ДАЙДЖЕСТ СМИ
по теме
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ФОРУМ
PROEstate 2007
01 – 07 октября 2007 года
Санкт-Петербург
2007 г.
СОДЕРЖАНИЕ
· Таможня творит добро - Деловая Недвижимость, 27.09.2007
· Виктор Лебедев: Наша репутация гарантирует надежность инвестиций - Деловая Недвижимость, 27.09.2007, Александр Жарков, Анастасия Лебедева
· Инвестиции в недвижимость: третья сторона медали - Деловая Недвижимость, 27.09.2007, Игорь Воронин
· «Адамант» выводит на рынок новые проекты - Деловая Недвижимость, 27.09.2007
· Благотворительный аукцион станет традицией PROEstate - Деловая Недвижимость, 27.09.2007
· Денис Гладыш: Ритейл и офисы не потерпят соседства цехов и труб - Деловая Недвижимость, 27.09.2007, Ирина Полякова
· Девелопмент отелей: главное – начинка - Деловая Недвижимость, 28.09.2007, Ирина Полякова
· Архитектура должна быть деликатной - Деловая Недвижимость, 28.09.2007, Елена Корсунская
· Особенности «Променада» - Деловая Недвижимость, 27.09.2007
· PROEstate 2007 - Деловая Недвижимость, 27.09.2007
· Связанные одной цепью - Деловая Недвижимость, 28.09.2007, Александр Романов
· Юрий Борисов: Никаких скидок на то, что это «первый раз», мы себе не давали - Деловая Недвижимость, 28.09.2007, Елена Корсунская
· Макропозитив для российского real estate - Деловая Недвижимость, 27.09.2007
· Западные инвесторы сочли Россию Европой - Деловая Недвижимость, 27.09.2007, Анна Александрова
· Девелопмент отелей: главное – начинка - Деловая Недвижимость, 27.09.2007, Ирина Полякова
· Архитектура должна быть деликатной - Деловая Недвижимость, 27.09.2007, Елена Корсунская
· Регионы ждут инвестиций - Деловая Недвижимость, 27.09.2007, Александр Смирнов
· Ольга Литвинова: Мы стремимся быть в центре изменений - Деловая Недвижимость, 27.09.2007, Ольга Караваева
· Маленький отель в большом городе - Деловая Недвижимость, 27.09.2007, Алексей Семин
· Оценка недвижимости для налогообложения - Деловая Недвижимость, 27.09.2007, Татьяна Елекоева
· Без фискальных комплексов – Эксперт Северо-Запад, 01.10.2007, Игорь Архипов
· Фонд имущества продаст с торгов расселенный дом на набережной Робеспьера, 32. - *****, 01.10.2007, Федоров Игорь, Карамышева Дарья
· В Питере У Омичей Было Хорошее Настроение - Омская Газета, 01.10.2007, 02.10.2007, 04.10.2007, 05.10.2007, 06.10.2007
· Омск На Международном Форуме - Омская Газета, 01.10.2007, 02.10.2007, 03.10.2007, 04.10.2007, 05.10.2007
· Воздушные ворота в Европу - Санкт-Петербургские ведомости, 01.10.2007 Полина Быховская
· ГУД следует тенденциям рынка - Строительный еженедельник, 01.10.2007, Дмитрий Малышев
· В общественно-деловой зоне "Пулково-3" началось строительство четырехзвездного отеля и двух бизнес-центров - Регион-Информ-Москва, 02.10.2007
· Инвесторов заинтересовали регионы - Челябинский рабочий, 02.10.2007, Александр Рекс
· Оргкомитет Международного инвестиционного форума "ProEstate-2008" начал свою работу – ИТАР-ТАСС, 03.10.2007, Анна Анисимова
· Участники PROEstate 2007 считают форум результативным – Коммерческая недвижимость, 03.10.2007
· В рамках Международного инвестиционного форума PROEstate 2007, прошедшего в начале сентября в Санкт-Петербурге, был заключен ряд договоров о сотрудничестве. - *****, 04.10.07
· Открытые торги: недвижимость в Петербурге продается дважды - БН. ру, 04.10.2007, Сергей Бардин
· Участники PROEstate 2007 считают форум результативным – Арендатор. ру, Агенство бизнес новостей, 04.10.2007
· Началась подготовка к PROEstate 2008 – Большой портал недвижимости, 04.10.2007
· С "Лениздатом" продешевили – Лениздат. ру, Фонтакна. ру, 05.10.2007
ПОЛНЫЙ ТЕКСТ СТАТЕЙ
Таможня творит добро - Деловая Недвижимость, 27.09.2007
В настоящее время решается вопрос о размещении таможенного поста на территории логистического терминала «Предпортовый», принадлежащего компании «Евросиб-Терминал». Об этом рассказал руководитель департамента продаж компании Игорь Матреничев, проводя экскурсию по терминалу.
