Экономика организаций (предприятий) (стр. 2 )

Производственный кооператив (артель) – добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности (производство, переработка, сбыт промышленной и сельскохозяйственной продукции, торговля, бытовое обслуживание, оказание других услуг), основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. Учредительный документ производственного кооператива – устав.

Унитарное предприятие – коммерческая организация, не наделённая правом собственности на закреплённое за ней имущество; или государственное, а также муниципальное предприятие, собственность которого закреплена за коммерческой организацией, но не передана ей. Гражданский кодекс РФ различает:

§  унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения, создаваемое по решению уполномоченных на то государственных или муниципальных органов;

§  унитарное предприятие, основанное на праве оперативного управления (федеральное казённое предприятие), создаваемое по решению правительства РФ на базе имущества, находящегося в федеральной собственности.

Индивидуальное предпринимательство и товарищество.

Индивидуальные предприниматели. Индивидуальным предпринимателем является лицо, ведущее дело за свой счет, лично занимающееся управлением бизнесом и несущее личную ответственность за обеспечение необходимыми средствами, лицо, самостоятельно принимающее решения. Его вознаграждением является полученная в результате предпринимательской деятельности прибыль. Но наряду с этим он должен принять на себя весь риск потерь в случае банкротства его предприятия. Индивидуальными предпринимателями являются, например, владельцы небольших сельскохозяйственных ферм, садовых участков для товарного производства овощей или фруктов и т. п. Понятие предпринимателя не обязательно предусматривает одно лицо; в вышеперечисленных случаях может применяться труд нескольких людей, но если коммерческое предприятие является собственностью только одного лица, то он – индивидуальный предприниматель.

Преимущества индивидуального предпринимательства:

·  очень часто клиенты лично известны индивидуальному предпринимателю, и, следовательно, он может незамедлительно реагировать на изменения их потребностей и вкусов;

·  индивидуальному предпринимательству свойственны гибкость, возможность оперативного принятия решений, потому что нет необходимости тратить время на консультации с партнерами для решения вопросов;

·  мотивация – имеется стимул напряженной работы, т. к. работаешь на себя.

Недостатки:

·  ограниченность финансовых ресурсов, поскольку предпринимательский капитал лимитирован личными средствами и возможностями займов;

·  ограниченность человеческих способностей – независимо от степени предприимчивости, индивидуальному предпринимателю может не хватать некоторых знаний и навыков, что может потребовать обращения за консультацией, профессиональным советом, а, следовательно, и расходов.

Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полного товарищества и товарищества на вере (коммандитного товарищества).

Полное товарищество. Полным признается товарищество, участники которого (полные товарищи), в соответствии с заключённым между ними договором, занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом.

Товарищество на вере (коммандитное товарищество) – товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (полными товарищами), имеется один или несколько участников-вкладчиков (коммандитистов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесённых ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.

Преимущества товариществ:

·  каждый партнёр вносит дополнительный капитал, что позволяет увеличить масштабы предприятия;

·  приток свежих сил, новых идей (что уравновешивается опытом старых участников);

·  специализация партнёров по направлениям предпринимательской деятельности;

·  распределение ответственности, в том числе и при принятии решений;

·  непрерывность, поскольку в случае убытия одного из партнёров его доля может быть выкуплена остальными участниками.

Недостатки товариществ:

·  неограниченная личная ответственность за долги предприятия (как и в случае с индивидуальными предпринимателями);

·  невысокая оперативность в принятии решений всеми участниками товарищества (кроме предусмотренных статьями соглашения случаев, предполагающих делегирование полномочий).

2.2. Крупное современное предприятие (фирма). Опыт Запада

Фирма (итал. firma) – самое общее название предприятия, компании, хозяйственного общества, коммерческой организации. Фирма, являющаяся главным действующим лицом современной экономики Запада, существует в виде акционерных компаний, связанных друг с другом так называемой системой участия.

Система участия – целый ряд многоступенчатого подчинения одних предприятий другим путём участия в их акционерном капитале (приобретение контрольных пакетов акций этих предприятий). Схематично покажем систему участия в крупном предприятии (рис. 2.2).

