Основная образовательная программа (стр. 16 )

Изучение акта ревизионной проверки КРУ, проведенной в 2011 году показало, что администрация МБОУ школы № 55 «Лингвист» г. Липецка не допускает нарушений финансовой дисциплины в своей деятельности.

	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011
Сумма средств	7242	9609	11150	15984	15617	15588	21074
Сумма на зарплату	4298	6760	7710	10157	11357	9936	13483
Учебно-наглядные пособия, всеобуч, питание, учебники	1524	1153	1732	2605	1216	1864	2271
Сумма на текущий ремонт	140	54	98	320	120	328	400
Дополнительные платные образовательные услуги, спонсорская помощь	665	568	589	828	909	1197	1551

Объем финансирования на содержание школы составил в 2011 г. – 21,1 млн. руб. Следует заметить, что бюджет школы №55 за последний год вырос на 35%,в том числе за счет областной грантовой поддержки.

На приобретение основных средств и материальных запасов с целью укрепления учебно-методической базы всего в бюджете 2011г. было предусмотрено 935 тыс. руб. Учащиеся школы обеспечены бесплатными учебниками. Бюджет школы №55 исполнен на 100%.

В целом за 3 года, стимулирующие выплаты сотрудникам выросли с 14% до 29% от ФОТ, при этом средняя заработная плата педагога возросла в 2009 на 25,7%, в 2010 еще на 17,3%.

	2009	2010	2011
Фонд оплаты труда (без НДС)	10005,0 тыс.	7490,0тыс.	9170,0 тыс.
Стимулирующие выплаты (в % от ФОТ)	1400700(14%)	1656%)	2646%)
Средняя зарплата педагога	8700	9323	10938
Рост в %		к 2009 г. -7,2%	к 2009 г. -72,6% к 2010 – 17,3%
Максим. средняя заработная плата педагога (выборка по 3)	9400	11570	22149

3.3.2. Обоснование необходимых изменений в имеющихся условиях в соответствии с приоритетами основной образовательной программы начального общего образования образовательного учреждения

- Увеличение парка интерактивных досок (100% обеспечение классных кабинетов, в которых занимаются первоклассники)

- Приобретение спортивного комплекса для обеспечения более эффективного преподавания физической культуры в рамках внедрения третьего часа данной учебной дисциплины.

- Привлечение специалистов дополнительного образования для развития внеурочной деятельности

- Повышение квалификации педагогов: на государственном уровне (курсы по предмету «Основы религиозных культур и светской этики», обязательные курсы для учителей начальных классов по ФГОС второго поколения), работа методической службы школы (проекты, семинары по созданию программ внеурочной деятельности).

3.3.3. Механизмы достижения целевых ориентиров в системе условий

- Выполнение муниципального задания.

- Привлечение внебюджетных средств.

3.3.4. Сетевой график (дорожная карта) по формированию необходимой системы условий

1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
		Оборудование спортивного зала – 499990 руб	Мебель: столы, стулья - 93105
		Интерактивная доска – 8900 Камера - 2300
		Мультимедиа проектор -46000 Компьютер – 32000 Ноутбук (5шт
		Мебель для каб. химии - 173700

5. Контроль за состоянием системы условий.

Контроль за состоянием условий осуществляется рабочей группой в составе:

директор МБОУ СОШ № 55 «Лингвист»– ,

главный бухгалтер МБОУ СОШ № 55 «Лингвист» – ,

зам. директора по УВР МБОУ СОШ № 55 «Лингвист»- ,

зам. директора по УВР МБОУ СОШ № 55 «Лингвист» - М,

зам. директора по УВР МБОУ СОШ № 55 «Лингвист» – ,

зам. директора по ВР МБОУ СОШ № 55 «Лингвист» – .

Виды контроля:

·  Контроль за выполнением образовательной программы

·  Контроль за реализацией индивидуального учебного плана

·  Контроль за выполнением годового календарного учебного графика

·  Контроль за качеством преподавания учебных дисциплин

·  Контроль за уровнем и качеством обученности учащихся

·  Контроль за результатами промежуточной и итоговой аттестации

·  Контроль за состоянием и результатами воспитательной работы, уровнем воспитанности учащихся

·  Контроль за охраной труда и техникой безопасности

·  Контроль за охраной и укреплением здоровья школьников и педагогов

·  Контроль за внутришкольной документацией

·  Контроль за курируемыми классами

·  Контроль за ходом эксперимента

·  Контроль за работой бухгалтерии

·  Фронтальный контроль

·  Классно-обобщающий контроль

·  Предметно-обобщающий контроль

·  Тематический контроль

·  Комплексно-обобщающий контроль

·  Персональный

·  Состояние документации

·  Контроль УУД

·  Оперативный контроль

·  Анкетирование, диагностика, мониторинг

Периодичность и определение вида контроля уточняется годовым планом.