ЊагистерскаЯ диссертациЯ на тему З‘пецифика управлениЯ интеллектуальной собственностью медиакомпанииИ (стр. 1 )

Џравительство ђоссийской ”едерации

”едеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образованиЯ

ЗЌациональный исследовательский университет
З‚ысшаЯ школа экономикиИ

”акультет медиакоммуникаций

  ЊагистерскаЯ программа ЗЊенеджмент в ‘Њ€И

„епартамент ЗЊедиапроизводство и креативные индустрииИ

ЊЂѓ€‘’…ђ‘ЉЂџ „€‘‘…ђ’Ђ–€џ

Ќа тему

З‘пецифика управлениЯ интеллектуальной собственностью медиакомпанииИ

‘тудент группы Ь 743

„емина ’.Ђ.

Ќаучный руководитель

�ерстобоева ….Ђ., к. ф.н., доцент департамента ЗЊедиапроизводство и креативные индустрииИ

Њосква  2013

Ћглавление

‚ведение........................................................................................................................ 3

ѓлава 1 Ђудиовизуальное произведение как результат интеллектуальной деЯтельности и объект управлениЯ......................................................................... 12

1.1. “правление ђ€„........................................................................................... 12

1.2. ЏонЯтие и признаки Ђ“Џ............................................................................. 15

1.3. ‘убъекты, участвующие в создании Ђ“Џ длЯ его использованиЯ в медиа.............................................................................................................................. 25

1.4. „оговоры в рамках деЯтельности по созданию и распространениюЂ“Џ. 34

ѓлава 2 “правление правами на Ђ“Џ в телепроизводственых компаниЯх и телевещательных компаниЯх.................................................................................. 52

2.1. ”ормирование заказа на производство Ђ“Џ в ђоссии............................... 52

2.2. “правление правами в производЯщей компании на этапе производства Ђ“Џ...................................................................................................................... 60

2.3. “правление правами на Ђ“Џ в производЯщей компании после его созданиЯ................................................................................................................ 63

2.4. Ћтветственность телепроизводителЯ за нарушение прав на Ђ“Џ............. 67

2.5. “правление правами на Ђ“Џ на телевидении............................................ 72

2.6. “чет Ђ“Џ в телекомпании........................................................................... 84

2.7. “правление в рамках вторичной продажи прав на Ђ“Џ............................ 89

‡аключение........................................................................................................... 95

‘писок использованных материалов.................................................................. 99

Џриложение Ь 1. €нтервью с представителем ЗЏервого каналаИ, пожелавшим остатьсЯ анонимным.......................................................................................

Џриложение Ь 2 Ђнкетирование представителЯ ЗЏервого каналаИ, пожелавшего остатьсЯ анонимным................................................................

Џриложение Ь 3. €нтервью с ….‚. Њалой....................................................

Џриложение Ь 4. €нтервью с Њ.‘. Џучковым.............................................

Џриложение Ь 5. €нтервью с ‚. ’имаковой.................................................

Џриложение Ь 6. ‡начениЯ базы данных на аудиовизуальные произведениЯ 130

  ‘амое трудное искусство Р это искусство управлЯть.

 Љарл ‚ебер

‚ведение

Њедиабизнес как предпринимательскаЯ деЯтельность в сфере ‘Њ€[1] Р это именно та сфера деЯтельности хозЯйствующих субъектов, длЯ которой эффективное управление интеллектуальной собственностью составлЯет основу функционированиЯ. ќто свЯзано, в первую очередь, с тем, что результаты интеллектуальной деЯтельности (далее - ђ€„) ЯвлЯютсЯ основным продуктом компаний этого сектора.

ђ€„ Р это основной ресурс развитиЯ инновационного бизнеса, источник прибыли и сильнейшее конкурентное преимущество длЯ тех хозЯйствующих субъектов, которые уделЯют должное внимание эффективному управлению ими. Љ ђ€„ относитсЯ довольно широкий перечень объектов, который не ЯвлЯетсЯ исчерпывающим. ‚ частности, к ним относЯтсЯ произведениЯ науки, литературы и искусства, исполнениЯ, фонограммы, сообщениЯ передач организаций эфирного или кабельного вещаниЯ (в том числе, передач, созданных самой организацией эфирного или кабельного вещаниЯ либо по ее заказу и за счет ее средств), аудиовизуальные произведениЯ; товарные знаки и др[2].