Рис. 2.2. Схема системы участия

Головная компания – «мать» скупает контрольные пакеты акций других компаний – «дочерних», которые, в свою очередь, скупают акции «внучатых» компаний и т. д. Последовательное применение такой системы приводит к тому, что общество – «мать»осуществляет контроль над расширяющейся пирамидой компаний и распоряжается капиталами, которые во много раз превосходят её собственные средства. Дочерние, внучатые и т. д. предприятия в правовом отношении являются самостоятельными единицами. Однако большинство финансовых операций регламентируются головной компанией. Совокупность, формирующаяся посредством системы участия, пирамиды компаний: материнская, дочерняя и т. д., получила название корпорации (от лат. corporatio – объединение). В современной корпорации роль материнской компании, как правило, выполняют финансовые общества – холдинг-компании. Их основная деятельность состоит: в постоянном приобретении акционерного капитала других фирм; в содержании акционерных портфелей (контрольных пакетов акций). Благодаря обладанию контрольным пакетом акций, холдинг-компания руководит зависимыми фирмами:

·  обеспечивает финансовую поддержку;

·  определяет стратегию инвестиций;

·  координирует направления развития в соответствии с целями головного общества.

Участие холдинг-компании в акционерном капитале других фирм приводит к дальнейшему усложнению системы участия. Ведущие компании не только держат акции других компаний, но и вынуждают последних к закупке своих собственных ценных бумаг. Таким образом, зависимая фирма превращается в общество, принимающее участие в акционерном капитале основной компании. Такая система усложняется ещё и тем, что материнская компания приобретает акции не только дочерних, но и внучатых и правнучатых и т. д. компаний. В свою очередь последние также покупают акции ведущего общества. С развитием системы участия холдинг-компании по своим функциям и характеру деятельности всё больше сближаются с банками.

Как правило, структура современной корпорации включает в себя:

·  «чистый» холдинг – держатель акционерных портфелей осуществляет общее финансовое руководство;

·  субхолдинг – холдинги, подчинённые головному, держатели акционерных портфелей внучатых и т. п. фирм;

·  смешанные холдинги – производственно-финансовые группы, осуществляющие не только финансовый контроль, но и собственно производственную деятельность;

·  акционерные компании, занятые непосредственно производственно-сбытовой деятельностью.

Система участия оказывает существенное воздействие на размывание отраслевой принадлежности фирмы, так как позволяет скупать контрольные пакеты акций предприятий различных отраслей. Поэтому следующая особенность крупной современной фирмы – её многоотраслевая структура.

Сам процесс формирования многоотраслевых фирм получил название «диверсификация». Диверсификация (с лат. diversus – разный и facere – делать) является современной формой концентрации производства и образования крупных фирм; это проникновение крупных компаний в другие отрасли, не находящиеся в прямой производственной или функциональной связи с их отраслью. На сегодняшний день диверсификация – главное направление процесса концентрации в Японии (92,6 % слияний) и в США (около 65 % слияний). Диверсификация приводит к образованию концернов и конгломератов.

Концерн – союз, в который объединяются как отдельные предприятия, так и их объединения различных отраслей производства, при наличии одного ведущего направления на основе общей финансовой зависимости от головной компании.

Конгломерат – крупное объединение разнородных фирм и производств, не связанных ни технологией, ни рынком и не имеющих профилирующей специализации. Данное объединение не получило широкого распространения.

Основные тенденции развития концернов, как наиболее распространенной формы крупного предприятия, на современном этапе:

1. Децентрализация руководства за счёт создания подразделений компании (усиливает персональную ответственность за число продаж и получение прибыли).

2. Концентрация усилий на производстве высокорентабельных товаров, которые исторически формировали производственный профиль компаний.

3. Создание в структуре компании венчурных предприятий. Эти предприятия, оставаясь в рамках крупной компании, пользуются свободой малых предприятий, способны быстро внедрять новшества, оперативно реагировать на изменения в технике и технологии.

4. Расширение крупными компаниями конкурентных отношений с малыми и средними фирмами.

Обобщая вышесказанное, крупная современная фирма:

·  с точки зрения концентрации капитала – это корпорация со сложной системой финансовой зависимости между её структурными единицами;

·  с точки зрения приложения капитала – это транснациональная или многонациональная корпорация, имеющая филиалы в других странах.

Акционерное общество и производственные кооперативы

Хозяйственные общества – могут создаваться в форме акционерной компании (общества), компании (общества) с ограниченной или дополнительной ответственностью.

