Методология стратегического управления корпоративными образованиями на основе реализации коллективных конкурентных преимуществ (стр. 1 )

На правах рукописи

Методология стратегического управления корпоративными образованиями на основе реализации коллективных

конкурентных преимуществ

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление

народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами

(промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

Нижний Новгород

2011

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Нижегородский государственный университет им. ».

Научный консультант:	доктор экономических наук, профессор
Официальные оппоненты:	доктор экономических наук, профессор
	доктор экономических наук, профессор
	доктор экономических наук, доцент
Ведущая организация:	Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов

Защита состоится 6 октября 2011 г. в 12 часов на заседании диссертационного совета Д 212.166.03 при ГОУ ВПО «Нижегородский государственный университет им. » 0, экономический факультет, ауд. 512.

С диссертацией можно ознакомиться в фундаментальной библиотеке Нижегородского государственного университета им. , с авторефератом – на официальном сайте ВАК России: http: //vak. *****.

Автореферат разослан «___» __________ 2011 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

I. Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Проведение модернизации российской экономики подразумевает, в первую очередь, перестройку ее структуры путем сокращения доли сырьевых отраслей и обеспечения роста выпуска высокотехнологичной и наукоемкой продукции, характеризующейся высокой добавленной стоимостью. Успех реиндустриализации национальной экономики зависит от обновления инвестиционного, технологического и человеческого потенциала, накопленного в отечественной промышленности в соответствии с современной экономической логикой. Существующий конкурентный контекст, в котором функционируют первичные и агрегированные звенья национальной промышленности, формируется глобализацией экономических процессов и нарастанием интеграции России в мировую хозяйственную систему. Российским хозяйствующим субъектам предстоит стать конкурентоспособными на внутреннем и международном уровнях, когда важнейшим фактором устойчивого функционирования предприятий становятся инновации, стратегическая гибкость, участие в сетевых образованиях.

Эти вызовы требуют трансформации организационно-управленческих моделей корпораций, составляющих промышленное ядро национальной экономики, разработки и внедрения механизмов интеграции и взаимодействия. Нарастание глобализации и продолжение мирового хозяйственного кризиса приводит к усложнению экономического контекста, когда от первичных и агрегированных звеньев российской промышленности требуется достижение международного уровня конкурентоспособности: развития не только внутреннего, но и внешнего конкурентного преимущества, одним из уровней которого является коллективное преимущество (в форме интегрированных бизнес-групп, альянсов, консорциумов и иных образований такого рода). До настоящего времени многие теоретические и практические аспекты создания, функционирования и управления такими структурами остаются недостаточно разработанными и требуют проведения дальнейших исследований. Актуальность исследования обусловлена необходимостью решения проблем повышения конкурентоспособности отечественных корпоративных образований за счет формирования, развития и использования коллективного конкурентного преимущества, достигаемого стратегиями внешнего роста. В этой связи представляется целесообразным изучение тенденций и механизмов функционирования корпоративных образований, опирающихся на принципы коллективного конкурентного преимущества в промышленности в целом, и в машиностроении в частности. Поскольку стратегии развития корпоративных образований определяют перспективы других первичных и агрегированных звеньев отраслевых, региональных и национальных экономических систем, разработка методологии стратегического управления коллективным конкурентным преимуществом является актуальной и важной исследовательской проблемой.

Степень научной разработанности проблемы. Процессы интеграции и сетевизации хозяйственных образований в современном мире нарастают, а потому их исследования многоаспектны. Проблемы формирования альянсов и других форм интеграции предприятий, и в частности корпораций, изучаются, в первую очередь, в теории стратегического анализа и менеджмента. Стратегии внешнего роста хозяйственных образований рассматриваются в работах И. Ансоффа, Б. Гомес-Кассереса, , Р. Камрасса, , М. Портера, У. Чан Ким и др. В теории стратегического анализа систематизированы основные мотивы интеграции и сетевизации, используемые для обоснования стратегий внешнего роста. Эти процессы могут быть обусловлены факторами экономической (трансакционной) эффективности (1), стратегического позиционирования (2) и инновационного развития (3). Первое из этих направлений разработано в работах Р. Коуза, О. Уильямсона, , и др. Стратегические аспекты интеграции представлены в работах , , Дж. Дайера, Б. Ди Бернардо, И. Доза, , Б. Когута, Дж. Лоренцони, К. Прахалада, М. Портера, Г. Хэмела и др. Наиболее актуализирована в настоящее время тематика, связанная с инновационной значимостью альянсов и представленная в работах , , Т. Бреснахана, , У. Пауэлла, и др.