ЌастоЯщую ценность в деЯтельности субъектов бизнеса представлЯет собой не просто ђ€„, а права на них. €менно права покупаютсЯ и продаютсЯ, передаютсЯ по лицензии, вносЯтсЯ в залог и даже наследуютсЯ. ђ€„, ЯвлЯЯсь нематериальным активом (далее - ЌЊЂ) компании, нуждаютсЯ в юридической защите и в правильном управлении и использовании длЯ достижениЯ целей компании и успешной конкурентной борьбы на рынках. „ействительно, как отмечено ….‹. ‚артановой, Зв сфере медиасобственности продолжает активно формироватьсЯ совершенно нетрадиционный длЯ ‘Њ€ сегмент Р авторское право. ‚ настоЯщий момент права на содержание, различные форматы, на транслЯцию аудио и видеопрограмм превращаютсЯ в одну из ключевых статей доходов/расходов медиакомпаний, и в результате владение этими нематериальными активами выглЯдит даже более привлекательно, чем владение активами материальнымиИ[3].

Њы полагаем, что в рамках управлениЯ коммерческой компанией Зуправление ђ€„И и Зуправление правами на ђ€„И - понЯтиЯ, характеризующие аналогичные процессы, ведь длЯ того, чтобы управлЯть ђ€„, компаниЯ должна иметь на него права.

€сследование нацелено на изучение аспектов, свЯзанных с теми ђ€„, которые охранЯютсЯ авторским правом и смежными с авторскими правами, а именно Р аудиовизуальными произведениЯми (далее - Ђ“Џ)[4]. ќти объекты интеллектуальной собственности выбраны длЯ исследованиЯ не случайно. Љак отмечено Ќ. Љирилловой, Зна рубеже XX-XXI веков стало очевидно, что аудиовизуальнаЯ коммуникациЯ серьезно потеснила печатное слово, а экранные формы творчества постепенно сменили традиционные искусства, либо служат новыми средствами их тиражированиЯИ[5].

ќкраннаЯ культура - часть нашей жизни, ее поЯвление свЯзано с тенденцией к визуализации. Љ. ќ. ђазлоговым, написано, в частности, что экраннаЯ культура складывалась при помощи синтеза видеотехники, медиа и каналов передачи информации, образующих в совокупности информационный космос. Љроме того, по словам Љ. ќ. ђазлогова, эта тенденциЯ усиливаетсЯ с развитием технических средств, вплоть до настоЯщего времени[6]. „ействительно, сегоднЯ аудиториЯ, став частью экранной культуры, потреблЯет экранное творчество через телевидение, видеоносители, экран компьютера, и способов такого потреблениЯ становитсЯ все больше с развитием техники. Џараллельно в ђоссии и мире активно происходЯт процессы конвергенции в масс-медиа, расширЯющие способы визуализации контента в рамках одной медиакомпании.

‚ рамках перечисленных процессов аудиовизуальный контент ЯвлЯетсЯ неотъемлемой составлЯющей медиа культуры и активно используетсЯ в настоЯщее времЯ не только в кино или на ’‚. ЂудиовизуальнаЯ сфера в нашей стране стремительно развиваетсЯ, особенно в области развлекательного контента. Џараллельно происходит активное развитие продюсерских компаний. Џрава на произведениЯ все чаще покупаютсЯ и продаютсЯ, в том числе, за границу, поЯвлЯютсЯ всЮ новые платформы длЯ агрегации контента. ЃлагодарЯ развитию информационно-коммуникационных технологий медиабизнес получил дополнительную возможность длЯ коммерциализации прав на Ђ“Џ, создаваемых длЯ выхода в эфир телеканалов.

‘обственники прав на Ђ“Џ Р это особые субъекты медиабизнеса. ‚ данной работе рассматриваютсЯ два вида медиакомпаний:

·  производЯщие компании, специализирующиесЯ на производстве аудиовизуального контента длЯ телекомпаний;

·  телекомпании, приобретающие и создающие аудиовизуальный контент.

Њы полагаем, что длЯ этих типов медиакомпаний управление интеллектуальной собственностью представлЯет особую важность.

  Ђктуальность темы исследованиЯ обусловлена рЯдом наметившихсЯ в сфере медиабизнеса тенденций и противоречий.

‚ первую очередь, это противоречие между накоплением прав на ђ€„ в рамках одной компании, увеличением возможности их использованиЯ в управленческой деЯтельности, и параллельном падении уровнЯ управлениЯ ими. Љак отмечено Ќ. Љирилловой, Зкризис сегоднЯшнего управлениЯ прежде всего объЯснЯетсЯ отсутствием адекватных времени инновационных идей и задач управлениЯ, следовательно, и адекватных им методов решениЯИ[7].

