Учебно-методический комплекс по дисциплине стратегический менеджмент (стр. 5 )

При оформлении курсовой работы студент должен руководствоваться следующими требованиями:

1. Курсовая работа должна иметь титульный лист, на котором указывается ее тема, Ф. И.О. выполнившего ее студента, название учебного заведения, кафедры, год написания.

2. Содержание курсовой работы с указанием страниц отражается на листе, следующем за титульным.

3. Курсовая работа начинается с введения, в котором обосновывается актуальность темы, существующие практические проблемы, формулируются цель и задачи работы, предмет и объект исследования, методы инструментария исследования.

4. Содержание работы раскрывается в трех основных разделах, включающих теоретическую и практическую части. теоретическая часть рассматривает проблему на основе литературных источников (около 20-25 источников). Практическая часть включает анализ, исследование данной проблемы на конкретном предприятии. Для выполнения этой части работы студент должен использовать литературные источники и фактический материал о работе конкретной организации.

5. После основной работы следует заключение, в котором формулируются выводы и рекомендации, вытекающие из всей курсовой работы.

6. В конце курсовой работы размещается список используемой литературы. По тексту работы необходимо делать соответствующие библиографические ссылки.

Текст курсовой работы печатается на компьютере с одной стороны листа белой бумаги формата А4 (210х297 мм).

Заголовки и подзаголовки не подчеркиваются и не выделяются другим цветом.

Текст курсовой работы должен излагаться орфографически и стилистически грамотно. Не рекомендуется дословное воспроизведение текста из литературных источников. При цитировании текста из литературного источника обязательна ссылка с указанием источника и номера страницы, а сама цитата выделяется в тексте кавычками.

В тексте должна быть четко соблюдена рубрикация по разделам и подразделам в соответствии с разработанным планом курсовой работы. Каждый новый раздел работы начинается с соответствующего заголовка, ему присваивается номер, обозначаемый арабскими цифрами без точки.

При наличии подразделов их номера состоят из номера раздела и порядкового номера подраздела с точкой между ними. В конце точка не ставится (например, 1.2).

Наименования разделов по возможности должны быть краткими и соответствовать содержанию. Записывают эти наименования в виде заголовка с абзаца (отступление 15-17 мм) прописными буквами.

Переносы слов в заголовках не допускаются. Точку в конце заголовка не ставят. Если заголовок состоит из двух и более предложений, между ними ставят точку. Расстояние между заголовком и последующим текстом должно быть равно 15 мм. Расстояние между заголовками раздела и подраздела – 8 мм.

Расстояние между последней строкой текста и последующим заголовком рекомендуется 10-15 мм.

В курсовой работе допустимо только общепринятое сокращение слов. Если в тексте используются расчеты по формулам, то значения символов, входящих в них, должны быть приведены непосредственно под соответствующими формулами.

Все иллюстрации к курсовой работе (схемы, графики) называются рисунками и их следует нумеровать в пределах раздела. Например: Рис. 1.1, Рис. 1.2, Рис. 2.1. Допускается также сквозная нумерация рисунков. Иллюстрации должны иметь наименование и подрисуночный текст (пояснение).

Таблицы по тексту курсовой работы нумеруются, как рисунки, арабскими цифрами в соответствии с разделом, например: Таблица 1.1, Таблица 2.1 и т. д. Допускается скелетная нумерация таблиц. Номер таблицы ставится справа над ней. Таблицы должны иметь заголовки, которые следует выполнять строчными буквами (кроме первой прописной) и помещать над таблицей после слова «Таблица» и ее номера по центру. Заголовки должны быть краткими и полностью отражать содержание таблиц.

Заголовки граф таблицы начинаются с прописных букв. А подзаголовки – со строчных. В конце заголовков таблицы точки не ставят. Заголовки граф указываются в единственном числе.

Если таблица выходит за формат страницы, то ее делят на две части, вторую из которых переносят на другой лист.