Акционерные компании. Акционерной признаётся компания, уставный капитал которой разделён на определённое число акций. К примеру, при необходимости привлечения дополнительных денежных средств, партнерами (товарищами) принимается решение об учреждении открытой акционерной компании с ограниченной ответственностью. После её регистрации к открытой продаже предлагаются акции с определённой номинальной стоимостью. Деньги, вырученные от продажи акций, составляют капитал компании. Лица (акционеры), которые приобрели акции, являются владельцами компании. Первоначальные её владельцы (партнёры) также приобретают определенное число акций с тем, чтобы иметь контроль над деятельностью компании. Акционеры избирают правление (Совет директоров) для управления предприятием. При удачном стечении обстоятельств (дела компании идут хорошо), акционеры получают доход в виде дивидендов, то есть определенную долю прибыли. В противном случае акционеры теряют номинальную стоимость своих акций и другой ответственности не несут. В акционерном предприятии ответственность участников ограничена номинальной стоимостью процентной доли в капитале компании. По своему усмотрению акционеры могут продать принадлежащие им акции другим лицам. Фондовая биржа является рынком для подобных продаж и покупок. Каждая акция имеет право одного голоса при управлении компанией. В то время как каждая акция имеет номинальную стоимость, её рыночный курс регулируется законом спроса и предложения. Рыночная стоимость акций данной компании отражает стремление купить эти акции. Акционерные компании подразделяются на открытые, которые могут предлагать свои акции широкой публике, и закрытые, которые этого делать не могут.

Открытая акционерная компания. Её участники могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, она вправе проводить открытую подписку
на выпускаемые ею акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами. Открытая акционерная компания имеет следующие свойства: ограничение ответственности ее участников (акционеров) стоимостью акции или суммой гарантии; определённая величина акционерного капитала; регистрация в качестве открытой компании в соответствии с законом; наличие двух или более участников; полномочия объявлять подписку на свои акции и облигации среди широкой публики.

Закрытой акционерной компанией является компания, акции которой распределяются только среди её учредителей или иного, заранее определённого круга лиц. Акционеры такой компании имеют преимущест

венное право приобретения акций, продаваемых другими акционерами этой компании. Её характеристики заключаются в следующем: два или более участника (также как и у открытой компании); ответственность ограничена стоимостью акций у держателей (так же как и у открытой компании); нельзя распространять акции среди широкой публики (в отличие от открытой компании). Акционерный капитал, следовательно, ограничивается величиной средств, внесённых участниками компании; однако, акции могут передаваться по частному соглашению, увеличивая, таким образом, потенциальный круг владения акциями в компании. Закрытые акционерные компании находятся как бы посредине между товариществом и открытой акционерной компанией.

Корпорации. Корпорацией является такая компания, которая представляет собой (объединение лиц, причём её существование, права и обязанности полностью независимы от лиц, входящих в её состав). Такая компания, осуществляя свои права, может приобретать дополнительные права и нести потери, независимо от того, кому она принадлежит полностью или частично в результате владения акциями, или от тех, кто в ней работает. В корпорации собственность (активы) компании принадлежит самой компании, а не её членам. Долги компании – это её собственные долги, но не её членов. Директора (управляющие) компании осуществляют свои полномочия в соответствии с ее уставом: компания несет ответственность за любые нарушения (неправильные действия), совершенные ее сотрудниками, наемными работниками или агентами во время исполнения своих производственных обязанностей.

Компании с ограниченной ответственностью. Зарегистрированные компании могут классифицироваться по степени ответственности акционеров за долги компании в зависимости от того, является ли компания открытой или закрытой.

Ограничения ответственности бывают следующих видов:

Компании, ограниченные стоимостью акций. Ответственность членов компании ограничена номинальной стоимостью имеющихся у них акций. Поэтому у них не возникает дополнительной ответственности, если стоимость акций выплачена полностью. Это наиболее часто встречающийся вид ограничения ответственности акционеров.

Ограничение размерами гарантированной суммы. Ответственность любого участника ограничена размерами той суммы, которую он гарантирует внести в случае ликвидации компании. Обычно это имеет место при создании некоммерческих, не ставящих своей целью извлечение прибыли, организаций, таких как различного рода клубы, профессиональные ассоциации.