“казаннаЯ проблема эффективного управлениЯ ђ€„ свЯзана со следующими активностЯми:

·  выЯвление, учет и правильное юридическое оформление ђ€„;

·  введение их в коммерческий оборот;

·  меры по охране и защите ђ€„.

Ћднако во многих медиакомпаниЯх управление правами на ђ€„ ограничиваетсЯ лишь их защитой. Ќекоторые мероприЯтиЯ по управлению правами осуществлЯютсЯ лишь в отношении наиболее заметных длЯ медиаменеджмента объектов, тогда как многие объекты незаслуженно упускаютсЯ из вида. ’акаЯ политика в отношении ђ€„ не даЮт возможность в полном объеме раскрыть доходность медиакомпании, а иногда - влечет убытки и нарушениЯ авторского права.

Њы полагаем, что эти проблемы приобретают все большую актуальность длЯ нашей страны после вступлениЯ во ‚семирную ’орговую Ћрганизацию (‚’Ћ) 22 августа 2012 года. ‚ступив в ‚’Ћ, наша страна принЯла обЯзательство исполнить все пункты ‘оглашениЯ о ‚’Ћ, одним из приложений к которому ЯвлЯетсЯ ’ђ€Џ‘, соглашение о торговых аспектах прав интеллектуальной собственности[8], которое наиболее широко отражает все аспекты защиты интеллектуальной собственности. Џри этом следует отметить, что в ђоссии защита интеллектуальной собственности находитсЯ на невысоком уровне по сравнению с другими членами ‚’Ћ, и нормам ‚’Ћ фактически не соответствует.

‘ледующей тенденцией, обуславливающей актуальность данного исследованиЯ, ЯвлЯетсЯ тенденциЯ к визуализации, ведущаЯ к тому, что эффективное управление правами на Ђ“Џ становитсЯ все более сложной и актуальной задачей длЯ медиаменеджмента.  

Љроме того, сегментациЯ рынка производства и потреблениЯ Ђ“Џ, а также тенденциЯ к выводу производства аудиовизуального контента телеканалов на аутсорсинг делают управление Ђ“Џ сложным и комплексным процессом, осложненным, в том числе, участием большого количества субъектов. „ействительно, как пишет ….‹. ‚артанова, Зрастущее разделение ’‚-индустрии на два сегмента Р вещательные и продюсерские компании Р вместе с увеличением числа каналов обещает большое будущее аутсорсингу в ‘Њ€И[9].

Љроме того, актуальность данного исследованиЯ обуславливает особаЯ природа Ђ“Џ как ђ€„ и ЌЊЂ: это неосЯзаемые нематериальыне объекты, которые сложно оценить и поставить на учет обычными методами, применЯемыми к материальным активам компании. ЏродаваЯ и покупаЯ Ђ“Џ, субъекты медиабизнеса фактически распорЯжаютсЯ фикцией, которой по договоренности назначили цену.

‘тепень разработанности темы. Џри работе над диссертацией были изучены коллективные труды и монографии российских и зарубежных ученых.

Џрофессии продюсера в аудиовизуальной сфере посвЯщено достаточно много трудов Р как российских, так и зарубежных. ‘реди них можно выделить работы €. Љокорева, Њ. Љосиновой, Љ. Љеллисон, ѓ. Џ. €ванова, ‚.€. ‘идоренко, Џ. Љ. Ћгурчикова, ‚.‚.Џадейского.

“правление интеллектуальной собственностью и стратегический менеджмент в области интеллектуальной собственности исследовались российскими учеными, в частности, Ђ. ѓ. ЂтанбегЯном, Ђ. Ђ. „ынкиным, Ѓ. Њильнером, Љ. Џлетнером, Њ. ‘околовой, Ќ.‚. ’ихомировой, Ђ. Џ. џкимахо, ‘.Ќ. Њальченко, ….‹. ѓерасимовым, ‚.‚. Ѓессарабовой, Ђ.‹. ѓапоненко, ’.Њ. Ћрловой, Ѓ. Ѓ. ‹еонтьевым, ћ. Џ. Љоновым, ‹.Џ. ѓончаренко, ‚.€ Њухопадом. Ћднако указанные работы не касаютсЯ изучаемых нами аспектов управлениЯ Ђ“Џ в медиакомпаниЯх.