Слово «Таблица», ее номер и заголовок указывают один раз, над другими частями таблицы пишут слова «Продолжение таблицы» с указанием ее номера. Цифровые данные в таблицах должны иметь единиц измерения, их указывают в подзаголовках каждой графы.

Таблицы, схемы, графики располагаются, по возможности, вслед за первым упоминанием о них в тексте.

Нумерация страниц курсовой работы должна быть сквозной для текста и приложений, начиная с титульного листа. Проставляется нумерация с третьей страницы: титульный лист и страница с содержанием не нумеруются. Номер листа проставляется сверху в центре.

В конце курсовой работы приводится список литературы, используемой для ее написания. Литература приводится в алфавитном порядке – фамилия и инициалы авторов, название книги, издательство, место и год издания, количество страниц.

Для статей указывается фамилия и инициалы авторов, название статьи, название журнала или сборника (газеты), год издания, номер страницы.

После списка литературы можно поместить листы, анкеты и т. д. в виде приложений с указанием вверху справа слова «Приложение», каждое из которых должно быть пронумеровано и на каждое из которых должна быть ссылка. Каждое приложение должно иметь наименование.

5. МАТЕРИАЛЫ К ПРОМЕЖУТОЧНОМУ И ИТОГОВОМУ КОНТРОЛЮ

Задание

На основе анализа приведенных ниже характеристик России в современном мире определите важнейшие стратегические проблемы ее развития и проанализируйте их по степени приоритетности и взаимосвязи.

Россия в современном мире

Анализ современного положения России в мировой экономике показал, что распад СССР и хаотичные экономические преобразования последних лет оказали существенное, преимущественно негативное, влияние на положение страны в различных сферах мирового хозяйства.

Прежде всего, наиболее заметно снижение основных макроэкономических показателей, по многим из которых Россия уступает не только промышленно развитым странам и большинству новых индустриальных стран, но и отдельным развивающимся государствам и некоторым странам с переходной экономикой.

Начиная с 1990 г. прослеживается четкая тенденция к снижению стоимости ВВП, который по данным Госкомстата России в период с 1990 по 1999 г. сократился больше, чем на половину.

Для сравнения, за годы Первой мировой войны (1914 – 1917) ВВП России сократился на четверть, во время Гражданской войны (1918 – 1922) – на 23%, за годы Великой отечественной войны (1– на 21%.

Наряду с резким снижением макроэкономических показателей наблюдается падение рейтинга России среди др. государств мира по многим важным социально-экономическим параметрам.

В частности, не может не тревожить низкое место России по таким показателям, как:

·  Валовой продукт и уровень дохода на душу населения;

·  Удельный вес расходов государства на образование, здравоохранение, науку, культуру, защиту окружающей среды;

·  Уровень безработицы;

·  Количество людей, живущих за чертой бедности;

·  Уровень рождаемости;

·  Уровень смертности и самоубийств.

На основе таких параметров формируются такие синтетические показатели, как индекс человеческого развития, индекс качества жизни и индекс здоровья нации, по которым рейтинг России среди др. государств мира т. ж. весьма низок и пока сохраняет тенденцию к дальнейшему снижению.

Россия в сравнении с др. странами мира занимает низкие места по показателям, характеризующим уровень развития рыночной инфраструктуры и рыночных институтов, в т. ч.:

·  Степень экономической свободы;

·  Уровень развития рыночных институтов;

·  Роль финансовой системы в экономическом развитии;

·  Уровень компьютеризации общества;

·  Уровень развития средств связи и телекоммуникаций.

С другой стороны, Россия занимает непрестижные высокие места в рейтинге стран по показателям, влияющим на общий инвестиционный климат страны, и в конечном итоге, на мировой имидж страны. К таким показателям можно отнести следующие:

·  Уровень внешней задолженности;

·  Степень политического и финансового риска для иностранных капиталовложений;

·  Степень бюрократизации общества;

·  Коррумпированность государственного аппарата;

·  Уровень преступности.

Задание

Тест на проверку усвоения материала.

Правильное утверждение отметить 1,

Неправильное - 0.

Оценка результатов:

38 и более правильных ответов - отлично;

35-37 - хорошо;

32-34 - удовлетворительно;

менее 32 правильных ответов – неудовлетворительно.

	Утверждение	Баллы
	1. Современная организация находится под возрастающим давлением со стороны правительства, потребителей и групп защиты окружающей среды
	2. Деловая организация показала замечательную устойчивость по отношению к расширяющимся ограничениям и продолжала расти и процветать
	3. Успех организации в большой степени зависит от того, как она регулирует и контролирует связи с общественностью.
	4. Концепция «невидимой силы», в основе которой лежит теория А. Смита, утверждает, что для эффективного функционирования организации регулирование ее деятельности должно осуществляться под жестким контролем общества
	5. Оставленное без контроля свободное предпринимательство оказалось склонным устранять конкуренцию путем создания монополий, т. е. разрушать те «невидимые силы», на которые ссылались при обосновании конкурентной свободы
	6. В настоящее время в России каждый аспект поведения организации (внутреннего и внешнего) является объектом тех или иных ограничений
	7. Общей чертой предпринимаемых усилий по пересмотру роли организации в современном обществе является то, что организация превращается из чисто экономического в социально-экономический институт
	8. Организация, подобно индивидуальным членам общества, должна действовать социально ответственным образом и способствовать укреплению моральных устоев общества
	9. Направление части ресурсов на социальные нужды усиливает влияние принципа максимизации прибыли
	10. Рыночная система плохо контролирует экономические показатели предприятий и хорошо – их социальную вовлеченность
	11. Выбор ориентации взаимодействия организации с обществом может оказать столь же сильнее влияние на ее будущее процветание и вымирание, как выбор будущих рынков и технологий
	12. Руководство организации имеет неограниченное влияние на окончательный выбор целей и правил игры
	13. Анализ стратегии организации по отношению с обществом должен охватывать три основных направления: анализ целей, ограничений и внешнего силового поля, в котором действует организация
	14. Организация является общественным институтом, следовательно, выбор ее предпочтительных целей должен отражать ожидание той клиентуры, которой она призвана служить
	15. В настоящее время общество требует от организации решения вопросов, которые зачастую входят в противоречия с ее экономическим ростом
	16. В «предпринимательской» модели организации интересы общества признаются как важнейший побудительный фактор ее деятельности
	17. Модель «бережливого капитализма» отвечает в первую очередь требованиям общества о сохранении окружающей среды и Вов вторую – интересам кредиторов и потребителей
	18. «Филантропическая» модель организации ни в коей мере не связана с удовлетворением запросов потребителей (предполагается, что «невидимая сила» позаботится об их нуждах)
	19. «Популистская» модель отражает типичную долгосрочную стратегию профсоюзов, ориентирующуюся на максимизацию одобрения со стороны лиц наемного труда, но также исходя из практических соображений придающую большое значение росту заработков
	20. В «социалистической» модели организации основной упор делается на индивидуальное благосостояние работников наемного труда, а благосостояние общества в целом занимает вторе место
	21. Выбор целей следует ограничить теми требованиями со стороны общества, которые, по мнению руководства, организация должна удовлетворять и в наилучшей степени подготовлена это делать
	22. Необходимо проведение исследований в области оценки взаимодействия отдельных ограничений на деятельность организации
	23. Для каждой организации важно оценить действительное или потенциальное влияние различных ограничений на ее деятельность и занять определенную позицию по отношению к ним
	24. приоритет целей должен определяться в зависимости от прибыльности организации
	25. Успех организации в проведении предпочтительной стратегии в области законодательства определяется в процессе политических переговоров с другими заинтересованными группами общества, способными ограничить ее деятельность
	26. Для политического процесса нетипично возникновение коалиций групп во всех случаях, когда могут быть выявлены общие цели
	27. Анализ «поля сил» дает возможность составить один или более сценариев, которые будут описывать, как в действительности будет эволюционировать роль организации
	28. Задача стратегического менеджмента – повлиять на развитие событий в таком направлении, чтобы действительная роль организации в обществе как можно полнее совпадала с желаемой
	29. При проведении переговоров с представителями групп, имеющих противоположные интересы, организация не должна идти на уступки и использовать наиболее эффективные средства влияния
	30. Стратегия переговоров должна быть направлена на сужение разрыва между возможными и предпочтительными условиями деятельности организации
	31. Представление о возможных сценариях развития условий является необходимым для проведения традиционной предпринимательской деятельности организации, направленной на получение прибыли и рост объема производства
	32. Руководство организации должно учитывать официальные ограничения, а не общественную реакцию и последствия своих действий, продиктованных коммерческими соображениями
	33. Существует тесная связь между законодательной программой организации и программой социальной ответственности
	34. Стратегия по отношению к обществу позволяет организации согласовать социальные программы между собой, установить соответствующие приоритеты и своевременно принять новые программы
	35. Для разработки стратегии по отношению к обществу необходимы менеджеры, способные провести тонкий и непредвзятый анализ социально-политической ситуации и умеющие использовать реальности власти
	36. Существующая информационная система не отражает социально-политические тенденции, которые оказывают влияние на организацию
37. Если организация собирается решить свои проблемы в обществе, ей необходимо развивать соответствующие возможности и способность действовать в социальной сфере
38. Система жизненно важной для существования организации информации охватывает не только коммерческую, но и социально-политическую сферы, использует «язык» других социальных групп и институтов общества, «переводит их на язык» предпринимательской деятельности
39. Система информационного обеспечения должна быть закрытой для внешней среды
40. Менеджеры должны приобрести опыт и умение в области подготовки политических решений, деятельности лобби, создания коалиций, ведения переговоров и использования пропаганды

Задание

Тест на проверку усвоения материала

Правильное утверждение отметить 1,

Неправильное - 0.

Оценка результатов:

38 и более правильных ответов - отлично;

35-37 - хорошо;

32-34 - удовлетворительно;

менее 32 правильных ответов – неудовлетворительно. Необходимо повторение, более качественное усвоение материала и повторное тестирование.

Утверждение	Баллы
1. Не существует никаких универсально применимых приемов или твердых принципов, которые делали бы менеджмент эффективным
2. Стратегический менеджмент можно без колебаний отнести к научным достижениям в области управления, заслуживающим самого пристального внимания
3. Наука и практика стратегического менеджмента в настоящее время все в большей степени становится интернациональной
4. Конкурировать – это значит добиваться подавления или поглощения соперника, но никак не соперничать с ним на рынке на равных правах
5. Эволюция стратегического менеджмента – процесс его изменения, исторического развития, оформления в систематизированную научную дисциплину
6. Комплексная концепция маркетинга призвана уравновесить противоречивые требования производства и сбыта
7. Значение социально-политических связей организации с ее окружением возрастает потому, что через этот канал поступает информация и выясняются ориентиры для поисков новых видов предпринимательской деятельности, доходят новые социальные требования и сигналы об опасных ограничениях для деятельности организации
8. Множественность задач наряду с расширением географических рамок рыночной экономики приводит к дальнейшему упрощению управленческих проблем
9. Новизна, сложность и темп появления новых задач повышают вероятность стратегических неожиданностей
10. Система управления – множество закономерно связанных друг с другом элементов управления (целей, структуры, задач, технологии, персонала), объединенных в механизм, дающий возможность достигать поставленных целей, принимать скоординированные и эффективные решения
11. Новая система управления характеризуется окончательным и полным решением всех проблем организации, лучшим, чем все остальные
12. Управление на основе экстраполяции применяется, когда темп изменений ускоряется, но будущее еще можно предсказать путем экстраполяции прошлого
13. Управление на основе контроля сложилось в период, когда начали возникать неожиданные явления и темп изменений ускорился, однако не настолько, чтобы нельзя было вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них
14. Управление на основе экстренных решений складывается в настоящее время в условиях, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предвидеть
15. В системе долгосрочного планирования предполагается, что будущее может быть предсказано путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста
16. Главное различие между долгосрочным и стратегическим планированием состоит в продолжительности горизонта планирования
17. В организациях, где управление поставлено хорошо, результаты деятельности обычно ниже, чем предсказывает экстраполяция
18. В системе долгосрочного планирования цели претворяются в программы действий, бюджеты и планы прибылей, разрабатываемые для каждого из главных подразделений организаций
19. В основе системы стратегического планирования лежит предположение о том, что будущее, которое можно изучить методом экстраполяции, непременно должно быть лучше прошлого
20. Определение перспектив при стратегическом планировании предотвращает выход результатов за пределы обозримости, что бывает, когда организация действует, пользуясь экстраполяцией своих прошлых тенденций
21. Задачей анализа путей диверсификации является оценка недостатков нынешнего набора видов деятельности и определение новых видов, к которым организации следует перейти
22. Стратегическая система исполнения требует отдельной, особой системы контроля – стратегического контроля
23. Долгосрочное планирование позволяет успешно решать задачи при уровнях нестабильности от 4 до 5
24. На уровне нестабильности 3,5-4,5 возникает необходимость в стратегическом планировании
25. В стратегическом менеджменте планирование изменения возможностей сочетается с планированием стратегии
26. Существенное отличие стратегического планирования от управления посредством выбора стратегических позиций состоит в дополнении планирования потенциала организации планированием ее стратегии
27. Эволюция системы управления обеспечивала решение проблем, связанных, во-первых, с растущей неожиданностью событий и, во-вторых, с усиливающейся невозможностью предвидеть будущее
28. В концептуальном отношении управление путем ранжирования стратегических задач значительно проще, чем стратегическое планирование или периодическое использование методов стратегического менеджмента
29. Слабые сигналы – проверенные и вполне определенные признаки наступления важных событий для организации
30. Отличие стратегического планирования от управления посредством выбора стратегических позиций состоит в систематизированном преодолении сопротивления переменам в ходе реализации планируемой стратегии и планируемой смены организационных возможностей
31. Слабые сигналы со временем крепнут и превращаются сильные
32. Инициатива снизу, в обычных условиях ускоряющая применение контрмер, в условиях стратегической неожиданности теряет действенность и может даже оказаться небезопасной
33. Для того чтобы успешно противостоять среде, сложность и быстрота принятия решений в организации должны соответствовать сложности и быстроте изменений, происходящих в суде
34. Если руководство не хочет усложнять управленческие системы организации до уровня, соответствующего условиям среды, оно должно пойти по линии упрощения стратегической позиции, покинув нестабильные сферы деятельности
35. Когда возникает стратегическая неожиданность, на время чрезвычайного положения необходимо перераспределить обязанности руководства
36. Системы управления по сильным сигналам, по слабым сигналам, в условиях неожиданности связаны со своевременной реакцией на быстрые и неожиданные изменения в окружении организации
37. При высоких уровнях нестабильности решение необходимо готовить только тогда, когда из внешней среды поступают сильные сигналы
38. Организации должны быть готовы к принятию рискованных решений и уметь подходить к решению проблем, опираясь не на прошлый, а на новый, накапливаемый опыт
39. Система чрезвычайных мер при возникновении новой проблемы стратегической важности предусматривает введение сети оперативных групп
40. Чтобы система менеджмента получала информацию, должно быть налажено наблюдение, чувствительное к предупреждающим сигналам

Задание