Компании с дополнительной ответственностью. Участники подобных компаний солидарно несут субсидиарную ответственность по обязательствам компании своим имуществом, в кратном размере (кратность одинакова для всех участников) к стоимости их вкладов, определяемом учредительными документами компании. При банкротстве одного из участников, его ответственность по обязательствам компании распределяется между остальными участниками пропорционально их вкладам, если иной порядок распределения не предусмотрен учредительными документами компании.

Объединения. Объединение между компаниями (часто соперничающими) имеет место тогда, когда в результате совершения такового две или более компании получают какие-либо взаимные выгоды. Процесс объединения может происходить по одному из двух путей: слияние и поглощение.

Слияние. В этом случае функционирующие отдельно друг от друга компании осуществляют передачу своих активов и пассивов новой компании, специально создаваемой для этой цели.

Поглощение происходит в случае, когда одна компания приобретает контроль над другой (то есть, становится холдинговой компанией) путём прямой скупки её акций (либо уплатой наличных, либо в результате обмена акций в холдинг-компании). Акции можно также приобрести на фондовой бирже (take-over – взятие под контроль и управление). Компания, взятая под контроль и управление, может в дальнейшем функционировать как дочернее предприятие.

Многонациональные компании. Тенденция к росту ведёт к интернационализации бизнеса и в итоге – к созданию многонациональных компаний. Типичными этапами процесса национализации являются пассивный и активный экспорт.

Пассивный экспорт обычно имеет место в случае, когда малое предприятие получает не затребованный запрос на его продукцию из-за рубежа, что, в свою очередь, заканчивается продажей продукции.

Активный экспорт. Компании (обычно малые и средние) активно продвигают свои товары на экспорт, хотя и недостаточно модифицировав выпускаемую ими продукцию в соответствии с требованиями мирового рынка. Специальные экспортные отделы ещё не созданы. Ограниченные, фиксированные инвестиции направляются на развитие экспорта – компании выделяют часть своих финансовых ресурсов на активный поиск возможностей реализации продукции за рубежом. Продукция специально производится на экспорт. Создаются экспортные отделы по управлению зарубежными поставками.

Международные компании. Значительная доля коммерческих операций посвящена международному бизнесу, который рассматривается, по крайней мере, равным по значимости бизнесу, осуществляемому внутри страны. В своей структуре они имеют специализированные экспортные подразделения, занимающиеся экспортом, лицензированием, инвестициями капитала, а также зарубежные промышленные филиалы, отделы по изучению местных рынков сбыта.

Кооперативные общества основываются на идее самопомощи. Членство в кооперативе достигается путём приобретения доли, одной или нескольких акций. Но, в отличие от акционерных компаний при голосовании равное право голоса имеет каждый участник, а не один голос на одну акцию. Примерами предприятий кооперативного типа могут служить: кооперативное общество оптовых закупок; кооперативный банк; кооперативное страховое общество; кооперативное строительное общество. Кооперативная форма организации бизнеса близка к идеям, вкладываемым в понятие социализма.

2.3. Многонациональные компании, картели и консорциумы

Многонациональные компании – компании, которые зарегистрированы более чем в одной стране, их акции котируются на всех или многих фондовых биржах. Совет директоров объединяет представителей нескольких государств.

Картели. Существуют особые виды сотрудничества между компаниями в форме картелей (картельных соглашений). Иногда термин «картель» используется для определения соглашения между компаниями не законного, а с целью сократить выпуск продукции, урегулировать взаимную конкуренцию, гарантируя тем самым получение высоких прибылей для каждого участника, высокие цены, и ограничение выбора для потребителя. Нередко картелем также называют ассоциацию фирм, объединившихся для контроля над выпуском продукции (и, следовательно, ценами) и передачи функции маркетинга центральному органу, поскольку считается, что в данном случае это служит на благо экономике, так как гарантирует получение соответствующего дохода производителю, регулярное снабжение потребителя, поддержание высокого качества. Такая форма ассоциации законна.

Консорциумом называют группу независимых компаний, объединившихся для выполнения поставленной задачи. Такое объединение планируется сохранять определённое время. В течение некоторого периода оно может заниматься тем или иным видом хозяйственной специфической деятельности. Большинство крупных проектов, связанных с гражданским строительством (сооружение плотин, мостов, автодорог) осуществляется консорциумами.

