Краткий исторический взгляд на промышленность (стр. 6 )

Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (Т)

Сильные стороны (S) 1.  Наличие традиционно сильных предприятий в области производства электронного оборудования. 2.  Наличие экспортоориентированных производств. (Искусственный сапфир выпускаемый в Ставропольском крае занимает более 30,0% мирового рынка данного вида продукции). 3.  Хорошая инфраструктура и обеспеченность энергоресурсами. 4.  Доля постоянного заказа продукции ОПК. 5.  Хорошая инвестиционная политика предприятий. 6.  Грамотный менеджмент. 7.  Сертификация по международным стандартам качества ISO 9000 8.  Наличие собственных научно-технических разработок. 9.  Грамотные инвестиции в развитие производства.

Слабые стороны (W) 1.  Небольшое количество предприятий с инновационным уровнем развития. 2.  Узкая специализация выпускаемых изделий. 3.  Отсутствие диверсификации производств. 4.  Сильная конкуренция на рынке сбыта. 5.  Отсутствие маркетинговой политики.

Возможности (О) 1.  Внедрение новейших технологий. 2.  Создание новых видов конкурентной продукции с высокой прибавочной стоимостью. 3.  Производство оборудования для возобновляемых источников энергии. 4.  Производство энергосберегающих датчиков, выключателей, дозаторов, регуляторов и т. д. 5.  Расширение ассортимента продукции и выход на рынки СНГ. 6.  Выпуск высококачественной продукции со знаком качества Ставропольского края (Создание Бренда).

Угрозы (Т) 1.  Быстрый темп развития новых технологий. 2.  Недоступность льготных кредитных средств для вновь открываемых инновационных предприятий. 3.  Отсутствие финансирования НИОКР.

SWOT- анализ развития пищевой и перерабатывающей

промышленности

Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (Т) Сильные стороны (S) 1.  Выгодное географическое месторасположение и климатическая зона для выращивания продукции сельского хозяйства. 2.  Хорошая инфраструктура и обеспечение энергоресурсами. 3.  Развитые торговые сети. 4.  Наличие с избытком собственных сырьевых ресурсов. 5.  Наличие крупных перерабатывающих производств. 6.  Наличие малых и средних предприятий с сфере переработки.

Слабые стороны (W) 1.  Отсутствие маркетинговой политики и анализа состояния рынка. 2.  Отсутствие краевой продовольственной программы с развитием всех видов сельскохозяйственной деятельности. 3.  Устаревшее оборудование крупных предприятий переработки, высокая себестоимость конечного продукта. 4.  Низкая производительность труда и как следствие, небольшая добавочная стоимость. 5.  Отсутствие политики создания Бренда товаров Ставропольского края. 6.  Незначительная переработка с/х продуктов и продажа сырья за пределы края. 7.  Невысокая активность по привлечению инвестиций. 8.  Небольшой процент предприятий с инновационной составляющей и передовыми технологиями. 9.  Засилье на потребительском рынке товаров не местных производителей.

Возможности (О) 1.  Создание целого ряда малых и средних предприятий в сфере высокотехнологичной переработки продовольственного сырья. 2.  Создание Бренда товаров Ставропольского края, как эталона качества и экологичности. 3.  Применение опыта зарубежных стран в упаковке продукции и продвижения на внутренний и внешний рынки. 4.  Создание собственного, постоянно растущего рынка полуфабрикатов продуктов питания высокой степени готовности на промышленной основе(мясная, рыбная, овощная продукция). 5.  Расширение ассортимента выпускаемой продукции. 6.  Экспорт продукции с высокой добавочной стоимостью.

Угрозы (Т) 1.  Рост тарифов на энергоносители. 2.  Высокий износ оборудования. 3.  Административные барьеры при создании новых предприятий. 4.  Отсутствие инвестиционно привлекательного климата.

SWOT - анализ развития лёгкой промышленности

Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (Т)

Сильные стороны (S) 1.  Наличие в этом секторе малых и мелких предприятий, гибкость реагирования на изменение рынка. 2.  Наличие предприятий с сильными традициями в бизнесе. 3.  Развитая инфраструктура. 4.  Обеспеченность сырьем и энергоносителями. 5.  Огромная емкость рынка.

