Дидактические единицы (ДЕ) | Наименование тем | Максимальная нагрузка студентов, час. | Количество аудиторных часов при заочной форме обучения | Самостоятельная работа студентов, час. | ||
Лекции | Семинары | Лабораторные работы | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Д. Е. 1. Стратегическое управление: сущность и содержание. | ||||||
ДЕ 1 (40 баллов) | Тема 1. Возникновение потребности и актуальные проблемы стратегического управления. | 12 | 12 | |||
Тема 2. Базовая методология стратегического менеджмента. | 12 | 12 | ||||
Тема 3. Организация как объект стратегического менеджмента. | 12 | 12 | ||||
Тема 4. Эволюция задач и методов стратегического управления. | 12 | 12 | ||||
Тема 5. Общая концепция, сущность, содержание и структура стратегического управления. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности | 12 | 1 | 1 | 10 | ||
Промежуточный контроль | Коллоквиум |
Д. Е. 2. Стратегический потенциал организации. | ||||||
Д. Е.балла) | Тема 6. Стратегический потенциал организации. Конкурентные преимущества фирмы. | 11 | 1 | 10 | ||
Тема 7. Состав и структура макро - и микроокружения. | 11 | 1 | 10 | |||
Тема 8. Состав и структура внутренней среды организации. | 12 | 12 | ||||
Тема 9. Стратегический маркетинг. | 11 | 1 | 10 | |||
Промежуточный контроль | Коллоквиум | |||||
Д. Е. 3. Формирование стратегических целей предприятия. | ||||||
Д. Е.баллов) | Тема 10. Методы и практические приемы анализа внешней и внутренней среды организации. Ситуационный анализ. | 13 | 1 | 12 | ||
Тема 11. Сущность, цель и принципы формирования миссии организации. | 13 | 1 | 12 | |||
Тема 12. Формирование стратегических целей организации и иерархической структуры задач. | 11 | 1 | 10 | |||
Промежуточный контроль | Контрольная работа | |||||
Итоговый контроль | Зачет | |||||
Итого часов | 142 | 4 | 4 | 134 |
Д. Е. 4. Стратегия предприятия. Формирование стратегии предприятия. | ||||||||||
ДЕ 4 (56 баллов) | Тема 13. Классические (базисные) стратегии развития бизнеса. | 22 | 1 | 1 | 20 | |||||
Тема 14. Алгоритм разработки выбора стратегии фирмы. | 22 | 1 | 1 | 20 | ||||||
Тема 15. Задачи этапа реализации стратегии и функции менеджеров вышестоящего уровня. | 22 | 1 | 1 | 20 | ||||||
Тема 16. Стратегия и организационная структура. Проектирование систем управления. | 22 | 1 | 1 | 20 | ||||||
Промежуточный контроль | Контрольная работа | |||||||||
Д. Е. 5. Стратегические изменения в организации. Стратегический контроль. | ||||||||||
Д. Ебаллов) | Тема 17. Структура и культура организации как объекты стратегических изменений. | 20 | 20 | |||||||
Тема 18. Источники и способы преодоления сопротивления изменениями в организации | 16 | 1 | 1 | 14 | ||||||
Тема 19. Стратегический контроль и внесение изменений в стратегию фирмы. | 18 | 1 | 1 | 16 | ||||||
Промежуточный контроль | Контрольная работа | |||||||||
Итого часов | 142 | 6 | 6 | 130 | ||||||
Итоговый контроль | Экзамен | |||||||||
Итого часов | 284 | 10 | 10 | 264 | ||||||
3. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 |
