Дайджест СМИ по теме международный инвестиционный форум proestate 2007 (стр. 2 )

Руководил горнодобывающими, нефтяными проектами в разных городах России. Возглавлял Торговый дом завода «Красный якорь» в Нижнем Новгороде.

С 2006 года является финансовым менеджером компания «Уткина заводь девелопмент».

Источник: данные компании

— О каких компаниях идет речь?

– Сегодня подготовлен первый этап концепции, который разработала для нас компания Knight Frank. Которая, кстати, занималась и оценкой земли. Над концепцией ритейл-зоны работает московская компания «Магазин магазинов». Мы предполагаем, что проект вызовет большой интерес. Сегодня это чувствуется, хотя развернутой рекламы проекта еще не было.

— Что появится на площади 410 га в будущем, кроме торговли: логистика, офисы?

– Предполагается четыре направления: ритейл-зона, зона деловой застройки, легкой индустрии и логистики. При этом мы помним, что рынок ритейла Петербурга наполнен, в этом направлении нас ждет жесткая конкуренция. Логистический сегмент, скорее всего, будет «миксовый». Найдется место и для складов класса «А», и для других категорий. Я полагаю, что это не будет аутсорсинговая логистика, скорее – соб-ственная, специализированная. Еще один формат, который возможен на нашей территории, – это технопарки. Уже есть несколько конкретных предложений, но пока мы их не афишируем.

Объем территории таков, что возможен только микс форматов и направлений. Наполнить такую территорию чем-то одним невозможно. Для сравнения: рядом с нашим участком находится торговый комплекс «МЕГА Дыбенко», так вот, его площадь, если не ошибаюсь, 60 га.

— А торгово-развлекательная часть?

– Конечно, такие объемы не могут обойтись без развлекательной части. И в этом сегменте нам придется работать, по всей видимости, с западными операторами сферы развлечений. Рынок российских операторов пока ничем не блещет. А список западных партнеров, с которыми имеет смысл работать, насчитывает порядка 10 компаний.

— Все-таки, какое из направлений станет «локомотивом» проекта?

– Безусловно, ритейл.

— Каков объем инвестиций в проект «Уткина заводь»?

– Пока сложно говорить об объеме инвестиций. Но средний расчет инвестиций, который делается по подобным проектам, указывает нижнюю планку на уровне $1,5 млрд. Точная цифра зависит от соотношения зон внутри территории, от развития проекта. Сейчас к проекту проявляется интерес со стороны архитекторов и со стороны инвестиционных фондов, которые хотели бы развивать здесь и деловую застройку, и другие форматы. Мне понятно, чем интересен наш проект. Часть большого бизнеса будет неизбежно выходить за пределы города, а транспортная доступность территории «Уткиной заводи» от центра Петербурга составляет 15 минут за счет близости к кольцевой автодороге. Поэтому проект интересен как для торговли, так и для офисной недвижимости.

— Ваша компания займется на данном участке земли ленд-девелопментом?

– Часть земли мы, безусловно, продадим. Третья зона реализуется уже сейчас. Возможно, что средства, полученные от продажи, помогут дальнейшему развитию проекта.

Хотелось бы вернуть в обиход историческое название места. Есть две версии происхождения Уткиной заводи: от фамилии заводчика времен Петра I и от финского названия Утха.

— Территория, о которой идет речь, вполне могла бы принять промышленные предприятия, которые сейчас активно перебазируются из центра Петербурга. Эта возможность будет использована?

– Если только в самых небольших объемах. Главное препятствие – экологические ограничения. Тяжелая индустрия здесь в любом случае невозможна. Тем более что нет железнодорожных путей. Кроме законодательных экологических ограничений, есть еще и другие. Сейчас многие работодатели придают большое значение экологии. Так что ритейл и офисы вряд ли потерпят соседство цехов и труб.

— Последнее время бытует мнение, что девелоперу еще на стадии проекта следует ориентироваться на заказчика. В первую очередь это говорят о логистических центрах? Как планируете поступать вы?

– Так оно и будет. Сначала мы будем искать заказчика, а затем уже строить. В логистиске у нас не достаточно компетенции. Самостоятельно выбирать формат мы не будем. Это сложный процесс.

— Часто одной из самых сложных проблем для девелопера оказывается вопрос инженерных коммуникаций. Как обстоит дело с этим на территории, о которой мы говорим?

