Управление: традиции и инновации (стр. 2 )

1) прав и функций органов государственного управления;

2) значимых производственных активов.

В этом случае можно выделить следующие основные категории (модели) государственных корпораций[19] (рисунок 1):

®  финансовые институты развития (Внешэкономбанк, ГК «Роснано»);

®  агенты правительства, операторы по выполнению отдельных функций государственных органов управления (Фонд содействия реформированию ЖКХ, ГК «Олимпстрой»);

®  квазихолдинги (ГК «Ростехнологии»);

®  квазиминистерства (ГК «Росатом»).

Рис.1. Основные категории (модели) государственных корпораций[20]

На основании проведенного анализа нами определены ролевые признаки участия государственных корпораций в повышении инновационного потенциала национальной экономики:

®  концентратор материальных и интеллектуальных ресурсов;

®  гарант экономической безопасности интеллектуального капитала;

®  промоутер нововведений в процессе их коммерциализации;

®  инструмент доступа к долгосрочным ресурсам;

®  инвестор инновационных проектов.

Полагаем, что необходимость проведения мониторинга потенциала на уровне регионов, отраслей и, особенно, на уровне конкретных государственных корпораций, основывается на следующих положениях:

®  агрегированная информация, каковой является информация о потенциале системы отрасли, содержит фактические данные, которым, по нашему мнению, следует придать динамический характер – т. е. включить фактор времени, поскольку обладание прогнозными данными по каждому региону, отрасли или государственной корпорации позволит выявлять негативные и положительные тенденции в их развитии;

®  недостатки простого агрегирования особенно ощутимы при наличии сильной дифференциации в отраслях, в которых действуют государственные корпорации;

®  отсутствие информации о реальных возможностях каждой государственной корпорации и ее скрытых резервах не позволяет проводить сбалансированную стратегическую политику, отвечающую интересам всех заинтересованных объектов[21].

Повышение конкурентоспособности российской промышленности возможно только через развитие инновационной деятельности. Одним из главных направлений развития и стимулирования инновационной деятельности является создание инновационной инфраструктуры. В Основах политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2020 года и дальнейшую перспективу построение инновационной инфраструктуры названо среди основных задач формирования национальной инновационной системы. Для начала рассмотрим экономическую сущность понятия инновационная инфраструктура.

В настоящее время существует несколько подходов к трактовке понятия «инновационная инфраструктура». Среди этих подходов можно выделить: макроэкономический, на основе среды, микросистемный. Каждый из выделенных подходов различается между собой по участникам, связям и задачам. В частности, в рамках макроэкономического подхода встречаются следующие определения инновационной инфраструктуры:

Инновационная инфраструктура – комплекс взаимосвязанных структур, обслуживающих и обеспечивающих реализацию инновационной деятельности. В РФ инновационную инфраструктуру составляют: инновационные инкубаторы, технопарки, технологические центры и др[22].

Инновационная инфраструктура – это совокупность объектов инновационной деятельности и взаимосвязей между ними, которые производят новые знания и новшества, преобразуют их в новые продукты и услуги, обеспечивают их распространение и потребление в условиях рынка. Инновационная инфраструктура является связующим звеном между результатами научных исследований и рынком, государством и предпринимательским сектором экономики. Основу инфраструктуры национальной инновационной системы составляют центры трансфера технологий, инновационно-технологические центры, технопарки и территории высоких технологий, фонды поддержки научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, фонды стартового и венчурного финансирования, центры подготовки специализированных кадров (персонала) и по информационному обеспечению инновационной деятельности и др.

Инновационная инфраструктура – совокупность организаций, предоставляющих услуги по созданию, освоению в производстве и (или) практическому применению новой или усовершенствованной продукции, нового или усовершенствованного технологического процесса.

Подход на основе среды трактует инновационную инфраструктуру как универсальную среду осуществления инновационной деятельности в масштабах национальной экономики. Среда может иметь разнообразный характер и состав, основной ее задачей является создание условий для эффективной инновационной деятельности. В рамках данного подхода существуют следующие определения:

Инновационная инфраструктура (инфраструктура национальной инновационной системы) – совокупность условий (фундаментальная наука, система образования), организаций, промышленных и иных общественных объектов, обеспечивающих возможности успешной инновационной деятельности.

Для целей данной статьи целесообразно придерживаться микросистемного подхода, в соответствии с которым инновационная инфраструктура понимается как совокупность инноваторов, структурных субъектов, а также вспомогательных организаций, взаимодействующих между собой в рамках конкретной государственной корпорации для создания и продвижения на рынок инновационных продуктов и услуг. Основой инновационной инфраструктуры в соответствии с принятым подходом являются так называемые микросистемы, создаваемые участниками инновационной деятельности для решения конкретных задач. Данный подход имеет ряд преимуществ по сравнению с другими подходами.

