Методические указания по проведению практических занятий ля студентов всех форм обучения, дисциплина «Прогнозирование и планирование в домоведении» (стр. 10 )

Индивидуальное предприятие. Организационно-правовая форма предприятия, при которой физическое лицо единолично владеет пред­приятием. С юридической точки зрения владелец и есть предприятие, и его личные активы обычным образом подпадают под обязательства предприятия.

Инновации. Новые исследования и разработки, имеющие приклад­ное значение как форма проявления научно-технического прогресса. Конечный результат внедрения новшества с целью изменения объек­та управления и получения экономического, социального, экологи­ческого, научно-технического или другого вида эффекта.

Инновационная деятельность. Работа по стратегическому марке­тингу, НИОКР, организационно-технологической подготовке про­изводства, производству и оформлению новшеств, их внедрению (или превращению в инновации) и распространению в другие сферы (диф­фузия инноваций).

Инновационный проект. Совокупность документов, определяющих систему научно обоснованных целей и мероприятий по решению ка­кой-либо проблемы, организацию инновационных процессов в про­странстве и времени.

Интеллектуальная собственность. Собственность, выраженная в нео­сязаемых активах в виде прав на произведение, научные открытия и др.

Интуитивное решение. Решение, основанное на собственном ощу­щении того, кто принимает решение, что его выбор сделан правиль­но. Применяется в основном в процессе оперативного управления.

Инфраструктура региона. Совокупность отраслей данного региона, призванных создавать условия для функционирования организации и оказывающих влияние на эффективность ее деятельности. К отраслям инфраструктуры региона относятся: рыночная инфраструктура (фи­нансовые учреждения, единая компьютерная информационная сис­тема, биржи, брокерские структуры и др.), мониторинг окружающей среды, промышленность, строительство, здравоохранение, наука и образование, культура, торговля, общественное питание, транспорт и связь, жилищно-коммунальное хозяйство, бытовое обслуживание населения, пригородное сельское хозяйство и др.

Использование заемного капитала (левередж). Использование кре­дита или займа для повышения способности приобрести предприятие или вести дело. Высокий левередж означает, что у предприятия высо­кий уровень долга.

Исследование рынка. Действия по поиску информации о конкрет­ном рынке, типичных клиентах, продукции или услугах и пр.

К

Капитал. Стоимость, актив, фактор производства, приносящий до­ход; производственные элементы для создания товаров и услуг.

Капитализация. Превращение прибыли в капитал, стоимость кото­рого возрастает; передача капитала другой компании; увеличение сто­имости активов.

Капитальный проект. Форма планирования и реализации инвести­ций.

Качество. Совокупность свойств и характеристик товара или дру­гого объекта, благодаря которым он способен удовлетворять предпо­лагаемые потребности.

Качество изготовления продукции (выполнения работы). Степень соответствия изготовленной продукции (выполненной работы) тре­бованиям документации, договору.

Кооперирование. Установление и использование долговременных производственных и управленческих связей между предприятиями, предприятиями и другими структурами, каждая из которых специа­лизируется на производстве отдельных составных частей целого или на выполнении отдельного вида работ (услуг). Кооперирование может быть региональным, отраслевым, международным.

Координация. Центральная функция менеджмента по установлению связей, организации взаимодействия и согласованности работы компо­нентов системы, оперативной диспетчеризации выполнения планов и заданий. Это одна из наиболее сложных функций, выполняемых, как правило, менеджерами. Координация может осуществляться по выпол­нению любых работ, между любыми компонентами системы или внеш­ней среды.

Коэффициент быстрой ликвидности. Отношение суммы наличных средств и текущих платежей к сумме текущих долговых обязательств.

Краткосрочные обязательства. Это один из наиболее важных кре­дитных барометров, используемых кредитными учреждениями; они определяют способность предприятия выполнить свои текущие обя­зательства.

Кредитная линия. Срочные обязательства банка о предоставлении кредита на определенную сумму. Бизнесмены, ожидающие финанси­рования текущих операций с помощью банковских займов, обычно просят о предоставлении кредитной линии, чтобы заранее знать объем займов, не прибегая к дополнительному финансированию от другого банка.

Кредиты. Заемные средства предприятий. Обеспеченный кредит — это кредит, выданный под залог активов предприятия. Необеспечен­ный кредит основывается на вере банка, что заемщик способен вер­нуть деньги.

Критерии привлекательности рынка. Доступность рынка; темп роста рынка; длительность жизни товара на рынке; потенциал валовой при­были организации; острота конкуренции на рынке; возможности кон­куренции; концентрация потребителей на рынке и др.