– Могу похвастать, что пакет необходимых согласований нами уже получен. Проблем ни с газом, ни с электричеством, ни с водоотведением, ни с водоснабжением не возникнет. Главная проблема всегда – это электричество. А у нас есть согласование на подключение к ТЭЦ-5 ТГК-1. Осталось определить объемы, но это можно сделать только после принятия решения о том, что будет строиться.

— В рамках такого масштабного проекта может найтись место для строительства жилья?

– Наши исследования показывают, что жители Петербурга не стремятся переехать в Ленинградскую область. Хотя надо учесть, что наш проект «долгоиграющий» – он рассчитан не на год, не на два. А за пять-десять лет рынок может измениться, и тогда придется менять стратегию. Так что теоретически может появиться и жилье.

СПРАВКА «ДН»:

Уткина заводь – местность на юго-востоке Петербурга, на правом берегу реки Невы, выше устья реки Утки, вдоль Октябрьской набережной. Названа по фамилии местного заводчика и землевладельца Уткина и затона, устроенного в конце XIX века для отстоя судов на Неве.

Застройка территории со второй половины XIX века носит промышленный характер. Здесь располагались многочисленные кирпичные и лесопильные заводы. В 1922 году в Уткиной заводи была пущена первая очередь тепловой электростанции «Красный Октябрь». Ныне в Уткиной заводи расположены ТЭЦ - 5, Домостроительный комбинат, завод железобетонных изделий, птицефабрика «Балтийская» и др.

Источник: Справочник по Петербургу, ,

Девелопмент отелей: главное – начинка - Деловая Недвижимость, 28.09.2007, Ирина Полякова

Улучшение экономической ситуации в России вызвало увеличение числа деловых поездок и развитие туризма. Это приводит к росту потребности в строительстве новых гостиниц и способствует повышению интереса российских и зарубежных девелоперов к реализации инвестиционных гостиничных проектов во всех регионах страны. У западных специалистов есть свои секреты в сфере девелопмента отелей.

В рамках Международного инвестиционного форума PROEstate представители компании GVA Sawyer провели семинар на тему «Основы практической деятельности в недвижимости». В рамках встречи они поделились своими профессиональными секретами с коллегами по бизнесу. Оказывается, при проектировании гостиницы нужно идти от конца к началу: выбор площадки под строительство становится не только не первым звеном в работе девелопера, а фактически завершающим. После него остается только создание архитектурного решения.

ДОСЬЕ «ДН»:

Компания GVA Sawyer

Компания GVA Sawyer ( и Ко.») была образована в январе 1993 года. Сфера деятельности компании – предоставление полного спектра услуг на рынке недвижимости, включая девелопмент, консалтинг, строительство, управление строительством и эксплуатацию зданий, брокерские услуги, организацию финансирования проектов, создание проектов «под заказчика».

С 1999 года GVA Sawyer – член международной ассоциации GVA Worldwide.

Первым крупным девелоперским проектом компании стало офисное здание класса «А» – «Дом на Берниковской набережной» в Москве.

Источник: данные компании

А знаете ли вы, что…

Существует несколько конкретных рекомендаций, соблюдение которых может значительно облегчить процесс девелопмента гостиницы или гостиничного комплекса. «Девелопер и гостиничный оператор заключают договор на гостиничное обслуживание. Я уверен, что идеальный вариант – заключение такого договора на самой ранней стадии. Лучше всего заранее знать все требования гостиничного оператора к площадке, где отель будет построен», – объясняет технический директор программы Citylights hotels компании GVA Sawyer Патрик Браун.

«Никогда нельзя принимать решение о пригодности площадки под строительство отеля без участия гостиничного оператора. Без него нельзя также выбирать формат будущей гостиницы», – подтвердила президент GVA Sawyer, партнер Вера Сецкая. По ее словам, необходимо заранее договориться о «звездности» отеля и сразу подписать два соглашения с гостиничным оператором – «Об управлении проектом» и «О техническом сопровождении».

Когда становится понятно, какой именно объект будет возводиться и на какого клиента он ориентирован, можно выбирать место будущей строительной площадки. При этом специалисты GVA Sawyer согласны с распространенным мнением, что в российских регионах пока нет четкой сегментации гостиниц по «звездной» категории.