В частности, по сравнению с макроэкономическим подходом он позволяет четко локализовать инновационные центры для создания наиболее благоприятных условий для инновационной деятельности. По сравнению с подходом на основе среды, микросистемный подход позволяет ограничить время пребывания инноватора в рамках инновационной инфраструктуры, и выделить именно те хозяйствующие субъекты, которые непосредственно участвуют в инновационной деятельности. В соответствии с указанным подходом можно выделить следующие группы элементов инновационной инфраструктуры: инноваторы; элементы структуры; вспомогательные элементы.

Инноваторами являются хозяйствующие субъекты, непосредственно занимающиеся инновационной деятельностью. Количественно такие субъекты могут быть определены как компании, более 2/3 затрат которых составляют затраты на разработку и изготовление новой продукции. Инноваторы являются локомотивами инновационных микросистем, вокруг которых действуют элементы структуры и вспомогательные элементы. Элементами структуры являются: консалтинговые компании, обеспечивающие взаимосвязь инноваторов между собой и с рынком; информационные компании, обеспечивающие непосредственный доступ инноваторов к научно-технической информации; материально-техническая база, на основе которой инноватор занимается инновационной деятельностью[23].

Вспомогательные элементы не входят в непосредственную структуру инновационной деятельности, однако без их деятельности инновационная активность была бы практически сведена к нулю. К вспомогательным элементам инновационной инфраструктуры, по нашему мнению, относятся: технологическая база инновационной деятельности, то есть, различные библиотеки нематериальных активов, базы данных для размещения результатов; производственно-экспериментальная база, позволяющая в условиях реальной эксплуатации апробировать нововведения; финансовая база, обеспечивающая авансирование затрат на инновационную деятельность; кадровая база, как источник новых идей и инструмент повышения квалификации инновационных кадров; сбытовая база, обеспечивающая коммерциализацию инноваций, возможность получения дохода инноваторами и компенсации авансированных затрат.

Наиболее привлекательные условия для создания инновационной инфраструктуры с использованием микросистемного подхода предоставляет корпоративная инфраструктура, которая к настоящему времени имеет достаточно разнообразный инструментарий эффективного управления инновационной деятельностью. В частности, в работах различных авторов предлагаются следующие формы реализации инновационного потенциала[24]: корпоративные инновационные центры, внутренние венчуры, системы корпоративных бизнес-инкубаторов, государственные корпорации.

Таким образом, формирование инновационной инфраструктуры на основе микросистемного подхода позволяет использовать не только государственные ресурсы для повышения инновационного потенциала экономики, но и ресурсы крупных корпораций, участвующих в международной конкуренции и заинтересованных в современных технологиях, продуктах и услугах, получаемых в рамках созданной ими корпоративной инновационной инфраструктуры (КИИ). Одним из главных инструментов создания КИИ являются сделки по корпоративным реструктуризациям, позволяющие корпорациям получать доступ к современным технологиям через приобретение законного правообладателя, либо через финансирование создания инновации в рамках собственной инновационной микросистемы. Рассмотрим сущность национальной инновационной системе (НИС) и выполняемую роль инновационной инфраструктуры в данной системе. На сегодняшний день в научной литературе существует довольно много определений НИС[25]. Для целей статьи под национальной инновационной системой будем понимать систему, преобразующую знания в новые технологии, продукты и услуги, которые потребляются на национальных или глобальных рынках[26]. Определяющую роль в функционировании НИС играет государство, которое определяет правила функционирования и взаимодействия участников инновационного процесса через формирование нормативно-правовой среды. В НИС входят собственно субъекты инновационной деятельности – организации и физические лица, участвующие в создании и продвижении инновационного продукта, и объекты инфраструктуры – организации, способствующие осуществлению инновационной деятельности. Состав и система связей НИС представлены на рисунке 2[27].

Как следует из определения НИС, основным результатом ее функционирования является увеличение объемов производства наукоемкой продукции. Достижение практически всех целей, сформулированных в последних материалах Правительства РФ (удвоение ВВП, повышение уровня жизни населения и т. д.) сводятся в конечном итоге к тому, насколько эффективно будет организовано производство. Поэтому основной целью анализа функционирования НИС и инновационной инфраструктуры является определение мер, которые стимулируют рост объемов продаж наукоемкой продукции российских предприятий. Как показано на рисунке 2, основными способами участия государства в создании инновационной инфраструктуры являются:

а) институциональный – государственно-частное партнерство, государственная корпорация, свободная экономическая зона;

б) правовой – законодательная база по стимулированию инновационной деятельности, судебная защита инновационных микросистем;

в) финансово-экономический – государственные инвестиционные фонды и региональные венчурные фонды, прямое бюджетное субсидирование, тарифное регулирование, создание технопарков.

