закупок на общую сумму тыс. руб. без НДС. Планируется провести 28 открытых конкурсов, 45 открытых запросов предложений и 2 закупки у единственного источника.

Раздел 12. Перспектива технического переоснащения и развития Общества.

12.1. Внедрение новых технологий и динамика развития Общества.

По программе технического перевооружения и реконструкции оборудования предприятий на 2006 год были выполнены работы на 290 млн. 418 тыс. руб., что составляет 97 % от плана года – 299 млн. 416 тыс. руб. Кроме того, по новому строительству и расширению выполнена замена силового трансформатора ТРДН-40000/110 на ТРДН-63000/110 (Т-2) на ПС 110 кВ «Рязань» – освоенотыс. руб., введено 23 МВА.

Выполнение основных видов работ по техническому перевооружению и реконструкции:

-  замена грозотроса на ВЛ 35-110 кВ – 338,4 км

-  замена изоляторов на ВЛ 35-110 кВ – 814 шт.

-  реконструкция ПС 35-110 кВ – 18 шт.

-  реконструкция ВЛ 6-10 кВ – 46,18 км

-  реконструкция ВЛ 0,4 кВ – 32,84 км

-  реконструкция ТП 6-10/0,4 кВ – 141 шт.

-  замена изоляторов на ВЛ 6-10 кВ – 1076 шт.

-  замена изоляторов на ВЛ 0,4 кВ – 320 шт.

-  замена провода ВЛ 6-10 кВ – 56,35 км

-  замена провода ВЛ 0,4 кВ – 47,42 км

-  замена провода ВЛ 0,4-10 кВ на СИП – 33,72 км

-  замена опор ВЛ 6-10 кВ – 527 шт.

-  замена опор ВЛ 0,4 кВ – 173 шт.

-  реконструкция зданий и сооружений – 11 шт.

-  реконструкция оборудования энергоучета на подстанциях

В результате выполнения работ по программе технического перевооружения и реконструкции ввод основных фондов составил тыс. руб., достигнуто повышение надежности работы энергооборудования и продление срока его службы.

Основной целью программы является поддержка в работоспособном состоянии основных производственных фондов за счет целенаправленного использования амортизационного фонда, т. к. износ основных фондов (машины и оборудование) достиг 79,0 %.

Ремонт оборудования, зданий и сооружений в 2006 году выполнен на 99 млн. 074 тыс. руб., это составляет 105,2 % от плана года – 94 млн. 145 тыс. руб.

В целях обеспечения устойчивого электроснабжения Рязанской области, г. Рязани, подготовки масштабных инвестиционных и национальных проектов региона на период до 2010 г. совместно с проектной организацией Тулаэнергосетьпроект» ведет работу по разработке Схемы перспективного развития электрических сетей 35-110 кВ Рязанской энергосистемы на 2010 год с перспективой до 2015 года.

Новое строительство и расширение объектов

Наименование	Освоенная сумма тыс. руб	Ввод	Год ввода в эксплуатацию
ВЛ-0.4 кВ	10 236	19,8 км	2006
КТП	992	1 шт.	2006
Замена силового трансформатора ТРДН-40000/110 на ТРДН-63000/110 (Т-2) на ПС 110 кВ «Рязань»	31 173	23 МВА	2006

Электрические сети продолжают применение изолированного провода в ЛЭП 0.4 кВ типа СИП, ведутся работы по модернизации и расширению системы учета электроэнергии с применением ВОЛС.

 12.2. Выполнение программ повышения надежности работы РСК

Для повышения надежности электроснабжения потребителей разработаны целевые программы на период с 2007 по 2011 год:

-  программа замены МВ 6-10 кВ на вакуумные;

-  программа замены ОД, КЗ 35-110 кВ на выключатели;

-  программа замены опорно-стержневой изоляции;

-  программа по реактивной мощности;

-  программа замены ТН и ТТ 35-110 кВ;

-  программа телемеханизации и автоматизации сетей 6-10 кВ;

- программа замены и технического перевооружения устройств РЗА.

Раздел 13. Развитие ИТ направлений Общества.

13.1. Развитие телекоммуникационной сети Общества.