Культура предприятия. Исторически обусловленные, сохраняемые и частично формализованные образы мышления, принятия решений и поведения сотрудников предприятия.

Л

Ликвидность. 1. Способность превращения активов организации, цен­ностей в наличную валюту, другие ценности, мобильность активов. 2. Способность заемщика обеспечить своевременное выполнение дол­говых обязательств, его платежеспособность. 3. Способность рынка конвертировать ценные бумаги.

Лицензия. 1. Специальное разрешение, выдаваемое государственны­ми органами юридическому или физическому лицу на осуществление определенного вида деятельности; 2. Патентная лицензия — разреше­ние на использование изобретений в течение определенного времени.

Логистика. Система интегрирования планирования, организации и контроля материально-вещественных потоков на предприятии в ма­териально-техническом обеспечении, производстве и сбыте, вклю­чая поставку готовой продукции покупателю.

Логическое моделирование. Выявление горизонтальных и вертикаль­ных причинно-следственных связей между главными факторами, ха­рактеризующими управленческие, экономические, социальные или другие процессы, с целью воспроизведения процессов при анализе, прогнозировании и оценке параметров объектов.

М

Макросреда. Совокупность различных систем или их компонентов, характеризующих отдельные сферы страны и оказывающих прямое или косвенное влияние на устойчивость, эффективность и конкурен­тоспособность организации. К ним относятся: международная, поли­тическая, экономическая, социально-демографическая, правовая, эко­логическая, природно-климатическая, научно-техническая, культур­ная сферы. В свою очередь, каждая сфера характеризуется множеством факторов (показателей).

Маркетинг. Концепция ориентации на потребителей любой дея­тельности на любой стадии жизненного цикла управляемых объектов на основе прогнозирования и организации продвижения товаров на рынок.

Материнское предприятие. Головное предприятие концерна: пред­приятие, участвующее в капитале других (дочерних) предприятий.

Менеджер. Предприимчивый руководитель, который изыскивает возможности и идет на преднамеренный риск, осуществляя измене­ния и вводя усовершенствования в организации.

Менеджмент. 1. Междисциплинарная наука, основанная на исследо­вании влияния технических, экономических, организационных, эколо­гических, психологических, социальных и других аспектов на эффек­тивность использования ресурсов и конкурентоспособность принимае­мых управленческих решений. 2. Вид профессиональной деятельности по организации процессов достижения системой целей, принимаемых и реализуемых с использованием научных подходов, концепции марке­тинга и учетом человеческого фактора.

Метод Дельфи. Метод комплексного анализа альтернативных уп­равленческих решений, основанный на их генерации в процессе «моз­говой атаки», проводимой группой высококвалифицированных спе­циалистов с применением экспертных методов, отбора наиболее ра­ционального решения для данной ситуации.

Метод цепных подстановок. Метод, который используется для ис­числения влияния отдельных факторов на соответствующий совокуп­ный показатель или функцию путем последовательной подстановки фактического значения анализируемого фактора при сохранении ос­тальных факторов на прежнем (плановом) уровне.

Методы экстраполяции. Методы, основанные на прогнозировании поведения или развитии объектов в будущем по тенденциям (трен­дам) его поведения в прошлом.

Микросреда организации. Совокупность различных систем или их компонентов, оказывающих косвенное влияние на устойчивость, эф-фективность и конкурентоспособность организации, но не имеющих с нею прямых договоров (контрактов). Потенциальные поставщики и по­требители относятся к микросреде организации, конкретные постав­щики, с которыми она заключала договоры, относятся к входу системы, а конкретные потребители - к ее выходу. Остальные поставщики, не получившие место среди клиентов входа системы, обостряют кон­куренцию, тем самым заставляя поставщиков организации повышать конкурентоспособность товара и услуг. К компонентам микросреды орга­низации относятся конкуренты поставщиков, прямые конкуренты орга­низации, контактные аудитории, маркетинговые посредники.

Миссия. Философия существования, стратегическая цель, принци­пиальное назначение организации, которым она отличается от других организаций и в рамках которого определяет характер своих действий. Содержание миссии организации: 1) философия (базовые взгляды, принципы и ценности, системы мотивов); 2) описание сферы деятельности, продукта организации; 3) цели организации (текущие и стратегические); 4) характеристика потенциала и технологий; 5) опи­сание внутренней концепции, сильных сторон организации, ее конку­рентных преимуществ, перспектив развития; 6) характеристика рын­ка, где работает предприятие; 7) описание внешнего образа (имиджа) организации.

Модель. Условный образ объекта управления. Модели могут быть логическими, физическими, экономико-математическими.

