Содержание дисциплины
Тема 1. Введение. Менеджмент: содержание и основные понятия |
Тема 2. История менеджмента |
Тема 3. Миссия, цель, функции и задачи управления организацией |
Тема 4. Организационные структуры и основные принципы их построения |
Тема 5. Информация и коммуникации в управлении организацией. Модели и методы принятия решений |
Тема 6. Организационная культура в системе менеджмента |
Тема 7. Авторитет, лидерство и власть в управлении организацией |
Тема 8. Эффективность менеджмента |
4. Общая трудоемкость дисциплины составляет 10 зачетных единиц.
5. Разработчик:
Аннотация рабочей программы учебной дисциплины «Маркетинг» по подготовке бакалавров по направлению 080200.62 «Менеджмент»
1. Цель дисциплины: формирование систематических знаний в области маркетинга.
2. Место дисциплины в структуре ООП:
Дисциплина «Маркетинг» относится к базовой части профессионального цикла (Б.3.2)
Изучение дисциплины «Маркетинг» базируется на положениях следующих дисциплин: «Математика», «Экономическая теория», «Информационные системы в экономике», «Статистика».
Основные положения данной дисциплины могут быть использованы в дальнейшем при изучении следующих дисциплин: «Стратегический менеджмент», «Организация и планирование деятельности предприятия», «Теория антикризисного управления», а также при работе над выпускной квалификационной работой.
3. Требования к результатам освоения дисциплины:
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:
ПК-10, ПК-29, ПК-30, ПК-36, ПК-48, ПК-49.
В результате изучения дисциплины студент должен:
знать:
- содержание маркетинговой концепции управления;
- современные тенденции в развитии маркетинга;
- виды маркетинговой информации;
- способы получения и анализа исследовательской информации;
- методы маркетинговых исследований;
- основные принципы и методы формирования товарной, ценовой, сбытовой и коммуникативной политики организации;
- основы поведения потребителей;
- сущность маркетингового управления предприятием;
- основы маркетинговых коммуникаций;
- сущность партнерских отношений с потребителями, клиентами, рыночными партнерами.
уметь:
- осуществлять анализ данных, необходимых для решения поставленных экономических задач;
- использовать информацию, полученную в результате маркетинговых исследований;
- ставить и решать задачи операционного маркетинга;
- анализировать поведение потребителей;
- сегментировать рынок и позиционировать продукцию;
- формировать спрос на продукцию организации;
- проводить конкурентный анализ отрасли;
владеть:
- навыками сбора, анализа и использования информации, необходимой для принятия различных управленческих решений;
- методами разработки и реализации маркетинговых программ;
- аналитическими методами для оценки эффективности маркетинговой, логистической и рекламной деятельности на предприятиях;
- умениями применять и методы маркетингового управления предприятием в профессиональной деятельности.
Содержание дисциплины
Раздел I. Роль маркетинга в экономическом развитии страны |
Тема 1: Предмет и задачи курса |
Тема 2: Теоретические основы маркетинга |
Тема 3: Мировой опыт развития маркетинга и его использование в российских условиях |
Тема 4: Маркетинговая среда |
Раздел II. Комплексное исследование рынка в системе маркетинга |
Тема 5: Система маркетинговых исследований и маркетинговой информации |
Тема 6: Комплексное исследование рынка |
Тема 7: Сегментация рынка |
Тема 8: Конъюнктура рынка |
Раздел III. Разработка товарной и ценовой политики |
Тема 9: Товар в маркетинговой деятельности |
Тема 10: Формирование товарной политики и рыночной стратегии |
Тема 11: Разработка новых товаров и жизненный цикл товара |
Тема 12: Цена и ценообразование |
Тема 13: Разработка ценовой политики |
Раздел IV. Товародвижение в системе маркетинга |
Тема 14: Организация товародвижения |
Тема 15: Формирование спроса и стимулирование сбыта |
Раздел V. Управление маркетингом на предприятии |
Тема 16: Планирование в системе управления маркетингом |
Тема 17: Организация маркетинга на предприятии |
Тема 18: Контроль маркетинга и реализация маркетинговых мероприятий |
Тема 19: Маркетинговой деятельность организаций сферы услуг |
4. Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 4 зачетных единиц.