Слабые стороны (W) 1.  Отсутствие крупных местных промышленных производителей товаров. 2.  Слабая конкуренция местных товаропроизводителей перед ввезенной продукцией из-за пределов края. 3.  Отсутствие маркетинговой политики и технического перевооружения. 4.  Наличие на рынке иностранных Брендов с развитыми торговыми сетями. 5.  Отсутствие инвестиций в промышленное производство и потеря сильных традиционных позиций.

Возможности (О) 1.  Наличие свободных производственных площадей. 2.  Создание новых предприятий с современным технологическим процессом. 3.  Расширение ассортимента продукции, ориентированной на внутренний потребительский рынок. 4.  Создание новых торговых сетей и агрессивная ценовая политика. 5.  Маркетинг рынка сбыта и определение точек роста. 6.  Разработка мер по поддержке собственного товаропроизводителя. 7.  Работа на внутренний рынок туристско – рекреационного комплекса края. Участие в региональном заказе.

Угрозы (Т) 1.  Высокая стоимость арендуемых производственных площадей. 2.  Постоянно растущие тарифы на энергоносители. 3.  Засилье на рынке дешевого товара из азиатских стран. 4.  Наличие теневого рынка производителей.

SWOT - анализ развития стекольной промышленности

Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (Т)

Сильные стороны (S) 1.  Наличие местных крупных высокотехнологичных предприятий по производству стекла. 2.  Лидерство на рынке производителей стекла. 3.  Обеспеченность энергоресурсами и большие запасы сырья. 4.  Широкий ассортимент выпускаемой продукции. 5.  Крупные российские и иностранные инвестиции в инновационное развитие производств. 6.  Уверенный растущий спрос на рынке сбыта. 7.  Грамотный менеджмент и маркетинг рынка. 8.  Инвестиционная привлекательность.

Слабые стороны (W) 1.  Недостаточный ассортимент выпускаемой продукции. 2.  Энергоемкость производств и сильная зависимость от энерготарифов.

Возможности (О) 1.  Расширение ассортимента выпускаемой продукции. 2.  Увеличение доли на рынке сбыта. 3.  Привлечение крупных инвесторов. 4.  Увеличение занятости населения.

Угрозы (Т) 1.  Высокие % ставки кредитных учреждений. 2.  Рост тарифов на энергоносители. 3.  Большой приток иностранных производителей.

SWOT - анализ развития мебельного производства

Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (Т)

Сильные стороны (S) 1.  Наличие на рынке высокотехнологичных производств. 2.  Наличие предприятий с сильными традициями в бизнесе. 3.  Широкий ассортимент выпускаемой продукции. 4.  Большое количество малых предприятий. 5.  Наличие энерго - и трудовых ресурсов. 6.  Большая емкость потребительского рынка. 7.  Наличие развитых торговых сетей. 8.  Быстрое реагирование на изменение конъюнктуры рынка.

Слабые стороны (W) 1.  Отсталая технологическая база. 2.  Недостаточная фирменная торговая сеть местных производителей. 3.  Низкое качество изделий. 4.  Наличие теневого бизнеса. 5.  Слабая конкуренция с ввозимой продукцией.

Возможности (О) 1.  Внедрение новейших технологий и материалов, фурнитуры. 2.  Привлечение крупных инвесторов для создания новых видов продукции с применением новых материалов и технологий. 3.  Диверсификация производства. 4.  Расширение сети фирменной торговли. 5.  Создание конкурентоспособной продукции. 6.  Увеличение доли собственной продукции на внутреннем рынке. 7.  Участие в производстве мебели для нужд регионального заказа (школы, больницы, детские сады и т. д.) 8.  Наладка производства собственной фурнитуры.

Угрозы (Т) 1.  Увеличение доли ввозимых товаров и создание сетей мебельных салонов с недорогой, качественной продукцией (Икея, СБС и т. д.). 2.  Рост энерготарифов. 3.  Отсутствие инвестиций в отрасль. 4.  Низкая производительность труда. 5.  Отсутствие качественного российского сырья и материалов.