Модернизация. Усовершенствование, улучшение объекта, приве­дение его в соответствие с новыми требованиями рынка и нормами.

Мониторинг. Непрерывное комплексное наблюдение за объекта­ми, измерение параметров и анализ их функционирования.

Монопольно высокая цена. Цена товара, устанавливаемая хозяйству­ющим субъектом, который занимает доминирующее положение на то­варном рынке, с целью компенсации необоснованных затрат, вызван­ных недоиспользованием производственных мощностей, и (или) полу­чения дополнительной прибыли в результате снижения качества товара.

Монопольно низкая цена. Цена приобретаемого товара, устанавли­ваемая хозяйствующим субъектом, который занимает доминирующее положение на товарном рынке в качестве покупателя, в целях полу­чения дополнительной прибыли и (или) компенсации необоснован­ных затрат за счет продавца; или цена товара, сознательно устанавли­ваемая хозяйствующим субъектом, который занимает доминирующее положение на товарном рынке в качестве продавца, на уровне, при­носящем убытки от продажи данного товара. Результатом установле­ния монопольно низкой цены является или может являться ограни­чение конкуренции посредством вытеснения конкурентов с рынка.

Мотивация. Функция менеджмента, процесс побуждения индиви­дов к деятельности для достижения целей организации и личных целей.

Н

Накопление (наращивание процента). Метод определения будущей при­были от первоначальных инвестиций с учетом ставки накопления.

Неопределенность. Неполнота или неточность информации об усло­виях реализации проекта (решения). Виды неопределенности и рисков: 1) риск, связанный с нестабильностью экономического законодатель­ства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли; 2) внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытия границ и т. п.); 3) неопределенность политической ситуации; 4) неполнота или неточ­ность информации о динамике технико-экономических показателей, па­раметрах новой техники и технологии; 5) колебания рыночной конъюн­ктуры, цен, валютных курсов и др.; 6) неопределенность природно-климатических условий; 7) производственно-технологический риск; 8) неопределенность целей, интересов и поведения участников; 9) непол­нота или неточность информации о финансовом положении и деловой репутации участников.

Нераспределенные прибыли. Чистая прибыль после вычета нало­гов, остающаяся у предприятия как рабочий капитал и не выплачи­ваемая в виде дивидендов акционерам.

Новшество. Оформленный результат фундаментальных, приклад­ных исследований, разработок или экспериментальных работ в ка­кой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Нов­шества могут оформляться в виде: открытий; изобретений; патентов; товарных знаков; рационализаторских предложений; документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию, управленчес­кий или производственный процесс; организационной, производственной или другой структуры; ноу-хау; понятий; научных подходов или принципов; документов (стандартов, рекомендаций, методик, инст­рукций и т. п.); результатов маркетинговых исследований и т. д.

Нормирование труда. Процесс по определению минимально допус­тимого объема продукции (работ, услуг), производимого в единицу времени (час, смену, месяц), или максимально допустимого времени для выполнения конкретной операции в любой области деятельности.

Ноу-хау. 1. Любые сведения, не являющиеся общеизвестными и имеющие коммерческую ценность, не патентоспособные или не запа­тентованные. Основной способ охраны — секретность. 2. Полностью или частично конфиденциальные знания технического, экономичес­кого, административного, управленческого, финансового или иного характера, даюшие их владельцу определенные преимущества перед конкурентом.

П

Параметрические методы. Методы прогнозирования элементов по­лезного эффекта, расходов и других факторов, основанные на уста­новлении зависимостей между параметрами объекта и организацион­но-технического уровня производства, с одной стороны, и полезным эффектом или элементами затрат — с другой.

Партнерство. Ассоциация из двух или более человек, действующих в качестве совладельцев с целью получения прибыли.

Патиенты. Тип компаний, специализирующихся на обслуживании узких сегментов рынка (нишевая стратегия) и удовлетворяющих по­требности, сформированные под действием моды, рекламы и др. До­рогие и высококачественные товары этих компаний адресованы по­требителям, которых не устраивает стандартная продукция.

Переменные издержки. Расходы, изменяющиеся в зависимости от уровня загрузки производственных мощностей, например заработная плата основных производственных рабочих, стоимость основных про­изводственных сырья и материалов.

Периодическое планирование. Регулярно повторяющееся планиро­вание по периодам или на период (месячное, квартальное, годовое).

Планирование. 1. Ориентированный в будущее систематический процесс принятия решений. 2. Формальная процедура, направленная на рост прибылей предприятия. 3. Определение целей и путей их дос­тижения. 4. Функция менеджмента, комплекс работ по анализу ситуа­ций и факторов внешней среды, прогнозированию, оптимизации, оценке альтернативных вариантов достижения целей, выбору наи­лучшего варианта плана.