Также на самой ранней стадии к проекту должен подключиться брокер. «Именно брокер рисует портрет конкретного клиента и называет уровень арендной ставки, приемлемый для данного клиента», – полагает вице-президент по коммерческой недвижимости GVA Sawyer Елена Шевчук. По ее мнению, если департамент маркетинга дает обычно общие сведения, то брокер готов поделиться конкретными цифрами. При отсутствии таковых проект отеля рискует окупаться дольше, чем планируется изначально.

Недвижимость – это не бетон и кирпичи. В основном, это – финансовые операции. И об этом не надо забывать.

Наше или импортное

В сфере строительства гостиниц западные девелоперы достигли больших успехов. Никто из отечественных специалистов не отрицает, что на Западе есть чему поучиться. Самые современные технологии позволяют сочетать архитектурные изыски, доходность и обеспечение максимального комфорта гостям отелей. Поэтому, казалось бы, естественным ходом событий должно было стать повсеместное приглашение иностранных специалистов для разработки российских проектов гостиниц.

Тем не менее в последние несколько лет именно в этой области наблюдается склонность к созданию тандемов иностранных и российских зодчих. Это связано с тем, что, реализуя свои архитектурные фантазии, западные проектировщики не учитывают наших отечественных технических норм и требований российского законодательства. И все-таки первые такие тандемы были не всегда удачны.

«Мы сделали ошибку, пригласив для реализации одного из проектов отечественное и западное архитектурные бюро на свой выбор. Мы потеряли очень много времени, так как началась борьба амбиций. И теперь мы делаем иначе: приглашаем западного проектировщика и предлагаем ему привести с собой тех российских коллег, с которыми он сам привык работать. Их задача – адаптировать проект под наши СНИПы», – говорит Вера Сецкая.

При этом надо понимать, что у западных специалистов гораздо больше «набита рука». Каждый крупный международный оператор имеет концепцию и отработанную технологию строительства своего отеля, протестированную в разных регионах по всему миру. Например, количество общих площадей (коридоры, холл, вестибюли и др.) строго регламентировано. Если девелопер создает огромные роскошные площади без понимания этой концепции, отель не окупится в срок и не обеспечит ту рентабельность, которая заложена в бизнес-плане проекта. Поэтому существует мнение, что отели нерентабельны, а это не так.

Главное – начинка

Выбирая, где остановиться, клиент отеля первым делом смотрит на внешний вид холла, номера, ресторана и т. д. Однако для девелопера оболочка проекта имеет второстепенное значение. Все требования по техническому оснащению необходимо получить от гостиничного оператора. И сделать это следует заблаговременно. «Не все инвесторы понимают, насколько важны в гостиничном бизнесе такие вещи, как мебель и оборудование. Кстати, мебелью мы называем все, что упадет, если отель перевернуть вверх ногами», – рассказывает Патрик Браун. «Очень много отелей с красивой оболочкой, но с плохой инженерной начинкой», – резюмирует г-н Браун.

Удачное сочетание оболочки и начинки Вера Сецкая отметила в Golden Apple (бутик-отель в Москве). По ее словам, он отличается от большинства гостиниц современным дизайном. При этом общая идея яблока обыграна во всем, вплоть до того, что гостю в подарок дают большое красное яблоко. Это говорит о выдумке и создании комфортной среды, что для отеля является самым важным моментом.

Продавцы сна

Как шутят отельеры, их задача – продавать сон. Именно поэтому самым важным моментом при проектировании и строительстве гостиницы является электротехническое оборудование – все, что отвечает за температуру и влажность воздуха, освещение, тишину и т. п. Особенности технического оснащения могут во многом определить и вид будущего каркаса гостиницы.

Продавать сон выгодно. Тем не менее вложения в этот бизнес тоже требуются немалые. «Если говорить о крупных гостиничных комплексах, то для вхождения в проект требуется объем инвестиций более $100 млн. А еще чаще эта сумма равняется нескольким сотням миллионов. Инвесторы тоже требуются специфические – те, которые понимают суть гостиничного бизнеса», – сообщил председатель совета директоров GVA Sawyer Камерон Сойер, выступая на семинаре перед коллегами.

По мнению Камерона Сойера, существует четыре этапа финансирования строительства отеля: начальный, долевое финансирование, кредитный и ипотечный. Начальный происходит на стадии подготовки проекта, затем наступает долевой этап. При вхождении в проект на этом этапе ожидается доходность от 15 до 22%. Как сообщил г-н Сойер, в Москве – доходность устанавливается на уровне примерно 15%, в российских регионах – 18–22%. От следующего – кредитного – этапа ожидается доходность около 12%. Ипотека же наступает уже после сдачи объекта в эксплуатацию.