SWOT - анализ развития фармацевтической промышленности.

Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (Т)

Сильные стороны (S) 1.  Лидерство в доли рынка инфузионных растворов внутри страны. 2.  Высокая производительность труда и прибавочная стоимость. 3.  Современное техническое вооружение, внедрение системы качества ISO 9000. 4.  Грамотная инвестиционная политика. 5.  Конкурентоспособная и импортозамещающая продукция. 6.  Слабая конкурентная среда на внутреннем рынке производителей. 7.  Большая емкость потребительского рынка. 8.  Высокая инвестиционная привлекательность.

Слабые стороны (W) 1.  Низкий уровень инноваций и технологий, используемых при разработке и производстве ЛС. 2.  Дефицит высококвалифицированных кадров для фармацевтической отрасли 3.  Недостаточный уровень российского патентного законодательства и законоприменительной практики относительно международных стандартов. 4.  Сильная конкуренция на рынке сбыта с импортной продукцией. 5.  Отсутствие обязательных для исполнения правил производства и контроля качества лекарственных средств, идентичных международным правилам GMP.

Возможности (О) 1.  Внедрение новейших технологий. 2.  Привлечение крупных инвесторов для создания новых видов продукции с применением новых и технологий. 3.  Диверсификация производства. 4.  Увеличение доли собственной продукции на внутреннем рынке. 5.  Участие в производстве продукции для нужд государственного заказа.

Угрозы (Т) 1.  Дисбаланс регуляторных требований к отечественным и зарубежным предприятиям-производителям. 2.  Недоступность льготных кредитных средств для вновь открываемых предприятий. 3.  Отсутствие механизмов финансирования разработок лекарственных средств.

Приложение 2

Развитие отраслей.

Отрасль машиностроения.

Формирование машиностроительного комплекса Ставропольского края происходило в 70-е – 80-е годы прошлого века. В основе своей большинство предприятий были ориентированы на выпуск комплектующих для оборонно-промышленного комплекса страны.

Это определяет основную цель, стоящую перед машиностроительным комплексом.

Цель - модернизация производств и выпуск новых конкурентоспособных видов продукции.

Механизмы достижения:

·  Техническое перевооружение производств и оптимизация всех процессов.

·  Подготовка менеджмента в сфере инноваций управления (управление финансовыми потоками, персоналом, качеством, запасами и т. д.).

·  Диверсификация производства.

·  Снижение энергозатрат на предприятиях.

·  Стимулирование внедрения НИОКР путем разработки краевой целевой программы, создание технологических, индустриальных парков и бизнес инкубаторов на свободных площадях.

·  Получения передового опыта и консультаций лидеров в отрасли как в России, так и за рубежом.

Лёгкая промышленность (приоритетная).

Современные тенденции развития отрасли имеют инерционно-теневой характер развития, что обусловлено внешними факторами влияния, это - сильная

конкуренция со стороны дешевых импортных товаров, высокие тарифы на энергоносители, отсутствие инвестиционной привлекательности отрасли. В прошлом довольно сильная отрасль имеет и сегодня высокий потенциал для развития.

Для развития легкой промышленности и выхода из теневого сектора необходимо проводить ряд комплексных мер:

Ø  Проанализировать номенклатуру растамаживаемых товаров легкой промышленности и стран производителей;

Ø  Выделить приоритетные группы товаров и материалов, необходимых для ввоза;

Ø  Определить список импортеров ввозящих дешевые группы товаров, аналоги которых производятся в крае;

Ø  Создать затруднительные условия для растормаживания недорогих импортных товаров легкой промышленности, чьи аналоги производятся на территории края (сектор: низкая цена – низкое качество, низкая цена – среднее качество);

Ø  Проводить широкую разъяснительную работу среди населения через СМИ о вреде теневого рынка для экономики края, создание общественного мнения;

Ø  Приглашать к совместной работе по выявлению контрафактной продукции партийные организации края, институт общественных помощников глав муниципальных образований, молодежные движения, казачество и т. д;

Ø  Создать условия невозможности торговли контрафактным товаром на оптово-розничных рынках края;

Ø  Субсидировать часть затрат местных законопослушных товаропроизводителей на энергоносители, аренду земельных участков, подключение к инфраструктуре;

Ø  Освобождать от уплаты налогов на прибыль и имущество вновь образованные предприятия сроком от 3-х до 5-и лет;

Ø  Сократить до минимума количество согласований необходимых для создания новых производств и ввести жесткий временной регламент прохождения документов;

Ø  Задействовать механизм государственных гарантий для технического перевооружения предприятий легкой промышленности.