Планирование сбыта. Производится на основе анализа внутрифир­менных данных, т. е. оборота продаж (количества), стоимости (оборо­та), цен, прошлых прогнозов сбыта и его колебаний; анализа данных о рынке, т. е. структуры населения, доходов, потребностей; специаль­ных исследований рынка; планирования рекламы. План сбыта являет­ся основой разработки всех остальных планов.

Позиционирование. Метод маркетинга, основанный на определе­нии ниши, которую предприятие должно заполнить, а также того, как оно должно продвигать свои товары и услуги в условиях конку­ренции и воздействия иных факторов.

Позиционирование товара. Процесс определения места нового то­вара в ряду существующих товаров на основе сегментации рынка.

Принципы прогнозирования. Системность, комплексность, непрерыв­ность, вариантность, адекватность и оптимальность. Принципы систем­ности требуют взаимоувязанности и соподчиненности прогнозов разви­тия объектов прогнозирования и прогнозного фона. Принцип не­прерывности предполагает корректировку прогноза по мере поступления новых данных об объекте прогнозирования или прогнозном фоне. Прин­цип адекватности прогноза объективным закономерностям характери­зует не только процесс выявления, но и оценку устойчивых тенденций и взаимосвязей в развитии производства и создания теоретического ана­лога реальных экономических процессов с их полной и точной имита­цией. В результате оптимизации прогнозных значений полезного эффек­та и расходов должен быть выбран наилучший вариант из множества возможных по критерию достижения наибольшего эффекта.

Принятие решения. Процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного вари­анта достижения поставленной цели.

Присоединение. Действие по созданию корпорации (приобретение одной компании другой компанией).

Приход. Средства, равные сумме поступлений и увеличения дебитор­ской задолженности (или уменьшения кредиторской задолженности).

Проблема. Понятие, характеризующее разницу между действитель­ным и желаемым состояниями объекта. Проблема может быть страте­гической и текущей; внезапной или катастрофической, плановой; объективной и субъективной (созданной человеком); технической, экологической, социальной, организационной, психологической, эко­номической и т. д.

Прогнозирование. 1. Числовая оценка всех разумно приемлемых со­бытий, вероятных в будущей деятельности предприятия. 2. Процесс разработки прогнозов. Под прогнозом понимается научно обоснован­ное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтер­нативных путях и сроках его существования. Прогноз в системе управ­ления является предплановой разработкой многовариантных моделей развития объекта управления. К основным методам прогнозирования управленческих решений относятся: нормативный, эксперименталь­ный, параметрический, экстраполяции, индексный, экспертный, оценки технических стратегий, функциональный, комбинированный и др. Задачи прогнозирования: анализ и выявление основных тенденций развития в данной области, выбор показателей, оказывающих существенное влияние на исследуемую величину; выбор метода прогнозирования и периода упреждения прогноза; прогнозирование показателей качества объекта; прогноз параметров организационно-тех­нического уровня производства и других элементов, влияющих на прогнозируемые показатели.

Прогнозируемые финансовые данные. Оценка будущих финансо­вых поступлений и затрат.

Прогнозный отчет. Прогноз или оценка последствий настоящих дей­ствий. Прогнозный финансовый отчет показывает, какими будут фи­нансовые показатели деятельности предприятия в случае принятия ряда определенных допущений.

Программа капиталовложений. План, предусматривающий закупку оборудования, зданий и основных производственных средств.

Продукция. Результат деятельности или процессов. Например: то­вары народного потребления, услуги, оборудование, перерабатывае­мые материалы, программное обеспечение и др.

Проект. I. Программа деятельности по созданию (совершенство­ванию) какой-либо системы в соответствии с намеченными целями; 2. Документ, пакет документов; 3. Замысел, предполагающий обосно­вание и реализацию.

Проектирование. Процесс разработки полного комплекта проектной документации, необходимой и достаточной для принятия проекта за­казчиком: от разработки концепции проекта до управления приемкой — сдачей — пуском объекта, закрытия контракта и сдачи его в архив.

Производительность труда. Показатель эффективности использова­ния трудовых ресурсов. Измеряется количеством продукции в нату­ральном или денежном выражении, произведенном одним работни­ком за определенное время (час, день, месяц, год).

Производственная структура организации. Совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений организации, обес­печивающих переработку входа системы в ее выход — готовый про­дукт, новшество и т. п.