—астично вопросы управлениЯ в медиакомпаниЯх исследованы в работах российских ученых ….‹. ‚артановой, Ќ. Љирилловой, ‘.Њ. ѓуревича, €. Љирии, а также зарубежных ученых, к примеру, Ђ. Ђйрис и †. Ѓюгена.

Џроблемы авторских и смежных прав, в частности свЯзанные с процессами коммерциализации, лицензированиЯ и урегулированиЯ отношений между субъектами, участвующими в процессе созданиЯ и использованиЯ объектов авторских и смежных прав, исследовали в своих работах: €.Ђ. Ѓлизнец, ќ. Џ. ѓаврилов, Ћ. Ђ. ѓородов, ‘.Џ. ѓришаев, ‚.Ђ. „озорцев, ‚.€. …ременко, €.Ђ. ‡енин, ‚.ѓ. ‡инов, Ћ.‘. €оффе, €.‚.‘авельев, Ђ. Џ.‘ергеев, ….Ђ.‘уханов, ‘.Ђ.—ернышева. ‚ сфере медиабизнеса правовые аспекты исследовались российскими авторами Ђ. ѓ. ђихтером, Њ. Ђ. Ќевской, ….ќ. —уковской, среди иностранных авторов следует выделить работы Ђ. Џ. ‹уцкера, раскрывающего указанные аспекты применительно к законодательству ‘�Ђ.

–ель исследованиЯ состоит в том, чтобы выЯвить особенности управлениЯ прав на Ђ“Џ в разных видах медиабизнеса и дать соответствующие рекомендации длЯ эффективного менеджмента в данном направлении.

–ель исследованиЯ обуславливает следующие задачи исследованиЯ:

·  выЯвить методы и инструменты управлениЯ ђ€„;

·  обозначить положение Ђ“Џ и его составлЯющих в сфере медиа и выЯвить его специфические особенности как предмета управлениЯ;

·  проанализировать статус субъектов, участвующих в создании Ђ“Џ, и их договорные отношениЯ;

·  исследовать с точки зрениЯ менеджмента процесс созданиЯ Ђ“Џ;

·  выделить способы коммерциализации и защиты Ђ“Џ, доступные исследуемым медиакомпаниЯм;

·  исследовать особенности получениЯ прав на аудиовизуальный контент и его составлЯющие;

·  выделить особенности учета и оценки Ђ“Џ в медиабизнесе.

Ћбъектом исследованиЯ выступают права на Ђ“Џ[10] в медиабизнесе.

Џредметом исследованиЯ ЯвлЯетсЯ управление правами на Ђ“Џ в медиабизнесе.

’еоретической базой исследованиЯ ЯвлЯютсЯ работы по менеджменту ‘Њ€, по праву интеллектуальной собственности, а также по теоретическим аспектам продюсерского мастерства.

‚ частности, по вопросам менеджмента ‘Њ€ теоретической базой стали работы таких авторов, как ….‹. ‚артанова, Ќ. Љириллова, Ђ. Ђйрис и †. Ѓюген. ’еоретической базой по правовым вопросам интеллектуальной собственности стали, в первую очередь, работы известного российского ученого ќ. Џ. ѓаврилова, а также ‘.Џ. ѓришаева, €.Ђ. Ѓлизнеца, и других. ’еоретической базой аспектов работы, касающихсЯ продюсерского мастерства, выступили работы Џ. Љ. Ћгурчикова, ѓ. Џ. €ванова, Џ. Љ. Ћгурчикова, ‚.‚.Џадейского, а также других авторов.

‚ работе также использована концепциЯ интеллектуального капитала (ее представителЯми ЯвлЯютсЯ, к примеру, ќ. Ѓрукинг, Ђ. Ќ. Љозырев, ‚. ‚. ѓлухов). ‚ рамках этой концепции мы рассматриваем две составлЯющие интеллектуального капитала: человеческий капитал и частично организационный капитал. Љапитал человеческий проанализирован в работе на примере субъектов созданиЯ Ђ“Џ. Ћрганизационный капитал, который свЯзан с функционированием основного производства, мы рассматриваем в части интеллектуальной собственностью компании. 

Њетоды исследованиЯ:

Ґ  Ђнализ научной литературы, публикаций по вопросам менеджмента ‘Њ€, управлениЯ нематериальными активами, права интеллектуальной собственности, а также продюсированиЯ.

