Организация системы бюджетирования на предприятии (стр. 8 )

ВЫРЕЗАНО

с внутренней деятельностью подразделения и его взаимоотношениями с внешней средой.

Таблица 29. Сводный бюджет на 2008 г., тыс. руб.

Сметная операционная прибыль	656573	210251	124376	16296	1007496

Согласно принятой классификации бизнес-процессов, на предприятии существуют службы, которые выполняют бизнес-процессы управления (стратегическое управление, организационное проектирование, маркетинг, финансово-экономическое управление, менеджмент качества, управление персоналом) и обеспечения управления – (информационное обеспечение, юридическое обеспечение, обеспечение безопасности, хозяйственное обеспечение, обеспечение

ВЫРЕЗАНО

подразделения находятся в более выгодной ситуации, работая по централизованно заключенным договорам с фиксированными ценами. Служба главного механика, выходя на внешний рынок, сталкивается с ситуацией, когда уровень рентабельности намного ниже, что, впрочем, не ограничивает руководство бизнес-единицы в дальнейшем расширении рынка.

Заключение

Бюджетирование – это процесс планирования будущей деятельности предприятия, результаты которого оформляются системой бюджетов.

Использование технологии управления бизнес-единицами основывается на постановке функции бюджетирования, отвечающее за планирование, учет, контроль и анализ доходов и расходов в разрезе объектов управления с целью повышения общей эффективности их деятельности и, как правило, повышения рентабельности.

Основными аспектами философии бюджетирования являются следующие положения:

·  Бюджеты могут быть недостижимыми, если недостижимы поставленные маркетинговые и производственные цели.

·  Бюджеты могут быть неприемлемыми, если условия достижимости целей невыгодны для предприятия.

·  Эффективность принятых бюджетов оценивают в процессе диагностики состояния предприятия.

·  При составлении бюджетов следует опираться на документы, по форме и структуре приближенные к документам бухгалтерской отчетности.

Производить

ВЫРЕЗАНО

обеспечение безопасности, хозяйственное обеспечение, обеспечение коммунальными услугами и т. п.) Это подразделения, относящиеся к администрации организации. Не подвергая глубокому анализу структуру затрат этих подразделений отметим, что такие затраты в рамках всего предприятия представляют собой постоянные накладные затраты, которые распределяются в сводном бюджете между бизнес-единицами с целью определения общей рентабельности предприятия, использования анализа «Затраты – Объем – Прибыль», нахождения точки безубыточности. Так, например, анализ рентабельности продаж профит-центров: «Внутренняя уборка» - 29,99%; «Наружная уборка» - 25,39%; «Озеленение» – 39,14%; «Служба главного механика» – 22,63% можно сделать вывод о том, что первые три подразделения находятся в более выгодной ситуации, работая по централизованно заключенным договорам с фиксированными ценами. Служба главного механика, выходя на внешний рынок, сталкивается с ситуацией, когда уровень рентабельности намного ниже, что, впрочем, не ограничивает руководство бизнес-единицы в дальнейшем расширении рынка.

Список используемой литературы

1.  Всего 20 источников

Приложения

Приложение 1.

Баланс предприятия за 2006 г. (руб.)

Актив	Код строки	Начало периода	Конец периода
1 Внеоборотные активы
Нематериальные активы	110	6 030	6 440
в том числе: патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания), иные аналогичные с перечисленными права и активы	111	0	0
организационные расходы	112	0	0
Фонд социальной сферы	440	0	0
Целевые финансирование и поступления	450	0	0
Нераспределенная прибыль прошлых лет	460
Нераспределенный убыток прошлых лет	465	0	0
Нераспределенная прибыль отчетного года	470
Нераспределенный убыток отчетного года	475	0	0
ИТОГО по разделу 3	490	1	2
4 Долгосрочные обязательства Займы и кредиты	510	78 220	70 750
в том числе: кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты	511	0	0
займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты	512	0	0
Прочие долгосрочные обязательства	520	0	0
ИТОГО по разделу 4	590	78 220	70 750
5 Краткосрочные обязательства Займы и кредиты	610
в том числе: кредиты банков, подлежащие погашению в течении 12 месяцев после отчетной даты	611	0	0

Приложение 2.

Форма 2 отчетности за 2006 г.

Форма 2		За отчетный период	За аналогичный период прошлого года
1. Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	1069690	990170
в том числе от продажи:	011
	012
	013
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020

[1] Волгин персоналом предприятия. – М.: Маркетинг, 2003.