Для удовлетворения потребностей легкой промышленности края сырьем и материалами необходимо организовать современное производство трикотажных тканей (на сегодняшний день в России отсутствует производство качественного трикотажа, основные поставщики Турция, Индия, Пакистан, Китай, Узбекистан, Польша). Наиболее перспективным является организация производства трикотажных тканей в одном из восточных районов края, что позволит частично решить проблему занятости населения и даст толчок к организации крупного швейного кластера на прилегающих территориях, состоящего из большого числа предприятий малого бизнеса. Работу по этому направлению необходимо строить на принципе создания локальных индустриальных зон с предоставлением значительных преференций потенциальным инвесторам. Это принесёт значительную отдачу в бюджеты муниципальных образований, снизит социальную напряженность, повысит общий жизненный уровень.

Используя сильные стороны нашей химической промышленности в обеспеченности сырьем позволят создать предпосылки для создания кластера на территории г. Буденновска. В легкой промышленности назрела необходимость создания собственного завода по производству полиамидной и полиэфирной нити. На сегодняшний день российские предприятия на 90% закупают нить, произведенную в республике Беларусь, так как в России нет производителей качественной нити.

В рамках стратегии предполагается строительство предприятий по производству полиамидных и полиэфирных нитей даст мощный толчок в развитии легкой промышленности Ставропольского края. Кроме того, это позволит удовлетворить внутренние потребности и увеличить экспортный потенциал Ставропольского края.

Цель - занять доминирующего положения на рынке Ставропольского края и ЮФО.

Механизмы достижения:

·  Изменение таможенного законодательства РФ в сфере повышения пошлин на ввозимую продукцию легкой промышленности.

·  Налоговые каникулы на вновь открываемые предприятия сроком на 3 года, выход из «тени».

·  Модернизация имеющихся производств.

·  Преференции для производителей по величине арендной ставки на земельные участки.

·  Работа на потребности санаторно-курортного кластера КМВ и предприятий края (мягкий инвентарь, спецодежда и т. д.).

·  Создание информационно-поисковой площадки в Интернете для производителей и потребителей продукции.

·  Сокращение или ликвидация оптовых рынков продукции легкой промышленности до 2020 г.

Реализация данных направлений способствует стабилизации производственной деятельности предприятий региона, создаст новые рабочие места, что соответственно вызовет дополнительные налоговые поступления в бюджеты всех уровней. Кроме того, это позволит повысить коэффициент загрузки имеющегося высокопроизводительного технологического оборудования и свободных производственных площадей, не вовлечённых в хозяйственный оборот.

Мебельное производство.

В настоящее время мебельное производство представлено 4 крупными организациями (, , -Мебель», мебельный комбинат»), большим количеством малых предприятий и индивидуальных предпринимателей. На рынке присутствуют крупные производственно-торговые сети с продукцией более низкого ценового диапазона и высокого качества. Этот сектор характеризует наличие большого количества малых предприятий, часть из которых работает в «тени».

Цель – Создание конкурентоспособной продукции и достижение лидерства на рынке края.

Механизмы достижения:

§  Создание условий для инвестиционной привлекательности отрасли.

§  Модернизация существующих производств, повышение качества и конкурентоспособности продукции.

§  Создание преференций для вновь создаваемых предприятий с современным оборудованием.

§  Расширение сетей фирменной торговли.

§  Кооперация с предприятиями машиностроения края для изготовления отечественной фурнитуры и комплектующих для обеспечения собственных объемов и снижения себестоимости продукции (кластерная модель).

Приоритетные направления развития.