«Это существенно изменит грузопоток. Пока мы имеем только склад временного хранения, а с приходом таможенников непосредственно на территорию терминала мы сможем привлечь иностранные нерастаможенные грузы, в первую очередь, из Финляндии и Швеции», – заявил Игорь Матреничев. Общая площадь терминала «Предпортовый» составляет пять гектаров.
Виктор Лебедев: Наша репутация гарантирует надежность инвестиций - Деловая Недвижимость, 27.09.2007, Александр Жарков, Анастасия Лебедева
«Энергоинвест» – первая девелоперская компания в Челябинске. Специализируется на комплексе работ, связанных с разработкой концепции объектов, привлечением инвестиций, строительством и последующим управлением объектами. О том, как становятся лидерами в регионах, о лучших проектах и перспективах рынка рассказал генеральный директор компании Виктор Лебедев.
— Какой из реализованных проектов Вашей компании Вы считаете наиболее показательным и почему?
– Судя по общественному признанию, которое выражено в присвоении Федеральной премии Commercial Real Estate AWARDS-2007 в номинации «Бизнес-центры класса «А». Регионы России», таким объектом можно считать БД «Петровский». Этот проект, безусловно, один из самых значительных, самых ярких в нашем городе. Но мне бы хотелось отметить, что построенный в 2007 году Бизнес-дом «Павловский» (площадь – 5 100 кв. м, 7 этажей, офисный центр, класс «А») уже превосходит по качеству БД «Петровский». Архитектурной «изюминкой» Бизнес-дома «Павловский» стал интересный «угловой» фасад, спроектированный вопреки наиболее часто применяемым «линейным» формам.
Здание расположено таким образом, что его объем, форма целиком и полностью просматриваются со стороны, выигрышно подчеркивая элементы архитектурного убранства. Эксперты и аналитики называют Бизнес-дом «Павловский» эталоном офисной недвижимости, поскольку он по всем параметрам и в полном объеме соответствует статусу объекта класса «А», в котором имеется все необходимое для создания комфортного бизнес-пространства. Бизнес-дом «Павловский» является третьим объектом в составе элитного делового квартала «Парк офисов» – центра деловой активности Челябинска.
В завершенном виде – это 16 зданий, общей площадью 130 тыс. кв. м, расположенных в центре города на набережной реки Миасс.
СПРАВКА «ДН»:
Закрытое акционерное общество «Энергоинвест» было сформировано в январе 2001 года в результате объединения ряда юридических лиц.
Первым шагом в развитии компании стала оценка перспектив развития г. Челябинска. По результатам комплексного анализа инфраструктуры города была сформирована концепция общественно-массовой застройки центра города под названием «Золотое кольцо». 1 декабря 2003 года заложен первый камень проекта «Парк офисов», входящего в «Золотое кольцо». 2005 год ознаменовался началом работы Бизнес-дома «Славянский» (ул. Труда, 64А), 2006-й – Бизнес-дома «Петровский» (ул. Труда, 84). В 2007 году планируется открытие Бизнес-дома «Павловский» (ул. Труда, 82А), а в 2008-м – ввод в эксплуатацию общественно-делового центра «Персей» (ул. Свободы, 4). Источник: данные компании
— Насколько Вам «близка» новая приоритетная политика Гильдии управляющих и девелоперов коммерческой и промышленной недвижимости России под условным названием «Движение в регионы»? Прокомментируйте Ваши договоренности с президентом Гильдии господином Ольховским.
