Методология стратегического управления корпоративными образованиями на основе реализации коллективных конкурентных преимуществ (стр. 4 )

7.  Разработана методика оценки интеграционных компетенций корпораций.

Для успешного формирования коллективного конкурентного преимущества его участники должны иметь возможность оценить интеграционный потенциал партнеров на основе внешних данных и использования методики организационного сканирования. Интеграционные компетенции корпораций отражают их способность развивать и поддерживать эффективные взаимодействия с наиболее важными для них стейкхолдерами. Они основаны на факторном обеспечении, продуктовых и функциональных компетенциях, организационных рутинах, корпоративных ценностях. Оценка интеграционных компетенций может быть осуществлена в рамках организационного сканирования, позволяющего получить публичный интеграционный профиль корпорации, часть элементов которого раскрывается в соответствии с законодательством Российской Федерации о ценных бумагах.

Интеграционные компетенции корпораций отражают их способность развивать и поддерживать эффективное взаимодействие с наиболее важными для них стейкхолдерами, они основаны на факторном обеспечении, продуктовых и функциональных компетенциях, организационных рутинах, корпоративных ценностях. Предлагается следующая предварительная оценка набора интеграционных компетенций:

1.  Общие показатели деятельности корпорации: отрасль, основные виды продукции, финансово-экономическая ситуация, экспорт, планы будущей деятельности; динамика численности, состав и образование работников.

2.  Внешняя среда корпорации: тенденции развития и возможные риски в сфере основной деятельности предприятия.

3.  Система конкуренции корпоративного образования: поставщики предприятия, рынки сбыта и основные конкуренты.

4.  Участие корпорации в системах коллективного конкурентного преимущества:

–  иерархические системы: наличие среди акционеров юридических лиц, наличие государственной или муниципальной собственности, наличие предприятий, в которых имеется владение акциями; наличие филиалов и представительств, дочерних и зависимых хозяйственных обществ, участие предприятия в промышленных, банковских и финансовых группах, холдингах и концернах;

–  формальные (рыночные) системы: совместная деятельность предприятия, участие в ассоциациях предприятий;

–  неформальные (социальные и территориальные) системы: инновационный потенциал предприятия (нематериальные активы предприятия, расходы предприятия в области научно-технического развития), месторасположение предприятия (регион и муниципалитет).

Оценка интеграционных компетенций может быть осуществлена в рамках процедуры организационного сканирования, позволяющей получить публичный интеграционный профиль корпорации, большая часть элементов которого раскрывается по законодательству Российской Федерации о ценных бумагах
. Составление интеграционного профиля, во-первых, позволяет выявить наиболее успешные региональные корпорации; во-вторых, создает основу переговорного процесса, неотъемлемого для систем коллективного конкурентного преимущества, служащего цели гармонизации интересов участников.

Методика оценки интеграционного профиля представлена в табл. 12.

Таблица 12

Система оценки уровня интеграционных компетенций корпорации

Экономическая составляющая
№ п/п	Наименование показателя	Присваиваемые баллы
0	1	2	3	4
1	Динамика продаж	Падение	Преобладает падение	Нестабильная	Преобладает рост	Рост
2	Прибыль/ убытки	Убытки все наблюдаемые периоды	Преобладают убытки	Чередование	Преобладает прибыль	Прибыль все наблюдаемые периоды
3	Рентабельность продаж	Ниже средней более чем на 50%	Ниже средней менее чем на 50%	Средняя по ОКВЭД	Выше средней менее чем на 50%	Выше средней более чем на 50%
4	Производительность труда	Ниже средней более чем на 50%	Ниже средней менее чем на 50%	Средняя по ОКВЭД	Выше средней менее чем на 50%	Выше средней более чем на 50%
Сумма баллов, которую может набрать корпорация по данной составляющей, варьируется от 0 до 16 баллов
Стратегическая составляющая
№ п/п	Наименование показателя	Присваиваемые баллы
0	1
5	Рынки сбыта корпорации растут	Нет	Да
6	Рынки сбыта корпорации защищены от иностранной конкуренции	Нет	Да
7	Корпорация конкурирует с продукцией отечественных предприятий на российском рынке	Нет	Да
8	Корпорация конкурирует с продукцией иностранных предприятий на российском рынке	Нет	Да
9	Корпорация - экспортер	Нет	Да
10	В списке аффилированных лиц корпорации есть хозяйствующие субъекты других стран	Нет	Да
11	В списке аффилированных лиц корпорации есть хозяйствующие субъекты других регионов РФ	Нет	Да

Окончание таблицы 12

12	В списке аффилированных лиц корпорации есть хозяйствующие субъекты Нижегородской области	Нет	Да
13	Имеются филиалы, дочерние и зависимые предприятия с целью развития внутренней и внешней торговли	Нет	Да
14	Имеются филиалы, дочерние и зависимые предприятия для диверсификации	Нет	Да
15	Имеются филиалы, дочерние и зависимые предприятия за рубежом	Нет	Да
16	Участие в ассоциации предприятий категории (территориальной)	Нет	Да
17	Участие в ассоциации предприятий категории (отраслевой)	Нет	Да
18	Участие в рыночном альянсе с зарубежным предприятием	Нет	Да
19	Участие в рыночном альянсе с российским предприятием	Нет	Да
20	Принадлежность к территориальной производственной системе	Нет	Да
Сумма баллов, которую может набрать корпорация по данной составляющей, варьируется от 0 до 16 баллов
Инновационная составляющая
№ п/п	Наименование показателя	Присваиваемые баллы
0	1
21	Сформулирована корпоративная политика НИОКР	Нет	Да
22	Наличие нематериальных активов в форме патентов РФ на изобретения	Нет	Да
23	Наличие нематериальных активов в форме патентов РФ на промышленные образцы	Нет	Да
24	Наличие нематериальных активов в форме патентов РФ на полезные модели	Нет	Да
25	Наличие нематериальных активов в форме патентов других стран на изобретения	Нет	Да
26	Наличие нематериальных активов в форме патентов других стран на промышленные образцы	Нет	Да
27	Наличие нематериальных активов в форме патентов других стран на полезные модели	Нет	Да
28	Наличие нематериальных активов – товарных знаков РФ	Нет	Да
29	Наличие нематериальных активов – товарных знаков зарубежных стран	Нет	Да
30	Есть приобретенные нематериальные активы на балансе	Нет	Да
31	Есть затраты на НИОКР	Нет	Да
Сумма баллов, которую может набрать корпорация по данной составляющей, варьируется от 0 до 11 баллов
Общая сумма баллов, которую может набрать корпорация, варьируется от 0 до 43 баллов

Представляется целесообразным оценивать уровень развития интеграционных компетенций в относительных показателях путем расчета соответствующего индекса по корпорации в целом (I ИК общ.) и по отдельности для каждой рассматриваемой составляющей (I ИК эк., I ИК стр., I ИК иннов.)