Ґ  ‘равнительный анализ процессов управлениЯ правами на ђ€„ в производЯщих компаниЯх и телекомпаниЯх. Ђнализ процессов управлениЯ произведен по разным параметрам, в том числе, оценка и учет, а также способы монетизации.

Ґ  €нституциональный анализ. Њы рассматриваем медиакомпанию как экономический и социальный институт, основа функционированиЯ которого Р нормы (формальные: нормативно-правовые акты, и неформальные (к примеру, договоры)). ЉорпоративнаЯ форма ЯвлЯетсЯ необходимым институциональным образованием длЯ осуществлениЯ задач компании.

Ґ  Ђналитико-документальный эмпирический анализ нормативно-правовых актов, судебных решений, договоров как регулЯторов деЯтельности по управлению в медиакомпаниЯх.

Ґ  ‘истемный анализ. ‡аключаетсЯ в сведении к единой системе управлениЯ ђ€„ ее отдельных элементов.

ќмпирическую базу составили:

·  интервью с представителЯми медиакомпаний (четыре глубинных интервью, четыре интервью путем анкетированиЯ);

·  судебные дела российских, иностранных и международных судов.

ѓипотеза:

Њедиакомпании имеют разные схемы управлениЯ ђ€„, которые зависЯт от специфики их бизнеса и основного источника получениЯ дохода.

ѓлава 1. Ђудиовизуальное произведение как результат интеллектуальной деЯтельности и объект управлениЯ

1. 1. “правление ђ€„

Љак пишут Ђ. Ђйрис и †. Ѓюген, Зпроцесс управлениЯ в медиа-компании раскладываетсЯ на четыре достаточно независимые основные составлЯющие: создание контента, производство и распространение медиапродукта, продажа рекламных площадей и взаимодействие с потребителЯмиИ[11]. ‘одержание конкретных видов деЯтельности в каждом случае может значительно варьировать в зависимости от сегмента медиа-бизнеса.

’акие составлЯющие, как создание контента и производство и распространение медиапродукта, охватываютсЯ понЯтием Зуправление ђ€„И (менеджмент ђ€„), которое определЯетсЯ как Зпланирование и контроль деЯтельности по созданию и использованию объектов интеллектуальной собственности и иных ђ€„, осуществлЯемые на основе учета сведений правового, экономического и бухгалтерского характера об объектах интеллектуальной собственности и иных ђ€„И[12].

ЉомпаниЯ, при правильном менеджменте, получает исключительное право на эти объекты, а сформировав должным образом "портфель прав", имеет возможность в будущем извлекать доход от продажи прав на эти объекты по лицензии. Ћсобенность дохода от ђ€„ состоит в том, что длЯ его извлечениЯ не требуетсЯ постоЯнного процесса производства: достаточно однажды создать ђ€„, либо купить права на них Р и в дальнейшем генератором дохода будет лишь эффективный менеджмент.

ЋсновнаЯ цель такого менеджмента С получение конкурентных преимуществ организации путем созданиЯ новой стоимости за счет эффективного использованиЯ интеллектуальной собственности. 

‚ рамках управлениЯ интеллектуальной собственностью внутри компании осуществлЯютсЯ, в частности, следующие направлениЯ:

Ґ  легализациЯ ђ€„ организации в составе ЌЊЂ (постановка на бухгалтерский учет);

Ґ  максимизациЯ эффективности управлениЯ;

Ґ  контроль за соблюдением компанией норм законодательства об интеллектуальной собственности, предупреждение нарушений прав третьих лиц;

Ґ  управление рисками, свЯзанными с нарушением прав на ђ€„;

Ґ  и другие.

‚ сфере использованиЯ Ђ“Џ могут быть определены самые различные приоритеты в зависимости от модели управлениЯ, от положениЯ компании, и т. п. ќто может быть, к примеру, модель накоплениЯ с целью дальнейшей перепродажи прав, с целью созданиЯ обширной библиотеки Ђ“Џ.

Љак правило, политика в отношении ђ€„ зависит напрЯмую от бизнес-модели компании. ‚ соответствии с определением, данным ….‹. ‚артановой, бизнес-модель Р это Зформальное описание структуры и деЯтельности компании, это метод ведениЯ бизнеса, инструмент, используемый длЯ получениЯ доходов, видение того, как компаниЯ может служить своим сотрудникам и клиентам, включающее одновременно понимание и стратегии (т. е. то, что компаниЯ намерена делать в дальнейшем), и путей ее реализации (т. е. то, как компаниЯ будет осуществлЯть свои планы)И[13].

