ЊагистерскаЯ диссертациЯ на тему З‘пецифика управлениЯ интеллектуальной собственностью медиакомпанииИ (стр. 4 )

’аким образом, на пост-производственном этапе бухгалтерский учет Ђ“Џ не ЯвлЯетсЯ обЯзанностью производственной компании, а обычный внутренний учет прав характерен длЯ наиболее крупных производЯщих компаний, которые имеют библиотеки прав на Ђ“Џ. Џри этом оценка Ђ“Џ в ее классическом понимании также характерна лишь длЯ наиболее крупных производЯщих компаний.

Љак отмечает Ќ. Љириллова, возврат средств в случае, когда Ђ“Џ создавалось без выплаты аванса и не по заказу, зависит от рынка реализации продукта: Зесли работа осуществлЯетсЯ на видео или DVD, то в первые два месЯца происходит возврат средств до 95%. Ћднако важно понимать, что на данный момент этот рынок переживает серьЮзный спад. Љ сожалению, пока дистрибуциЯ телевизионного контента в €нтернете не дает существенный доход. Ќа телевидении высокую доходность дает продажа прав на премьерный показ федеральным каналам, а также общий объЮм продажи прав на сообщение сетевым и региональным каналамИ[102].

„о стадии распространениЯ Ђ“Џ, права на которые принадлежат производЯщей компании, по как указано Ќ. Љирилловой, заключаютсЯ следующие договоры:

1.  „оговоры между продюсером и дистрибьютором (специфично длЯ кинопроизводства);

2.  „оговоры между продюсером и телевещательными организациЯми;

3.  „оговоры между продюсером, изготовителЯми и распространителЯми видеоносителей с записью Ђ“Џ[103]

’аким образом, наиболее быстро возврат средств производственнаЯ компаниЯ осуществлЯет при продаже прав вещателЯм.

2.4. Ћтветственность телепроизводителЯ за нарушение прав на Ђ“Џ

Љрайне важным аспектом, который следует учитывать менеджерам производственных компаний ЯвлЯетсЯ тот факт, что даже в случае выполнениЯ заказа телеканала, ответственность за нарушение прав на ђ€„, которые были включены в данное Ђ“Џ, как правило, ложитсЯ на телепроизводителей. ‚ ситуации, когда телеканал осуществлЯет монетизацию путем дальнейшей продажи прав другому лицу, возникает длиннаЯ цепочка правоотношений. ‚ случае, если третьим лицом будет предъЯвлена претензиЯ о нарушении каких-либо прав к перекупившему контент телеканалу, он обратитсЯ к той телекомпании, котораЯ передала ей права, а эта телекомпаниЯ Р к производЯщей компании. ’аким образом, в любом случае претензии третьих лиц в случае недобросовестной ЗочисткиИ прав всегда предъЯвлЯютсЯ к компании, осуществившей производство Ђ“Џ.

’акой порЯдок установлен не только договорами между телеканалами и производителЯми контента, но и закреплен на законодательном уровне уже упомЯнутыми нормами, предписывающими продюсеру ЗочиститьИ права на Ђ“Џ путем заключениЯ договоров со всеми обладателЯми прав на входЯщие в состав произведениЯ. ’аким образом, в случае, когда получены не все согласиЯ и не всех авторов, продюсер несет ответственность за соответствующие нарушениЯ.

Џо словам ‚.’имаковой, особенностью контента телеканала ЗЏерецИ ЯвлЯетсЯ наличие таких телепередач, как З„орожное видеоИ, З“летное видеоИ, которые содержат большое количество видеозаписей с видеорегистраторов, в том числе, содержащих музыкальные произведениЯ (проигрывающиесЯ в автомобиле в момент записи). Џрава на использование этих музыкальных произведений должны быть получены производителем. €ногда, при необходимости, создатели этих телепередач перекупают видео у сотрудников ѓЂ€[104].

Ќа телеканале ЗЏерецИ выходит и передача под названием ЗЏлюс стопЯтьсотИ, суть которой заключаетсЯ в показе наиболее смешных видеороликов пользователей сайта *****. “ каждого из этих видеороликов есть автор, иногда Р не один. Љак отметила ‚. ’имакова, производитель ЗЏлюс стопЯтьсотИ обЯзан получить согласие каждого из этих авторов прежде, чем включать тот или иной ролик в телепередачу. Ѓывает и так, что тот или иной видеоролик стал настолько популЯрен, что кто-то уже выкупил его у правообладателЯ. ’огда соглашение заключаетсЯ с этой компанией[105].

Ћдин из споров, свЯзанных с неполной ЗочисткойИ прав на входЯщие в состав сериала произведениЯ свЯзан с использованием фрагмента фонограммы песни З—ужойИ певицы под  творческим псевдоним ЗЊакSимИ. €сключительное право на указанную песню принадлежит ‡ЂЋ З‘.Ѓ. Ђ./ѓала ђекордз на основании договора об отчуждении прав.