Производственный процесс. Комплекс трудовых и естественных про­цессов, направленных на изготовление товара заданного качества, ко­личества, ассортимента и в установленные сроки. Представляет собой сочетание предмета труда, орудия труда и живого труда в простран­стве и времени как процесса по удовлетворению определенных по­требностей.

Производство продукции. Процесс создания продукции, материа­лизации конструкторских идей в конкретном объекте.

Процедура. Конкретные действия как часть операции, которые сле­дует выполнять или предпринимать для достижения данной цели.

Процесс моделирования. Процесс, включающий следующие этапы: 1) анализ теоретических закономерностей, свойственных изучаемому явлению (процессу, объекту); 2) определение методов, с помощью которых можно решить задачу; 3) анализ полученных результатов экс­периментальной модели.

Процесс разработки управленческого решения. Процесс, включаю­щий следующие операции: 1) подготовку к работе; 2) выявление про­блемы и формулирование целей; 3) поиск информации; 4) обработку информации; 5) выявление возможности ресурсного обеспечения; 6) ран­жирование целей; 7) формулирование заданий; 8) оформление доку­ментов; 9) реализацию заданий.

Прошлый труд. Часть совокупного труда за жизненный цикл объек­та, затраченная в прошлые периоды на его создание и использование. К элементам прошлого труда относятся расходы в прошлые периоды на сырье, материалы, комплектующие изделия, энергию, амортиза­цию, заработную плату, косвенные расходы, а также прибыль, полу­ченная на прошлых стадиях жизненного цикла объекта.

Прямая интеграция. Ситуация, когда предприятие владеет или кон­тролирует маркетинг или распределение собственных товаров и услуг.

Прямые издержки. Расходы, прямо относимые на продукт или место затрат.

Прямые расходы на рабочую силу. Расходы на рабочую силу, непо­средственно связанные с производством или работой по контракту.

Р

Работа. Процесс или действие, которое нужно совершить, чтобы пе­рейти от одного события к другому. Характеризуется определенными затратами труда и времени.

Рабочий капитал. Текущие активы минус текущие задолженности.

Разделение труда. Один из главных принципов организации произ - водственных и управленческих процессов, обеспечивший их автома - тизацию и специализацию, на основе которых, в свою очередь, стали возможными современное массовое производство, повышение качества и экономия ресурсов.

Ранжирование. Определение важности, весомости, ранга факторов (проблем) по их эффективности, актуальности, масштабности, сте­пени риска.

Расходы. Средства, равные сумме выплат и приросту кредиторс­кой задолженности (или уменьшения дебиторской задолженности).

Рациональное решение. Решение, основанное на методах систем­ного и комплексного анализа, обоснования и оптимизации. Приме­няется в процессе стратегического и тактического управления.

Региональные стратегии. Стратегии в отношении регионов и стран сбыта продукции и размещения производств.

Резерв времени. Разница между самым ранним возможным време­нем завершения проекта и самым поздним допустимым временем его завершения. Резерв времени дает свободу при планировании выпол­нения тех событий, которые не лежат на критическом пути.

Реклама. Совокупность методов воздействия на потребителей, ин­формирования потенциальных покупателей товаров или услуг об их особенностях, а также об имидже продавца с целью продажи товара или поддержания у покупателей интереса к нему.

Рентабельность. Показатель эффективности, прибыльности рабо­ты предприятия. Различают рентабельность продукции и рентабель­ность капитала. Рентабельность продукции определяется как отноше­ние валовой (чистой) прибыли от реализации к себестоимости реа­лизованной продукции. Рентабельность капитала есть отношение валовой (чистой) прибыли к среднегодовому итогу баланса. Рента­бельность собственного капитала определяют как отношение чистой прибыли к среднегодовой стоимости собственного капитала.

Реорганизация. Процесс перестройки основных процессов на пред­приятии, который проводится из-за неизбежного или близкого банк­ротства или из-за изменений во внешней среде.

Ретроспективный анализ. Метод изучения сложившихся в прошлом тенденций технического, социального и экономического развития объекта для формирования его стратегии.

Руководство. Осуществляемый людьми (руководителями различных уровней) информационно-коммуникационный процесс при прове­дении планирования, регулирования и контроля; используется как синоним терминов «управление», «менеджмент».

Рынок. Четко определенная группа людей, территория или группа предметов, имеющих общие потребности или прочие общие призна­ки; условное место купли-продажи конкретного вида товара. Характе­ризуется определенным уровнем конкуренции между его участника­ми (продуктами и покупателями), предполагает соблюдение ими оп­ределенных этических норм и правил.

Рыночные отношения. Система экономических, правовых и соци­ально-психологических отношений между изготовителем (продавцом) и потребителями, протекающих в условиях многообразия форм соб­ственности и конкуренции.

