Исходя из нижеприведенных факторов внешней среды, обоснуйте, какие из них способствуют, какие затрудняют развитие организации, а так же выявите возможное противоречие влияния факторов.
Факторы | Способствуют (+) | Затрудняют (-) |
1 | 2 | 3 |
1. Природные ресурсы России | ||
2. Трудовые ресурсы России (количество, уровень образования, квалификации, культуры) | ||
3. Территория страны (размеры, региональные и национальные особенности) | ||
4. Национальный менталитет (образ жизни. Деятельности, психология, традиции, привычки населения) | ||
5. Международные отношения (международное положение страны, отношение различных, в т. ч. развитых, стран к рыночным преобразованиям в России) | ||
6. Государственно-политическое устройство страны (государственные органы власти и управления) | ||
7. Действующее законодательство, регламентирующее переход к рыночной экономике | ||
8. Состояние правопорядка в стране | ||
9. Отношения собственности (государственной, коллективной, кооперативной, частной, муниципальной) | ||
10. Монополизация экономики | ||
11. Состояние развития конкуренции | ||
12. Развитие инфраструктуры (информации, транспорта, связи, банковской системы, товароснабжения и товародвижения, маркетинга, рекламы, страхового дела и аудита) | ||
13. Уровень экономического развития страны (объемы и динамика производства, производительность труда) | ||
14. Инфляция (уровень и динамика) | ||
15. Налогообложение (уровень и динамика) | ||
16 Уровень жизни населения (зарплата, пенсии, пособия, стипендии) | ||
17. Безработица | ||
18. Социальная защищенность населения (система трудоустройства, подготовки и переподготовки кадров, уровень минимальной заработной платы, пенсий, пособий, стипендий) | ||
19. Конвертируемость рубля (параллельное обращение национальной и иностранной валют) |
Задание
Приведите примеры, иллюстрирующие влияние отдельных элементов внутренней среды организации на ее поведение и стратегический потенциал. Объясните стратегическое поведение организаций как реакцию на особенности (достоинства и недостатки) ее внутренней среды.
Задание
Проведите SWOT-анализ компании «Аэрофлот» по имеющимся данным:
Возможности: 1. регионы России, где господствуют местные авиаперевозчики; 2. увеличение потребности в авиаперевозках в мире. | Угрозы: 1. низкая покупательная способность у населения России; 2. рост цен на традиционных курортах; 3. конкуренция со стороны западных авиаперевозчиков. | |
Сильные стороны: 1. географическое положение; 2. разветвленная инфраструктура. | ||
Слабые стороны: 1. отсутствие единой информационной базы; 2. старый авиапарк; 3. необходимость ликвидации рабочих мест в связи с переходом на новый авиапарк; 4. неэффективная эксплуатация некоторых авиалиний. |
Задание
ДЕЛОВАЯ ИГРА
Цель игры – практическое применение товарной стратегии и формирование базовых конкурентных стратегий.
Задачи:
1. Формирование продуктовой стратегии конкретного предприятия.
2. Проведение SWOT анализа по продукту.
3. Выбор базовых конкурентных стратегий по позициям продуктового портфеля.
4. Анализ главных конкурентов продукции конкретной фирмы.
Содержание игры:
Представьте себя одним из менеджеров конкретной фирмы. Перед вами стоят вышеприведенные задачи. Для их решения необходимо пройти следующие этапы, состоящие в анализе текущей информации и заполнении следующих таблиц.
ЭТАП 1.
Таблица 1.
Продуктовая стратегия фирмы (продуктовый портфель).
Полный перечень продуктового портфеля | Приоритеты (план) | |
I | Традиционные продукты | 1, 2 или 3 |
1 | ||
2 | ||
II | Новые продукты | |
1 | ||
2 |
Приоритеты по концентрации совокупных ресурсов и усилий организации:
1 – максимальная концентрация;
2 – необходимый минимум;
3 - остаточный принцип.
ЭТАП 2.
Таблица 2.
SWOT-анализ продуктового профиля.
Полный перечень продуктов портфеля | Интегральная качественная оценка | |||
Сильная | Нейтральная | Слабая | ||
I | Традиционные продукты | |||
1 | ||||
2 | ||||
II | Новые продукты | |||
1 | ||||
2 |
ЭТАП 3.
Таблица 3.
Выбор базовых конкурентных стратегий (БКС)
по позициям продуктового профиля
№ п-п | Полный перечень продуктов профиля | Базовые конкурентные стратегии (БКС) | |||
Лидерство по издержкам | Дифференциация | Фокусированное лидерство по издержкам | Фокусированная дифференциация | ||
II | Традиционные продукты | ||||
1 | |||||
2 | |||||
I II | Новые продукты | ||||
1 | |||||
2 |
ЭТАП 4.
Таблица 4.
Главные конкуренты фирмы
№ п-п | Наименование продукта конкурента | Название организации-конкурента | Конкурентные преимущества | Конкурентные отставания |
I | Главные конкуренты | |||
1 | ||||
2 | ||||
II | Остальные конкуренты | |||
1 | ||||
2 |
Задание
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 |