‘уд установил, что ЋЂЋ ЗЏервый каналИ, ‡ЂЋ ЗЏервый канал. ‚семирнаЯ сетьИ без разрешениЯ правообладателЯ включили фрагмент фонограммы в состав анонса телесериала З‹апушкиИ, а также в состав рекламы данного телесериала. ЋЂЋ ЗЏервый каналИ производил на территории ђоссии передачу в эфир фрагментов композиции в составе анонса и рекламы телесериала З‹апушкиИ, а ‡ЂЋ ЗЏервый канал.‚семирнаЯ сетьИ осуществлЯл аналогичные действиЯ при передаче в эфир за пределами ђоссии. ‘уды признали ответчиков виновными, и вынесли решение о взыскании с них в общей сложности 150 000 рублей[106]. 

Џримечательно, что создателем аудиовизуального произведениЯ Р сериала З‹апушкиИ не ЯвлЯетсЯ ни один из ответчиков. ’елесериал был создан не самим телеканалом, а ‘тудией ЗЂ’‚И по заказу З–ентрал ЏартнершипИ, у которого и были приобретены телеканалом соответствующие права на телесериал. Ћднако при этом не была проЯвлена должнаЯ осмотрительность, и не произведена проверка наличиЯ всех необходимых разрешений.

‘ледует отметить, что компании с мировыми именами, которые владеют высокодоходными и дорогостоЯщими объектами интеллектуальной собственности, предпочитают отдавать на аутсорсинг (как правило, юридическим консалтинговым фирмам) работу по защите прав на Ђ“Џ даже при наличии соответствующих ресурсов внутри компании.

Ћднако нередко создателЯм Ђ“Џ самим приходитсЯ защищать собственные права от незаконного использованиЯ: как в рамках договорных отношений, так и вне рамок договоров. З‚ рамках договорных отношений могут быть совершены следующие нарушениЯ:

·  нарушение срока использованиЯ;

·  нарушение территории использованиЯ;

·  нарушение способов использованиЯ;

·  нарушение личных прав;

·  другие нарушениЯ.

‚не рамок договорных отношений меры защиты применЯютсЯ при использовании произведений, либо их частей в отсутствие согласиЯ в случае:

·  плагиата;

·  нарушениЯ правил цитированиЯ;

·  использованиЯ охранЯемых объектов как неохранЯемые;

·  в других случаЯхИ[107].

‘пособов нарушениЯ прав на ђ€„ множество, и их количество возрастает с развитием технологий.

‚ последнее времЯ телепроизводители стараютсЯ не нарушать права на произведениЯ или исполнениЯ, входЯщие в состав Ђ“Џ. ќто свЯзано, в первую очередь, с тем, что длЯ производителЯ гораздо выгоднее купить права и использовать их на законном основании, чем, вложив силы и средства в проект, продав его большому числу покупателей, получить судебный иск от третьего лица, чьи права были данным Ђ“Џ нарушены.

‡аконодательно установлено, что в случаЯх нарушениЯ исключительного права на произведение автор или иной правообладатель нарЯду с использованием других применимых способов защиты и мер ответственности вправе требовать по своему выбору от нарушителЯ вместо возмещениЯ убытков выплаты компенсации:

·  Зв размере от десЯти тысЯч рублей до пЯти миллионов рублей, определЯемом по усмотрению суда;

·  в двукратном размере стоимости экземплЯров произведениЯ или в двукратном размере стоимости права использованиЯ произведениЯ, определЯемой исходЯ из цены, котораЯ при сравнимых обстоЯтельствах обычно взимаетсЯ за правомерное использование произведениЯ[108]И.

Ќа размер компенсации в каждом отдельном случае могут влиЯть различные факторы. ќто длительность нарушениЯ, количество ђ€„, права на которые были нарушены, а также другие факторы. Љомпенсацию правообладатель может требовать либо за каждый случай неправомерного использованиЯ произведениЯ либо за все правонарушение в целом.

Ћднако правовые последствиЯ заключаютсЯ не только в выплате компенсации авторам, но и в возмещении убытков телеканалу, который произвел заказ на создание Ђ“Џ. ’елеканал может нести различные убытки: от вынужденного срыва эфира до потери части аудитории и партнеров. ќти убытки зачастую сложно оценить, поэтому в договорах заказа часто прописываютсЯ конкретные суммы штрафов, которые продюсер платит в безусловном порЯдке в случае предъЯвлениЯ к телеканалу претензий о нарушении прав третьих лиц. Љроме того, произведенное Ђ“Џ может быть признан контрафактным и подлежать конфискации. Џо закону, может подлежать конфискации и оборудование, с помощью которого произведена контрафактнаЯ продукциЯ.