Перспективными направлениями для развития остаются: химическая (производство изделий из пластмассы, аэрозольная продукция) электронная, стекольная, пищевая и фармацевтическая отрасли.

В основе создания прогнозной модели развития приоритетных направлений положена идея создания благоприятного инвестиционного климата на

территории края в целях содействия выпуску конкурентоспособной продукции.

Химическое производство.

Цель – Расширение ассортимента выпускаемой продукции и снижение нагрузки на экологию региона.

Механизмы достижения:

·  Модернизация производств и замена изношенного оборудования на новое, соответствующее мировым стандартам экологической безопасности.

·  Развитие производства направлений бытовой химии, парфюмерии и создания новых видов продукции.

·  Создания ряда малых и средних предприятий по глубокой переработке сырья, изготовлению упаковки, создания новых видов изделий на основе продукции крупных предприятий отрасли.

Электротехническое, электронное и оптическое оборудование.

Цель – занятие лидирующего положения на внутреннем и мировом рынке.

Механизмы достижения:

·  Выпуск конкурентоспособной продукции за счет инвестиций в высокие технологии.

·  Создание продукции с высокой добавленной стоимостью.

·  Реализация технологий в области создания материалов для электронной промышленности, тонкоплёночных и толстоплёночных паст нового поколения для солнечных элементов, создания фотоэлементов и фотоэлектрических установок для солнечной энергетики, эпитаксиальных структур кремний на сапфире диаметром до 300 мм и др.

·  Увеличение инвестиций в наукоемкие прикладные направления развития.

·  Государственная поддержка в сферах обеспечения недорогими кредитными ресурсами, гарантийными и залоговыми обязательствами.

Стекольное производство.

Цель – занять лидирующее положение на рынке ЮФО (Создание кластера).

Механизмы достижения:

·  Строительство новых предприятий.

·  Разработка новых месторождений сырья (Благодарненский район[10]).

·  Создание условий для привлечения инвестиций в отрасль.

·  Расширение ассортимента выпускаемой продукции.

·  Кооперация с фарминдустрией.

·  Снижение себестоимости продукции путем повышения производительности труда и создание собственных мощностей по подготовке сырья и производства электроэнергии.

Разработка минерально-сырьевых ресурсов в Благодарненском районе создаст условия для развития отрасли производства строительных материалов.

Пищевая промышленность.

Цель – восстановление лидерства отрасли в сфере глубокой переработки с/х продукции по ЮФО.

Механизмы достижения:

·  Создание условий для благоприятного инвестиционного климата.

·  Создание конкурентоспособной продукции.

·  Развитие новых инновационных, высокотехнологичных производств на основе малых и средних предприятий в сфере: хранения, глубокой переработки и упаковки продукции сельского хозяйства.

·  Строительство современных быстровозводимых овощехранилищ.

·  Создание условий для возникновения новых предприятий, производственных линий по изготовлению полуфабрикатов высокой степени готовности.

·  Создание новых предприятий для переработки масленичных культур и получение продукта высокой степени очистки для использования как, в изготовлении новой продукции на ее основе, так и продажи в оптово-розничных сетях.

·  Модернизация имеющихся производственных мощностей современным оборудованием в сфере глубокой переработки сырья.

·  Развитие системы кооперации.

·  Создание Бренда продукции Ставропольского края, как знака высокого качества.

Развитие этих направлений позволяют создать конкурентоспособную продукцию, лидерство по многим позициям и значительный рост ВРП.

Приложение 3

Прложение 4

ПЕРЕЧЕНЬ

проектов (мероприятий) в рамках реализации Стратегии социально-экономического развития Ставропольского края на период до 2020 года, финансируемых (планируемых к финансированию) из бюджета Российской Федерации