С

Сбыт. Доведение товара или услуги до пользователя или распростра­нителя на рынке.

Себестоимость продукции. Текущие издержки производства и об­ращения товара, исчисленные в денежном выражении.

Сегментация рынка. Разделение рынка на отдельные сегменты по какому-либо признаку (типу валюты, стране, региону, отрасли, од­нородным группам потребителей, группам индивидуальных потреби­телей, выделенных по социальным признакам, платежеспособности, мотивам, культуре, религиозным традициям).

Сегменты рынка. Логическая разбивка и последующее разделение рынка на группы клиентов или их потребностей или товаров.

Сезонность. Ежегодный подъем и спад деловой активности в соот­ветствии с сезонными изменениями спроса.

Сетевой график. Графическая модель комплекса работ, направлен­ных на выполнение единого задания. В этой модели определяется ло­гическая взаимосвязь, последовательность работ и связи между ними. Основными элементами сетевого графика являются работа, событие, критический путь.

Сетевые методы менеджмента. Методы, которые применяет управ­ляющая подсистема к организационным объектам управления. В ос­нове этих методов лежит сетевое планирование и управление (СПУ) — графоаналитический метод управления процессами создания (проек­тирования) любых систем.

Система обеспечения конкурентоспособности (СОК). Система, со­стоящая из внешнего окружения организации («вход», «выход», связи с внешней средой, обратная связь) и ее внутренней структуры (подси­стема научного сопровождения, целевая, обеспечивающая, управляе­мая и управляющая подсистемы), нацеленная на обеспечение конку­рентоспособности выпускаемых товаров.

Стратегия маркетинга. Рациональное логическое построение, руко­водствуясь которым предприятие рассчитывает решить свои маркетин­говые задачи и которое включает в себя конкретные стратегии по целе­вым рынкам, комплексу маркетинга и уровню затрат на маркетинг.

Стратегия ресурсосбережения. Комплекс принципов, факторов, ме­тодов, мероприятий, обеспечивающих снижение расхода совокупных ресурсов на единицу валового национального продукта (в рамках стра­ны) либо на единицу полезного эффекта конкретного товара при условии обеспечения безопасности страны, регионов, организаций, человека, окружающей природной среды: 1) упрощение кинемати­ческой схемы товара; 2) межвидовая и внутривидовая унификация составных частей товара; 3) совершенствование технологичности кон­струкции товара; 4) организационно-техническое развитие производ­ства; 5) расширение зарубежного производства качественного товара в стране, где конкретный вид ресурсов дешевле; 6) реализация фак­торов ресурсосбережения.

Стратегия ценообразования. Наиболее приемлемый для конкрет­ных условий подход (принцип, методика) к формированию страте­гической цены, который обеспечит с наименьшим риском эффек­тивное производство и реализацию товара.

Структура. Способ сочетания составных частей (компонентов) си­стемы для наилучшего выполнения главной цели системы.

Структуризация проблемы. Разложение проблемы на компоненты по уровням иерархии, установление взаимосвязей между ними и по­строение «дерева целей».

Структурные отклонения. Отклонения от планового результата, обус­ловленные структурными (количественными) сдвигами в производ­ственной программе; анализируются на уровне руководства продук­товой группы.

Сумма покрытия. Показатель, рассчитываемый для единицы про­дукта как разность между ценой продажи и предельными (переменны­ми) издержками продукта; данный показатель при определенных усло­виях может интерпретироваться как критерий оценки выгодности про­дукта для предприятия; общая сумма покрытия на программу за период определяется как разность между совокупной выручкой от реализации за период и совокупными переменными издержками за период.

Сценарий. Метод прогнозирования, позволяющий на основе коли­чественной и качественной информации разрабатывать альтернатив­ные картины будущего состояния внешней среды.

Т

Тактика. Совокупность методов и средств по выполнению стратеги­ческих целей и задач в краткосрочный период.

Тенденция. Выявленные в результате анализа, наблюдаемые устой­чивые соотношения, свойства, признаки, присущие системе; сло­жившаяся направленность процессов.

Технология. Совокупность методов и средств преобразования ис­ходных материальных ресурсов, информации и других компонентов входа системы в товар и другие компоненты ее выхода.

Товар. Продукт деятельности (включая работы, услуги), предназ­наченный для продажи на рынке или обмена и последующего по­требления. Товарами могут быть физические объекты, услуги, места, организации и идеи. Товар является формой выражения или материализации ценности.