Внутренняя норма доходности самого гостиничного бизнеса при грамотном подходе держится на уровне 40% – при условии привлечения кредитного капитала. Без кредитного капитала доходность объекта составляет более 20%.

Ошибочным является мнение, что уровень доходности пяти - и четырехзвездных отелей выше, чем объектов более низкой звездности. Самыми востребованными и быстро окупаемыми, как правило, оказываются трехзвездные отели, но только в том случае, если качество сервиса в них соответствует европейскому стандарту трехзвездности.

«Недвижимость – это не бетон и кирпичи. В основном, это – финансовые операции. И об этом не надо забывать», – подытожил свое выступление Камерон Сойер.

ПРЯМАЯ РЕЧЬ:

Майк Тейлор,

партнер GVA Grimley, специалист по редевелопменту крупных территорий:

Проблемы российских девелоперов созвучны проблемам западных специалистов. Насколько я понял, и у вас, и у нас самыми сложными моментами являются всевозможные согласования с органами власти, а также создание инженерной инфраструктуры. Согласования и утверждения проектов в Великобритании могут длиться год и более. А прокладка коммуникаций – это очень дорого. И кроме того, существует масса экологических ограничений.

Познается в сравнении

Поскольку речь на семинаре шла исключительно о практических вещах, выступающие предложили сравнить два населенных пункта с точки зрения гостиничного девелопмента – города Балтимор на восточном побережье США и Новороссийск. «Они очень похожи. В 1960-е годы Балтимор практически «вымер». Сегодня в Новороссийске перед девелоперами стоят почти те же вопросы, что стояли 40 лет назад в Балтиморе», – поделился Камерон Сойер. Непонятно, для кого строятся новые здания. Однако улучшение экономической ситуации возвращает все на круги своя. Построенные в Балтиморе торговые центры и гостиницы в настоящее время более чем востребованы. Как полагают в компании GVA Sawyer, Новороссийск имеет такие же хорошие перспективы. Именно поэтому компания GVA Sawyer сама сегодня реализует в Новороссийске проект гостиничного комплекса «Новотель».

«Не все инвесторы понимают, насколько важны в гостиничном бизнесе такие вещи, как мебель и оборудование. Кстати, мебелью мы называем все, что упадет, если отель перевернуть вверх ногами».

Дефицит

Петербург занимает второе место после Москвы по доходности и размеру гостиничного рынка. При этом в Северной столице этот бизнес носит ярко выраженный сезонный характер. По данным Discovery Research Group, среднегодовая заполняемость гостиниц первого класса приближается к максимальным показателям европейских отелей аналогичного класса (60–70%), а в летний период этот показатель достигает 95%.

К 2010 году в Петербурге планируется ввести в эксплуатацию 150 гостиниц. Но и это, по всей видимости, не решит проблемы дефицита качественных гостиничных номеров. Сегодня гостиничный сектор Петербурга характеризуется низкой конкуренцией, завышенными ценами на четырех - и пятизвездные отели и низким качеством трехзвездных. Интерес же гостиничных операторов к Петербургу не ослабевает. Достаточно высок он и в южных регионах страны – в Краснодарском крае и конкретно в городе Сочи. Одним из лидеров является также Калининград.

Архитектура должна быть деликатной - Деловая Недвижимость, 28.09.2007, Елена Корсунская

В центре Петербурга образцы современной архитектуры появляться могут, однако вмешательство в историческую застройку должно быть аккуратным. К такому выводу пришли участники конференции «Архитектурный диалог», прошедшей в рамках форума PROEstate.

Город не может застыть в однажды обозначенных архитектурных формах: в современном мегаполисе должны появляться новые административно-культурные и бизнес-центры, музеи, современные жилые комплексы.