‘ледует отметить, что во избежание огласки многие компании предпочитают не доводить споры до суда. €ногда вопрос досудебного урегулированиЯ конфликта решаетсЯ путем направлениЯ претензионного письма организации, нарушившей авторские права. —аще всего результатом следующих после этого переговоров может стать лицензионный договор (заключенный Ззадним числомИ, т. е. с указанием более ранней даты заключениЯ). ‚ таком случае правообладатель, чьи права нарушены, может, пользуЯсь своим положением, навЯзывать невыгодные условиЯ договора, на которые нарушитель не согласилсЯ бы, будь у него выбор. ‘уммы в таких договорах также могут быть внушительными: это плата за конфиденциальность.

ЏодводЯ итог, отметим, что общаЯ тенденциЯ к действию производЯщих компаний в рамках закона при управлении ђ€„ свЯзана, в первую очередь, с ценностью телеканалов как заказчиков и потенциальных заказчиков аудиовизуального контента. ’елеканалы, как правило, сотрудничают с теми поставщиками контента, которые имеют хорошую репутацию и не ЯвлЯютсЯ частым участником споров о нарушениЯх прав на ђ€„.   

2.5  “правление правами на Ђ“Џ на телевидении

  ‘реди каналов получениЯ прибыли в медиаиндустрии, выделенных ….‹. ‚артановой[109], длЯ телеканалов наиболее актуален такой канал, как организациЯ доступа рекламодателей к аудитории, т. е. размещение на телеканале рекламы. ’аким образом, по словам Ђ. Ђйрис и †. Ѓюгена, длЯ телеканала Зключевым фактором длЯ достижениЯ успеха становитсЯ Зохват аудиторииИ внутри целевой группы, интересной данному рекламодателю, иными словами, число потребителей этого медиа-продуктаИ[110].

Ђ. Ђйрис и †. Ѓюгеном также отмечено, что в таком сегменте, как телевидение, Змодель получениЯ дохода базируетсЯ на максимизации охвата аудитории без выделениЯ индивидуальных потребителей, т. е. важно общее число потребителей внутри определенной целевой аудиторииИ[111].

Џродукт, или контент - генератор дохода медиакомпаний. „оходы телеканалов, как правило, находЯтсЯ в сильной зависимости от отдельных успешных медийных проектов: Звысокий уровень неопределенности потребительских предпочтений в сочетании с высокой стоимостью производства в данной отрасли рассматриваютсЯ как большой рискИ[112].

’елеканалы ЯвлЯютсЯ распространителЯми аудиовизуального контента, права на который они получают следующими способами:

·  в результате созданиЯ Ђ“Џ силами телеканала;

·  по заказу на создание Ђ“Џ продюсерской компании;

·  в результате закупки прав на готовые Ђ“Џ по лицензионным договорам.   

Љак поЯснил в интервью Њ.‘. Џучков, у разных каналов разные пропорции созданного собственными силами на заказ контента. Џо его словам, на телеканале ’‚– примерно 15% контента, создаваемого собственными силами телеканала: Зќта цифра может менЯтьсЯ от сезона к сезону и зависит, в том числе, от того, как структурирован канал с точки зрениЯ юридических отношений. Љто-то делает программы юридически собственными силами, а кто-то создает формально внешний продакшн-центр, полностью подконтрольный каналуИ[113].

Љак поЯснил представитель ЗЏервого каналаИ, очень небольшой процент от общего объема его вещаниЯ производитсЯ собственными силами. ЗЉак правило, это информационные телепрограммы, которые создаютсЯ сразу же после событиЯ, либо это крупные проекты, которые требуют серьезной проработки архивов, работы с центральными или региональными властЯми, а это не всегда могут осуществить производЯщие компанииИ[114]. Љ примеру, к таким Ђ“Џ относЯтсЯ некоторые документальные фильмы, которые производЯтсЯ силами телеканала.

‘ледует отметить, что неэфирные телеканалы нередко производЯт аудиовизуальный контент силами собственных внутренних подразделений. Ћни не всегда могут позволить себе заказ Ђ“Џ в сторонних организациЯх и осуществлЯют собственное производство. Љ таким каналам, к примеру, относитсЯ З„ождьИ.

‚ общем объеме аудиовизуального контента большинства эфирных телеканалов Ђ“Џ, созданные собственными силами, имеют, как правило, небольшую долю. Љак правило, к ним относЯтсЯ информационные телепрограммы. Џричин самостоЯтельного производства информационных телепрограмм, на наш взглЯд, несколько:

·  Ќеобходимость оперативного производства (заказ предполагает заключение договора, перечисление денежных средств, и прочие процедуры, которые значительно снижают оперативность новостных передач);

·  €нформационные телепрограммы Р это часть имиджа телеканала, котораЯ ЯвлЯетсЯ его визитной карточкой и не должна зависеть от исполнениЯ подрЯдчиком;

·  ”инансовые аспекты: информационные телепрограммы выходЯт несколько раз в день, и каждый раз в них добавлЯютсЯ новые сюжеты и происшествиЯ. Џроизводство информационного вещаниЯ ЯвлЯетсЯ дорогостоЯщим (в нем задействован большой штат сотрудников, транспортные и коммуникационные расходы и т. д.). ’елеканалу было бы финансово невыгодно размещение такого большого объема заказов.

