Стратегическое финансовое планирование (стр. 2 )

В традиционную структуру бизнес–плана компании должны быть включены следующие дополнительные компоненты:

- раздел, описывающий в траекторном виде целевые установки и показатели эффективности компании на плановый период в формате стратегических карт. Мероприятия, приведенные в каждом из функциональных разделов бизнес–плана (таких, как: маркетинговый, производственный, организационный, финансовый планы и т. д.) должны быть тесно увязаны с блоком целевых установок и обеспечивать их достижение. Это придаст целевой характер всем видам корпоративных планов и обеспечит их взаимную согласованность. Кроме того, в бизнес–плане должны быть отражены ключевые гипотезы и предположения, лежащие в основе стратегии компании и формирующие сеть причинно–следственных связей между показателями стратегических карт;

- приложение, в которое должны быть включены краткие бизнес–проекты, обосновывающие целесообразность их реализации с точки зрения поставленных целей, включение в бюджет планируемого периода (года, квартала) необходимого объема инвестиций.

В разделе, посвященном описанию в траекторном виде стратегических целей и критериев эффективности, целесообразно указать, какие функциональные планы, отдельные стратегические проекты и бюджеты вносят основной вклад в их достижение. Рекомендуемый формат такого описания приведен в таблице 1. Далее в разделах бизнес–плана раскрывается, каким образом мероприятия функциональных планов способствуют достижению целевых показателей, рассчитываются ресурсные потребности на их осуществление.

В процессе реализации стратегий, уточнения стратегических предположений и гипотез, возникновения новых обстоятельств необходимо организовать периодический мониторинг и скользящую корректировку бизнес–плана развития компании с квартальным сдвигом по мере реализации. Этап корректировки стратегического бизнес–плана принципиально важен, поскольку реализует один из главных принципов любого процесса управления сложными системами – принцип обратной связи с подстройкой управляющей системы и дальнейшим развитием с учетом фактических реакций управляемой системы на управляющие воздействия (решения), принятые в предшествующем плановом периоде.

Таблица 1 – Рекомендуемый формат траекторного описания стратегических целей и критериев эффективности в привязке к функциональным планам, проектам и бюджетам

Стратегическая цель	Измеряемый показатель	Целевые критерии	Функциональные планы и проекты	Бюджеты
I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.	Год
1. Финансовый аспект.
Цель	Показатель
Показатель
Показатель
2. Рыночный аспект.
3. Аспект внутренних бизнес–процессов.
4. Аспект инноваций и обучения

При отсутствии обратной связи или при слишком большой ее периодичности возникает угроза неадекватного восприятия ситуации, цели и планы будут нереально завышены в одних и занижены в других областях деятельности, будут вырабатываться неадекватные управляющие воздействия, которые не приведут к желаемым изменениям и реализации стратегии.