№ п/п	Наименование и краткое содержание проекта (мероприятия)	Оценочная стоимость, млн. рублей	Ожидаемый экономический, социальный, бюджетный эффект
всего	В т. ч. из бюджета Российской Федерации
1	2	3	4	5
Благодарненский район и проекты на базе его минерально-сырьевых ресурсов
1.	Строительство комплекса предприятий на базе природных минерально-сырьевых ресурсов в Благодарненском районе Ставропольского края 1. Завод листового стекла Благодарненском районе Ставропольского края имеется несколько месторождений кварцевых песков пригодных для стекольной промышленности: Спасское, Благодарненское, Алексеевское, Каменно-Балковское. Разведанные и подсчитанные запасы составляют 52 млн. тонн. В Благодарненском районе для варки стекла имеется 90% местного сырья.	11757,0 6300,0		Мощность производства – 36,0 млн. м2 Период окупаемости - 4,25 лет Валовой объем продаж-8,7млрд. руб. Чистая прибыль – 3,3 млрд. руб.. Численность работающих - 900 человек
2. Горно-обогатительный комбинат В Благодарненском районе Ставропольского края находится несколько месторождений кварцевых песков. Добывающее предприятие поставляет пески стекольным заводам без обогащения для изготовления полубелого и зеленого стекла. Стекольное производство испытывает дефицит обогащенного песка.	207,0		Мощность производства - 600 тысяч тонн кварцевого песка Период окупаемости – 4,0 года Валовой объем продаж-240,0 млн. руб. Численность работающих - 150 человек
3. Комбинат строительных материалов В Благодарненском районе Ставропольского края находится несколько месторождений стекольного и строительного кварцевого песка, известняка, керамзитовых глин, которые открывают большие возможности для организации производства широкого спектра строительных материалов	3450,0		Мощность производства - кирпич – 18 млн. штук, брусчатка – 12 млн. штук плитка – 7,2 млн. штук Рентабельность – 44,03 %. Окупаемость – 4 года.
4. Стеклотарный завод Цель строительства - обеспечение близлежащих региональных консервных заводов дешевой стеклотарой.	1650,0		Мощность производства – 650 млн. шт. бутылок. Рентабельность – 30,9 %. Окупаемость – 4,5 года. Численность работающих - 600 человек
5. Модульная газотурбинная электростанция Газотурбинные электростанции предназначены для эксплуатации в качестве основного или резервного источника электроэнергии и теплоты для объектов производственного и бытового назначения. Конструкция и состав оборудования ГТЭС обеспечивают их работу, как в автономном режиме, так и параллельно с энергосистемой	150,0		Мощность - 25 МВт Окупаемость –1,5 года.
2.	Строительство пятой очереди стеклотарного производства Высокая ёмкость рынка делает привлекательной инвестиции в данную отрасль. Кроме того, использование местных сырьевых ресурсов делает производство более конкурентоспособным	420,0		Целью проекта является увеличение мощности Красногвардейского стеклотарного завода. По проекту предполагается выпускать аналогичную уже выпускаемой продукцию, а также облегченную стеклотару емкостью от 0,3 до 3,0 литров, кроме того по индивидуальным заказам потребителей, форма продукции завода может иметь разную конфигурацию. Предполагаемый валовой объем продаж в 300 млн. руб. в год. Проект предполагает создание 1568новых рабочих мест.
3.	Реализация 2-го этапа долгосрочной программы технического перевооружения и модернизации стеклотарного производства на -ГОБЕН КАВМИНСТЕКЛО» Высокая ёмкость рынка делает привлекательной инвестиции в данную отрасль. Кроме того, использование местных сырьевых ресурсов делает производство более конкурентоспособным. 2010 год.	1200,0		В ходе реализации данного проекта на -ГОБЕН КАВМИНСТЕКЛО» будет построена вторая стекловаренная печь мощностью 430 тонн стекла в сутки. Объём товарной продукции увеличится на 25,0%, отчисления в бюджеты всех уровней дополнительно составят 24,0 млн. руб. в год. Срок реализации 2годы
г. Невинномысск
4.	Реконструкция и модернизация цеха аммиака и карбамида на Азот» Строительство производства аммиака расширение производства карбамида входит в стратегическую программу «ЕвроХим» 20годы.	35000,0		Целью реализации данного проекта является строительство крупнотоннажного производства аммиака мощностью 2000 тонн аммиака и 3000 тонн карбамида в сутки. Ввод данного объекта позволит увеличить объёмы производства товарной продукции предприятия на 25%. При проектировании и строительстве производства аммиака основной упор будет делаться на минимизацию выбросов и энергопотребления и повышение безопасности производства. Окончательное решение о строительстве, его сроках и экономических показателях будет принято на заседании совета директоров «Еврохим»
5.	Строительство завода по производству диметилового эфира парфюмерной чистоты Дефицит данного продукта на рынке Российской Федерации делает высокоэффективной реализацию данного проекта	600,0		Российский рынок аэрозолей оценивается независимыми экспертами в 400 млн. долларов США в год. Темп роста российского рынка оценивается по разным оценкам от 8 до 14 % в год, по этому показателю Российская Федерация занимает восьмое место в мире. Основными потребителями указанной продукции будут являться аэрозольные предприятия косметического рынка и рынка бытовой химии: , -Трейд», фирма «Хитон», , «Гармония», концерн «Калина» и целый ряд других, более мелких производителей, работающих в более специфических отраслях (аэрозоли в строительстве, аэрозоли в сфере безопасности, аэрозоли в медицине, аэрозоли в автомобильной химии). Создание этих производств позволит полностью покрыть дефицит рынка России и осуществлять экспорт производимых изделий и услуг.