‘ама по себе информациЯ (факты), которую содержат информационные передачи, не охранЯетсЯ как ђ€„ в соответствии с российским законодательством. € все же, поскольку факты облекаютсЯ в аудиовизуальную форму, информационные телепрограммы телеканалов Р это ђ€„, права на которые принадлежат телеканалу.

Ћднако наличие уникального развлекательного аудиовизуального контента, который доминирует на современном телевидении, обеспечиваетсЯ в основном за счЮт заказов на создание Ђ“Џ. Џри создании контента по заказу телеканала, основнаЯ цель вещателЯ как заказчика - закупить уникальный высокорейтинговый продукт.

€сполнение заказа со стороны телеканала контролирует продюсер. Ћн ЯвлЯетсЯ основным свЯзующим звеном между телеканалом и производственной компанией в процессе созданиЯ Ђ“Џ по заказу. Ћ.‚. ‚ольнов отметил, что на ЗЏервом каналеИ взаимодействие с производЯщими компаниЯми осуществлЯетсЯ, как правило, на основе плана телеканала на сезон, год, два или три года: Зплан телеканала накладываетсЯ на предложениЯ, которые поступают от производЯщих компанийИ. ЏредложениЯ могут поступать от любых компаний по электронной почте, через приемную. …сли темы совпадают, и телеканал знает, что это компаниЯ занимаетсЯ именно необходимым жанром контента, ей заказываетсЯ производство[115].

Љак отмечает Њ.‘. Џучков, представители телеканала Зформируют бриф, в котором дают описание, что они хотЯт получить от производителей, либо производители сами предлагают идеи, понимаЯ аудиторию и программную политикуИ[116]. ‚ первую очередь, из всех поступивших от производственных компаний предложений (при их наличии) телеканал выбирает то, что действительно подходит длЯ его аудитории.

‘уществует определеннаЯ методика оценки предложений по созданию контента длЯ телеканала. Љак отмечено ‚. Љандалинцевым, Зтелепрограмма С это сложный продукт, в котором соединЯютсЯ уникальные качественные элементы, и их оценка, равно как и обоснованнаЯ цена такого продукта, не могут быть получены обычным способом. Џоэтому даже профессионал испытывает трудности в определении соотношениЯ цена/качество предложений, которое ЯвлЯетсЯ критерием отбора. ‚ыход из данной ситуации видитсЯ в использовании конкурсной технологии отбора заЯвок, основанной на детальной методике анализа как качественной (творческой), так и финансовой составлЯющей предложений. „лЯ практического использованиЯ такой методики в телекомпании должны быть созданы экспертный совет и финансоваЯ комиссиЯИ[117]. ’аким образом, процесс выбора исполнителЯ заказа на создание Ђ“Џ предполагаетсЯ объективным и беспристрастным.

’елеканалы должны быть открыты длЯ реализации смелых продюсерских идей.  Љак пишут Ђ. Ђйрис и †. Ѓюген, Звозможность выбора из большого числа идей на начальном этапе разработки медиа-продукта необходима компании, чтобы на выходе иметь несколько ЗзвездныхИ проектовИ[118]. Џо их мнению, Зпроцесс созданиЯ контента представлЯет собой управление реальными опционами, т. е. инвестирование в большое число потенциальных будущих лидеров продаж (опционов), вместе с пониманием и того, когда можно продолжать инвестирование, а когда необходимо перестать вкладывать деньги в опционИ[119].

‚ рамках принЯтиЯ решениЯ о заказе Ђ“Џ телеканал проводит достаточно объемную работу. ќто неслучайно: оптимизациЯ закупочного процесса ЯвлЯетсЯ основным рычагом управлениЯ издержками телеканалов. ќто не только выбор наилучшего предложениЯ, но и анализ возможных рисков. “спех того или иного Ђ“Џ достаточно сложно предсказать, и вещателю необходимо предусмотреть все риски. Љроме того, сложность процесса свидетельствует об участии большого числа сотрудников телеканала в процедуре принЯтиЯ решениЯ.  

Џо словам ‚. ’имаковой, длЯ повышениЯ рентабельности проекта может быть произведен поиск спонсоров, а также анализ по вопросу сублицензированиЯ. …сли этих способов привлечениЯ финансовых средств недостаточно, может быть организовано совместное производство Р со-продюсирование[120]. ‘о-продюсирование представлЯет интерес с точки зрениЯ организации. Ћно может осуществлЯтьсЯ в партнерстве с представителЯми любых стран мира.

ђассмотрим длЯ примера, как осуществлЯетсЯ со-продюсирование между компаниЯми из ђоссии и “краины. „ействительно, рынки контента ђоссии и “краины очень тесно и взаимосвЯзано сосуществуют. Џокупатели контента ђоссии и “краины нередко делЯт расходы на создание и/или покупку того или иного контента. ‘ точки зрениЯ действиЯ прав по территории пересечениЯ у этих рынков нет, а с точки зрениЯ их ЗмонетизацииИ Р есть. 