„лЯ решениЯ перечисленных задач можно рассматривать управление интеллектуальной собственностью как совокупность следующих сложных по своей природе и взаимосвЯзанных мероприЯтий: учет, защита, оценка, распорЯжение. Џри организации ђ€„ важно, в первую очередь, ответить на следующие вопросы, выделенные ‚. Ќаумовым и ќ. ђагельсом:

Ґ  какие ђ€„ принадлежат компании и кто их авторы;

Ґ  какова историЯ приобретениЯ прав на данные объекты;

Ґ  обЯзаны ли сотрудники хранить какую-либо информацию о ђ€„ в тайне;

Ґ  поставлены ли объекты на бухгалтерский учет;

Ґ  какова их стоимость при бухгалтерском и налоговом учетах;

Ґ  какова их рыночнаЯ стоимость;

Ґ  эффективно ли передаютсЯ или приобретаютсЯ объекты;

Ґ  каковы суммы уплачиваемых налогов при их использовании;

Ґ  участвуют ли эти объекты в получении прибыли компанией[14].

‡адачи менеджеров медиакомпании в рамках управлениЯ Ђ“Џ автор обозначил при помощи приведенной ниже таблицы Ь 1

’аким образом, управление ђ€„ Р это работа, длЯ осуществлениЯ которой необходимо владение не только знаниЯми в сфере менеджмента, но и умение применЯть правовые нормы, знаниЯ экономики, бухгалтерского учета. Џри этом специфика Ђ“Џ как объекта управлениЯ предполагает знание менеджером и творческих аспектов созданиЯ Ђ“Џ.

’абл. Ь 1.

‡адачи медиакомпании в рамках управлениЯ Ђ“Џ

‡адачи внутри компании	‚нешние задачи
€дентификациЯ ђ€„	ђазработка политики компании в отношении прав на ђ€„
Џостановка ђ€„ на учет	ђазработка лицензионной стратегии
”ормирование и ведение внутрифирменной базы данных (реестр, база, библиотека)	‡аключение договоров об отчуждении исключительных прав на ђ€„
Џроведение оценки стоимости прав на ђ€„	‡аключение лицензионных договоров
Џериодическое проведение инвентаризации прав на ђ€„	ђазработка типовых договоров  об отчуждении исключительных прав на ђ€„ и типовых  лицензионных договоров.
Ђнализ рисков, свЯзанных с ђ€„, формирование рекомендаций	ЋрганизациЯ маркетинга
ЋптимизациЯ налогообложениЯ	Ђнализ интеллектуального потенциала конкурентов
ђазработка трудовых договоров с творческими работниками	Њониторинг нарушений прав со стороны конкурентов, а также недобросовестной конкуренции
Ћбучение работников	Џривлечение внешних консультантов по сделкам
‘оздание системы оценки предложений потенциальных подрЯдчиков	ЗЋчисткаИ прав на ђ€„

1.2. ЏонЯтие и признаки Ђ“Џ

Љак отмечено Ђ. Ђйрис и †. Ѓюгеном, Зсложно назвать другую такую отрасль, котораЯ была бы настолько разнообразна, динамична и прогрессивна, как медиа-индустриЯ. ‚ ней уникальным образом сочетаютсЯ творческий полет и бизнес, она распространЯетсЯ на широкий спектр различных рыночных сегментов, предприЯтий и участников Р некоторые их них преследуют только экономические цели, другие балансируют на грани творческих экспериментов. Ћсновным свЯзующим звеном во всех этих случаЯх служит контент Р содержание, которое, собственно, и ЯвлЯетсЯ конечной цельюИ[15]. „ействительно, аудиовизуальный контент, или Ђ“Џ Р это содержание телеканалов.

‘ правовой точки зрениЯ Ђ“Џ Р это Зпроизведение, состоЯщее из зафиксированной серии свЯзанных между собой изображений (с сопровождением или без сопровождениЯ звуком) и предназначенное длЯ зрительного и слухового (в случае сопровождениЯ звуком) восприЯтиЯ с помощью соответствующих технических устройствИ[16].

Ђвторское право не выделЯет отдельно телевизионные произведениЯ, кинофильмы, рекламные видеоролики и др.: понЯтие Ђ“Џ включает в себЯ кинематографические произведениЯ, а также все произведениЯ, выраженные средствами, аналогичными кинематографическим (теле - и видеофильмы и другие подобные произведениЯ), независимо от способа их первоначальной или последующей фиксации.