Телекоммуникации

За прошедший 2006 год были продолжены работы по совершенствованию корпоративной технологической сети связи и передачи данных, в рамках которых к единой корпоративной сети подключаются территориально удаленные ПЭС и РЭС. На конец 2006 года указанная сеть объединяет исполнительный аппарат , 3 ПЭС (Рязанские, Приокские, Скопинские), а также 12 РЭС. Все мероприятия по модернизации сети передачи данных направлены в первую очередь на повышение эффективности работы энергосистемы, за счет объединения всех ее подразделений в единое информационное пространство.

В рамках работ по созданию единого информационного пространства Центра и Северного Кавказа» (МРСК-1) и в целях совершенствования системы управления Общества были проведены работы по организации цифрового канала и подключению корпоративной сети Общества к единому IP VPN пространству МРСК-1.

АСДУ

По состоянию на конец 2006 года уровень телемеханизации подстанций составляет 88 %. Оперативные информационные комплексы (ОИК) АСДУ, используемые на предприятиях Общества, построены на базе решений «Систел» и функционируют на платформе DOS. В Обществе проводится модернизация устаревшего оборудования. В 2006 реализованы мероприятия, направленные на повышение надежности системы, в рамках которых, в частности, был введен в эксплуатацию резервный ОИК в филиале Сасовские ЭС, а также осуществлен перевод каналов телемеханики в филиале Скопинские ЭС на цифровую сеть , организованную на базе волоконно-оптических линий связи по ЛЭП. В 2007 году в Бизнес-плане Общества запланированы работы по разработке системного проекта развития АСДУ и реализация первого этапа модернизации АСДУ, согласно, системного проекта. В рамках реализации данного проекта должна быть сформирована единая стратегия развития АСДУ на период до года. Основной целью этой стратегии станет организация надежной, отказоустойчивой, современной автоматизированной системы диспетчерского управления, обеспечивающей непрерывную наблюдаемость всех объектов РСК и передачу технологической информации на все уровни принятия решений (ЦУС РСК, Центра и Северного Кавказа», ЦДУ ЕЭС» и др.)

Создание ЦУС

В рамках организации Центра управления сетями (ЦУС) в 2006 году был организован и проведен конкурс на право заключения договора на проектирование автоматизированной системы технологического управления ЦУС Общества. По итогам проведенного конкурса определен подрядчик и с ним заключен договор на разработку технорабочего проекта. Начаты работы по проектированию ЦУС . В 2007 году на основании Приказа «О развитии ЦУС в планируется работа по реализации данного проекта и обеспечения ЦУС современными информационными технологиями необходимых для выполнения операционных и неоперационных функций оперативного управления электросетевыми объектами Общества.

Интернет-технологии

Информация об обществе отображается на внешнем WEB-сайте с адресом www. *****. Он реализован на вычислительных мощностях предприятия и подключен к внешней сети Интернет по скоростному выделенному каналу через провайдера «Этел» (г. Рязань).

В 2006 году проведены работы по редизайну сайта, цель которых приведение к единому корпоративному стандарту МРСК-1.

Для внутренних нужд имеется корпоративный сайт, доступ к которому осуществляется через единую корпоративную вычислительную сеть. Здесь с использованием интернет-технологий отображается производственная и коммерческая информация.

Для оперативного обмена электронной информацией используется стандартная почтовая интернет-технология с выделенными почтовыми ящиками и E-mail адресами.

АСКУЭ

В соответствии с разработанной «Концепцией развития АСКУЭ» в РСК осуществляется поэтапное внедрение АСКУЭ (АИИС) по следующим направлениям:

·  Подстанции межсистемных перетоков.(Сечение с ОРЭ)

Уровень автоматизации – 100 %. Имеется возможность контроля поставки электроэнергии с ОРЭ, от ФСК и Генерирующих компаний с интервалом 30 мин.

·  Подстанции межсетевых перетоков.

Уровень автоматизации – 100 %.

·  Подстанции по уровням напряжения (110кВ и выше, 35кВ.)

220 кВ – 100%, 110 кВ – 97% (84 ПС), 35 кВ – 33 % (22 ПС)

·  Крупные потребители и потребители, запитанные от подстанций РСК.

·  АСКУЭ бытового сектора.

В рамках выполнения плана мероприятий, направленных на совершенствование коммерческого учета электроэнергии в 2006г. в ОАО "Рязаньэнерго" проводились работы по следующим направлениям: