3.1 Обязательный минимум содержания образовательной программы (выписка из ГОС)
Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности; стратегия предприятия, стратегическое управление; стратегический маркетинг; ситуационный анализ; формирование стратегических целей и стратегии предприятия; стратегия и техническая политика предприятия; стратегия внешнеэкономической деятельности; стратегия и организационная структура; стратегический потенциал организации; проектирование систем управления.
3.2 Содержание разделов учебной дисциплины
Д. Е. 1. Стратегическое управление: сущность и содержание.
Тема 1. Возникновение потребности и актуальные проблемы стратегического управления.
Аудиторное изучение: Предпосылки и условия формирования стратегического менеджмента как науки и практического инструмента решения задач управления развитием макро - и микроокружения социально-экономических систем. Цель, задачи, структура и логика программы курса. Основные и дополнительные источники. Особенности политических и социально-экономических условий развития российской экономики в целом и отдельных организаций в частности. Стратегические проблемы развития отечественных и зарубежных организаций. Отечественные и зарубежные примеры эффективного стратегического управления организацией. Основные понятия и определение стратегического менеджмента. Формирование тем курсовых работ. Требования и методология их оформления.
Самостоятельное изучение: Логика курса, его структура. Анализ современных политических и социально-экономических условий, в рамках которых применяется стратегическое управление. Изучение примеров стратегического управления на местном уровне (в масштабах края, города).
Тема 2. Базовая методология стратегического менеджмента
Аудиторное изучение: Обзор научных подходов к решению задач стратегического менеджмента. Системный подход как базовая методология стратегического менеджмента. Взгляд на управление развитием организации с позиций системного подхода: философия и логика системной концепции управления развитием.
Самостоятельное изучение: Основные принципы системного подхода. Упрощенные правила применения системного подхода к решению практических задач стратегического менеджмента.
Тема 3. Организация как объект стратегического менеджмента.
Аудиторное изучение: Организация как производственная система. Состав производственной системы и функции отдельных элементов. Стратегические ресурсы производственной системы. Матрица стратегических ресурсов организации и технология ее использования в решении практических задач.
Самостоятельное изучение: Концептуальная модель организации как объекта управления и приоритетные цели стратегического управления организацией.
Тема 4. Эволюция задач и методов стратегического управления
Аудиторное изучение: Логика развития мировой экономики: финансовые центры и хозяйственные парадигмы, глобальные кризисы и их разрешение. Социально-политические и экономические характеристики и приоритеты систем управления эпох массового производства, массового сбыта и постиндустриальной эпохи. Точечная оценка характера перемен и эволюция управленческих систем. Долгосрочное и стратегическое планирование. Управление посредством выбора стратегической позиции. Управление путем ранжирования управленческих задач. Управление на основе слабых сигналов. Управление в условиях стратегических неожиданностей.
Самостоятельное изучение: Динамика управленческих парадигм. Современные концепции и приоритеты стратегического управления развитием сложных систем.
Тема 5. Общая концепция, сущность, содержание и структура стратегического управления
Аудиторное изучение: Понятие стратегии, стратегия и эффективность. Особенности стратегического управления. Сравнительные характеристики стратегического, долгосрочного и оперативного управления. Общая концепция, содержание и структура стратегического управления. Роль и место основных компонентов стратегического управления организацией: анализ среды, определение миссии и целей, разработка и выбор стратегии, оценка и контроль реализации стратегии. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности.
Самостоятельное изучение: Условия, определяющие актуальность стратегического управления. Содержание таких компонентов стратегического управления, как анализ среды, определение миссии и целей, разработка и выбор стратегии, оценка и контроль реализации стратегии.
Д. Е. 2. Стратегический потенциал организации.
Тема 6. Стратегический потенциал организации. Конкурентные преимущества фирмы.
Аудиторное изучение: Стратегический потенциал организации. Конкурентоспособность как стратегическая цель фирмы. Понятие и виды конкурентных преимуществ. Анализ факторов конкурентных преимуществ по М. Портеру и Ж.-Ж. Ламбену. Базовые стратегии создания конкурентных преимуществ. Области и ситуации их эффективного применения.
Самостоятельное изучение: Пять сил, определяющих конкуренцию в отрасли (по М. Портеру). Что определяют эти силы. Сущность процедуры позиционирования организации в отрасли. В чем различие подходов М. Портера и Ж.-Ж. Ламбена к определению понятия конкурентного преимущества организации.
Тема 7. Состав и структура макро - и микроокружения
Аудиторное изучение: Понятие макроокружения и микроокружения организации. Состав и характеристики элементов макроокружения организации. Состав и характеристика элементов микроокружения организации (поставщики, потребители, конкуренты, посредники, рынок рабочей силы). Микро - и макроокружение как источник стратегических опасностей и возможностей для существования и развития организации.
Самостоятельное изучение: Основные составляющие макроокружения организации. Какие факторы макросреды необходимо учитывать при разработке стратегии организации и почему. Основные составляющие микроокружения организации. Какие факторы микросреды необходимо учитывать при разработке стратегии организации и почему. Стратегическое поведение организаций как реакция на воздействие окружения (роль фактора последовательности во времени воздействия и реакции, причинно-следственные связи).
Тема 8. Состав и структура внутренней среды организации
Аудиторное изучение: Понятие «внутренняя среда» организации. Состав и характеристики элементов внутренней среды организации (персонал, организационная структура, информационные технологии, маркетинговый потенциал, финансы, культура). Внутренняя среда организации как источник формирования ее стратегического потенциала, слабых и сильных сторон.
Самостоятельное изучение: Роль и функции отдельных составляющих внутренней среды организации.
Тема 9. Стратегический маркетинг.
Аудиторное изучение: Роль стратегического маркетинга в управлении предприятиями в условиях рыночных отношений. Основные этапы и проблемы, возникающие при внедрении стратегического маркетинга.
Самостоятельное изучение: Использование принципов, методов и преимуществ маркетинговой стратегии в организации.
Д. Е. 3. Формирование стратегических целей предприятия.
Тема 10. Методы и практические приемы анализа внешней и внутренней среды организации
Аудиторное изучение: Содержание и сущность метода SWOT-анализ. Задачи стратегического управления, решаемые при помощи данного метода. Принципы построения и использования матрицы возможностей и угроз. Задачи стратегического управления, решаемые при помощи данного метода. Содержание и сущность метода анализа GAP. Задачи стратегического управления, решаемые при помощи данного метода. Содержание и сущность метода анализа LOTS. Задачи стратегического управления, решаемые при помощи данного метода. Содержание и сущность метода анализа профиля объекта. Задачи стратегического управления, решаемые при помощи данного метода. Сущность модели анализа Мак Кинзи 7S. Задачи стратегического управления, решаемые при помощи данного метода.
Самостоятельное изучение: Общая характеристика рассмотренного набора инструментов стратегического анализа. Является ли этот набор инструментов достаточным для проведения стратегического анализа окружения организации?
Тема 11. Сущность, цель и принципы формирования миссии организации
Аудиторное изучение: Сущность понятий «целеполагание», «философия» и «миссия» организации, их место и роль в формировании стратегии развития организации. Содержание, цель и принципы формирования миссии организации. Миссия и коридоры интересов участников бизнеса. Миссия и практические проблемы развития организации. Миссия организации как базовая платформа формирования стратегических целей организации.
Самостоятельное изучение: Почему и каким образом миссия организации должна отражать интересы всех участников бизнеса.
Тема 12. Формирование стратегических целей организации и иерархической структуры задач
Аудиторное изучение: Цели организации и их классификация. Соотношение общественных целей и целей функциональных подсистем. Требования к формулировке целей. Иерархические структуры целей и методика построения «дерева целей» организации. Стратегические цели организации. Фазы и способы установления стратегических целей. Концепция стратегического управления по целям (результатам).
Самостоятельное изучение: Особенности стратегических целей организации. Для чего используется классификация целей?
Д. Е. 4. Стратегия предприятия. Формирование стратегии предприятия
Тема 13. Классические (базисные) стратегии развития бизнеса
Аудиторное изучение: Подходы к выработке стратегий выживания и развития организаций по М. Портеру и сущность классических (базисных, эталонных) стратегий. Классические типы стратегий и стратегические проблемы управления реальным бизнесом. Основные составляющие экономической стратегии. Глобальные стратегии: минимизации издержек, диверсификации, фокусирования, инноваций, оперативного управления. Корпоративные стратегии: связанной диверсификации, несвязанной диверсификации, откачки капитала и ликвидации, изменения курса и реструктуризации, международной диверсификации и др. Функциональные стратегии: наступательные и оборонительные стратегии, вертикальной интеграции, диверсификации отраслевых позиций, конкуренции на различных этапах жизненного цикла отрасли, конкуренции во фрагментарных отраслях, конкуренция на международных рынках и др. Стратегия внешнеэкономической деятельности. Стратегия и техническая политика предприятия.
Самостоятельное изучение: Глобальные стратегии: инноваций, оперативного управления. Корпоративные стратегии: несвязанной диверсификации, международной диверсификации. Функциональные стратегии: конкуренции на различных этапах жизненного цикла отрасли, конкуренции во фрагментарных отраслях, конкуренция на международных рынках.
Тема 14. Алгоритм разработки и выбора стратегии фирмы.
Аудиторное изучение:
Стадии и факторы разработки и выбора стратегии. Стратегическая сегментация внешнего окружения и анализа внутренней среды организации как начальный этап формирования стратегии ее развития. Содержание основных этапов процедуры разработки и выбора стратегии. Анализ портфеля бизнесов: сущность этапа и основные шаги проведения анализа. Выбор стратегии организации: концепция, целевые критерии и ключевые факторы принятия решения
Самостоятельное изучение: Уяснение текущей ситуации, внешне и внутренние факторы по схеме стратегического анализа Томпсона и Стрикленда. Матрица баланса жизненных циклов И. Ансоффа. Синергизм и гибкость стратегии. Подход и практические методы решения задач оценки альтернативных вариантов стратегий развития организации.
Тема 15. Задачи этапа реализации стратегии и функции менеджеров вышестоящего уровня
Аудиторное изучение: Задачи и уровни стратегических изменений в организации. Технологии и практические рекомендации по управлению изменениями организации. Функции и задачи менеджеров высшего уровня на этапе осуществления стратегических изменений. Стили проведения изменений.
Самостоятельное изучение: Система стратегических планов развития организации. Формирование и мобилизация ресурсов для проведения стратегических изменений в организации.
Тема 16. Стратегия и организационная структура. Проектирование систем управления
Аудиторное изучение: Стратегия и организационная структура организации. Проектирование систем управления (организационное проектирование), его предназначение и методы. Понятие проектирования организационных систем. Основные элементы структуры управления, формулирование целей организации. Методы проектирования организационных структур управления: аналогий, экспертный, структуризации целей, организационного моделирования. Этапы организационного проектирования. Основные элементы проектирования организации (разделение труда и специализация, департаментализация и кооперация, связи между частями и координация, масштаб управляемости и контроля, иерархия организации и ее звенность, распределение прав и ответственности, централизация и децентрализация, дифференциация и интеграция.
Самостоятельное изучение: Цель организационной структуры. Концепции организационного развития.
Д. Е. 5. Стратегические изменения в организации. Стратегический контроль.
Тема 17. Структура и культура организации как объекты стратегических изменений
Аудиторное изучение: Организационная структура и организационная культура как объекты стратегических изменений. Основные принципы диагностики организационной структуры. Влияние доминирующей и локальной моделей организационной культуры на возможность и эффективность реализации принятой стратегии развития организации.. Подход и некоторые практические методы внесения стратегических изменений в структуру и культуру организации.
Самостоятельное изучение: Основы проектирования организаций, структурно и функционально достаточных для реализации принятой стратегии развития. Факторы, влияющие на выбор приоритетных моделей культуры для организации в целом и отдельных ее подразделений.
Тема 18. Источники и способы преодоления сопротивления изменениями в организации
Аудиторное изучение: Индивидуальное и групповое сопротивление изменениям в организации. Источники сопротивления и управление сопротивлением. Сопротивление системы, причины и объективный характер противоречий между текущей производственно-хозяйственной и стратегической деятельностью организации. Системное сопротивление и компетенция руководителей.
Самостоятельное изучение: Образ практических методов управления сопротивлением: принудительный, адаптивный, кризисный, управление сопротивлением (метод «аккордеона»).
Тема 19. Стратегический контроль и внесение изменений в стратегию фирмы
Аудиторное изучение: Основные причины неудач планирования и реализации стратегических изменений в организации. Стратегический контроль: требования к информации и формирование системы контрольных показателей. Современные информационные системы в процедуре стратегического контроля. Сравнение плановых и фактических показателей. Анализ и оценка результатов сопоставления. Подготовка и внесение корректив в стратегические планы организации.
Самостоятельное изучение: Методы и технологии измерения контрольных показателей. Цикл стратегического управления организацией.
Содержание семинарских занятий
Вопросы к семинару 1.
Тема 1. Возникновение потребности и актуальные проблемы стратегического управления.
1. Предпосылки и условия формирования стратегического менеджмента как науки и практического инструмента решения задач управления развитием макро - и микроокружения социально-экономических систем.
2. Особенности политических и социально-экономических условий развития российской экономики в целом и отдельных организаций в частности.
3. Стратегические проблемы развития отечественных и зарубежных организаций.
4. Отечественные и зарубежные примеры эффективного стратегического управления организацией.
5. Основные понятия и определение стратегического менеджмента.
Вопросы к семинару 2.
Тема 2. Базовая методология стратегического менеджмента
1. Обзор научных подходов к решению задач стратегического менеджмента.
2. Системный подход как базовая методология стратегического менеджмента.
3. Взгляд на управление развитием организации с позиций системного подхода: философия и логика системной концепции управления развитием.
Вопросы к семинару 3.
Тема 3. Организация как объект стратегического менеджмента.
1. Организация как производственная система.
2. Состав производственной системы и функции отдельных элементов.
3. Стратегические ресурсы производственной системы.
4. Матрица стратегических ресурсов организации и технология ее использования в решении практических задач.
Вопросы к семинару 4,5
Тема 4. Эволюция задач и методов стратегического управления
1. Логика развития мировой экономики: финансовые центры и хозяйственные парадигмы, глобальные кризисы и их разрешение.
2. Социально-политические и экономические характеристики и приоритеты систем управления эпох массового производства, массового сбыта и постиндустриальной эпохи.
3. Долгосрочное и стратегическое планирование.
4. Управление посредством выбора стратегической позиции.
5. Управление путем ранжирования управленческих задач.
6. Управление на основе слабых сигналов.
7. Управление в условиях стратегических неожиданностей.
Вопросы к семинару 6,7,8.
Тема 5. Общая концепция, сущность, содержание и структура стратегического управления
1. Понятие стратегии, стратегия и эффективность.
2. Особенности стратегического управления.
3. Сравнительные характеристики стратегического, долгосрочного и оперативного управления.
4. Общая концепция, содержание и структура стратегического управления.
5. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности.
Вопросы к семинару 9,10.
Тема 6. Стратегический потенциал организации. Конкурентные преимущества фирмы.
1. Стратегический потенциал организации.
2. Конкурентоспособность как стратегическая цель фирмы.
3. Понятие и виды конкурентных преимуществ.
4. Анализ факторов конкурентных преимуществ по М. Портеру и Ж.-Ж. Ламбену.
5. Базовые стратегии создания конкурентных преимуществ.
Вопросы к семинару 11.
Тема 7. Состав и структура макро - и микроокружения
1. Понятие макроокружения и микроокружения организации.
2. Состав и характеристики элементов макроокружения организации.
3. Состав и характеристика элементов микроокружения организации (поставщики, потребители, конкуренты, посредники, рынок рабочей силы).
4. Микро- и макроокружение как источник стратегических опасностей и возможностей для существования и развития организации.
Вопросы к семинару 12.
Тема 8. Состав и структура внутренней среды организации
1. Понятие «внутренняя среда» организации.
2. Состав и характеристики элементов внутренней среды организации (персонал, организационная структура, информационные технологии, маркетинговый потенциал, финансы, культура).
3. Внутренняя среда организации как источник формирования ее стратегического потенциала, слабых и сильных сторон.
Вопросы к семинару 13.
Тема 9. Стратегический маркетинг.
1. Роль стратегического маркетинга в управлении предприятиями в условиях рыночных отношений.
2. Основные этапы и проблемы, возникающие при внедрении стратегического маркетинга.
Вопросы к семинару 14,15,16.
Тема 10. Методы и практические приемы анализа внешней и внутренней среды организации
1. Содержание и сущность метода SWOT-анализ. Задачи стратегического управления, решаемые при помощи данного метода.
2. Принципы построения и использования матрицы возможностей и угроз. Задачи стратегического управления, решаемые при помощи данного метода.
3. Содержание и сущность метода анализа GAP. Задачи стратегического управления, решаемые при помощи данного метода.
4. Содержание и сущность метода анализа LOTS. Задачи стратегического управления, решаемые при помощи данного метода.
5. Содержание и сущность метода анализа профиля объекта. Задачи стратегического управления, решаемые при помощи данного метода.
6. Сущность модели анализа Мак Кинзи 7S. Задачи стратегического управления, решаемые при помощи данного метода.
Вопросы к семинару 17,18.
Тема 11. Сущность, цель и принципы формирования миссии организации
1. Сущность понятий «целеполагание», «философия» и «миссия» организации, их место и роль в формировании стратегии развития организации.
2. Содержание, цель и принципы формирования миссии организации.
3. Миссия и коридоры интересов участников бизнеса.
4. Миссия и практические проблемы развития организации.
5. Миссия организации как базовая платформа формирования стратегических целей организации.
Вопросы к семинару 19,20.
Тема 12. Формирование стратегических целей организации и иерархической структуры задач
1. Цели организации и их классификация.
2. Соотношение общественных целей и целей функциональных подсистем.
3. Требования к формулировке целей.
4. Иерархические структуры целей и методика построения «дерева целей» организации.
5. Стратегические цели организации.
6. Фазы и способы установления стратегических целей.
7. Концепция стратегического управления по целям (результатам).
Вопросы к семинару 21,22,23.
Тема 13. Классические (базисные) стратегии развития бизнеса
1. Подходы к выработке стратегий выживания и развития организаций по М. Портеру и сущность классических (базисных, эталонных) стратегий.
2. Классические типы стратегий и стратегические проблемы управления реальным бизнесом.
3. Основные составляющие экономической стратегии.
4. Глобальные стратегии: минимизации издержек, диверсификации, фокусирования, инноваций, оперативного управления.
5. Корпоративные стратегии: связанной диверсификации, несвязанной диверсификации, откачки капитала и ликвидации, изменения курса и реструктуризации, международной диверсификации и др.
6. Функциональные стратегии: наступательные и оборонительные стратегии, вертикальной интеграции, диверсификации отраслевых позиций, конкуренции на различных этапах жизненного цикла отрасли, конкуренции во фрагментарных отраслях, конкуренция на международных рынках и др.
7. Стратегия внешнеэкономической деятельности.
8. Стратегия и техническая политика предприятия.
Вопросы к семинару 24.
Тема 14. Алгоритм разработки и выбора стратегии фирмы.
1. Стадии и факторы разработки и выбора стратегии.
2. Стратегическая сегментация внешнего окружения и анализа внутренней среды организации как начальный этап формирования стратегии ее развития.
3. Содержание основных этапов процедуры разработки и выбора стратегии.
4. Анализ портфеля бизнесов: сущность этапа и основные шаги проведения анализа.
5. Выбор стратегии организации: концепция, целевые критерии и ключевые факторы принятия решения.
Вопросы к семинару 25,26.
Тема 15. Задачи этапа реализации стратегии и функции менеджеров вышестоящего уровня
1. Задачи и уровни стратегических изменений в организации.
2. Технологии и практические рекомендации по управлению изменениями организации.
3. Функции и задачи менеджеров высшего уровня на этапе осуществления стратегических изменений.
4. Стили проведения изменений.
Вопросы к семинару 27,28,29.
Тема 16. Стратегия и организационная структура. Проектирование систем управления
1. Стратегия и организационная структура организации.
2. Проектирование систем управления (организационное проектирование), его предназначение и методы.
3. Понятие проектирования организационных систем.
4. Основные элементы структуры управления, формулирование целей организации.
5. Методы проектирования организационных структур управления: аналогий, экспертный, структуризации целей, организационного моделирования.
6. Этапы организационного проектирования.
7. Основные элементы проектирования организации (разделение труда и специализация, департаментализация и кооперация, связи между частями и координация, масштаб управляемости и контроля, иерархия организации и ее звенность, распределение прав и ответственности, централизация и децентрализация, дифференциация и интеграция).
Вопросы к семинару 30.
Тема 17. Структура и культура организации как объекты стратегических изменений
1. Организационная структура и организационная культура как объекты стратегических изменений.
2. Основные принципы диагностики организационной структуры.
3. Влияние доминирующей и локальной моделей организационной культуры на возможность и эффективность реализации принятой стратегии развития организации.
4. Подход и некоторые практические методы внесения стратегических изменений в структуру и культуру организации.
Вопросы к семинару 31,32,33.
Тема 18. Источники и способы преодоления сопротивления изменениями в организации
1. Индивидуальное и групповое сопротивление изменениям в организации.
2. Источники сопротивления и управление сопротивлением.
3. Сопротивление системы, причины и объективный характер противоречий между текущей производственно-хозяйственной и стратегической деятельностью организации.
4. Системное сопротивление и компетенция руководителей.
Вопросы к семинару 34,35.
Тема 19. Стратегический контроль и внесение изменений в стратегию фирмы
1. Основные причины неудач планирования и реализации стратегических изменений в организации.
2. Стратегический контроль: требования к информации и формирование системы контрольных показателей.
3. Современные информационные системы в процедуре стратегического контроля. Сравнение плановых и фактических показателей.
4. Анализ и оценка результатов сопоставления. Подготовка и внесение корректив в стратегические планы организации.
Содержание практических занятий
Вопросы к семинару 1-3.
В чем заключаются сильные и слабые стороны различных научных подходов к решению задач стратегического менеджмента? Чем объясняется их многообразие? Сформулируйте причины и условия возникновения системного подхода как базовой методологии стратегического менеджмента. Является ли использование системного подхода объективной необходимостью, требованием настоящего времени? Почему? Определите теоретическую сущность системного подхода. В чем состоят практическая значимость и ценность основных принципов системного подхода? Приведите практические примеры эффективного применения принципов и правил системного подхода к решению задач стратегического менеджмента? Чем обусловлена эффективность применения принципов системного подхода в каждом примере?Вопросы к семинару 4.
В чем заключается сущность, стратегическое и практическое значение представления организации как универсальной производственной системы, преобразующие входные потоки ресурсов в поток конечной продукции? В чем отличие производственных систем от технических и иных систем? Какие ресурсы образуют производственную систему? В чем различие понятий «производственная мощность» и «стратегический потенциал»? Чем характеризуется производственная система как объект стратегического управления? В чем заключается понятие «стратегические ресурсы производственной системы»? Как с помощью матрицы стратегических ресурсов организации определить перспективные направления ее развития? Практические приемы. Чем обусловлено проявление четырех концептуальных моделей организации как объектов стратегического управления? Что в этих моделях является общим и в чем состоит различие?Вопросы к семинару 5-6.
В чем состоят приоритетные цели стратегического управления организацией? Определение конкуренции с точки зрения рыночной структуры. Виды конкурентного преимущества. Назовите 5 сил, определяющих конкуренцию в отрасли (по М. Портеру). Что определяют эти силы? Сущность процедуры позиционирования организации в отрасли. Сущность понятий «конкурентное преимущество» и «конкурентоспособность по Ж.-Ж. Ламбену. В чем различие подходов М. Портера и Ж.-Ж. Ламбена к определению понятия конкурентного преимущества организации?Вопросы к семинару 7-8.
В чем заключается сущность фундаментальных причин изменения подходов к решению задач управления развитием организации? Дайте краткую характеристику социально-политических и экономических особенностей эпох массового производства, массового сбыта и постиндустриальной эпохи. Раскройте сущность и укажите особенности долгосрочного и стратегического планирования. Раскройте сущность и укажите особенности управления путем ранжирования стратегических задач. Раскройте сущность и укажите особенности управления на основе слабых сигналов. Раскройте сущность и укажите особенности управления посредством выбора стратегических позиций. Раскройте сущность и укажите особенности управления в условиях стратегических неожиданностей.Вопросы к семинару 9.
Чем вызвана потребность современной организации в стратегическом менеджменте? Что такое стратегия, стратегическое управление? Почему профессиональное стратегическое управление является обязательным условием эффективной работы организации? В чем заключаются особенности стратегического управления? Проведите сравнение основных характеристик стратегического, долгосрочного и оперативного управления. В чем проявляется их взаимосвязь и взаимодействие? Логика, общая структура и основные компоненты стратегического управления. Представьте возможные модификации стратегического управления.Вопросы к семинару 10-12.
Назовите основные составляющие макроокружения организации. Какие факторы макросреды необходимо учитывать при разработке стратегии организации и почему? Назовите основные составляющие микроокружения организации. Какие факторы микросреды необходимо учитывать при разработке стратегии организации и почему? Сформулируйте и определите состав и взаимодействие элементов глобальной системы, элементом которой является организация. Приведите примеры, иллюстрирующие появление в окружающей среде опасностей и возможностей. Объясните стратегическое поведение организаций как реакцию на воздействие окружения.Вопросы к семинару 13-14.
Состав внутренней среды организации. В чем заключается роль и функции отдельных составляющих? Каким образом внутренняя среда организации определяет ее стратегический потенциал, сильные и слабые стороны? Приведите примеры, иллюстрирующие влияние отдельных элементов внутренней среды организации на ее поведение и стратегический потенциал. Объясните стратегическое поведение организаций как реакцию на особенности (достоинства и недостатки) ее внутренней среды.Вопросы к семинару 15-16.
Содержание и сущность метода SWOT-анализ. Какие задачи стратегического управления могут быть решены с использованием данного метода? Принципы построения и использования матрицы возможностей и угроз. Какие задачи стратегического управления могут быть решены с использованием этого метода? Содержание и сущность метода анализа GAP. Какие задачи стратегического управления могут быть решены с использованием этого метода? Содержание и сущность метода анализа LOTS. Какие задачи стратегического управления могут быть решены с использованием этого метода? Содержание и сущность метода анализа профиля объекта. Какие задачи стратегического управления могут быть решены с использованием этого метода? Сущность модели анализа Мак Кинзи 7S. Какие задачи стратегического управления могут быть решены с использованием этого метода? Дайте общую характеристику рассмотренного набора инструментов стратегического анализа. Является ли этот набор инструментов достаточным для проведения стратегического анализа окружения организации?Вопросы к семинару 17-18.
Сущность понятий «целеполагание», «философия» и «миссия» организации. Объясните логику и взаимосвязь перечисленных понятий и понятия «стратегия организации». Содержание, цель и принципы формулирования миссии организации. Почему и каким образом миссия организации должна отражать интересы всех участников бизнеса? Является ли миссия переменной или постоянной характеристикой организации? Какие факторы и обстоятельства должны быть учтены при формулировке миссии организации как инструмента стратегического управления? Приведите практические примеры миссий различных организаций. В чем вы видите достоинства и недостатки этих формулировок?Вопросы к семинару 19-21.
Цели организации и их классификация. В чем состоит отличие целей от задач? Для чего используется классификация целей? В чем заключается единство и что определяет противоречие общесистемных целей и целей функциональных подсистем? Обоснуйте с практической точки зрения объективную необходимость базовых требований к формулированию целей. Иерархическая структура целей и методика построения «дерева целей» организации. В чем заключаются особенности стратегических целей организации? Как влияют отраслевая принадлежность организации и фаза ее жизненного цикла на стратегию развития? Изложите последовательность и способы установления стратегических целей. Является ли эта процедура жестким алгоритмом и что определяет ее практическую значимость? Сущность концепции стратегического управления по целям (результатам). В каких организациях применение этой концепции наиболее целесообразно?Вопросы к семинару 22-24.
Чем определяется подход к выработке стратегий выживания и развития организаций по М. Портеру. Изложите сущность категорий «глобальные стратегии», «корпоративные стратегии» и «функциональные стратегии». Почему эти стратегии относятся к базовым (классическим) стратегиям? В чем состоят особенности глобальных стратегий: минимизации издержек, диверсификации, фокусирования, инноваций, оперативного реагирования? В чем состоят особенности корпоративных (портфельных( стратегий: связанной диверсификации, несвязанной диверсификации, откачки капитала и ликвидации, изменения курса и реструктуризации, международной диверсификации?Вопросы к семинару 25-27.
Стадии и факторы разработки выбора стратегии. Что является содержанием и каковы функции основных этапов процедуры разработки и выбора стратегии? Что дают для решения задач развития организации стратегическая сегментация ее внешнего окружения и анализ ее внутренней среды? В чем состоит сущность этапа: уяснения текущей ситуации по схеме стратегического анализа Томпсона и Стрикланда? В чем состоит сущность этапа: анализ портфеля бизнесов? Чем определяется практическое значение матрицы баланса жизненных циклов И. Ансоффа? В чем проявляются синергизм и гибкость стратегии развития организации? Сформулируйте общую концепцию выбора стратегии организации из ряда альтернативных вариантов. Что является целевыми критериями и ключевыми факторами принятия решения по выбору стратегии развития организации? Подход и практические методы решения задачи оценки альтернативных вариантов стратегий развития организации.Вопросы к семинару 28-29.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 |