5. Разработчик:
Аннотация рабочей программы учебной дисциплины «Учет и анализ» по подготовке бакалавра по направлению 080200.62 «Менеджмент»
1. Цель дисциплины: формирование систематизированных знаний по бухгалтерскому учету имущества и обязательств, капитала, доходов и расходов коммерческих организаций Российской Федерации.
2. Место дисциплины в структуре ООП:
Дисциплина «Учёт и анализ» относится к базовой части профессионального цикла. (Б.3.3).
Для освоения дисциплины «Учёт и анализ» студенты используют знания, умения, навыки, способы деятельности, сформированные в процессе изучения курсов «Экономическая теория», «Статистика», «Экономика предприятия».
3. Требования к результатам освоения дисциплины:
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:
ПК-38, ПК-39, ПК-40, ПК-41, ПК-44, ПКП-3, ПКП-4, ПКП-7.
В результате изучения дисциплины студент должен
знать:
- назначение, структуру и содержание основных финансовых отчетов организации;
- основные стандарты и принципы финансового учета и подготовки финансовой отчетности;
- основные системы управленческого учета;
- основные понятия и термины, относящиеся к изучаемой дисциплине;
- законодательные и нормативные документы, регламентирующие порядок ведения бухгалтерского учета имущества, обязательств, капитала, доходов, расходов и финансовых результатов коммерческой организации;
- требования по документальному оформлению хозяйственных операций коммерческой организации;
- основные показатели финансовой устойчивости, ликвидности и платёжеспособности, деловой и рыночной активности, эффективности и рентабельности деятельности;
- основные принципы учета внеоборотных активов, материально- производственных запасов, обязательств, капитала, доходов, расходов и финансовых результатов;
уметь:
- использовать техники финансового учета для формирования финансовой отчетности организации;
- анализировать финансовую отчётность и составлять финансовый прогноз развития организации;
- калькулировать и анализировать себестоимость продукции и принимать обоснованные решения на основе данных управленческого учета;
- оценивать эффективность использования различных систем учета и распределения;
- использовать законодательные и нормативные документы, регламентирующие бухгалтерский учет в своей профессиональной деятельности;
- применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации;
- проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений.
- использовать собственное профессиональное суждение в ходе решения практических ситуаций и вопросов;
- найти и адаптировать к конкретной проблеме бухгалтерского учета интересующую студента информацию в различных информационных базах, учебниках, периодической печати.
владеть:
- элементами метода бухгалтерского учета;
- методами анализа финансовой отчётности и финансового прогнозирования;
- профессиональными понятиями и терминами;
- навыками к самообразованию по вопросам бухгалтерского учета.
Содержание дисциплины:
Тема 1. Организация бухгалтерского (финансового) учета
Тема 2. Учет денежных средств
Тема 3. Учет собственного капитала
Тема 4. Учет долгосрочных инвестиций и основных средств
Тема 5. Учет нематериальных активов
Тема 6. Учет финансовых вложений
Тема 7. Учет кредитов и займов
Тема 8. Учет материально-производственных запасов.
Тема 9. Учет труда и заработной платы.
Тема 10. Учет затрат на производство.
Тема 11. Учет готовой продукции и товаров.
Тема 12. Учет внешнеэкономической деятельности.
Тема 13. Учет расчетов и текущих обязательств.
Тема 14. Учет финансовых результатов.
Тема 15. Роль экономического анализа в управлении предприятием.
Тема 16. Методика экономического анализа
Тема 17. Финансовое положение коммерческой организации и методы его анализа
Тема 18. Экономический анализ в разработке и мониторинге бизнес - планов
Тема 19. Анализ в системе маркетинга.
Тема 20. Анализ эффективности капитальных и финансовых вложений (инвестиционный анализ).