Главный архитектор объяснил неизбежность внедрения новых форм в существующую архитектурную среду потребностью времени: «В истории Петербурга уже не раз было так: город развивался сначала вширь, затем этот процесс останавливался и он начинал развиваться внутрь. Таких циклов в городе было уже три с момента основания. Сейчас мы находимся на новом, четвертом, этапе интенсивного развития внутри городских границ. Который проводится не так болезненно, как мог бы проводиться. За счет вывода промышленных предприятий из центра города в исторической части реализуется целый ряд важных для Петербурга проектов. В частности, реконструируется остров Новая Голландия, осваивается территория ГИПХА под проект «Набережная Европы», активные работы идут на Малой Охте, на Васильевском острове, Петроградской стороне. На одном из последних заседаний правительства был утвержден проект развития территории за бывшим Варшав-ским вокзалом, получивший название «Измайловская перспектива».

Споры о красоте

Голландский архитектор Эрик Ван Эгераат, ведущий активную работу в России, призвал к защите сложившихся ансамблей и установил прямую зависимость между качеством новой архитектуры и количеством туристов: «Очень легко сказать, что город красив и производит на тебя впечатление. Но я не согласен с тем, что Петербург – самый красивый город Европы. Моя жена родом из Праги, на мой вкус, Прага получше будет... Ведь что создает красоту города? Здания? Не только. Немалую роль в формировании среды также играет историческая ценность. Мы должны защищать старинную архитектуру, но при этом надо поддер-живать и какие-то новые веяния. Все должно развиваться.

Наверное, церкви можно использовать в качестве музеев, а из дворца сделать гостиницу, но это не решит основной проблемы города, если нет новых достижений и нет понимания, как развиваться дальше. Новое должно стать частью старого мира. Это путь развития для всех городов. Те, кто не учитывают необходимости органично вписывать новые строения в старую среду, не смогут жить за счет туристов».

Кристоф Лангхоф, управляющий партнер «Лангхоф Гмбх», сообщил, что посетил Петербург второй раз за по-следние 10 лет и увидел определенные перемены: «Приятно видеть, как меняется город». При этом он отметил, что Петербург сохраняет свой исторический облик: «Я живу в Берлине, он, как и Москва, искаженный, грубый».

Москва проглотит все

Сергей Ткаченко, директор НИПИ Генплана Москвы, на определение берлинского коллеги не обиделся: «Хорошо, что инвестиционная волна накрыла Москву раньше, чем Петербург, это поможет вашему городу избежать наших ошибок. Сейчас мы делаем новый генплан, в котором упор делается на социальные программы, а не на инвестиции. Все строения в центре теперь город будет делать за свои деньги. Понятно, что Москва и Петербург – разные города. Москва проглотит все. Какое бы ни было отношение к памятнику Петру I работы Зураба Церетели, он уже стал частью Москвы. В Петербурге к архитектурным новшествам нужно подходить значительно аккуратнее, чтобы не изуродовать город. Исправить потом ничего будет невозможно. Здесь должен быть особый подход к градостроительству».

высказался о проблеме сохранения центра Петербурга следующим образом: «Петербург стоит на одном полюсе, вся Россия – на другом. Он показывает всем, какими могли бы стать все остальные города России, но не стали. Петербург – это недостижимый идеал. В Москве нет четких регламентов, хотя попытки регламентировать архитектуру предпринимаются. Большей же частью регулирование происходит на уровне советов. Такая размытость понятий ведет к коррупции. В Петербурге легче внедрить более жесткие регламенты. Допустим, такие как на Западе: высота на Фридрихштрассе от земли до карниза не может превышать 23 метра. И это не обсуждается. Такие же регламенты можно принять и в России. Вопрос лишь в том, готовы ли мы этим регламентам следовать».

Давление на Сочи

Юрий Рысин, главный архитектор Краснодарского края, рассказал о «южном подходе» к архитектуре в свете подготовки региона к Олимпиаде 2014 года. «Юг России испытывает особое давление и интерес в связи с предстоящей Олимпиадой. Нам еще только предстоит пережить то, о чем говорили мои коллеги из Петербурга, Москвы и европейских городов. Пока Сочи – это самый проблемный город в плане давления, которое на него оказывают. Нам часто говорят, что только иностранные специалисты могут создать интересный и вписывающийся в окружающую среду проект. Но это не так, мы не желаем жить с комплексом неполноценности, потому что только мы знаем реалии этих мест! В данном случае очень показателен опыт архитектора Сергея Чобана, главы Берлинского архитектурного сообщества, который делает проекты в Европе, опираясь на практику своей работы здесь, в России».