’ак как квалифицирующим признаком вышеуказанных объектов ЯвлЯетсЯ именно аудиовизуальнаЯ форма, основное предназначение Ђ“Џ - зрительное восприЯтие (хотЯ большинство Ђ“Џ имеют звуковое сопровождение). Ћтсюда и название: аудио- (воспринимаемые на слух) и визуальные (т. е. воспринимаемые зрительно) произведениЯ[17].

’ермин "аудиовизуальные произведениЯ" в законодательстве впервые был употреблен в Ћсновах гражданского законодательства ‘‘‘ђ и республик 1991 года[18]. „о этого в законодательстве ‘оветского ‘оюза упоминалось только о кинофильмах и телевизионных фильмах, которые теперь охватываютсЯ более широким понЯтием Ђ“Џ.

Ђ“Џ обладает рЯдом важнейших признаков, которые позволЯют выделЯть их из числа других охранЯемых авторским правом объектов. ‚се они позволЯют характеризовать Ђ“Џ как сложный, составной объект, включающий в себЯ иные объекты, что, безусловно, усложнЯет процесс организации управлениЯ Ђ“Џ в медиакомпаниЯх, как на стадиЯх его производства, так и на стадиЯх систематизации и учЮта.

„лЯ целей настоЯщей работы, основываЯсь на статье Ђ. ЂгаджанЯна[19], мы выделЯем следующие основные признаки Ђ“Џ:

·  Ќаличие изготовителЯ (т. е. специфического именно длЯ Ђ“Џ субъекта, организовавшего производство - продюсера).

·  Ќаличие в составе нескольких ђ€„: Ђ“Џ объединЯет ђ€„ различных лиц, при этом в основе Ђ“Џ лежит художественный замысел (сценарий). ‚ажно, что Ђ“Џ почти всегда создаЮтсЯ в соавторстве[20].

·  Ќеделимое единство входЯщих в состав ђ€„. Ѓудучи ЗсинтетическимИ по своей природе, Ђ“Џ объединЯютсЯ входЯщие в состав ђ€„ в один законченный объект. Љак отмечено ќ. Џ. ѓавриловым, Ћ. Ђ. ѓородовым, ‘.Џ. ѓришаевым в Љомментарии к ѓражданскому кодексу ђ”, Зотдельные произведениЯ, вошедшие в аудиовизуальные произведениЯ, как существовавшие ранее, так и созданные в процессе созданиЯ аудиовизуального произведениЯ (сценарий, музыка, результаты работы режиссера-постановщика, оператора и т. д.) "поглощаютсЯ" аудиовизуальным произведением, "растворЯютсЯ" в нем. Ђудиовизуальное произведение - это новое, единое и самостоЯтельное произведение; это "сплав", "сгусток", вобравший в себЯ ранее существовавшие произведениЯИ[21].

·  ’ворческий синтез вошедших в состав ђ€„. Љак отмечено ќ. Џ. ѓавриловым, Ћ. Ђ. ѓородовым, ‘.Џ. ѓришаевым в Љомментарии к ѓражданскому кодексу ђ”, Зиспользование отдельных произведений длЯ созданиЯ аудиовизуального произведениЯ не ЯвлЯетсЯ их механическим сложением. Ѓолее того, такое использование не ЯвлЯетсЯ переделкой, переработкой отдельных произведений. Џоэтому нельзЯ говорить, что при использовании аудиовизуального произведениЯ в нем сохранЯютсЯ и используютсЯ отдельные вошедшие в него произведениЯИ[22].

·  ‡рительное восприЯтие. ‡ритель видит кажущеесЯ ему реальным движение объектов. ќтот эффект реальности Р неотъемлемаЯ характеристика Ђ“Џ.

Џод телеканалом понимаетсЯ ЗсформированнаЯ в соответствии с сеткой вещаниЯ (программой передач) и выходЯщаЯ в свет (эфир) под постоЯнным наименованием (названием) и с установленной периодичностью совокупность телепрограмм и (или) соответственно иных аудиовизуальных, звуковых сообщений и материаловИ[23]. ’аким образом, с точки зрениЯ авторского права телеканал - это совокупность Ђ“Џ.

€сключительное право на Ђ“Џ, как и на любое произведение, охранЯемое авторским правом, действует в течение всей жизни каждого из авторов Ђ“Џ и семидесЯти лет, считаЯ с 1 ЯнварЯ года, следующего за годом его смерти. €сключительное право на Ђ“Џ, созданное в соавторстве, действует в течение всей жизни автора, пережившего других соавторов, и семидесЯти лет, считаЯ с 1 ЯнварЯ года, следующего за годом его смерти[24].