Точка безубыточности. Минимальный объем продаж, необходимый для покрытия всех затрат предприятия при заданной цене; определяет­ся как усредненно по предприятию в целом, так и по отдельным про­дуктам и продуктовым группам. Либо: точка пересечения кривых издер­жек и выпуска, соответствующая объему продукции (критическая про­грамма), начиная с которого ее выпуск должен приносить прибыль.

Тренд. Направленность изменения показателей, определяемая пу­тем обработки отчетных статистических данных и установления на этой основе тенденций их изменения.

У

Управленческий процесс. Совокупность операций и процедур воз­действия управляющей подсистемы на управляемую, осуществляю­щихся в рамках организационной структуры фирмы. Аналогично про­изводственным процессам управленческие процессы подразделяют­ся на основные, вспомогательные и обслуживающие. Однако здесь в качестве предмета труда выступают управленческие решения, ин­формация, нормативно-техническая или управленческая докумен­тация.

Управленческое решение. Это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента. Управленческие решения бывают интуитивными, рацио­нальными и оптимальными.

Условия обеспечения конкурентоспособности объектов: а) примене­ние научных подходов к стратегическому менеджменту; б) обеспече­ние единства развития техники, технологии, экономики, управления; в) рассмотрение в единстве качества (полезного эффекта) и совокуп­ных затрат по всем стадиям жизненного цикла объектов; г) примене­ние современных методов исследований и разработок; д) рассмотре­ние взаимосвязей функций управления процессами на всех стадиях жизненного цикла объекта; е) формирование системы мер по обеспе­чению конкурентоспособности различных объектов.

Услуга. Результат деятельности исполнителя по удовлетворению по­требностей потребителя.

Уставный капитал. Совокупность материальных и нематериальных активов, представляющих постоянный вклад партнеров-учредителей в созданную ими организацию для начала ее деятельности.

Ф

Фактор. Частный показатель объекта или процессов, протекающих в системе, который оказывает влияние на функцию.

Фактор времени. Фактор, учитываемый при сопоставлении альтер­нативных вариантов управленческого решения, означающий, что «сегодняшний» рубль дороже «завтрашнего».

Факторный анализ. Метод исследования объектов (систем), в ос­нове которого лежит процедура установления степени влияния фак­торов на функцию или результативный признак (полезный эффект объекта, элементы совокупных затрат, производительность труда и т. п.) с целью разработки плана организационно-технических меро­приятий по улучшению функционирования объекта (системы).

Философия предприятия. Система принципов, основанная на об­щих для руководства предприятия ценностных представлениях.

Финансовое планирование. Планирование и координация различ­ных действий и функций предприятия для достижения в течение оп­ределенного времени желаемых результатов.

Форс-мажор. Событие, которое не может быть ни предусмотрено, ни преодолено. Возможность подобных событий учитывается при оп­ределении риска.

Франшиза. Предприятие, которое согласно контракту должно фун­кционировать в соответствии с концепцией и принципами деятель­ности другой фирмы.

Функциональные стратегии. Стратегии функциональных сфер дея­тельности предприятия. Различают: стратегию НИОКР, ценовую стра­тегию, стратегию маркетинга и сбыта, стратегию в отношении персо­нала и др.

Функция. В менеджменте — этап процесса управления (стратегичес­кий маркетинг, планирование, организация процессов, учет и конт­роль, мотивация, регулирование). В анализе и прогнозировании — ре­зультативный признак, прогнозная величина, рассчитанная по урав­нению регрессии (например, цена, себестоимость, трудоемкость, фондоотдача, производительность, элементы затрат по стадиям жиз­ненного цикла объекта, обобщающие качества объекта и др.).

Функция реакции сбыта. Прогноз вероятного объема продаж в те­чение определенного отрезка времени при разных уровнях затрат на один или несколько элементов комплекса маркетинга.

Х

Хозяйственные субъекты. Российские и иностранные коммерческие организации и их объединения (союзы или ассоциации), некоммер­ческие организации, за исключением не занимающихся предпринима­тельской деятельностью, а также индивидуальные предприниматели.

Ц

Целевой рынок. Конкретные люди, выделяемые по своим социоэ-кономическим, демографическим характеристикам и/или интересам в качестве самых вероятных потенциальных потребителей товаров и/или услуг предприятия.

Цель. Выраженное количественно или качественно будущее состо­яние объекта управления, достижение которого обеспечит решение про­блемы.

Цена. Денежное выражение ценности. Важная категория с точки зрения психологии взаимоотношений продавца и покупателя. Цена — это экономическая категория, означающая количество денег, за ко­торые продавец согласен продать, а покупатель готов купить единицу товара. Лимитная цена имеет два значения: 1) минимальная гаранти­рованная цена, по которой заказчик (потенциальный покупатель) гарантирует изготовителю произвести закупку данного товара; уста­навливается на определенный период; 2) максимальная цена, верх­ний уровень цены, установленный в процессе разработки, проекти­рования нового товара. Удельная цена — отношение средней цены товара к его полезному эффекту за нормативный срок службы (ис­пользования).