Город на воде

Елена Косаренко, глава Совета главных архитекторов муниципальных образований и субъектов РФ, отметила, что компромиссом между внедрением в историческую среду и желанием осваивать новые пространства может стать создание искусственных территорий на воде (разумеется, в городах, имеющих обширные водные ресурсы). В настоящее время в Петербурге намыв территорий осуществляется на Западной части Васильевского острова – там УК «Морской фасад» создает 450 га новых земель. Причем для Васильевского острова такой опыт не нов, еще в 70-е годы прошлого века к нему была осуществлена намывка земель – все территории к западу от Наличной улицы созданы искусственно.

Александр Викторов, главный архитектор Петербурга, сообщил, что сейчас в Генплан вносятся поправки, преду-сматривающие новый статус территорий, которые будут образовываться за счет донной части Финского залива. Эксперты полагают, что следующей территорией намыва в Петербурге, скорее всего, станет район Юго-Запада – территория от Константиновского дворца к порту.

Юрий Рысин, поздравив коллег с тем, что подряд на создание искусственного острова «Федерация» получила петербургская компания «М-Индустрия», сообщил, что в Сочи также придется намывать новые земли. «Проблема Краснодарского края состоит в том, что сочинское побережье не имеет бухт, – это создает определенные проблемы, например, в таком курортном регионе не может развиваться яхтинг. За счет намывных территорий мы такие бухты создадим», – пояснил он.

Эрик Ван Эгераат рассказал о голландском опыте намыва земель – там эта работа ведется уже более ста лет.

Лицо города

К острой теме сохранения индивидуальности городов обращались все участники круглого стола. отметил, что доминанты становятся «физиономией города», поэтому нужно крайне осторожно относиться к строительству высотных сооружений. Кристофа Лангхофа волновала другая проблема: «Все города становятся одинаковыми. Это плохо для людей, они хотят идентифицировать себя. А потому нужно создавать проекты, которые выделяли бы города на фоне остальных. Худшее, что может произойти с Сочи, – он станет похожим на Куршавель или другие европейские курорты».

По словам Сергея Чобана – с одной стороны, активного участника архитектурного процесса Петербурга, а с другой, представителя зарубежного сообщества архитекторов – власти находятся сейчас в сложной ситуации, схожей с началом 90-х годов в Берлине. «Инвесторы хотят реализовывать свои проекты в кратчайшие сроки. Город-ская администрация делает очень много для того, чтобы сгладить эффект уже упоминавшегося вала инвестиций: и в плане создания жесткого регламента, и в плане подхода к работе с инвестором. И в плане развития и сохранения городского ландшафта. Хотя есть и проблемы – башне Газпрома сложно что-либо противопоставить», – политкорректно заметил архитектор.

О нелегкой жизни городских чиновников поведал и Александр Викторов: «Все знают, какие бурные дебаты проходят сейчас по поправкам в Генплан. Нередко инвесторы приносят мне проект, на котором предусмотрено возведение 50 тыс. кв. м, в то время как проект планировки предусматривает только 25 тыс. кв. м. Аргумент, как правило, один: «но ведь так лучше!». Нам постоянно приходится с этим бороться».

Проект возведения башни «Газпрома» в ходе конференции не обсуждали. Эгераат в кулуарах согласился прокомментировать проект: «Все зависит от среды, в окружении которой реализуется такой проект. Если бы эта башня стояла в чистом поле – возможно, она бы смотрелась вполне органично. Однако в окружении исторических зданий вид может быть не очень удачным. В любом случае мы можем радоваться, что заявленная высота этой башни – 300–400 м. Если бы ее проектная высота была 100–150 м, сказать ей «нет» было бы несравненно сложнее».

Новое должно стать частью старого мира. Это путь развития для всех городов. Те, кто не учитывают необходимости органично вписывать новые строения в старую среду, не смогут жить за счет туристов.

От себя не убежать

Так или иначе, но современная архитектура в Петербурге не может не появиться.

К примеру, не так давно объявлен очередной громкий международный архитектурный конкурс: на этот раз речь идет о деловом комплексе «Невская ратуша», который разместится в центре города, на месте бывшего Трамвайного парка имени Смирнова. Причем в этот раз Смольный, заинтересованный в новом проекте (там, по плану, должны разместиться офисы городской администрации), похоже, учел печальный опыт предыдущих международных архитектурных конкурсов, заканчивавшихся скандалами.