– «Энергоинвест» является первой девелоперской компанией Челябинска и членом Гильдии с 2006 года. Гильдия стала для «Энергоинвеста» серьезной опорой. И в информационном плане, и как организатор профильных мероприятий, таких как PROEstate, на которых представители отрасли могут встречаться для обмена опытом. Это очень ценный момент. Решение о том, что Гильдия идет в регионы, своевременно, и мы полностью его поддерживаем – регионы действительно нуждаются в дополнительном внимании, особенно в организационном плане, мы это ценим. В рамках форума PROEstate были проведены рабочие встречи, на которых был определен план мероприятий, необходимых для воплощения программы регионального развития. Первым шагом к созданию регионального представительства на Урале станет проведение в ноябре текущего года тематической конференции с участниками рынка коммерческой недвижимости Челябинска, Екатеринбурга, Перми, Кургана. Новый президент Гильдии представляет один из крупнейших банков России – , что положительно сказывается на рейтинге организации и открывает новые финансовые возможности для ее участников. Тенденцией дальнейшего развития Гильдии управляющих и девелоперов станет увеличение ее роли в регионах России. По словам Александра Ольховского, в ближайших планах Гильдии – создание представительств в различных регионах России.
— Какие направления рынка коммерческой недвижимости являются для Вас наиболее предпочтительными?
– Компания реализует масштабный проект «Золотое кольцо» (площадь 60 га) – это уникальный опыт комплексной застройки исторического центра Челябинска. В проект включены почти все сегменты коммерческой недвижимости: офисная, торговая, рекреационная. Должен сказать, что Челябинск является специфическим городом, он развивается несколько иначе, нежели другие города. Скажем, по результатам проведенных исследований, наиболее востребованными у нас оказались объекты офисной недвижимости класса «А», а не торгово-развлекательные центры, как в большинст-ве региональных центров. Оттолкнувшись от потребностей рынка, наша компания начала реализацию проекта «Парк офисов».
На следующем этапе планируется реализация объектов торгово-развлекательной и гостиничной направленности, к ним относится проект мультимодального комплекса SunCity – первый в Челябинске объект подобного формата, который интегрирует гостиничный бизнес, торговлю и офисы. Проект будет реализован в 2010–2011 годах. Его площадь составит более 150 тыс. кв. м. Стилобат, в котором расположены торгово-развлекательный центр и бизнес-центр, объединяет три высотных здания – гостиницу, офисный центр и апарт-отель. Цель проекта – реализация новой бизнес-стратегии, интегрирующей бизнес и общество в зоне динамичной активности. Это абсолютно новый для Челябинска формат.
В 2011 году будет реализован проект общественно-делового комплекса «Сад-остров», уникальность которого заключается в его месторасположении и основном функциональном назначении. Помимо развитой инфраструктуры в составе проекта будет представлен первый в Челябинске апарт-отель.
География проектов «Энергоинвест» не ограничивается Челябинском. Строительство современного торгово-досугового комплекса площадью свыше 36 тыс. кв. м планируется в г. Озерск Челябинской области. Также «Энергоинвест» выступает девелопером загородного жилого комплекса «Видово» на озере Чебаркуль (Челябинская область), где на территории 80 га создается уникальная рекреационная зона и комфортное загородное жилье нового формата.
«Энергоинвест» является Агентом ГОУВПО «Челябинский государственный университет» в осуществлении комплекса работ по развитию территории «УниверСити» (площадь застройки 70 га). В рамках этого проекта будут возведены необходимые учебные и инфраструктурные объекты для университета, а также жилье в рамках Национального проекта «Доступное жилье». Проект «УниверСити» получил одобрение Администрации Челябинской области и лично губернатора Челябинской области Петра Сумина.
— Каким потенциалом располагает сегодня компания «Энергоинвест»?
– В перспективе планируется реализация масштабного проекта – интермодального логистического комплекса, который расположится на территории более 300 га. Строительство такого комплекса в дальнейшем будет способствовать интенсивному развитию экономики региона и вписываться в концепцию «Стратегии социально-экономического развития Челябинской области до 2020 года».
Учитывая специфику экономики и товарооборот Челябин-ской области, у логистического комплекса открываются большие перспективы, он способен предложить широкий спектр услуг и работать с различными видами грузов. Кроме того, заявленный комплекс укладывается в планы Администрации Челябинской области по развитию особой экономической зоны промышленно-производственного типа.
— Какие ценности содержит в себе, кроме материальных, звание «Первая девелоперская компания Челябинска»?
– До появления компании «Энергоинвест» на рынке Челябинска понятия «девелопмент», по сути, не было. Причем компания с самого начала заявила «открытый» формат ведения бизнеса, а на тот момент это было в новинку. Все наши разработки и концепции находятся в свободном доступе, таким образом мы делимся опытом с другими представителями бизнес-сообщества Челябинска.