 

3. Предприятие и предпринимательство

в рыночной среде

3.1. Проблемы предпринимательства

Первая из них – найти себя в хозяйственном пространстве, или, как говорят, найти свою «хозяйственную нишу».

Предпринимателю предстоит:

§  изучить состояние рынка;

§  предложение и спрос на те или иные товары в интересующей его отрасли, регионе;

§  предусмотреть возможные препятствия или ограничения;

§  изучить возможность получения льгот (например, налоговых).

Таким образом, определяются общие условия инвестирования средств. Все эти данные открыты, доступны. Они содержатся в многочисленных публикациях, в статистической информации, в законодательных актах. Дополнят эту информацию осведомленные частные лица. Этой очень ценной информацией не следует пренебрегать. Определив, таким образом, свою «хозяйственную нишу», предприниматель может устанавливать специализацию своего предприятия. Для этого потребуется:

§  оценить возможности будущих потребителей;

§  получить все возможные сведения о конкурентах;

§  решить вопрос о технике и технологии, с помощью которых будет производиться продукция.

Немаловажное значение составит выбор формы предпринимательства: индивидуального или коллективного.

Избрав индивидуальную форму, предприниматель действует на свой страх и риск. Его предприятие является частным, оно принадлежит ему на праве собственности или членам его семьи на праве общей долевой собственности. В случае неудачи собственник несёт полную ответственность по обязательствам предприятия и расплачивается своими средствами, своим имуществом.

Сделав выбор в пользу коллективной формы, предприниматель делит ответственность с партнёрами по предприятию. Такая форма позволяет уменьшить риск, привлечь дополнительные ресурсы.

Впрочем, основные преимущества той или иной формы предпринимательства были подробно рассмотрены в предыдущей главе.

Управление деятельностью любого коммерческого предприятия включает в себя следующие моменты:

1) оценка состояния дел в текущий период (ситуационный анализ);

2) определение направлений развития бизнеса (постановка задач);

3) составление плана достижения поставленных целей (стратегическое планирование);

4) организация мероприятий по выполнению плана (этап организации);

5) проверка достигнутых результатов, а в случае их отсутствия – выяснение причин (контроль).

Анализ возможностей, ресурсов и рисков – СВОТ-анализ. СВОТ – аббревиатура, образованная из начальных букв английских слов «мощь», «слабость», «возможности» и «угрозы». Менеджер компании должен тщательно анализировать экономическую обстановку, в которой действует его предприятие, и имеющиеся или возможные ресурсы. В качестве эффективного инструмента здесь можно воспользоваться так называемым СВОТ-анализом. Итак, менеджер определяет возможности своей фирмы с учётом следующих факторов:

§  мощь (по отношению к внешней среде);

§  слабость (по отношению к внешней среде);

§  возможности (проистекающие из внешней среды);

§  угрозы (проистекающие из внешней среды).

Затем менеджер ставит задачи, составляет план по наращиванию мощи и ликвидации слабостей, с тем, чтобы воспользоваться возможностями и предотвратить возникающие угрозы. В рамках отношений фирмы с микросредой, которая непосредственно ее окружает, преобладают краткосрочные решения, в то время как в отношениях с макросредой больше долгосрочных решений. На деятельность предприятия большое влияние оказывает внешняя среда.

3.2. Типы внешней среды

Важно подчеркнуть, что отношения компании с внешней средой динамичны, они никогда не бывают статичными. Поэтому ресурсы компании ежегодно меняются в зависимости от успешных или неудачных контрактов, числа работающих, разработки и выпуска новой продукции, капиталовложений. Невозможно перечислить все типы внешней по отношению к фирме среды. Но все же приведем некоторые из них.

Экономическая среда:

·  инфляция сокращает покупательную способность потребителей и, следовательно, спрос;

·  новые налоги могут изменить распределение доходов и, следовательно, привести к переменам в покупательной способности;

·  уровень процентных ставок на капитал может сделать выгодными или невыгодными инвестиции в новые предприятия.

Политическая обстановка:

·  изменения в правительстве могут повлиять на степень поддержки частного предпринимательства, изменить отношение к общественному сектору;

·  политическая нестабильность может привести к тому, что долгосрочные инвестиции окажутся рискованными.