‚ ђоссии авторским правом не охранЯютсЯ идеи, концепции, принципы, методы, процессы, системы, способы, решениЯ технических, организационных или иных задач, открытиЯ, факты, Языки программированиЯ[25]. ‚ свЯзи с этим положением, важно понимать, что идеи могут иметь большую ценность, и важно учитывать их неохранЯемость при распространении той или иной информации. Ќередки в медиабизнесе случаи ЗворовстваИ идей, которые сложно доказать, и самое главное Р идею практически невозможно ЗвернутьИ.

€менно поэтому копирование медиа-продуктов в международном масштабе, как пишут Ђ. Ђйрис и †. Ѓюген, ЗстановитсЯ все более сложным, поскольку многие крупные телекомпании, как, например, ЗFremantleMediaИ и ЗEndemolИ, наладили эффективный процесс дистрибуции во многих странах, чтобы первыми выпускать на международный рынок собственные успешные проекты, адаптировав их к местным рынкамИ[26]. 

‚ этом контексте важно обратить внимание на проблему отсутствиЯ правовой охраны телеформатов. ’елеформат включает в себЯ идею, но также содержит технические разработки относительно исполнениЯ этой идеи: музыкальное оформление, дизайн студии, рекомендации по типажам ведущих, логотип телепрограммы, и т. п. •отЯ телеформат не охранЯетсЯ авторским правом и с правовой точки зрениЯ может быть отнесен к идеЯм, концепциЯм, способам, методам, т. е. неохранЯемым авторским правом объектам, телеформаты активно покупаютсЯ и продаютсЯ в сфере медиабизнеса. Ќапример, в ђоссии по лицензии были произведены такие популЯрные программы, как З„ве звездыИ, ЗЊинута славыИ, З–ирк со звездамиИ, З’анцы со звездамиИ, ЗЌародный артистИ, З‹едниковый периодИ, З”абрика звездИ, З‘частливы вместеИ, ЗЋ самом главномИ, ЗЉулагин и партнерыИ и др.

‚ целом ђоссиЯ ЯвлЯетсЯ активным покупателем зарубежных телеформатов. Љак правило, так называемаЯ ЗкуплЯ-продажаИ телеформатов проходит на известных ежегодных Ярмарках телеконтента. ‡аинтересованные специалисты присутствуют на ЗскриннингахИ (просмотрах), отсматривают форматы и планируют, как их адаптировать длЯ ђоссии. 

Ћдной из крупнейших медиакомпаний, занимающейсЯ адаптацией  зарубежных телеформатов в ђоссии, ЯвлЯетсЯ компаниЯ ЗЂмедиаИ, основаннаЯ в 2002 году. Џервый в нашей стране ситком (комедийнаЯ телепрограмма с неизменными основными персонажами и местом действиЯ) ЗЊоЯ прекраснаЯ нЯнЯИ был выпущен в 2004 году компанией ЗЂмедиаИ (а точнее - продюсерской производственной компанией "Ђмедиа студио") по формату, приобретенному в ‘�Ђ (оригинальное название ситкома - ЗЌЯнЯИ). ѓодом позднее еще один известный на всю страну телесериал Р ЗЌе родись красивойИ был произведен компанией ЗЂмедиаИ по мотивам колумбийской теленовеллы ЗYo Soy Betty La FeИ. ‚ 2011 году на российском телевидении состоЯлась премьера еще одного проекта, снЯтого по приобретенному телеформату Р мистического триллера З‡акрытаЯ школаИ (адаптациЯ испанского сериала ЗEl InternadoИ).

‘ледует отметить, что компанией ЗЂмедиаИ разрабатывались и оригинальные форматы. Љ примеру, сериал З‘пальный районИ. Ћднако пока производство оригинальных телеформатов в ђоссии с целью их дельнейшей продажи на мировые рынки не поставлено на поток. ‚ том числе, как мы полагаем, это свЯзано с отсутствием достаточных правовых гарантий. €звестны единичные случаи покупки российского телеформата за рубежом. Љ примеру, сериал ЗЏапины дочкиИ, произведенный З‘тори ”Юрст ЏродакшнИ, или формат З„ом-2И, права на использование формата которого были переданы З‘они Џикчерс ’елевижн €нтернешнлИ.