В 2005 году Южно-уральская торгово-промышленная палата признала «Лучшей компанией-девелопером города Челябинска». Кроме того, в 2005 году компания, по решению Южно-уральской торгово-промышленной палаты и Челябинского регионального агентства экономической безопасности и управления рисками, была включена в список «Добрая воля» – самых надежных хозяйствующих субъектов Челябинской области. Бренд «Энергоинвест» – это наша визитная карточка, самый важный нематериальный актив, который вносит добавочный капитал во все создаваемые продукты. Когда на рынок выходит проект, девелопером которого является «Энергоинвест», все знают, что это гарантия качества. К тому же все наши проекты, особенно последних лет, содержат в себе не только коммерческий, но и социальный потенциал. Это выражается, в частности, в поддержке талантливых студентов. Специальное жюри провело для них особый конкурс, когда рассматривались варианты застройки «Золотого кольца». И самые интересные идеи, высказанные студентами, реализовываются в рамках проектов, в частности в «Персее» и «Видово».
— На какой минимальный уровень доходности ориентируется ваша компания и почему?
– Уровень доходности для нас не играет решающей роли. В первую очередь мы озабочены социальной направленностью, созданием рабочих мест. Компания старается внести свою лепту в устойчивое социально-экономическое развитие региона, усиление его роли в российской экономике.
В соответствии с последними мировыми тенденциями мы вносим свой вклад в улучшение экологической обстановки в городе. Расположение объектов на набережной реки Миасс продиктовано применением современных технологий в строительстве, таких как применение габионного укрепления. С его помощью идет фильтрация вод, грунт фиксируется, он защищен от сползания, что, безусловно, улучшает экологическое состояние реки.
— Насколько применим ваш опыт в других регионах? В чем его уникальность?
– Я считаю, наш опыт должен быть востребован. Сразу после основания компании были заложены основные принципы работы, руководствуясь которыми компания заняла лидирующие позиции на рынке коммерческой недвижимости. Наш опыт уникален тем, что компания была создана в регионе и создана с нуля, мы не имели background ни в строительстве, ни в девелопменте, наша деятельность – это яркий пример грамотного выбора стратегии деятельности и управления, эффективная, профессиональная организация работы, планомерное расширение основных сфер деятельности.
— С какими особенностями инвестиций в коммерческую недвижимость Вам удалось познакомиться на форуме PROEstate 2007?
– Отрадно, что устроители PROEstate 2007 – несмотря на всю сложность в обеспечении обширной деловой программы – уделили особое внимание институциональным инвесторам в регионах России. Участниками дискуссии стали такие известные и уважаемые в девелоперском сообществе профессионалы, как Дэвид О’Хара – глава московского офиса DTZ и Михаил Уренсон – управляющий директор ИДК «Алур». Дэвид О’Хара назвал одним из главных инструментов, представляющих серьезный интерес, создание совмест-ных предприятий, которые могут использоваться под конкретный девелоперский проект. Это очень конструктивная идея. Как правило, российская сторона обладает рядом активов, в том числе и таким, например, как земля. На начальном этапе распределяются доли и функции каждой стороны, и в соответствии с ними определяется дальнейшая судьба объекта. Наша компания в перспективе планирует применить данный инструмент в рамках реализации одного из своих проектов.
ДОСЬЕ «ДН»:
Виктор Николаевич Лебедев
Родился 12 сентября 1964 года. В 1986 закончил Челябинский институт механизации и электрификации сельского хозяйства.
С 1986 по 1991 гг. – работа на разных должностях в системе «Амурагропромэнерго»;
1992 г. – учредитель «Агросервис ЛТД»;
1992 г. – учредитель российско-китайской фирмы «Да Юй»;
1994 г. – учредитель ТД «Виктор»;
1996 г. – акционер Armstrong GMBH;
2001 – 2002 гг. – индивидуальный предприниматель;
с 2002 г. – учредитель, генеральный директор «Энергоинвест».
«Золотое кольцо» – проект комплексной застройки центральной исторической части г. Челябинска. Он включает в себя «Парк офисов», ТРЦ «Сити Поинт», комплекс высотных зданий, рекреационные зоны, благоустройство набережной реки Миасс в рамках застройки «Золотого кольца» и многое другое.