Юридическая среда:

·  изменения в законодательстве, касающиеся деятельности компаний, могут поощрять или, наоборот, угнетать те или иные направления предпринимательства;

·  перемены в законодательных актах о занятости могут усложнить или упростить увольнения работников предприятия.

Технологическая среда:

·  новые технологии могут привести к повышению конкурентоспособности или её снижению, если успеха в разработке новых технологий добился конкурент.

Социально-культурная среда:

·  появление новых потребностей может создать новые возможности;

·  новые социальные идеи могут привести к определённым ограничениям (например, деятельность партии «зелёных»).

Природно-климатическая, географическая обстановка:

·  хороший или плохой урожай сразу же отражается на уровне цен.

Демографическая ситуация:

·  переселение людей, изменения в показателях рождаемости и смертности оказывают соответствующее воздействие на уровень спроса.

Задача менеджмента состоит в том, чтобы добиваться соответствия предприятия внешней среде. Менеджер должен исходить из того, что это двусторонний процесс. Так же, как он реагирует на перемены во внешней среде, так и среда будет меняться в результате воздействия принимаемых им решений. Поэтому решение о прекращении деятельности завода (ввиду снижения спроса на его продукцию, что, в свою очередь, вызвано изменениями экономического или социального характера) может привести к росту безработицы в данном районе, снижению спроса на другие товары и услуги. Решение о проведении рекламной кампании с целью увеличения продажи какого-либо сорта товара может увеличить спрос на все сорта этого товара, в том числе и на продукцию конкурентов. Приостановка действия соглашения о долговых обязательствах, чтобы решить временные проблемы поступления наличных денег, может вызвать подозрения в финансовой ненадёжности, что создает дополнительные трудности в получении кредита.

После того, как вся необходимая информация о состоянии рынка, ресурсах и экономическом состоянии в целом собрана и проанализирована, следующим этапом менеджмента является постановка задач. Главная идея этой стадии управления предприятием заключается в том, что все имеющие к нему отношение лица – как управляющие, так и рядовые сотрудники – были осведомлены о том, чего стремится достичь их компания, какие ресурсы необходимы для этого, какие политика и планы будут претворяться в жизнь в интересах компании. Другими словами, этот этап постановки задач служит сплочению всего коллектива сотрудников, побуждает каждого действовать.

Теперь хотелось бы остановиться подробней на целях, задачах предприятия (задача указывает в общих чертах на непосредственные цели предпринимательской деятельности, поэтому часто используется в качестве синонима спроса), а также его политике, стратегии и тактике. В качестве таковых возможны:

§  получение прибыли;

§  накопление достаточных наличных денежных ресурсов для продолжения деятельности, компании;

§  предоставление необходимых обществу услуг;

§  содействие улучшению этических и моральных норм общества;

§  предоставление возможностей своим сотрудникам реализовать себя;

§  достижение передовых позиций на рынке, в отрасли;

§  оптимальное удовлетворение спроса покупателей.

Задание – количественное и качественное определение того, что должно быть достигнуто для выполнения задачи.

Под заданием часто понимается "оперативное задание" для каждого подразделения предприятия, с тем, чтобы последнее как целостная единица смогло выполнить поставленные перед ним задачи. Под заданием может также иметься в виду достижение определенного уровня, объема, требуемого показателя. Важно, чтобы задания были определены конкретно, четко и ясно. Они должны быть тем критерием или нормой, по которым измеряется фактически выполненная работа. И если эта реальная работа не соответствует установленному в задании стандарту, то руководство компании вынуждено искать причину или причины этого.

Основные элементы задания следующие:

§  указан временной период выполнения;

§  соподчиненность задаче;

§  наличие поручений как для одного лица, так и для целых коллективов, подразделений;

§  имеются специальные количественные показатели, такие как: процентная доля рынка, выручка от продаж, коэффициент производительности труда, максимальная величина потерь сырья в результате его переработки, процент снижения затрат, величина потерь рабочего времени во время забастовок и т. д.

3.3. Политика, стратегия и тактика предприятия

Политика определяет направления и методы деятельности предприятия, его стиль и поведение.

Установки политики коммерческого предприятия могут, например, быть такими:

§  выплачивать более высокую заработную плату;

§  поддерживать высокое качество продукции;

§  обучать менеджменту только хорошо зарекомендовавших себя выпускников учебных заведений;

§  не допускать взяточничества и т. д.