6.	Строительство завода по переработке вторичного алюминия в заготовки для производства аэрозольных баллончиков, туб, банок. Планируемое расширение объёмов производства аэрозольной продукции может привести к дефициту алюминиевой тары и поставить в зависимость от монопольных производителей 20годы.	352,0		Реализация данного проекта позволит снизить зависимость от поставщиков сырья и сократить себестоимость продукции, что позволит компании значительно увеличить темпы развития и потеснить конкурентов на рынке.
Нанотехнологии и электронная промышленность
7	Увеличение объёмов производства искусственных кристаллов сапфира Маркетинговые исследования рынка продукции прогнозируют значительный рост потребления данного продукта в среднесрочной перспективе	900,0		Реализация данного проекта позволит создать более 200 рабочих мест. Привлечение инвестиций в реализацию данного проекта позволит выйти в лидеры данной отрасли на мировом рынке
8	Организация серийного производства модулятора COFDM с функцией мультиплексирования для систем цифрового наземного телевизионного вещания TLS5001T В соответствии с концепцией развития цифрового телевещания в Российской Федерации предусматривается поэтапный переход на цифровое вещание во всех регионах, что делает перспективным реализацию данного проекта.	15,0		Планируемая стоимость одной единицы продукции 200,0 тыс. руб. Планируемая прибыль единицы продукции 30,0 тыс. руб. Планируемые объёмы производства 10000 шт. в течении 5 лет
9.	Проведение научно-исследовательских и конструкторских работ по разработке промышленной технологии производства конвертируемых солнечных фотоэлектрических установок на основе наногетероструктурных полупроводниковых элементов с квантовыми точками Расширение рынка нетрадиционной электроэнергетики делает перспективным реализацию данного проекта	1800,0		Реализация данного проекта позволит заявить Ставропольскому краю о себе как о перспективном регионе для развития научных разработок в области нанотехнологий и привлечь дополнительные, в том числе и федеральные, инвестиции в высокотехнологичные отрасли экономики края.
10.	Производство солнечных установок на непланарной структуре Расширение рынка нетрадиционной электроэнергетики делает перспективным реализацию данного проекта	3,0		Два контура производства энергии позволит использовать данную установку не только для преобразования солнечной энергии в электрическую, но и для получения тепловой энергии. Возможно создание производства солнечных элементов с высоким КПД. Срок окупаемости 2 года, ожидаемая прибыль 5 — 10 млн. руб. в год.
11.	Производство светопреобразующих материалов Излучение в диапазоне 600-700 нм ("красное") оказывает ярко выраженное действие на фотосинтез, развитие и регуляцию процессов. Преобразование ультрафиолетового излучения в излучение в более длинноволновой области спектра можно осуществить с помощью люминофоров добавленных в парниковую пленку. Использование такой пленки вместо обычной полиэтиленовой пленки обеспечивает ускорение роста и развития растений, более раннее созревание, увеличение урожайности, снижение заболеваемости и поражения фитофторой, улучшение вкуса, усиление запаха, улучшение товарного вида и сроков сохранности после снятия урожая. Сроки созревания растений сокращаются на 2-3 недели, урожайность повышается в 1,5-2,0 раза	0,8		Рыночная цена пленки 67000 руб/тн. Срок окупаемости затрат на разработку 1 год. Ожидаемая потребность в парниковой пленке 10000 тн/год. Ожидаемая прибыль при потребности 1000 тн/год составляет 5000 т. руб. в год.
12.	Производство полупроводниковых светодиодов белого свечения с активной средой из квантовых точек Светоизлучающие приборы нового поколения на основе квантовых эффектов позволяют снизить потребление электроэнергии при повышении эффекта светоотдачи, без присутствия эффекта старения прибора.	2,5		Предполагается освоение выпуска более конкурентоспособной продукции на отечественном рынке, чем имеющиеся аналоги твердотельного освещения.
Фармацевтическая промышленность
13.	Строительство завода по производству инфузионных растворов и препаратов парентерального питания В настоящее время препараты парентерального питания в полном объёме закупаются за границей	6000,0		Реализация данного проекта позволит создать дополнительно 175 рабочих мест, и увеличить отчисления в бюджеты всех уровней на 152 млн. руб. в год. Объём выпуска товарной продукции увеличится на 4,4 млрд. руб.
Химическое производство
14.	Строительства комплекса предприятий по производству полиэфирных и полиамидных волокон Отсутствие данного вида производства на территории Южного Федерального округа и импорт 90,0% потребляемого в РФ объёма данной продукции делает перспективным реализацию данного проекта на территории Ставропольского края.			Увеличение внутрироссийского экспортного потенциала Ставропольского края