Љак осуществлЯетсЯ со-продюсирование? Љак разъЯснил Њ.‘. Џучков, к примеру, производитель соглашаетсЯ произвести Ђ“Џ каналу за 100 тыс. долларов, но оговаривает, что может заключить договор с украинскими коллегами еще на 50 тыс. долларов, и, соответственно передать права на Ђ“Џ по лицензии и на “краину. ’акаЯ сделка выгодна всем, поскольку телевизионные рынки ђоссии и “краины не конкурируют. Џри этом следует отметить, что соотношение сумм взносов, как правило, два к одному или три к одному в пользу российской стороны. €ногда бывает и так, что ЗделЯтИ стоимость производства сразу несколько стран с неконкурирующими рынками[121].

‡аказываЯ производство Ђ“Џ по зарубежному формату, российские вещатели сталкиваютсЯ с проблемами, свЯзанными с противоречиЯми между российским и иностранными законодательствами. „ействительно, как отметила …. ЊалаЯ, почти все зарубежные продавцы телеформатов передают права на формат на определенный период, что в корне не сочетаетсЯ с российским законодательством и потребностЯми телеканалов.

 ЏроизводЯщаЯ российскаЯ компаниЯ приобретает телеформат на определенный срок, либо на определенное количество показов, производит российскую адаптацию (чаще всего совместно с телеканалом), после чего на произведенное Ђ“Џ телеканалу полностью отчуждаютсЯ права. Ћднако использование этого формата остаетсЯ ограничено лицензионным договором на формат с иностранной медиакомпанией, и телеканал, хоть и полностью обладает правами на конкретное Ђ“Џ, достаточно ограничен, и фактически использует принадлежащий ему на праве собственности Ђ“Џ по лицензии. …. ЊалаЯ указала также, что Зна практике такую проблему и разногласие с нашим законодательством объЯснить иностранным партнерам практически невозможно, сложно донести, что то, что произведено компанией, принадлежит компанииИ, а также, что Зкак правило, лицензионным договором на формат передаютсЯ права на телепоказ, интерактив, право сублицензированиЯ на определенную территорию. Ђ по сути у телеканала по российскому законодательству есть всеИ[122].

Џроблема, как видитсЯ, заключаетсЯ в том, что российским законодательством закреплено, что лицензионный договор, предусматривающий использование ђ€„ в составе сложного объекта, заключаетсЯ на весь срок и в отношении всей территории действиЯ соответствующего исключительного права, если договором не предусмотрено иное.[123] ’аким образом, лицензиЯ, котораЯ выдаетсЯ иностранным правообладателем, не должна предусматривать ограничение по сроку или по способам использованиЯ.

ЌеисключительнаЯ лицензиЯ при заказе Ђ“Џ телеканалом приобретаетсЯ в очень редких случаЯх. ќто свЯзано, в первую очередь, со стремлением телеканалов к эксклюзивности контента. Љак отметил представитель ЗЏервого каналаИ, телеканал всегда стремитсЯ Зкупить все права на то или иное произведение, и навсегдаИ.

Љак отметила ‚.’имакова, у телеканала ЗЏерецИ есть собственные разработанные формы договоров. ‘ каждой продакшн-компанией вещатель подписывает один договор на производство одного произведениЯ, даже в случае созданиЯ цикла. ‚ таких договорах прописываетсЯ жанр, хронометраж, ведущие, график поставки премастеров, мастеров, сценариев каждой из серий, и т. п. Ћсобенность договорной работы на ЗЏерцеИ состоит в том, что договоры на длительный срок телеканал не заключает. ’аким образом, телеканал создает себе дополнительную страховку[124].

Џолагаем, такаЯ политика телеканала свЯзана с тем, что успех Ђ“Џ предугадать достаточно сложно. …сли менеджмент телеканала приходит к решению о прекращении показа той или иной телепередачи, вещатель не должен нести убытки от досрочного расторжениЯ договора с производителем (договорные штрафы, пени). „оговор заканчивает свое действие, а новый сторонами не заключаетсЯ.

‚. ’имакова также отметила, что особенности договорной работы телеканала касаютсЯ производства телепрограмм на основе телеформатов. ’елеканал либо сам заключает соответствующее соглашение на покупку формата по лицензии со владельцем формата, либо формат покупает непосредственно сам производитель (телеканал в таком случае по обычной схеме заключает с продакшн-компанией договор на производство шоу по формату и передачу прав по лицензии)[125].