Источник: «Энергоинвест»
Инвестиции в недвижимость: третья сторона медали - Деловая Недвижимость, 27.09.2007, Игорь Воронин
Международный инвестиционный форум ProEstate стал своеобразным смотром российских региональных рынков коммерческой недвижимости. На пленарном заседании обсуждались темпы привлечения инвестиций, опыт сотрудничества с западными партнерами и особенности взаимоотношений бизнеса и власти.
Модератором второй части пленарного заседания был Майкл Ланге, один из ведущих специалистов российского рынка, председатель совета директоров компании Jones Lang LaSalle (Россия и СНГ).
Россия и Европа
В 2006 году объем инвестиций в российскую коммерческую недвижимость составил 3,4 млрд евро, что является абсолютным рекордом для российского рынка. Однако несмотря на то, что этот показатель почти в десять раз больше объема инвестиций, привлеченных в 2005 году, Россия по-прежнему отстает как от стран Восточной Европы (в частности Польши с 5 млрд евро), так и от развитых экономик Запада.
В Германии годовой объем инвестиций в недвижимость составляет 50 млрд евро, в Великобритании – 80 млрд евро. Но эти цифры, по мнению председателя совета директоров компании Jones Lang LaSalle в России и СНГ Майкла Ланге, говорят не о слабости, а о значительном потенциале роста российского рынка в ближайшие годы.
Выступая на пленарном заседании форума, Майкл Ланге, в частности, отметил, что «Россию привыкли сравнивать на Западе с другими развивающимися экономиками Центральной и Восточной Европы, но тенденции рынка инвестиций в коммерческую недвижимость при этом у них кардинально отличаются, и в первую очередь – долгосрочными российскими перспективами». Другой немаловажный фактор состоит в том, что значительную роль на рынке продолжают играть российские инвесторы: их доля в 2006 году составляла 44% объема всех инвестиционных сделок с коммерческой недвижимостью в стране. В таких странах, как Польша, Чехия и Венгрия местные инвесторы занимают лишь от 2% до 8% рынка.
Так что Россия скорее повторяет опыт ведущих западноевропейских стран – Германии, Великобритании, Франции, где доля национальных инвесторов колеблется в пределах от 20% до 48%.
ПРЯМАЯ РЕЧЬ:
Эдуард Тиктинский,
председатель Совета директоров Холдинга RBI:
В течение пяти лет мы намерены сделать наш холдинг «игроком высшей лиги» рынка недвижимости. Для реализации данной стратегии выбрано два направления: расширение географии наших проектов и выход в новые сегменты рынка недвижимости. До конца 2008 года мы инвестируем в покупку земельных участков в регионах $250 млн.
При освоении рынка других городов холдинг RBI намерен в том числе создавать и совместные предприятия с участием местных игроков, владеющих землей, но не обладающих финансовыми ресурсами.
Прирастать Сибирью
Из всех российских регионов на PROEstate масштабнее других были представлены Калининград и Новосибирск. Но если первый сосредоточил внимание публики на развитии зоны игорного бизнеса и преимуществах особой экономической зоны, то сибиряки подошли к вопросу комплексно. Они включили в свою программу презентацию нового генерального плана, а также привлекли иностранных экспертов, которые дали оценку инвестиционному потенциалу города.
Делегацию Новосибирска возглавил первый заместитель мэра . Вице-мэр подчеркнул, что местная власть и бизнес-структуры за последние несколько лет наладили хорошие партнерские отношения в одном из наиболее приоритетных направлений – в качественном развитии территорий. Партнерство бизнеса и власти, направленное на улучшение городской среды, стало главным фактором устойчивого развития. Этому партнерству были приданы соответствующие организационные формы. Муниципалитет при принятии важных решений опирается на созданные общественные структуры (Общественный совет по стратегическим проблемам устойчивого развития города, Совет по малому предпринимательству и др.). Бизнес действует в рамках объединений: Новосибирской городской торгово-промышленной палаты, Сибирской гильдии управляющих и девелоперов коммерческой недвижимости, Ассоциации строителей и инвесторов.
Как подчеркнул Виктор Воронов, в нынешних условиях реализовать стратегию устойчивого развития, которую проповедуют городские власти, можно, лишь опираясь на эффективных собственников и активных инвесторов.
Новосибирск имеет огромные резервы для развития рынка недвижимости. Так, на площади около 50 тыс. га в пределах сегодняшней черты города право собственности оформлено только на 30% территорий. Отсюда заинтересованность городской администрации в инвестициях и проектах строительства жилья и коммерческой недвижимости, инженерной инфраструктуры, развитии транспорта.
