Рабочая программа курса «Управление персоналом» (стр. 8 )

	Кол - во действий		Время,
Управленческие функции	по выполнению		необходимое
	функций	на выполнение
			функций, час.
А	5000		5
Б	200		8
В	300		7
Годовой фонд времени одного сотрудника согласно		1810
контракту, час.
Коэффициент затрат времени на дополнительные функции		1,3
Коэффициент затрат времени на отдых сотрудников		1,12
Коэффициент пересчета численности		1,1
Фактическая численность подразделения, чел.		20

Задания к теме Привлечение и отбор персонала в организацию

Задание 1.

1. Определить тип предприятия (сфера и масштаб деятельности)

2. Определить вакантную должность

3. Для вакантной должности разработать профессиональную модель работника по следующей форме:

Параметры	Описание
1. Возраст
2. Образование, специальность
3. Опыт работы
4. Профессиональные знания
5. Профессиональные умения
6. Режим работы
7. Требования к здоровью и работоспособности
8. Деловые и организаторские способности
9. Личностные качества
10. Сфера интересов и хобби
11. Внешний вид

4. Разработать психограмму профессии:

- напряженность работы в различные периоды;

- преимущественные установки в данном виде деятельности(точность, скорость);

- требования к памяти(оперативность, достоверность, объем);

- требования к быстроте, гибкости, критичности мышления, к скорости обработки данных и принятия решений;

- частота стрессовых ситуаций и требования к эмоциональной устойчивости;

- требования к волевым качествам (смелость, уверенность );

- требования к коммуникативным навыкам;

- обучаемость, быстрота формирования новых навыков, способность к самообучению;

- другое (напр, творческие способности, интуиция )

Задание по теме Обучение и развитие персонала

Описание ситуации

Основное направление деятельности компании «Топс» - розничная торговля теле, видео, бытовой техникой. Общая численность персонала 212 чел, в т. ч. 27 чел – административно - управленческий персонал. Организационная структура управления приведена ниже. Торговый персонал (151 чел) представлен менеджерами торгового зала и продавцами-консультантами. Вспомогательный персонал (грузчики, уборщики, охрана) – 34 чел.

Таблица 1 – Качественный состав персонала

Наименование показателя	Численность рабочих на конец года	Удельный вес, %
2006 год	2007 год	2006 год	2007 год
1	2	3	4	5
Группы персонала:
По возрасту, лет До 20	14	18	7,6	8,6
От 20 до 30	68	79	37	37,2
От 30 до 40	56	72	30,4	34
От 40 до 50	29	24	15,7	11,3
От 50 до 60	17	18	9,3	8,5
Старше 60	0	1	0	0,4
Итого	184	212	100	100
По образованию: Начальное	‑	‑	‑	‑
Незаконченное среднее	-	-	-	-
Среднее, среднее специальное	38	37	20,6	17,4
Высшее	146	175	79,4	82,6
Итого	184	212	100	100
По трудовому стажу, лет: До 5	5	5	2,7	2,4
От 5 до 10	82	89	44,5	42
От 10 до 15	60	77	32,6	36,3
От 15 до 20	28	31	15,2	14,6
Свыше 20	9	10	5	4,7
Итого	184	212	100	100

Организационная структура