[1] Тезисы доклада на Девятом всероссийском симпозиуме «Стратегическое планирование и развитие предприятий» Секция 4. Под ред. чл.-корр. РАН . – М.: ЦЭМИ РАН, Апрель 2008. - С. 153-155

 

Тезисы доклада на Девятом всероссийском симпозиуме «Стратегическое планирование и развитие предприятий» Секция 4. Под ред. чл.-корр. РАН . – М.: ЦЭМИ РАН, Апрель 2008. - С. 153-155 [2]

[3] Бренд-дженерик — лекарственное средство, у которого действующее вещество (субстанция) вышло из-под патентной защиты, но активно продвигается торговое наименование.

[4] Ведомственная целевая программа "Повышение эффективности отраслевых систем подготовки кадров и повышения квалификации руководящих сотрудников и специалистов в высокотехнологичных секторах промышленности"

1 декабря 2008

[5] Браунфилд предполагает снос или реконструкцию существующих на участке строений. Земля в этом случае, как правило, уже имеет юридический статус, подходящий для строительства производства и, что не менее важно, к участку уже подведены коммуникации.

[6] Гринфилд – это создание производства с ноля. Привлекательность «гринфилда» в том, что здесь у инвестора гораздо больше простора для реализации своих идей.

[7] Учрежденная в 1964 году в качестве постоянного межправительственного органа, Конференция ООН по торговле и развитию является ключевым органом Генеральной Ассамблеи по вопросам в области торговли и развития. Ей поручено ускорение торгового и экономического развития, в особенности развивающихся стран.

[8] Кластер - это группа географически соседствующих взаимосвязанных компаний (поставщики, производители и др.) и связанных с ними организаций (образовательные заведения, органы государственного управления, инфраструктурные компании), действующих в определенной сфере  и взаимодополняющих друг друга.

[9] Программно-целевые методы в управлении промышленным комплексом региона. , . СевКавГТУ , региональная конференция - Вузовская наука - Северо-Кавказскому региону.

[10] В Благодарненском районе имеется несколько месторождений кварцевых песков пригодных для стекольной промышленности: Спасское, Благодарненское, Алексеевское, Каменно-Балковское. Разведанные и подсчитанные запасы составляют 52 млн. тонн. Месторождения являются крупнейшими и лучшими по качественной характеристике на Северном Кавказе.