Дабы не допустить конфуза, аналогичного случаю с Домиником Перро, отстраненным от проектирования «Мариинки-2», отбор участников для конкурса на «Невскую ратушу» был организован следующим образом: соревноваться между собой должны пять консорциумов, каждый из которых включает в себя как западное архитектурное бюро, так и его российских партнеров.

А победителем международного архитектурного конкурса на разработку концепции нового пассажирского терминала аэропорта Пулково, как уже стало известно, стала британская компания Grimshaw and Partner LTD, предложившая проект стоимостью 340,2 млн евро с предполагаемым пассажирооборотом 17,3 млн человек в год и общей площадью комплекса около 149 тыс. кв. м. Согласно проекту, здание терминала планируется разделить на три части: привокзальную площадь, воздушную зону и зону безопасности – соединенные между собой стеклянными мостами. Особенностью проекта является волнообразная крыша, объединяющая весь терминал в единый комплекс.

Grimshaw and Partner выиграла конкурс во втором туре, опередив американскую компанию Skidmore, Owings and Merrill.

Особенности «Променада» - Деловая Недвижимость, 27.09.2007

На Комендантской площади открылся ТРК «Променад» площадью 22 тыс. кв. м, с паркингом на 300 автомобилей. «Променад» в переводе с французского языка – «место для прогулки». Отвечая своему названию, комплекс имеет не закрытую цикличную, а открытую форму: покупатели входят в него в одном конце здания, а выходят – в другом, совершая таким образом променад по улице магазинов.

Прогуливаясь по галерее, посетитель комплекса перемещается от «аллеи» к «аллее», дизайн которых меняется в соответствии с эпохой и направлением в искусстве – классикой, модерном, арт-деко, техно. Дизайнерское решение галереи – плод совместного творчества совладельцев комплекса: Ильдара Тенишева, Михаила и Сергея Боярских.

PROEstate 2007 - Деловая Недвижимость, 27.09.2007

Международный инвестиционный форум PROEstate 2007 стартовал 5 сентября 2007 года в 7-м павильоне Ленэкспо в Петербурге. Форум собрал лидеров рынка коммерческой недвижимости, которые в течение трех дней представляли свои проекты, обменивались опытом и неформально общались.

«Петербург интересен инвесторам прежде всего потому, что для всех компаний созданы одинаковые правила игры. Но еще много надо сделать, чтобы зарубежные инвесторы узнали о нашем городе», – заявила на открытии форума губернатор . «Петербург наряду с Каннами, Мюнхеном и Барселоной становится столицей крупнейшего форума по недвижимости», – подчеркнул управляющий партнер АйБи Групп, экс-президент ГУД Юрий Борисов. По его словам, в Москве уже начали привыкать к тому, что осенью надо находиться в Петербурге.

Связанные одной цепью - Деловая Недвижимость, 28.09.2007, Александр Романов

12 октября 2007 года в Петербурге состоится круглый стол под названием «IT-телекоммуникации в девелопменте: отдавать ли девелоперу телеком-епархию в ведение оператора или самому предоставлять услуги связи?», организованный совместно компанией «ВестКолл» и журналом «Commercial Real Estate Северо-Запад».

Сегодня в России девелопмент бизнес-центров и коттеджных поселков приносит хорошую прибыль, и инвестору не хочется думать о небольших, по сравнению с доходами от строительства, прибылях от создания телекоммуникационной инфраструктуры на объектах. Наблюдается тенденция отказа девелоперов от создания собственных операторских центров «под ключ» и их финансирования. Все чаще происходит передача телекоммуникационным компаниям всей цепочки работ: от разработки концепции телеком-обеспечения, прокладывания СКС и установки оборудования – до дальнейшего его обслуживания и предоставления услуг конечным пользователям (арендаторам или собственникам).

С учетом того, что телеком-составляющая становится одним из главных конкурентных преимуществ при подборе объекта для аренды или приобретения, девелопер оказывается перед выбором. Необходимо решить, отдавать телеком-епархию в руки оператора или зарабатывать на предоставлении услуг связи, являясь владельцем оборудования, тем самым – контролируя качество предоставляемых арендаторам услуг.

На эти и другие вопросы попытаются найти ответы участники круглого стола. Также они получат возможность создать телеком-оператора на объекте, приняв участие в мастер-классе.