«У нас есть простор, прежде всего для крупных инвесторов, претендующих на прерогативы стратегических партнеров, – заявил первый заместитель мэра Новосибирска. – И мы готовы содействовать всем желающим развивать свой бизнес в нашем городе».
Действительно, в Новосибирске сегодня ощущается острейшая потребность в строительстве крупных общественно-деловых и торговых комплексов, в том числе в центральной части города вдоль существующих, реконструируемых и строящихся магистралей. Мэрия готова рассматривать предложения о создании современных наукоемких производств. В городе необходимо строить гостиницы, развлекательные и досуговые центры. Существует необходимость в переводе из центральной зоны за городскую черту экологически вредных и неэффективно работающих предприятий, реконструкции и перепрофилировании действующих производств, прежде всего расположенных на территориях, прилегающих к городским магистралям.
В генеральном плане развития Новосибирска намечена широкая программа дорожного строительства, включая два автодорожных моста, на один из которых уже подготовлено технико-экономическое обоснование. Будут строиться современные набережные. Наконец, планируется масштабное строительство и реконструкция жилья.
При этом местный рынок характеризуется высокими ценами на недвижимость. Средняя стоимость квадратного метра на первичном рынке жилья составляет почти 45 тыс. руб., в центральных районах города она превышает 90 тыс. руб. За последний год цены выросли на 50%. Цены вторичного рынка росли еще быстрее – на 70%. Средняя цена на «вторичке» – более 50 тыс. руб. за кв. м.
Наконец, Новосибирск сегодня переживает бум строительства торговых и офисных помещений. На этапе строительства находится 40 крупных торговых центров суммарной площадью более 1 млн кв. м. Средняя цена продаж торговых помещений на второй квартал текущего года составила более 100 тыс. руб. за «квадрат». Если несколько лет назад практически не было спроса на офисные помещения (и они в основном проектировались на первых этажах жилых зданий), то сегодня деловые помещения в центре продаются по цене от 70 тыс. руб. за кв. м. Проекты становятся все более амбициозными, повышается их класс. Таким образом, рынок торговой, офисной, складской, производственной, досуговой и прочей коммерческой недвижимости в Новосибирске можно считать весьма динамичным. Об этом свидетельствует и оценка экспертов, отмечающих в городе высокую доходность девелоперских проектов.
ПРЯМАЯ РЕЧЬ:
Виктор Воронов,
первый заместитель мэра Новосибирска:
На ProEstate Новосибирск представил не просто перечень проектов, а целый комплекс площадок с экономическим обоснованием и проработанной перспективой. Причем представленные объекты получили внешнюю оценку и экспертизу специалистов, присутствовавших на этом инвестиционном форуме. Как результат – серия серьезных переговоров с потенциальными инвесторами и партнерами.
RBI идет в регионы
Председатель совета директоров Холдинга RBI Эдуард Тиктинский выступил с докладом об иностранных инвесторах на российском рынке недвижимости. На первый взгляд, тема его выступления не имела ничего общего с новосибирскими проблемами. Тем более что глава RBI взял недельную паузу, прежде чем объявить перечень приоритетных регионов для своей экспансии.
Однако же case study (метод, разработанный в Гарвардской школе, можно перевести на русский язык как ситуационный анализ), представленный г-ном Тиктинским, оказался вполне кстати.
«Российский рынок недвижимости – один из самых привлекательных в мире по своей емкости и уровню доходности и вызывает все больший интерес со стороны западных инвесторов, – отметил в докладе Эдуард Тиктинский. – Это подтверждает и опыт нашей компании: за последние два года партнерами RBI стали крупнейшие мировые инвестиционные банки – Deutche Bank и Morgan Stanley».
По оценкам экспертов, в России сегодня инвестор может рассчитывать на доходность на вложенный капитал от 8,5% до 13,5% при покупке готового объекта недвижимости и до 20–30% при инвестициях на стадии первичного девелопмента. В Западной Европе цифры гораздо скромнее – от 3–4%.
Западные инвесторы, приходящие на российский рынок, делятся на две группы: профессиональные девелоперские компании и финансовые группы.
На примере своей компании г-н Тиктинский проиллюстрировал два способа привлечения иностранных инвестиций.
