Методические указания по проведению практических занятий ля студентов всех форм обучения, дисциплина «Прогнозирование и планирование в домоведении» (стр. 2 )

Задача №4

Определить для фирмы объем продукции к выпуску, если постоянные издержки увеличатся на 10%, а рыночная цена товара снизится на 5%. Остальные условия совпадают с условиями задачи №3.

Библиография: [2,6,13,14].

Практическое занятие 9 – Стратегическое, текущее и оперативно-производственное планирование.

Цель занятия – изучение сущности, содержания основных задач стратегического планирования и требований к разработке стратегии предприятия; изучение типовой структуры и показателей годового плана предприятия; закрепление навыков, полученных студентами при изучении расчета календарно-плановых нормативов.

Вопросы для обсуждения:

1. Раскрыть сущность понятия стратегии и требований к ее разработке.

2. Дать определение стратегического планирования и перечислить его основные особенности.

3. Раскрыть содержание основных задач стратегического планирования.

4. Охарактеризовать цели предприятия и показать необходимость стратегического планирования (его назначение).

5. Назвать причины классификации и соответствующие им типы стратегических планов. Охарактеризовать основные типы стратегических планов.

6. Какое место в стратегическом планировании занимает прогнозирование состояния внешней среды?

7. Какие задачи решает стратегическое планирование капитальных вложений?

8. Какие задачи решает и в каких формах осуществляется текущее планирование?

9. На основании каких данных разрабатывается годовой план предприятия?

10. Каким правилам подчиняется разработка годового плана предприятия?

11. Какова типовая структура годового плана предприятия?

12. Какие показатели применяются в годовом плане предприятия?

13. Какие задачи решает оперативно-производственное планирование?

14. Назвать виды и системы оперативно-производственного планирования.

8.Каким образом в оперативно-производственном планировании проводится расчет календарно-плановых нормативов?

Библиография: [6,12,2,1,5,10].

Практическое занятие 10 – Бизнес-план и его характеристика. Цель занятия – определение сущности бизнес-плана как оптимального варианта достижения максимально эффективных управленческих решений в новых экономических условиях хозяйствования, в современном предпринимательстве; определение задач деятельности предприятия, при решении которых возникает потребность в подготовке бизнес-плана; изучение факторов, определяющих объем, состав, структуру бизнес-плана и степень его детализации; изучение структуры бизнес-плана, содержания и последовательности составления его разделов; получение студентами навыков разработки основных разделов бизнес-плана.

Тестирование.

Самостоятельная аудиторная работа студентов:

1.  Проведение предплановых исследований и написание вводных разделов бизнес-плана

  Проведение предплановых маркетинговых исследований (рассматривается на примере):

Предполагается открыть салон красоты в районе Коптево Северного административного округа г. Москвы. Численность населения данного района составляет около человек.

Поскольку в районе работают несколько аналогичных предприятий, ареалом обслуживания создаваемого салона на первом этапе будем считать несколько десятков домов, которые находятся в зоне его пешеходной доступности. Численность населения в ареале обслуживания составляетчеловек.

В первую очередь нас интересует население, имеющее достаточно высокий доход. Оно составляет 65% от всего населения, проживающего в ареале обслуживания, или 7150 человек.

Далее проведем расчет количества потенциальных клиентов предприятия.

1.  Аналогичными услугами не пользуется по различным причинам 35% населения.

2.  На работу и учебу из района выезжает 70% населения, т. е. исходящий миграционный поток составляет 7700 чел. Доля выезжающих из данного района, пользующихся за его пределами аналогичными услугами - 55%.

3.  Входящий миграционный поток составляет 800 человек, из них 10% пользуются услугами в данном районе.