Цикл прибыльности товара. Динамика сменяемости выпускаемой, проектируемой и перспективной моделей товара в координатах вре­мени и прибыли (затрат).

Цикличность. Подъем и спад деловой активности в зависимости от экономических подъемов и спадов.

Ч

Чистый дисконтированный доход (ЧДД). Величина сравнительной экономической эффективности инновационного или инвестицион­ного проекта как сумма эффектов за нормативный срок осуществле­ния проекта, приведенная к расчетному году. ЧДД является синони­мом эффекта.

Э

Экономико-математические методы. Методы анализа и оптимиза­ции, которые применяются для выбора наилучших, оптимальных ва­риантов, определяющих хозяйственные решения в сложившихся или планируемых экономических условиях.

Экономико-математическое моделирование. Описание процессов ма­тематическими методами с целью экспериментальной проверки па - раметров, процессов и взаимодействия элементов объекта, экономии ресурсов и повышения качества управленческих решений.

Экономический эффект. Критерий принятия управленческого ре­шения, определяемый как разность результатов реализации иннова­ционного или инвестиционного проекта и затрат на его осуществле­ние за планируемый срок реализации проекта.

Экономия. Разность между нормой (нормативом), удельным рас­ходом какого-либо ресурса или затратами на отдельной стадии жиз­ненного цикла объекта до внедрения организационно-технического мероприятия и тем же показателем после его внедрения. Экономия исчисляется в натуральном либо в стоимостном выражении.

Экспертные методы. Методы анализа и прогнозирования, заклю­чающиеся в выработке коллективного мнения группы специалистов в

данной области.

Элиминирование. Исключение из рассмотрения (в процессе ана­лиза, расчета или контроля) признаков, факторов, показателей, за­ведомо не связанных с изучаемым, анализируемым или контролиру­емым процессом (явлением).

Ю

Юридическое лицо. Предприятие (учреждение, организация), которое может от своего имени приобретать имущественные или личные не­имущественные права, нести обязанности, быть истцом или ответчи­ком в суде или арбитраже, иметь самостоятельный баланс или смету. Юридическое лицо должно обладать четырьмя признаками: 1) орга­низационное единство, закрепленное в уставе или положении; 2) на­личие обособленного имущества на правах собственности в хозяй­ственном ведении или оперативном управлении; 3) ответственность по своим обязательствам; 4) выступление в гражданском обороте от своего имени.

4. СПИСОК рекомендуемой литературы

1.  Алексеева деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2000. 2.  Басовский и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М, 2007 3.  Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. , – М.: Финансы и статистика, 2001. 4.  , Савельева -план предприятия. Теория и практика /Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов на/Д: Феникс,2002. 5.  Бухалков планирование: Учебник, 2-е изд., М.: ИНФРА – М, 2003. 6.  Владимирова и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Издательский дом «Дашков и К», 2001. 7.  Головань -планирование: Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. 8.  Голубков исследования: теория, методология и практика. – М.: Экономика, 1998. 9.  , Богомолов план. Методика разработки. – М.: «Ось-89», 2002.. 10. , Богомолов стратегия предприятия. М., 2001. 11. Бредли Дж. Практическое руководство по маркетинговому планированию. – СПб: Питер, 2001 12. , Варакута на предприятии. – М.:ИНФРА – М, 2001. 13., Башмачникова и планирование в системе управления на предприятиях сферы сервиса. Учебное пособие, 2004. 14.Ильин на предприятии: Учебник - Мн.: Новое знание, 2004. 15.Кулибанова : сервисная деятельность. – СПб.: «Питер», 2000. 16., Шаршукова в предпринимательской деятельности – М.: Инфра-М, 1996. 17.Песоцкая услуг – СПБ.: Издательство «Питер», 2000. 18.Пешкова анализ в деятельности фирмы. – М.: «Ось-89», 1998. 19., Харитонова деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: Изд-во «Дело и Сервис»,2005. 20.Уткин и планирование предпринимательской деятельности. – М.: Тан, 1999. 21.Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие / под ред. . – М.: Финансы и статистика, 2001. 22. Планирование и контроль: концепция контроллинга. – М.: Финансы и статистика, 1997. 23.Черняк -планирование: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 24. Зингель. Пособие по составлению бизнес-плана. - М.: МТ-ПРЕСС, 2001.