Методология стратегического управления корпоративными образованиями на основе реализации коллективных конкурентных преимуществ (стр. 3 )

Частные – имманентны конкретной инициативе.

5.  Предложена методика выявления и оценки заинтересованных сторон развития корпоративных образований на основе коллективного конкурентного преимущества.

Реализация коллективного конкурентного преимущества начинается с выявления релевантных групп стейкхолдеров интеграции с учетом экономических и иных интересов сторон (рис. 2). В русле концепций стратегического управления корпоративными образованиями заинтересованными сторонами являются потребители, поставщики, конкуренты, финансовые институты, государство; диссертантом добавлены новые заинтересованные стороны: инновационно активные малые предприятия; вузы, научные институты РАН и отраслевой науки. Для всех групп стейкхолдеров диссертантом определена роль в стратегическом управлении коллективным преимуществом (табл. 8).

Рис. 2. Схема выявления и оценки партнеров систем коллективного

конкурентного преимущества

Таблица 8

Цели и возможности влияния внешних заинтересованных сторон на стратегическое управление коллективным конкурентным преимуществом

Тип внешнего стейкхолдера	Главные цели	Роль в стратегическом управлении коллективным преимуществом
Потребители	Удовлетворение потребностей	Прямая – определяют жизнеспособность все системы, стимулирование инноваций и эффективного маркетинга. Если потребители – предприятия, они могут стать субъектом стратегического управления коллективным конкурентным преимуществом
Поставщики	Базовые: рост, развитие, прибыль и т. д. путем заключения эксклюзивных и/или долгосрочных контрактов	Прямая – могут стать его субъектами
Конкуренты	Базовые: выживание, рост, развитие прибыль и т. д., вытеснение рынка (конкуренции)	Прямая – могут стать его субъектами
Финансовые институты	Базовые корпоративные: рост, развитие, получение прибыли, снижение рисков кредитования	Прямая – в случае финансово-промышленной интеграции (или) Косвенная – могут стать участником системы коллективного конкурентного преимущества
Государство	Экономический рост Социальный порядок	Прямая – в случае развития территориальных систем коллективного конкурентного преимущества (или) Косвенная – могут стать наблюдателем системы коллективного конкурентного преимущества
Инновационные акторы (малые предприятия; вузы, научные институты РАН и отраслевой науки)	Базовые: рост, развитие (самореализация и продолжение исследований), прибыль и т. д.	Прямая – могут стать его субъектом в случае реализации инновационных проектов, в том числе за счет государственных инвестиций (или) Косвенная – могут стать наблюдателем системы коллективного конкурентного преимущества

6.  Разработана методика выявления и оценки систем коллективного конкурентного преимущества корпоративных образований в машиностроении.

По мнению диссертанта, объективными критериями выявления систем коллективного конкурентного преимущества являются промышленная концентрация и экспортная специализация той или иной отрасли производства.

Крупнейшими отраслями промышленности Нижегородской области являются производство кокса и нефтепродуктов, металлургическое производство и производство готовых металлических изделий, а также в совокупности – производство машин и оборудования; производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования; производство транспортных средств и оборудования (табл. 9). Если сырьевые отрасли представлены несколькими крупными корпорациями, то машиностроительный комплекс региона имеет разветвленную структуру (табл. 10).

Таблица 9

Структура объема отгруженных товаров собственного производства,

выполненных работ и услуг собственными силами, Нижегородская область, %

Виды экономической деятельности	2005	2006	2007	2008	2009
Обрабатывающие производства	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0
В том числе:
Производство кокса и нефтепродуктов	24,7	24,0	27,3	31,2	32,9
Металлургическое производство и производство готовых металлических изделий	16,0	19,6	18,2	16,4	22,9
Производство машин и оборудования	2,3	2,2	2,2	2,2	1,8
Производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования	2,8	2,7	3,5	3,2	3,2
Производство транспортных средств и оборудования	28,2	26,7	23,4	20,5	13,5

Кроме систем иерархического и кластерного типа, о которых говорилось выше, в области представлены две территориальных производственных подсистемы машиностроения, расположенных в Арзамасском и Павловском районах, в которых диссертантом исследовано соответственно 7 и 9 машиностроительных корпораций.

В табл. 11 представлены результаты участия корпораций в системах коллективного преимущества.