В апреле прошлого года Холдинг RBI создал совместное предприятие с Deutsche Bank. Для немецкого банка это был первый опыт инвестиций в российский рынок недвижимости, о котором сегодня германские коллеги не жалеют.
Другой инструмент финансирования девелоперской компании – это привлечение инвестора в состав своих акционеров. Так, в марте 2007 года в число акционеров Холдинга RBI вошел инвестиционный банк Morgan Stanley, который приобрел дополнительную эмиссию акций петербургского девелопера в размере 24,99%. Это была первая сделка по приобретению пакета акций крупной петербургской девелоперской компании профильным западным инвестором и первый инвестиционный проект Morgan Stanley в Петербурге.
Как отметил исполнительный директор Morgan Stanley Real Estate Эммануэль Блоуин, «Россия недавно стала центром нашего внимания, и Петербург кажется нам особенно привлекательным, если учесть потенциал города в сфере недвижимости. Мы были под сильным впечатлением от достижений компании RBI, ее менеджмента и опыта и уверены, что RBI обладает всеми характеристиками, которые мы стремимся найти в наших партнерах. Глядя в будущее, мы твердо убеждены, что партнерство RBI с Morgan Stanley будет способствовать дальнейшему стабильному росту компании».
C новым партнером Холдинг RBI получает доступ к финансовым ресурсам одного из крупнейших мировых инвестиционных банков, а это позволит компании начать реализацию проектов совершенно иного масштаба. По словам Эдуарда Тиктинского, «партнерство с Morgan Stanley позволит продолжить реализацию нашей стратегии – строительства лучших объектов в любом сегменте рынка недвижимости – не только в Петербурге, но и по всей России, а также расширить присутствие в различных сегментах рынка, включая коммерческую недвижимость. Определено 15 наиболее привлекательных российских городов, по которым ведется полномасштабное исследование, и уже начат поиск земельных участков. Проекты предусматривают строительство многофункциональных комплексов, состоящих из жилых и коммерческих помещений».
Третий способ привлечения иностранных инвестиций – это публичное размещение акций (IPO). «Последние два года я бы назвал в России настоящим бумом IPO, – заявил г-н Тиктинский. – В первую очередь, нужно упомянуть группу компаний ПИК, которая, по нашей информации, является сейчас самой дорогой девелоперской компанией в мире – ее капитализация достигла $12,3 млрд».
Складчина по-русски
Мишель Паскалис, президент и управляющий партнер компании «Международное логистическое партнерство» (Multinational Logistics Partnership, MLP) привнес свою ложку дегтя. Он обратил внимание собравшихся на то, что рынок складской недвижимости Москвы и Московской области кардинально изменился в течение одного года. В 2006 году на этом рынке имелись проекты от 500 тыс. кв. м до 1,2 млн кв. м, каждый из которых при реализации столкнулся с определенными проблемами.
Один инвестор сменил ориентацию, уйдя в другой сегмент рынка коммерческой недвижимости, второй поменял генподрядчика, третий остановил работу над проектом на неопределенное время и так далее. Выросла себестоимость строительных материалов, самого строительства, соответственно упала доходность. Всего год назад считалось, что все будет продаваться «на ура», сегодня происходит переоценка ценностей.
Поддержка администрации, считает Мишель Паскалис, ключевая вещь, без этого сегодня в России бизнес вести нельзя. И, кроме того, чтобы достигнуть успеха, надо строить крупные объекты.
Россию привыкли сравнивать с другими экономиками, но тенденции рынка инвестиций в коммерческую недвижимость в России кардинально другие.
Постскриптум
«Мы достигли того результата, на который рассчитывали, – заметил первый заместитель мэра Виктор Воронов, отчитываясь о поездке представительства Новосибирска на ProEstate. – Это не только необходимый опыт участия в столь крупных выставках, но и понимание того, как нужно работать с инвесторами, чего они ожидают от регионов, от муниципалитетов».
Рассказывая о результатах выставки, и представители городской администрации, и бизнесмены отмечали, что Новосибирск произвел хорошее впечатление на потенциальных инвесторов и организаторов форума.
Лучшей оценкой организаторов стал приз в номинации «За лучшую презентацию инвестиционного потенциала региона». В отличие от других участников форума, Новосибирск представил не просто набор проектов, а целый комплекс площадок с экономическим обоснованием и проработанной перспективой. Новосибирцы продемонстрировали, что муниципалитет готов к диалогу и рассматривает любые инициативы с точки зрения их пользы для города. Гарантией долгосрочности возможного сотрудничества с Новосибирском являются его базовые документы: генплан и стратегический план устойчивого развития города.