Как разобраться в массе поступающих предложений? Как определить того партнера, который грамотно реализует проект? Как создать проект, который будет работать и приносить прибыль? Практические рекомендации по обеспечению объекта современными каналами связи планируется представить во время круглого стола. «ВестКолл» выступит организатором обсуждений. Также руководитель коммерческого отдела «ВестКолл» Андрей Симоненков предложит вниманию участников встречи доклад на тему «Телекоммуникации в коммерческой недвижимости: от проекта – до объекта».

Объект любого формата и класса требует четкой проработки всех деталей и нюансов с планированием не только строительства, но и дальнейшей его эксплуатации. От принятых при формировании концепции решений будут зависеть и рентабельность, и срок окупаемости объекта, и портрет потенциального арендатора.

Для того чтобы проект создания телекоммуникационной системы был реализован успешно, нужно своевременно привлечь специалистов, решающих смежные задачи на объекте. С точки зрения телекоммуникационного обеспечения необходимо четко представлять цели и потребности собственника и арендатора. Важнейший этап – установление задач и разграничение зон ответственности при организации эффективного взаимодействия. Требуется определить оптимальное количество операторов связи на объекте, организовать эффективное взаимодействие всех участников процесса.

Оптимальный вариант для собственника – начать совместную работу с оператором связи уже на стадии предпроектных работ. Это даст возможность учесть все нюансы и особенности проекта, рассмотреть варианты и выбрать оптимальный, исходя из задач собственника. Перестраивать готовую систему гораздо сложнее технически, это влечет за собой ощутимые дополнительные расходы.

Нам кажется, что выбранная тема круглого стола очень актуальна. Надеемся, что участникам встречи удастся продуктивно пообщаться и поделиться опытом. Мы сделаем все от нас зависящее, чтобы это произошло.

СПРАВКА «ДН»:

Компания «ВестКолл» учреждена в Москве в августе 1996 года. На сегодняшний день компания представлена в Москве и Петербурге. «ВестКолл» является независимым альтернативным оператором связи, предоставляющим услуги фиксированной связи и доступа в интернет на рынках Москвы и Петербурга. «ВестКолл» предлагает инвесторам и девелоперам комплексные решения для объектов коммерческой и жилой недвижимости, а именно: предоставление качественных услуг связи (телефония, интернет, Wi-Fi, передача данных, телевидение), формирование оптимального решения, консалтинг, инвестиции в строительство и управление телекоммуникационной структурой объектов.

Юрий Борисов: Никаких скидок на то, что это «первый раз», мы себе не давали - Деловая Недвижимость, 28.09.2007, Елена Корсунская

Юрий Борисов, генеральный директор АйБи Групп, закончил работу на посту президента Гильдии управляющих и девелоперов коммерческой и промышленной недвижимости (ГУД). О том, что было сделано за два года президентства, о подготовке и проведении инвестиционного форума PROEstate, на котором прошли выборы другого президента, о перспективах развития рынка коммерческой недвижимости господин Борисов рассказал в интервью.

— Расскажите, как проходили выборы нового президента Гильдии. Насколько мне известно, внесены некие изменения в порядок его избрания.

– Согласно нашему уставу второй раз на должность президента Гильдии можно баллотироваться только через четыре года. То есть прежний президент Александр Гришин в этот раз баллотироваться не мог. И на следующих выборах я не смогу баллотироваться. Авторитет Гильдии растет – раньше конкуренции за пост президента не было, два года назад, скорее, была просьба ко мне взять на себя управление этой структурой. Сейчас Гильдия обрела стоимость – не как материальный актив, а в плане влияния и веса. Я бы даже сказал – политического веса. Впервые на пост президента Гильдии было четверо претендентов.

— А насколько усилился лично Ваш бизнес после Вашего президентства?

– Я не могу сказать, что он как-то усилился. Деятельность на посту президента ГУД отнимала много времени, поэтому сейчас можно говорить только о сохранении позиций – благодаря моему партнеру Сергею Игонину, с которым мы в компании АйБи Групп владеем равными долями. Он подставил свое плечо и взял на себя всю нагрузку по работе в компании, понимая, что работа в Гильдии отнимает у меня много сил.

— Сколько сейчас в Гильдии членов?

– Прямых – 115. С коллективными членами всего – 180. Треть членов ГУД – из российских регионов.

— Значимость Гильдии растет, в нее вступает все больше представителей из регионов. Что будут делать члены ГУД, ее создатели, если в выборах победит представитель Москвы?