Тема 21. Система и методология комплексного анализа
4. Общая трудоемкость дисциплины составляет 6 зачетных единиц.
5. Разработчики:
Аннотация рабочей программы учебной дисциплины «Финансовый менеджмент» по подготовке бакалавров по направлению 080200.62 «Менеджмент»
1. Цель дисциплины: сформировать теоретические знания и практические навыки в области управления финансами на уровне организации. Дать представление об основных направлениях адаптации современных теорий, концепций и моделей финансового менеджмента для использования в условиях российской экономики, для решения практических задач возникающих в финансовой деятельности организаций.
2. Место дисциплины в структуре ООП:
Дисциплина «Финансовый менеджмент» относится к базовой части профессионального цикла (Б.3.4)
Изучение дисциплины «Финансовый менеджмент» базируется на положениях следующих дисциплин: «Экономика предприятия», «Деньги, кредит, банки», «Теория менеджмента», «Бухгалтерский учет».
Основные положения данной дисциплины могут быть использованы в дальнейшем при изучении следующих дисциплин: «Учёт и анализ», «Оценка стоимости бизнеса», а также при работе над курсовой и выпускной квалификационной работой.
3. Требования к результатам освоения дисциплины:
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:
ПК-11, ПК-38, ПК-39, ПК-40, ПК-44, ПК-45, ПК-46, ПКП-1, ПКП-2, ПКП-3, ПКП-5, ПКП-7, ПКВ-1, ПКВ-2, ПКВ-3, ПК-15, ПК-43.
В результате изучения дисциплины студент должен
знать:
- основные понятия, предмет и методы финансового менеджмента;
- основные показатели финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности, деловой и рыночной активности, эффективности и рентабельности;
- фундаментальные концепции финансового менеджмента;
- модели оценки капитальных (финансовых) активов;
- методику экономического обоснования решений финансового характера;
- элементную структуру капитал организации.
уметь:
- определять оптимальное состояние структуры капитала фирмы;
- рассчитывать показатели по временной стоимости денежных потоков;
- определять зависимость риска и уровня дохода для финансовых сделок;
- обосновывать решения в сфере управления оборотным капиталом и выбора источников финансирования;
- проводить оценку финансовых инструментов;
- оценивать принимаемые финансовые решения с точки зрения их влияния на создание ценности (стоимости компании);
- применять модели управления запасами, планировать потребность организации в запасах;
- анализировать полученные данные и синтезировать верные управленческие решения финансового характера.
владеть:
- понятиями финансового менеджмента;
- методами анализа финансовой отчетности и финансового прогнозирования;
- методами оценки текущих и будущих финансовых потоков;
- методами управления и оценки структуры капитала.
Содержание дисциплины:
Тема 1. Теоретические основы финансового менеджмента |
Тема 2. Информационное обеспечение финансового менеджмента |
Тема 3. Финансовые инструменты |
Тема 4. Математические основы финансового менеджмента |
Тема 5. Риск и доходность |
Тема 6. Управление денежными потоками. |
Тема 7. Управление инвестициями и источниками долгосрочного финансирования |
Тема 8. Пояснение специфики и подготовка курсового проекта |
Тема 9. Управление собственным капталом. |
Тема 10. Управление основным и оборотным капиталом |
Тема 12. Краткосрочные заемные средства |
Тема 13. Финансовое планирование и прогнозирование. |
Тема 14. Финансовые показатели |
Тема 15. Специальные вопросы финансового менеджмента |
4. Общая трудоемкость дисциплины составляет 5 зачетные единицы.
5. Разработчик:
Аннотация рабочей программы учебной дисциплины «Управление человеческими ресурсами» по подготовке бакалавров по направлению 080200.62 «Менеджмент»
1. Цель дисциплины: формирование теоретических знаний и практических навыков в области управления персоналом с учетом современных концепций, теорий, методов и моделей, позволяющих расширить представления и понимание ключевых аспектов управления людьми.
2. Место дисциплины в структуре ОПП:
«Управление человеческими ресурсами» является одной из специальных дисциплин базовой части профессионального цикла (Б.3.5).