Во-вторых, в рамках институциональной экономики, исследований организационного поведения и отчасти инвестиционного менеджмента изучаются разные типы интеграции: иерархические (холдинги), рыночные и территориальные (социальные). Среди зарубежных ученых, внесших вклад в исследования формирования холдингов за счет сделок слияния и поглощения и их дальнейшего функционирования, можно отметить Дж. К. Ван Хорна, Р. Брейли, А. Дамодорана, С. Майерса и др. В российской экономической мысли эта проблематика представлена в работах , , и др. Рыночные формы интеграции, в первую очередь альянсы, изучаются в работах Б. Гомеса-Кассереса, Ф. Контрактора, П. Лоранжа, М. Портера, К. Прахалада, Х. Сингха, Р. Уоллеса, Г. Хэмела, , и др. Многообразные феномены неформальных объединений социального и территориального характера: сети, кластеры, промышленные округа – изучаются в работах Дж. Беккатини, Т. Бреснахана, А. Маршалла, М. Портера, М. Энрайта, , А. Саксенян, а также , , и др.

Вопросам стратегического планирования и управления посвящены статьи и монографии нижегородских ученых , , , , .

Однако, несмотря на наличие большого количества исследований, посвященных проблемам развития различных типов объединений предприятий, многие проблемы стратегического управления ими остаются непроработанными методологически. Это касается логической структуры управления коллективным конкурентным преимуществом: его предмета, форм, средств и методов, особенностей, условий и норм. Таким образом, значимость предлагаемого исследования связана с потребностями предприятий и корпораций в инструментарии стратегического управления, который позволил бы им выявлять новые возможности в рамках реализации не только внутренних, но и внешних конкурентных преимуществ.

Актуальность вопросов стратегического управления коллективным конкурентным преимуществом в условиях инновационной парадигмы развития, недостаток организационно-экономических разработок для корпоративных образований в этой сфере позволили сформулировать тему исследования, цели и задачи диссертационной работы.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования –разработка методологических основ стратегического управления корпоративными образованиями на основе формирования, развития и использования коллективного конкурентного преимущества различных типов.

Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:

¾  выявить закономерности и тенденции развития коллективной конкурентоспособности российских корпораций и корпоративных образований;

¾  разработать классификацию корпоративных образований с точки зрения их участия в той или иной системе коллективного преимущества;

¾  развить методологические основы стратегического управления коллективным конкурентным преимуществом в отношении субъекта, объекта, предмета в соответствии с иерархическим, рыночным и социальным типами преимущества в приложении к корпоративным образованиям машиностроительного комплекса;

¾  разработать нормативную составляющую (особенности, принципы, условия) стратегического управления коллективным конкурентным преимуществом;

¾  предложить методические подходы к выявлению заинтересованных сторон развития коллективного конкурентного преимущества на основе отношенческого подхода к анализу внешней среды;

¾  предложить методические подходы к анализу систем коллективного конкурентного преимущества корпоративных образований в машиностроении;

¾  разработать методологические подходы к оценке характеристик корпоративных образований, необходимых для создания систем коллективного конкурентного преимущества или участия в них;

¾  модифицировать существующие и предложить новые инструменты стратегического управления коллективным конкурентным преимуществом;

¾  адаптировать существующие и разработать новые показатели для системы поддержки принятия решений при формировании коллективного конкурентного преимущества.

Объектом исследования являются корпоративные образования машиностроительного комплекса.

Предметом исследования является совокупность социально-экономических и организационно-управленческих отношений, возникающих в процессе формирования коллективного конкурентного преимущества экономических систем машиностроительного комплекса.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в сфере таких предметных областей, как стратегический анализ, стратегический менеджмент, управление конкурентоспособностью предприятий, корпораций, отраслей, регионов.

Исследование строилось на принципах системного подхода с использованием широкого спектра общенаучных методов и приемов, среди которых следующие: методы сравнительного анализа, группировки данных; экономический, исторический и логический анализ; классификация и типология; кейс-стади; графические методы обработки данных; экономико-статистические методы и др.

Информационно-фактологической базой исследования послужили нормативно-правовые акты РФ; данные Федеральной службы государственной статистики; отчетность эмитентов, подлежащая раскрытию в соответствии с законодательством Российской Федерации о ценных бумагах; аналитические отчеты предприятий; научные публикации; материалы периодических изданий и сети Интернет.

Работа выполнена по специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность) – п. 1.1.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности; п. 1.1.25. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Научная новизна исследования заключается в развитии теории и методологии управления коллективным конкурентным преимуществом: разработке авторской концепции коллективного конкурентного преимущества корпоративных структур, выявлении теоретических предпосылок и методических основ достижения конкурентного преимущества в системах предприятий, обосновании механизма преобразования корпораций и их объединений в структуры, обладающие коллективной конкурентоспособностью, востребованной в условиях инновационной экономики.