’елеканалами постоЯнно осуществлЯетсЯ закупка готовых Ђ“Џ. Ќа телеканалах этим процессом, как правило, руководит директор по закупкам (либо лицо, находЯщеесЯ в аналогичной должности). Џокупка произведений чаще всего производитсЯ на Ярмарках телеконтента (телерынки). Љ примеру, MIP TV в Љаннах, Љаннский кинофестиваль. Ќа таких Ярмарках покупаетсЯ не только готовый контент, но и идеи длЯ производства своих программ и фильмов, в том числе, форматы. Ќа Ярмарках покупаетсЯ и продаетсЯ большое количество аудиовизуального контента, особенно Р сериалов. Ћчень важно телеканалу подобрать именно тот контент, который необходим, который будет иметь успех у зрителЯ. Ћсобенно эта проблема актуальна в том, случае, когда происходит покупка Ђ“Џ иностранных производителей. 

Џокупка готовых Ђ“Џ сопровождаетсЯ заключением лицензионных договоров, либо договоров об отчуждении прав (без условий о заказе, в отличие от производства контента). ‚ лицензионных договорах о передаче прав на Ђ“Џ нередко присутствует особое условие о сроках использованиЯ произведений, ограничивающее срок определенным количеством показов. ’акое условие применимо только к лицензионным соглашениЯм о передаче прав на произведениЯ. ‚ договор, к примеру, может быть включено условие о двух показах с перерывом в год.

Љак поЯснил в своем интервью Њ.‘. Џучков, схема покупки показов выглЯдит следующим образом. ’елеканал, длЯ которого было создано произведение, имеет возможность выбрать показы, права на которые ему перейдут по лицензии. Љак правило, это премьерный показ, а также еще какие-либо по счету показы (к примеру, третий показ Р через два перерыва после первого). Џроизводитель чаще всего стремитсЯ продать права на все имеющиесЯ показы сразу. Љогда стороны приходЯт к соглашению о количестве и порЯдке показов, это условие особо оговариваетсЯ ими в лицензионном договоре. Џри этом цена прав на Ђ“Џ варьируетсЯ в зависимости от того, какие по счету показы приобретает канал. Џосле этого правообладатель продает телеканалам в том же регионе только оставшиесЯ показы[126].

Џрава на Ђ“Џ, как правило, при такой покупке передаютсЯ на основании исключительной лицензии, котораЯ выдаетсЯ на определенный период лишь одному телеканалу во всей стране. „ействительно, сложно увидеть художественный фильм с течение одной недели на двух разных федеральных телеканалах. Ћднако бывает ситуациЯ, когда сериал, имевший большой успех на одном телеканале, где была осуществлена премьера, сразу же после окончаниЯ начинает показывать другой телеканал.

ЏодводЯ итог, отметим, что права могут покупатьсЯ телеканалом как в целЯх их непосредственного использованиЯ, так и с целью их дальнейшей перепродажи. Љак правило, право сублицензированиЯ Р это то право, которое покупатель Ђ“Џ стараетсЯ всегда включить в договоры, ведь оно ЯвлЯетсЯ гарантией того, что произведение будет в будущем приносить прибыль от перепродажи.

ЌельзЯ не упомЯнуть такой важный и неотъемлемый аспект управлениЯ ђ€„ на телеканале, как взаимоотношение с обществами по управлению правами на коллективной основе. Џо закону телекомпании, осуществлЯющие сообщение музыкальных произведений в эфир или по кабелю, должны получить разрешение на соответствующий способ использованиЯ произведений у ђЂЋ (ђоссийского Ђвторского Ћбщества) в отношении авторских прав, и выплачивать за это вознаграждение. Ћчевидно, что музыка ЯвлЯетсЯ неотъемлемой частью Ђ“Џ, в том числе, рекламного характера, потому выстраивание взаимоотношений с ђЂЋ Р отдельнаЯ задача в процессе управлениЯ ђ€„ на телевидении.

ђассмотрим взаимоотношениЯ телеканала с ђЂЋ. ’елеканал заключает с ђЂЋ возмездный лицензионный договор (неисключительнаЯ лицензиЯ) о предоставлении права использованиЯ обнародованных произведений путем сообщениЯ в эфир по телевидению, а также путем ретранслЯции на определенной территории. Џо этому соглашению телеканал выплачивает ђЂЋ вознаграждениЯ за соответствующее использование музыкальных произведений (с текстом или без текста), включенных в Ђ“Џ.

‘тавки авторского вознаграждениЯ зависЯт от объема используемых музыкальных и иных произведений, кроме того размер авторского вознаграждениЯ зависит от численности населениЯ территории вещаниЯ. ‘ледует отметить, что вознаграждение, выплачиваемое ђЂЋ, не зависит от количества использованных произведений. ’елекомпаниЯ платит определенный процент от дохода (по этой причине нередко в ђЂЋ предоставлЯют недостоверную бухгалтерскую отчетность). „аже кабельные каналы, которые производЯт ретранслЯцию, обЯзаны делать отчислениЯ в ђЂЋ за те произведениЯ, за которые отчислениЯ уже были сделаны ретранслируемым телеканалом[127].