Можно заметить, что политика компании направлена на то, чтобы придать ей индивидуальность, закрепить хорошую репутацию, обеспечить возможность принятия решений для всех сотрудников, которые действуют в тесном контакте друг с другом. Политику часто путают с задачами и стратегией, и хотя бывает трудно выделить и установить точные границы этих понятий, все же разница между ними довольно существенная.

Стратегия относится к крупномасштабному долгосрочному планированию, имеющему своей целью решить поставленные перед компанией задачи в течение длительного периода (по крайней мере, трёх лет). В качестве примеров стратегического планирования можно привести такие действия:

§  скупка пивоваренными фирмами заведений по продаже пива в течение нескольких лет с целью контроля продаж и распределения своей продукции;

§  диверсификация деятельности табачных компаний ввиду снижения спроса на табачные изделия;

§  осуществление продаж традиционными розничными торговцами пищевой продукции, непищевых товаров и т. д.

Тактика – это более детализированное, специальное планирование развития конкретной ситуации в течение ограниченного периода (как правило, менее одного года). Например:

§  предварительные коммерческие предложения;

§  проводимая в течение трех месяцев рекламная кампания с целью продвижения на рынок новой продукции;

§  предложения и контрпредложения администрации фирмы или профсоюза во время заключения ежегодных трудовых соглашений, определяющих величину зарплаты.

Очевидно, что тактика соподчинена стратегии. К задачам предприятия можно отнести:

Выживание, без сомнения, доминирующая задача любой организации. Первые несколько месяцев деятельности компании являются для нее наиболее критическими: её продукция ещё никому не известна, ее реклама не имеет большого эффекта, заказы на производимые товары единичны, организационная структура находится на этапе формирования, из-за малого объема продаж, больших капитальных затрат, трудностей в получении кредитов. Возникают серьёзные финансовые проблемы. Однако, пройдя сложный период, компания не будет иметь гарантий последующего благополучного существования, потому что спад в развитии экономики, действия конкурентов могут заставить компанию пересмотреть свои планы на долголетие. Необходимость выжить, в конце концов, приведёт к тому, что компания будет прибегать к определённой стратегии, предполагающей:

§  рассредоточение риска, т. е. осуществление своих операций не на одном, а на нескольких рынках, а также производство целого ряда товаров широкого ассортимента;

§  адаптацию к изменяющимся условиям, т. е. инвестирование маркетинга, поиск возможностей выпуска новых товаров, с тем, чтобы оперативно реагировать на изменения внешней среды;

§  пассивный маркетинг, т. е. отказ от наступления на позиции конкурента, и отсюда – отсутствие риска ответного удара;

§  целевые отчисления из прибыли, т. е. создание определённых резервов, полученных в результате успешной коммерческой деятельности, «на чёрный день».

Рост компании, как правило, не относится к ясным и чётко выраженным задачам компании. Задача роста, скорее всего, является результатом побудительных мотивов, возникших внутри самого коммерческого предприятия, но не исходит от его акционеров. Рост предприятия может быть выражен в нескольких измерениях, и наиболее часто под ним понимаются:

§  долговременный рост прибыли;

§  возросший объём продаж;

§  завоевание значительной части рынка;

§  достижение лидирующих позиций в отрасли или на рынке;

§  рост числа сбытовых и торговых предприятий;

§  увеличение численности занятых на производстве;

§  более эффективное использование капитала.

Завоевание значительной части рынка или достижение лидирующих позиций в своей отрасли, не обязательно приносят компании доход в течение короткого периода. Если увеличение объема продаж достигнуто за счет более низких цен, может оказаться, что в данном случае затраты превысят дополнительный доход за счет роста продаж, хотя со временем, возможно, прибыли будут больше. Главными препятствиями на пути роста компании могут быть:

§  сопротивление усилиям по выпуску новой продукции и материалов ведущих служащих фирмы, которые, вероятно, предпочтут жить без особых трудностей и забот;

§  отсутствие гибкости организационной структуры, например, в принятии решений, когда производство, средства связи могут оказаться не соответствующими условиям деятельности крупной компании;

§  нехватка высокопрофессиональных специалистов, а также соответствующих ресурсов (капитала, производственной площади);

§  меры, принимаемые конкурентами, которые могут создавать серьезные препятствия усилиям компании по увеличению объема продаж.