В результате проведенного исследования получены следующие теоретико-методологические результаты, определяющие научную новизну работы:

1.  Выявлены тенденции развития внешних факторов конкурентоспособности российских корпоративных образований, характерные для периода преодоления последствий мирового хозяйственного кризиса.

В ходе анализа внешних составляющих конкурентоспособности российских корпораций выделена тенденция формирования коллективного конкурентного преимущества имущественного типа на уровне региональных и национальных экономических систем, что в целом соответствует общемировым тенденциям нарастания процессов слияний и поглощений, активного формирования альянсов и реализации других стратегий внешнего роста.

Это, с одной стороны, доказывает необходимость развития других, например, ассоциативных форм взаимодействия корпораций, с другой стороны, ставит вопрос о развитии методологии стратегического планирования и управления данным типом конкурентного преимущества корпоративных и других хозяйственных образований.

2.  Дана классификация корпораций с точки зрения их участия в разных системах коллективного конкурентного преимущества.

Классификация учитывает как тип коллективного преимущества (имущественный, рыночный, социальный), так и уровень его реализации (региональный, национальный, международный). Сформулированы признаки отнесения корпоративного образования к тому или иному таксону классификации.

Классификация носит инструментальный характер и составляет аналитическую основу выявления и оценки систем коллективного конкурентного преимущества.

3.  Развиты концептуальные основы методологии стратегического управления корпоративными образованиями на основе реализации коллективных конкурентных преимуществ.

Диссертантом дана авторская трактовка понятия «коллективное конкурентное преимущество», выделены субъект, объект, предмет стратегического управления корпоративными образованиями на основе реализации коллективных конкурентного преимущества по иерархическому, рыночному и социальному типу.

Описанная субъектно-объектная структура позволяет корпоративным образованиям определить целесообразность участия в инициативах коллективного преимущества, выбрать подходящий для себя вариант интеграции и/или кооперации с другими предприятиями, оценить степень возможной вовлеченности ресурсов корпорации в системы такого рода.

4.  Разработана нормативная база процесса стратегического управления корпоративными образованиями, позволяющая формировать, развивать и использовать коллективное конкурентное преимущество.

Определены содержательные аспекты особенностей, принципов, условий и норм стратегического управления коллективным конкурентным преимуществом.

Данная нормативная система формирует ценностно-критериальную основу планирования, мотивации, внедрения и контроля систем коллективного конкурентного преимущества.

5.  Предложена методика выявления и оценки заинтересованных сторон развития корпоративных образований на основе коллективного конкурентного преимущества.

Для реализации коллективного конкурентного преимущества диссертант предлагает механизм выявления релевантных групп заинтересованных сторон (стейкхолдеров) с учетом их экономических и иных мотиваций.

Предложенные методические элементы позволяют оценить возможность реализации коллективного конкурентного преимущества с желательным набором партнеров, чтобы в дальнейшем внести соответствующие положения и рекомендации в системы стратегического планирования и управления.

6.  Разработана методика выявления и оценки систем коллективного конкурентного преимущества корпоративных образований в машиностроении.

В результате использования методики диссертантом выявлены системы коллективного конкурентного преимущества, проанализированы результаты их функционирования. Предложенные методологические положения конкретизируют набор альтернатив при разработке корпорациями стратегий внешнего роста и позволяют провести их сопоставление.

7.  Разработана методика оценки интеграционных компетенций корпораций.

Диссертант предлагает собственную трактовку термина «интеграционная компетенция». Интеграционные компетенции корпоративного образования могут быть выявлены путем анализа информации, подлежащей раскрытию в соответствии с законодательством Российской Федерации о ценных бумагах
, и дополнены данными официальной статистики и других внешних источников.

Структура интеграционного профиля корпоративного образования позволяет другим участникам инициативы оценить перспективы взаимодействия с данным хозяйствующим субъектом.

8.  Модифицирован и развит инструментарий стратегического управления корпоративными образованиями для нужд формирования коллективных конкурентных преимуществ.

С учетом множественности субъекта стратегического управления в случае развития коллективного конкурентного преимущества в существующие модели стратегического анализа и синтеза необходимо ввести новый, надкорпоративный уровень планирования и управления. Для чего предлагается адаптировать механизм дорожной карты, зарекомендовавший себя в урегулировании дву - и многосторонних конфликтов и разработке отраслевых технологических сценариев.