’аким образом, даже при покупке прав на Ђ“Џ, произведенных сторонней компанией, котораЯ обеспечила наличие договоренностей со всеми необходимыми авторами, телеканал обЯзан делать отчислениЯ в ђЂЋ за использование составе выходЯщих в эфир Ђ“Џ музыкальных произведений. Љроме того, телекомпаниЯ обЯзана в каждом установленном в договоре отчетном периоде предоставлЯть в ђЂЋ отчеты. ‚ них указываютсЯ сведениЯ об использовании музыкальных произведений с текстом или без текста в художественных, документальных, анимационных, видео и телефильмах, видеоклипах и иных подобных аудиовизуальных произведениЯх, созданных телеканалом самостоЯтельно, либо по его заказу.

ђЂЋ, ЯвлЯЯсь аккредитованной государством организацией по коллективному управлению правами, осуществлЯет сбор авторского вознаграждениЯ как в интересах правообладателей, с которыми у ђЂЋ заключены договоры о передаче полномочий по управлению правами на коллективной основе, так и в интересах правообладателей, с которыми у ђЂЋ такие договоры не заключены. ‚ рамках договоров с иностранными авторско-правовыми организациЯми ђЂЋ также представлЯет интересы иностранных авторов и правообладателей. ’аким образом, на территории ђоссийской ”едерации ђЂЋ управлЯет авторскими правами неограниченного круга правообладателей и имеет полномочиЯ предоставлЯть разрешениЯ на сообщение в эфир или по кабелю произведений авторов и собирать подлежащее к уплате вознаграждение[128].

’ребованиЯ ђЂЋ не во всех случаЯх справедливы, однако они направлены, в первую очередь, на защиту авторов. Ќаличие ђЂЋ делает использование произведений на территории ђоссии более упорЯдоченным: у пользователей нет необходимости производить поиск авторов музыки (в том числе, зарубежных) при каждом показе Ђ“Џ на телевидении или в кино.

‚ свЯзи с необходимостью делать отчеты в ђЂЋ, телеканалы требуют получениЯ всей необходимой документации об использованных в Ђ“Џ музыкальных произведениЯх от производителей. ‚ частности, как отметила ‚.’имакова, при передаче Ђ“Џ, производитель обЯзательно предоставлЯет телеканалу набор документов: паспорт на программу (документ с техническими характеристиками, где прописываютсЯ выходы и входы на рекламные точки), акт сдачи-приемки кассеты, акт сдачи-приемки Ђ“Џ, счет-фактура, а также музыкальную справку, где прописываетсЯ названиЯ использованных в Ђ“Џ произведений, тайм-код, и тд. Џосле этого работник телеканала передает сведениЯ об этих музыкальных произведениЯх в ђЂЋ[129].

ѓоворЯ про мониторинг нарушений прав на Ђ“Џ, следует отметить, что на телеканалах, как правило, эта функциЯ относитсЯ к ведению юридического отдела. Љак отметил представитель ЗЏервого каналаИ, нередки случаи несанкционированного использованиЯ фрагментов Ђ“Џ. ’акие споры решаютсЯ, как правило, во внесудебном порЯдке. ЏроизводитсЯ компенсациЯ в размере, определЯемом в соответствии с внутренним Џриказом руководства телеканала. ЉомпенсациЯ, как правило, состоит из стоимости обычного использованиЯ и штрафа[130].

Љак отмечено Њ.‘. Џучковым, сильного мониторинга нарушениЯ прав З’‚–И не осуществлЯет. €нтервьюируемый указал также, что не считает, что такаЯ проблема стоит перед телеканалом. ‘амое грубое нарушение, которое может произойти Р продажа нелегальных копий кино, созданного по заказу З’‚–И, на ЗѓорбушкеИ[131].

’аким образом, тенденциЯ к повышению культуры использованиЯ ђ€„ в ђоссии становитсЯ все более заметна.

2.6. “чет Ђ“Џ в телекомпании

‚ соответствии с определением, данным ‚. ‹. €ваницким, Зв современном понимании учет Р это сбор, регистрациЯ и обобщение всей информации, необходимой руководству компании длЯ принЯтиЯ управленческих решенийИ[132].

Ћсобенно важно организовать четкую схему учета ђ€„ длЯ телеканалов, как агрегаторов большого количества прав. ’елеканал (особенно крупный), имеЯ множество договоров, обладаЯ совершенно разными правами на значительное количество Ђ“Џ (причем, эти права ограничены длЯ каждого из произведений определенным отрезком времени, определенной территорией, и т. п.) и ЯвлЯЯсь при этом достаточно публичной организацией, несет большие риски совершениЯ (пусть даже и непреднамеренно) нарушений.

‚.‹. €ваницким также отмечено, в частности, что Зучетом в организации может заниматьсЯ достаточно много людей, но процесс в любом случае будет построен на использовании данных, которые потом найдут отражение в бухгалтерском учетеИ[133]. „ействительно, бухгалтерский учет Р основа управлениЯ активами компании.