Для освоения дисциплины «Управление человеческими ресурсами» обучающиеся используют знания, умения, навыки, способы деятельности и установки, сформированные в ходе изучения предметов «Психология развития, акмеология», «Психология менеджмента», «Теория менеджмента» на предыдущем уровне образования.
3. Требования к результатам освоения дисциплины:
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:
ОК-5, ОК-7, ОК-8, ОК-10, ОК-11, ОК-13, ОК-20, ПК-2, ПК-4, ПК-5, ПК-6, ПК-7, ПК-8, ПК-13, ПК-14, ПК-37.
В результате изучения дисциплины студент должен:
знать:
- основные теории и концепции взаимодействия людей в организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами;
- типы организационной культуры и методы её формирования;
- роль и место управления персоналом в общеорганизационном управлении и его связь со стратегическими задачами организации;
- причины многовариантности практики управления персоналом в современных условиях;
- бизнес-процессы в сфере управления персоналом и роль в них линейных менеджеров и специалистов по управлению персоналом.
уметь:
- ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций;
- организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач;
- анализировать состояние и тенденции развития рынка труда с точки зрения обеспечения потребности организации в человеческих ресурсах;
- оценивать положение организации на рынке труда, разрабатывать систему мероприятий по улучшению имиджа организации как работодателя;
- проводить аудит человеческих ресурсов организации, прогнозировать и определять потребность организации в персонале, определять эффективные пути ее удовлетворения;
- проводить мероприятия по привлечению и отбору новых сотрудников и программы их адаптации;
- разрабатывать программы обучения сотрудников и оценивать их эффективность;
- использовать различные методы оценки и аттестации сотрудников и участвовать в их реализации;
- разрабатывать мероприятия по мотивированию и стимулированию персонала организации.
владеть:
- современным инструментарием управления человеческими ресурсами;
- современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации;
- методами формирования и поддержания этичного климата в организации;
- навыками деловых коммуникаций;
- методами планирования карьеры.
Содержание дисциплины:
Тема 1. Персонал предприятия как объект управления |
Тема 2. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием |
Тема 3. Функциональное разделение труда и организационная структура управления персоналом |
Тема 4. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом |
Тема 5. Анализ кадрового потенциала |
Тема 6. Планирование деловой карьеры |
Тема 7. Подбор персонала и профориентация |
Тема 8. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации |
Тема 9. Конфликты в коллективе |
Тема 10. Управление поведением персонала |
Тема 11. Оценка эффективности управления персоналом |
4. Общая трудоемкость дисциплины составляет 5 зачетных единиц.
5. Разработчик:
Аннотация рабочей программы учебной дисциплины «Стратегический менеджмент» по подготовке бакалавров по направлению 080200.62 «Менеджмент»
1. Цель дисциплины: формирование систематизированных знаний о стратегическом менеджменте.
2. Место дисциплины в структуре ООП:
Дисциплина «Стратегический менеджмент» относится к базовой части профессионального цикла (Б.3.6.)
Для освоения дисциплины «Стратегический менеджмент» обучающиеся используют знания, умения, навыки, способы деятельности и установки, сформированные в ходе изучения предметов «Теория менеджмента», «Инвестиционный анализ», «Маркетинг», «Корпоративная социальная ответственность».
Освоение дисциплины «Стратегический менеджмент» является необходимой основой для последующего выполнения выпускной квалификационной работы.
3. Требования к результатам освоения дисциплины:
Процесс изучения дисциплины направлен на формирования следующих компетенций:
ПК-13, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-15, ПК-18, ПК-31, ПК-49, ПКП-7.
В результате изучение дисциплин студент должен:
знать:
- основные теории стратегического менеджмента;
- принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования;
- теоретические и практические подходы к определению источников и механизмов обеспечения конкурентного преимущества организации;
- содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления;
- основные направления интегрирования КСО в теорию и практику стратегического управления.