Для микроуровня интеграции диссертантом внесены изменения в содержательные элементы маркетинговой, производственной, финансовой и других функциональных стратегий с учетом степени вовлеченности данных функций в коллективное преимущество.

Предложенная логическая структура построения дорожной карты интеграции дает возможность выявить и преодолеть потенциальные конфликты держателей интересов, возникающие при интеграции. Модификации, внесенные в схемы разработки функциональных стратегий, позволяют определить цели и выделить ресурсы для межорганизационного взаимодействия корпораций и других участвующих хозяйственных образований.

9.  Адаптированы существующие и разработаны новые инструменты системы поддержки принятия решений для стратегического анализа коллективного конкурентного преимущества.

Систематизирован, адаптирован и доработан инструментарий стратегического анализа взаимодействия корпораций. Предложена базовая схема анализа состояния и развития коллективного конкурентного преимущества корпоративного образования.

Указанные методические положения позволяют расширить набор контролируемых параметров деятельности предприятия на этапах планирования и контроля реализации инициативы коллективного преимущества.

Теоретическая и практическая значимость исследования. Теоретические результаты исследования развивают методологические основы стратегического управления в отношении концептуализации и совершенствования инструментария планирования и реализации стратегий внешнего роста за счет формирования коллективного конкурентного преимущества. Практическая значимость исследования заключается в возможности использования методологических положений, сформулированных в диссертации, в указанной области стратегического управления промышленными корпорациями и другими аналогичными хозяйствующими субъектами. Обоснованная диссертантом методология создания коллективного преимущества позволяет принимать управленческие решения, способствующие повышению их стратегической устойчивости.

Кроме того, отдельные обобщения, сделанные диссертантом, могут быть применены специалистами региональных органов государственной власти и местного самоуправления, торгово-промышленных палат, представителями различных предпринимательских объединений и ассоциаций при разработке программ промышленной политики на основе интеграционных процессов и кластеризации. Ряд положений, выводов и рекомендаций могут быть востребованы при разработке учебных курсов «Стратегическое планирование», «Стратегический менеджмент», «Международный менеджмент», «Экономика предприятия» и других, а также в системе переподготовки руководящих кадров и специалистов предприятий всех форм собственности.

Достоверность полученных научных результатов обеспечивается использованием в исследовании научных методов, полнотой проведенного анализа теоретических разработок, положительной оценкой на научных семинарах и конференциях, практической проверкой и внедрением результатов исследования машиностроительными корпорациями.

Апробация результатов исследования. Теоретико-методологические положения и основанные на них практические рекомендации по стратегическому управлению коллективным конкурентным преимуществом прошли апробацию и внедрены машиностроительными корпорациями Нижегородской области, в том числе авиастроительный завод «Сокол», машиностроительный завод» и другими. Научные результаты диссертационного исследования внедрены в учебный процесс на экономическом факультете Нижегородского государственного университета им. при преподавании экономических дисциплин «Международный менеджмент», «Международная стратегия фирмы».

Основные положения и результаты исследования докладывались на:

–  Девятой международной научно-практической конференции «Исследование, разработка и применение высоких технологий в промышленности» (Санкт-Петербург, 2010 г.);

–  Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные аспекты экономики, менеджмента и инноваций» (Н. Новгород, 2010 г.);

–  Девятой международной научно-практической конференции «Актуальные вопросы экономических наук» (Новосибирск, 2010 г.);

–  Международной научно-практической конференции преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов «Промышленное развитие России: проблемы, перспективы» (Н. Новгород, 2008 г.);

–  International Conference of the School of Economics and Business “Transitional Challenges of EU Integration and Globalization” (Sarajevo, Bosnia and Herzegovina, 2008) (Международной конференции школы экономики и бизнеса «Транзиционные вызовы европейской интеграции и глобализации» (Сараево, Босния и Герцеговина, 2008 г.);

–  II, III, IV, V, VI Международной научно-практической конференции «Государственное регулирование экономики. Региональный аспект» (Н. Новгород, 2001, 2003, 2005, 2007 гг.);

–  научных семинарах на экономическом факультете Университета г. Павия (Павия, Италия, 2002, 2008 гг.).

По результатам исследования опубликовано 59 печатных работ (включая 3 монографии, 3 главы в монографических исследованиях) общим объемом 96 п. л., из них лично автором представлено 36,3 п. л. Одиннадцать работ диссертанта представлены в научных изданиях, включенных в перечень ВАК Министерства образования и науки РФ.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, четырех разделов, содержащих 8 глав, заключения, приложения и списка литературы, насчитывающего 256 источников. Диссертация состоит из 264 страниц машинописного текста, 81 таблицы, 29 рисунков. Структура диссертации обусловлена логикой исследования проблемы, определена характером цели и задач исследования. Логику исследования отражает схема, приведенная ниже на рис. 1.

II. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ПОЛОЖЕНИЯ,

ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1.  Выявлены тенденции развития конкурентоспособности российских корпоративных образований, характерные для периода преодоления последствий мирового хозяйственного кризиса.

Рис. 1. Логика исследования

Феноменология современной конкуренции отражает ее возрастающую сложность: понятие конкурентоспособности соотносится в настоящее время с такими экономическими категориями, как продукция, предприятие, корпорация, организационная форма, кластер, отрасль, регион, страна, подразделяя конкурентные преимущества предприятий на внешние и внутренние. Концепция коллективной конкуренции отражает соперничество между группами предприятий и относится к мезоуровню внешней среды бизнеса.

С учетом незавершенности формирования рыночных институтов в российской экономике и сравнительно низкого уровня ее интернационализации, тенденции развития коллективной конкурентоспособности корпоративных образований обусловлены внутриэкономической конъюнктурой. Можно выделить три этапа развития внешних факторов конкурентоспособности корпоративных образований (см. табл. 1).

Таблица 1

Тенденции развития коллективных факторов конкурентоспособности

российских корпоративных образований

Период	Характеристика	Корпоративное строительство
1991–1998 гг.	–  Трансформационный спад; –  радикальная смена институциональной модели хозяйствования, –  сокращение масштабов деятельности	Внутрирегиональная интеграция бизнеса: –  стабильное число национальных холдингов; –  увеличение количества региональных бизнес-групп
1999–2008 гг.	–  Обесценение рубля, рост ценовой конкурентоспособности продукции; –  благоприятная конъюнктура для экспорта сырья; –  расширение потребительского и производственного потенциала внутреннего рынка	Интеграция бизнеса на национальном уровне: –  волны отраслевой консолидации (в цветной, черной металлургии, нефтяной и нефтегазовой, табачной, пищевой отраслях и лесном комплексе) по схеме: рост конкурентоспособности отраслевых лидеров → процессы слияний и поглощений → формирование национальных холдингов с ориентацией на экспорт или импортозамещение; –  в машиностроении в результате консолидации появились частные и государственные холдинги, затем среди лидеров отрасли появились новые корпоративные образования, созданные иностранными инвесторами

Окончание таблицы 1

Период	Характеристика	Корпоративное строительство
2009 – 2010 гг.	–  Циклический спад на фоне мирового экономического кризиса; –  продолжение транснационализации промышленного «ядра» российской экономики	Актуализация международных сценариев взаимодействия корпораций: –  дальнейшая транснационализация промышленного ядра – за счет двусторонней миграции капитала; –  переход от интеграции в форме холдингов к ассоциативным формам – актуальным и экономичным

Машиностроение Нижегородской области также вовлечено в системы коллективного конкурентного преимущества иерархического типа (см. табл. 2).

Таблица 2

Национальные бизнес-группы в корпоративном секторе машиностроения Нижегородской области

Контролирующая структура	Активы	Основные собственники
Холдинг «Группа ГАЗ», Нижний Новгород	автомобильный завод (ГАЗ)»	машины» – 61,05%
автобус»	– 96,88%
завод гусеничных тягачей»	– 80,66%
машиностроительный завод»	машины» – 85,58% (номинальный держатель)
Автомобильный холдинг «Соллерс», Москва	моторостроительный завод»	коммерческий банк» – 82,19% (номинальный держатель)
Объединенная авиастроительная корпорация (ОАК), Москва	авиастроительный завод «Сокол»	ОАК – 38%, -клиринговая предприятия» – 52,8 % (номинальный держатель)

Кроме развития холдингов в экономике Российской Федерации активно идет процесс генезиса кластеров, движущими силами которого являются органы власти субъектов Федерации. В Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации предусматриваются создание сети территориально-производственных кластеров, реализующих конкурентный потенциал территорий, и, отдельно, формирование инновационных высокотехнологичных кластеров в европейской и азиатской части России. Министерством экономического развития РФ выпущены Методические рекомендации по реализации кластерной политики в субъектах Российской Федерации, ведется база данных региональных действующих или планируемых кластерных инициатив, общее число которых по состоянию на 08.01.2010 превышает 2кластеров имеет машиностроительную направленность, 16 из них расположено в Приволжском федеральном округе. Формирование кластеров в машиностроительном комплексе Нижегородской области происходит усилиями регионального правительства и самих предприятий (см. табл. 3).