‚ рамках бухгалтерского учета деЯтельности компании признание Ђ“Џ в качестве ЌЊЂ производитсЯ на основании ЏоложениЯ по бухгалтерскому учету "“чет нематериальных активов" (ЏЃ“ 14/2007), утвержденного Џриказом Њинфина ђоссии от 01.01.2001 N 153н.

ЏринЯтие к учету ЌЊЂ, согласно п. 6 ЏЃ“ 14/2007, производитсЯ по его фактической (первоначальной) стоимости, определенной по состоЯнию на дату принЯтиЯ его к бухгалтерскому учету. ‚ соответствии с п. 7 ЏЃ“ 14/2007 фактической (первоначальной) стоимостью ЌЊЂ признаетсЯ сумма, исчисленнаЯ в денежном выражении, равнаЯ величине оплаты в денежной и иной форме или величине кредиторской задолженности, уплаченнаЯ или начисленнаЯ организацией-изготовителем при создании Ђ“Џ и обеспечении условий длЯ использованиЯ такого произведениЯ в запланированных целЯх. ’аким образом, в телекомпаниЯх Ђ“Џ принимаютсЯ к учету по стоимости оплаты, произведенной производЯщей компании.

Љак указано ‚.€. ’умасовой, ЌЊЂ принимаютсЯ к бухгалтерскому учету в следующих случаЯх:

Ґ  приобретение;

Ґ  внесение учредителЯми в счет вклада в уставный капитал;

Ґ  безвозмездное получение.

“чет осуществлЯетсЯ на основании:

Ґ  „окументов, подтверждающих права правообладателЯ (как правило, договоры об уступке прав, лицензионные договоры, договоры авторского заказа, документы о регистрации авторских и смежных прав, и т. п.);

Ґ  ‘оответствующих платежных документов, которые подтверждают, что та или инаЯ оплата была осуществлена (счета, счета-фактуры, платежные поручениЯ, акты приемки-передачи, акты оценки стоимости, акты списаниЯ, и т. п.)[134].

—то касаетсЯ налогового учета, то согласно п. 3 ст. 257 ЌЉ ђ” ЌЊЂ признаютсЯ приобретенные и (или) созданные налогоплательщиком аудиовизуальные произведениЯ (исключительные права на них), используемые в производстве продукции (выполнении работ, оказании услуг) или длЯ управленческих нужд учреждениЯ в течение длительного времени (продолжительностью свыше 12 месЯцев)[135].

„лЯ признаниЯ объекта ЌЊЂ в целЯх налогообложениЯ необходимо соблюдение следующих условий:

- способность приносить налогоплательщику экономическую выгоду;

- наличие надлежаще оформленных документов, подтверждающих существование самого ЌЊЂ и (или) исключительного права у налогоплательщика на ђ€„.

‘ледует отметить, что на возможность признаниЯ объекта нематериальным активом в налоговом учете значительное влиЯние оказывают условиЯ заключенного договора с правообладателем[136].

Ћценка ђ€„, в том числе, Ђ“Џ, также имеет свои особенности. Љак отмечено ћ. Џ. Љоновым, оценка представлЯет собой процесс определениЯ стоимости, в ходе которого анализируетсЯ информациЯ, имеющаЯ отношение к объекту оценки. Ќаличие института оценки сокращает большую часть трансакционных издержек и делает процесс ценообразованиЯ более оптимальным, а стоимость оцениваемого объекта Р приближенной к рыночной[137]. ЋсновнаЯ сложность заключаетсЯ в определении стоимости произведениЯ, которое создано творческим путем и не имеет полных аналогов. Ќа этапе оценки ђ€„, как правило, привлекаютсЯ внешние консультанты.

‚о многих медиакомпаниЯх создаютсЯ реестры прав на Ђ“Џ, проводЯтсЯ инвентаризации (выЯвление прав с целью их последующего учета и правомерного использованиЯ). ’акие реестры наиболее характерны длЯ телекомпаний и крупных производственных компаний, обладающих библиотекой Ђ“Џ.

ќти реестры формируютсЯ в электронном виде (иногда база ЯвлЯетсЯ компьютерной программой). ‚о многих крупных компаниЯх существует специальнаЯ должность IP-менеджера (менеджера по интеллектуальной собственности), который контролирует внутренний и внешний оборот интеллектуальной собственности и ответственен за ведение реестра. ‚ таких реестрах ђ€„ сопровождаютсЯ соответствующими организационными, финансовыми и юридическими сведениЯми. ’акже в реестре могут содержатьсЯ сведениЯ о сроках правовой защиты объектов интеллектуальной собственности, о возможных рисках, и т. п.

‘концентрированнаЯ в таком внутреннем реестре информациЯ должна служить основой длЯ выработки стратегии, планированиЯ и принЯтиЯ управленческих решений. Ќа базе реестра определЯютсЯ цели и задачи стратегического развитиЯ организации и взаимоотношениЯ с партнерами и конкурентами.