Рассчитаем количество потенциальных клиентов по формуле:

Cj = (Ni*(100 - Zj - Fi) - Gj*Bi + Pi*Ui) / 100

где:

Сi; — количество потенциальных клиентов предприятия;

Nj — емкость сегмента (чел.);

Zj — доля проживающих в ареале обслуживания, являющихся клиентами предприятий - конкурентов (%);

Fi — доля проживающих в ареале обслуживания, пользующихся данной услугой в порядке самообслуживания или не пользующейся ей по разным причинам (%);

Gi, - количество выезжающих из ареала обслуживания по различным причинам, т. е. исходящий миграционный поток (чел.);

Bi; — доля выезжающих из ареала обслуживания, пользующихся за его пределами данной услугой (%);

Pi - количество приезжающих в ареал обслуживания по различным причинам, т. е. входящий миграционный поток (чел.);

Uj - доля приезжающих в ареал обслуживания и пользующихся там данной услугой (%).

Cj = (7150*(I000 * 55 + 800 * 10) / 100 = 493 чел.

Таким образом, у салона красоты на начальном этапе может быть 493 потенциальных клиента. Из которых 89 человек — это клиенты с высоким уровнем доходов, а 404 человека — клиенты с доходом выше среднего уровня.

Далее определим потребительские предпочтения в пользовании услугами. Определим долю потребителей, предпочитающих пользоваться той или иной услугой (в %), а также частоту пользования услугами в течение года:

•  услугой «стрижка» пользуются 80% потребителей, с частотой 6 раз в год;

•  услугой «укладка» пользуются 50% потребителей с частотой 12 раз в год;

•  услугой «окраска» пользуются 40% потребителей с частотой 6 раз в год;

•  услугой «завивка» пользуются 30% потребителей с частотой 2 раза в год;

•  услугой «мелирование» пользуются 40% потребителей с частотой 4 раза

в год;

•  косметическими услугами пользуются 45% потребителей с частотой 6 раз

в год;

•  программами по уходу за телом пользуются 40% потребителей с частотой 4 раза в год;

•  услугой «маникюр» пользуются 50% потребителей с частотой 8 раза в год;

•  услугой «педикюр» пользуются 40% потребителей с частотой 6 раз в год;

•  услугами визажиста пользуются 80% потребителей с частотой 2 раза в год;

•  услугой «солярий» пользуются 80% потребителей с частотой 10 раз в год.

Распределение услуг по периодам года может быть неравномерным, это связано с сезонными колебаниями спроса на услуги. Для того, чтобы учесть влияние сезонности, можно использовать процент потребления услуг по месяцам.

Таблица

Распределение потребления услуг по месяцам года (%)

Вид услуг	Месяцы
янв	февр	март	апр	май	июнь	июль	авг	сент	окт	нояб	дек	Итого
I. Стриж­ка	7	7	8	9	9	10	10	8	8	7	7	10	100
2. Уклад­ка	6	8	8	10	10	12	12	8	6	5	5	10	100
3.Окрас­ка	7	7	9	10	11	10	10	8	7	6	6	9	100
4.Завив­ка	8,3	8,3	8,3	8,3	8,4	8,4	8,4	8,3	8,3	8,3	8,3	8,4	100
5. Мели­рование	6	7	8	9	9	10	11	8	8	7	8	9	100
Продолжение табл.
Вид услуг	Месяцы
янв	февр	март	апр	май	июнь	июль	авг	сент	окт	нояб	дек	Итого
б. Кос-метичес-кие	7	7	9	10	11	10	10	8	7	6	6	9	100
7. Уход за телом	7	7	7	9	9	10	10	8	8	7	8	10	100
8.Мани­кюр	6	8	8	10	10	12	12	8	6	5	5	10	100
9. Педи­кюр	6	8	8	10	10	12	12	8	6	5	5	10	100
10. Со­лярий	11	11	10	10	8	5	5	6	6	8	9	11	100
11.Услу - ги виза­жиста	8,3	8,3	8,3	8,3	8,3	8,3	8,3	8,3	8,3	8,3	8,3	8,7	100

На основе полученных данных можно рассчитать емкость потенциального рынка сбыта услуг.