Таблица 10

Число организаций и территориально-обособленных подразделений по чистым видам экономической деятельности

ОКВЭД	Всего организаций	Корпораций, ИПС «Дата Капитал» (2011 г.)
2008 г.	2009 г.
Производство кокса и нефтепродуктов	18	9	2
Металлургическое производство и производство готовых металлических изделий	772	691	8
Производство машин и оборудования – 29.7	680	554	30
Производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования – 33.5	505	475	10
Производство транспортных средств и оборудования -35.5	253	240	31

Таблица 11

Результаты корпораций с точки зрения участия в системах коллективного конкурентного преимущества

Вид корпорации	Экономическая составляющая	Стратегическая составляющая	Инновационная составляющая
Изолированная корпорация	Умеренная: –  Нестабильные результаты в период 2004 – 2009 гг. –  Прибыль в 2004, 2006 – 2009 гг., убытки – в 2005 г. –  Средняя рентабельность продаж 11% –  Производительность труда – 142 тыс. руб.	Умеренная: –  Предприятие справляется с растущей конкуренцией со стороны отечественных компаний –  Работает на стабильных рынках автомобильного и железнодорожного транспорта, для предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности	Нулевая: Не ведет инновационную деятельность
Корпорация – участник национального холдинга	Умеренная: –  Выручка в период 2004 – 2008 гг. скорее сокращается, чередование прибыльных и убыточных годов –  Средняя рентабельность продаж 4,4% –  Средняя производительность труда – 667,2 тыс. руб.	Высокая: –  Предприятия конкурируют с иностранной продукцией на российском и внешних рынках –  Дочерние и зависимые компании созданы в рамках вертикальной интеграции или для диверсификации –  Дочерние предприятия за рубежом –  Есть номинальные держатели	Умеренная: –  Есть нематериальные активы в форме патентов на полезные модели, промышленные образцы, изобретения, товарных знаков, конструкторской документации, патентов –  Сформулирована политика НИОКР

Продолжение таблицы 11

Вид корпорации	Экономическая составляющая	Стратегическая составляющая	Инновационная составляющая
Корпорация – участник регионального холдинга, в том числе головная	Высокая: –  Выручка в период 2004 – 2008 гг. и чистая прибыль увеличиваются –  Средняя рентабельность продаж 16,5% –  Производительность труда – 435,7 тыс. руб.	Высокая: –  Предприятие конкурирует с иностранной продукцией на российском и внешних рынках –  Дочерние и зависимые компании созданы для диверсификации или поддержки внешней торговли –  Участвует в ассоциациях предприятий категории	Умеренная: –  Есть нематериальные активы в форме патентов и товарных знаков –  Политика НИОКР не раскрывается
Корпорация – участник национального рыночного альянса	Высокая: –  Выручка в период 2004 – 2005 гг. и чистая прибыль увеличиваются –  Средняя рентабельность продаж 22,6% –  Производительность труда – 336,5 тыс. руб.	Умеренная: –  Предприятие конкурирует с иностранной продукцией на российском и внешних рынках –  Дочерние и зависимые компании созданы в основном для диверсификации –  Участвует в ассоциациях предприятий категории –  Есть дочерняя компания за рубежом	Умеренная: –  Данные о нематериальных активах и политике НИОКР не раскрываются
Корпорация – участник регионального рыночного альянса	Высокая: –  Выручка в период 2004 – 2008 гг. увеличивается, чистая прибыль стабильна после сокращения –  Средняя рентабельность продаж 11,4% –  Средняя производительность труда – 734,2 тыс. руб.	Умеренная: –  Предприятия конкурируют с иностранной продукцией на российском (главным образом) и внешних рынках (СНГ) –  Дочерние и зависимые компании отсутствуют, акционеры – физические лица.	Нулевая: –  Не ведут инновационную деятельность
Корпорация – участник территориальной производственной системы	г. Павлово
Умеренная: –  3 из 9 убыточны ( гг.), выручка выросла у 2 из 9 –  Средняя рентабельность продаж 7,1% –  Средняя производительность труда – 416,4 тыс. руб.	Высокая: –  Предприятия конкурируют с иностранной продукцией на российском и внешних рынках –  2/3 предприятий экспортируют продукцию –  Дочерних и зависимых компаний нет у большинства предприятий	Умеренная: –  Более половины предприятий (5 из 9) имеет нематериальные активы в форме патентов и товарных знаков –  Сформулирована политика НИОКР – не раскрывается

Окончание таблицы 11

Вид корпорации	Экономическая составляющая	Стратегическая составляющая	Инновационная составляющая
Корпорация – участник территориальной производственной системы	г. Арзамас
Высокая: –  Подъемы и спады в выручке в период 2004 – 2008 гг. –  Есть отдельные убыточные годы, но в 2008 г. была прибыль у всех отчитавшихся предприятий –  Средняя рентабельность продаж 11,1%	Высокая: –  Предприятия конкурируют с иностранной продукцией на российском и внешних рынках (5 из 7 экспортируют) –  Дочерние и зависимые компании (у 5 из 7) для диверсификации в родственных и неродственных видах деятельности, в рамках вертикальной интеграции, действует одно СП с иностранными компаниями	Высокая: –  5 из 7 имеют нематериальные активы в форме патентов и товарных знаков (в том числе зарубежных) –  Сформулирована политика НИОКР

Таким образом, предпочтительными партнерами в создании систем коллективного конкурентного преимущества являются региональные холдинги и отчасти участники национальных альянсов.