В первую очередь инвесторов интересовали возможности создания в Новосибирске логистических, деловых центров, другой коммерческой недвижимости.
Спустя неделю отметился брифингом и холдинг RBI. Эдуард Тиктинский заявил, что за пять лет RBI собирается построить 1,5 млн кв. м жилья и коммерческой недвижимости в Петербурге и других регионах. Бизнес компании будет диверсифицирован с таким расчетом, чтобы половина его приходилась на регионы. RBI планирует осваивать новые сегменты рынка – строить бизнес-центры, торговые центры и многофункциональные комплексы.
Решая амбициозные задачи, холдинг до конца 2008 года потратит около $500 млн на приобретение земельных участков. Половина этих денег пойдет на покупку земли в Петербурге, остальное – в Москве, Киеве, Екатеринбурге, Перми, Нижнем Новгороде, Тюмени, а также в Уфе и Алматы.
«Адамант» выводит на рынок новые проекты - Деловая Недвижимость, 27.09.2007
В различной стадии разработки сейчас находятся шесть проектов. Это многофункциональный комплекс «Адамант-Парк» и торговый центр «Звездный» в Московском районе, два офисных небоскреба рядом с Ладожским вокзалом, второй павильон торгово-развлекательного комплекса «Балканский» в Купчино, а рядом с океанариумом на улице Марата вырастет торговый комплекс «Нептун-2».
Президент «Адаманта» Игорь Лейтис считает, что спрос на торговые центры в Петербурге будет полностью удовлетворен через два года.
Благотворительный аукцион станет традицией PROEstate - Деловая Недвижимость, 27.09.2007
В рамках форума PROEstate-2007 состоялся благотворительный аукцион «Подарим будущее». Лоты выставлялись компаниями – участниками PROEstate-2007. По условиям аукциона, при отсутствии желающих приобрести лот компания, выставившая его, должна сама выкупить предмет.
Однако все представленные на продажу лоты были успешно реализованы. Cреди них оказались предметы роскоши, уникальная модель ретро-автомобиля, авторские фотографии, коллекционное вино.
Как сообщили организаторы благотворительного мероприятия, в ходе аукциона удалось выручить более 216 тыc. руб. Все собранные средства пойдут на закупку необходимого оборудования для отделений новорожденных Детской городской больницы № 1 и Детской городской больницы № 17 Святителя Николая Чудотворца.
Денис Гладыш: Ритейл и офисы не потерпят соседства цехов и труб - Деловая Недвижимость, 27.09.2007, Ирина Полякова
Историческое название местности, расположенной на границе Петербурга и Ленинградской области, дало название крупному девелоперскому проекту. О том, как в ближайшие годы может измениться Уткина заводь, рассказал финансовый менеджер проекта Денис Гладыш.
— О девелоперском проекте «Уткина заводь» пока говорят мало и очень осторожно. На какой стадии он сейчас находится?
– Мы только месяц работаем над PR-кампанией. Причем стремимся работать над «пиаром» самой местности: хотелось бы вернуть в обиход историческое название места. Есть две версии происхождения Уткиной заводи: от фамилии заводчика времен Петра I и от финского названия Утха. Участок земли площадью 410 га находится за вантовым мостом. Рядом с ним сейчас реализуется проект строительства складского комплекса на 40 га. Это, я бы сказал, гипербольшая площадь. Компания «Уткина заводь девелопмент» создана специально для осуществления доверительного управления этой собственностью. Административно мы попадаем в муниципальное образование «Всеволожский район Ленинградской области». В настоящий момент вся территория переведена из категории сельскохозяйственного назначения в промышленную. Проводятся маркетинговые исследования, которым мы придаем большое значение, так как стараемся максимально снизить свои риски. Делаем это с привлечением опытных иностранных специалистов. Через полгода на стол ляжет проект планировки.
ДОСЬЕ «ДН»:
Денис Гладыш,
финансовый менеджер
Родился в 1974 году в Воркуте. Окончил Воркутинский горный техникум. Затем получил высшее финансовое образование в Москве в Международном институте экономики и права. Прошел обучение в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ по направлению «проектный и инновационный менеджмент».
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 |