уметь:
- разрабатывать программы осуществления организационных изменений и оценивать их эффективность;
- разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации;
- разрабатывать инвестиционные проекты и проводить их оценку.
владеть:
- методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы;
- методами анализа финансовой отчетности и финансового прогнозирования.
Содержание дисциплины:
Раздел I. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности | |
Тема 1. | Предмет и значение курса “Стратегический менеджмент” |
Тема 2. | Стратегия предприятия, стратегическое управление |
Тема 3. | Особенности развития современной экономики и необходимость стратегического управления |
Раздел II. Разработка стратегии | |
Тема 4. | Формирование стратегического видения и миссии организации |
Тема 5. | Определение стратегических целей организации. |
Тема 6. | Анализ стратегических факторов внешней среды. Макроокружение |
Тема 7. | Анализ непосредственного окружения |
Тема 8. | Ситуационный анализ |
Тема 9. | Выбор позиции в конкуренции. Портфельный анализ |
Тема 10. | Формирование стратегических целей и стратегии предприятия |
Тема 11. | Стратегии развития бизнеса |
Тема 12. | Выбор стратегии |
Тема 13. | Стратегический маркетинг |
Тема 14. | Стратегия и техническая политика предприятия |
Тема 15. | Стратегия внешнеэкономической деятельности |
Раздел III. Реализация стратегии и контроль | |
Тема 16. | Стратегия и организационная структура, стратегический потенциал организации |
Тема 17. | Проектирование систем управления |
Тема 18. | Роль человеческого фактора в реализации стратегии |
Тема 19. | Управление в условиях стратегических изменений |
Тема 20. | Контроль реализации стратегии |
4. Общая трудоемкость дисциплины составляет 5 зачетные единицы.
5. Разработчик:
Аннотация рабочей программы учебной дисциплины «Корпоративная социальная ответственность» по подготовке бакалавров по направлению 080200.62 «Менеджмент»
1. Цель дисциплины: формирование систематизированных знаний о корпоративной социальной ответственности.
2. Место дисциплины в структуре ООП:
Дисциплина «Корпоративная социальная ответственность» относится к базовой части профессионального цикла (Б.3.7)
Для освоения дисциплины «Корпоративная социальная ответственность» обучающиеся используют знания, умения, навыки, сформированные в ходе изучения предметов «Правоведение», «Теория менеджмента», «Психология менеджмента».
Освоение дисциплины «Корпоративная социальная ответственность» является необходимой основой для последующего изучения дисциплины «Стратегический менеджмент», «Управление человеческими ресурсами», а также для выполнения выпускной квалификационной работы.
1.Требования к результатам освоения дисциплины:
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:
ОК-3, ОК-8, ОК-16, ПК-13, ОК-20, ПК-4, ПК-8, ПК-16.
В результате изучения дисциплины студент должен:
знать:
- основы генезиса концепции корпоративной социальной ответственности (КСО), роль и место этики бизнеса в системе КСО;
- основные направления интегрирования КСО в теорию и практику стратегического управления.
уметь:
- идентифицировать, анализировать и ранжировать ожидания заинтересованных сторон организации с позиций концепции КСО;
- диагностировать этические проблемы в организации и применять основные модели принятия этических управленческих решений;
владеть:
- методами формирования и поддержания этичного климата в организации;
- методами анализа и ранжирования ожиданий заинтересованных сторон организации с позиций концепции КСО.
Содержание дисциплины:
Тема 1. Теоретические основы корпоративной социальной ответственности |
Тема 2. Практические подходы к корпоративной социальной ответственности: мировой и отечественный опыт |
Тема 3. Макрорегуляторы корпоративной социальной ответственности |
Тема 4. Управление корпоративной социальной ответственностью |
Тема 5. Социально-ориентированный менеджмент. Внутренняя социальная политика. |
Тема 6. Социально-ориентированный маркетинг. Внешняя социальная политика. |
Тема 7. Социальный аудит и отчетность |
Тема 8. Перспективы развития корпоративной социальной ответственности |
4.Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетных единиц.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 |