Рис. 2. Состав НИС и система связей инновационной деятельности

В то же время данные способы развивались крайне несбалансированно. Если на период 1995 – 2003 гг. наиболее используемой была правовая форма ввиду отсутствия нормативно-правовой базы, в период 2003 – 2007 финансово-экономические инструменты преобладали в общем спектре инструментов участия государства в формировании инновационной инфраструктуры, то с 2007 года государство отдает предпочтение институциональным инструментам, в частности, развитию института государственно-частного партнерства и созданию государственных корпораций.

На сегодняшний день участие государства в стратегически важных отраслях экономики посредством создания государственных корпораций является одной из базовых тенденций развития национальной экономики России.

СОВРЕМЕННЫЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации

Аннотация. Статья посвящена влиянию инновационного процесса на развитие экономики страны. Раскрыты основные понятия, связанные с инновационным процессом. Рассмотрены методы выбора инновационной стратегии с учетом жизненного цикла продукта.

Термин «инновация» стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно так и для обозначения родственных «Инновационная деятельность», «Инновационный процесс», «Инновационная деятельность», «Инновационное решение» и т. п.

Различные ученые, в основном зарубежные (Н. Мончев, И. Перлаки, , Э. Мэнсфилд, Р. Фостер, Б. Твисс, Й. Шумпетер и др.), трактуют это понятие по-разному в зависимости от объекта и предмета своего исследования. но анализ этих разных определений приводит к выводу, что специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения..

Инновационный процесс представляет собой подготовку в осуществление инновационных изменений и состоит из взаимосвязанных фаз, образующих единое целое. В результате этого процесса появляется реализованное изменение – инновация. Для осуществления инновационного процесса огромное значения имеет диффузия – распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения. Инновационный процесс имеет циклический характер, что необходимо учитывать при создании гибких систем организации и управления экономикой.

Инновационное управление чрезвычайно сложно. Для анализа закономерностей развития инновационных процессов необходимы специалисты – инновационные менеджеры, которые занимаются различными организационно-экономическими аспектами нововведений. Их главная задача в управлении инновациями – продвижение инновационного процесса, прогнозирование возможных препятствий и определение путей их преодоления.

Методы выбора инновационной стратегии организации

Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта (ЖЦП), рыночная позиция организации и проводимая ею научно-техническая политика. В качестве модели, как правило, принимаются следующие типы инновационной стратегии:

1.  Наступательные инновационные стратегии – характерны для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Они свойственны малым инновационным организациям.

2.  Оборонительные инновационные стратегии – направлены на то, чтобы держать конкурентные позиции организации на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии – активизировать соотношение «затраты-результат» в инновационном процессе. Данный тип стратегии требует интенсивных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР).

3.  Имитационные инновационные стратегии – используются организациями, имеющими сильные рыночные и технологические позиции, которые не являются пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. Суть модели в том, что при производстве копируются основные потребительские свойства (но не обязательно технические особенности) нововведений, вылущенных на рынок малыми инновационными организациями или организациями-лидерами.

Выбор инновационной стратегии

Инновационная стратегия исходит из принципа «время-деньги». Выбор инновационной стратегии с учетом жизненного цикла продукта учитывает следующее:

1.  Зарождение. Этот переломный момент характеризуется появлением зародыша новой системы в среде старой или исходной, что превращает се в материнскую составляющую и требует перестройки всей жизнедеятельности.

2.  Рождение. Здесь перелом состоит в том, что реально появляется новая система, сформировавшаяся в значительной степени по образу и подобию систем, ее породивших.

3.  Утверждение. Переломом является возникновение сформировавшейся (взрослой) системы, которая начинает на равных конкурировать с созданными ранее, в том числе и родительской. Сформировавшаяся система стремится самоутвердиться и готова к тому, чтобы дать начало появлению новой системы.

4.  Стабилизация. Перелом во вступлении системы в такой период, когда она исчерпывает свой потенциал дальнейшего роста и близка к зрелости.

5.  Упрощение. Переломный момент, состоящий в начале «увядания» системы, в появлении первых симптомов того, что она прошла «апогей» своего развития: молодость и зрелость уже позади, а впереди старость.

6.  Падение. Во многих случаях отмечается снижение большинства значимых показателей жизнедеятельности системы, что и составляет суть перелома.

7.  Исход. Этот переломный момент характеризуется завершением снижения большинства значимых показателей жизнедеятельности системы. Она как бы возвращается к своему исходному состоянию и подготавливается к переходу в новое состояние.

8.  Деструктуризация. Перелом выражается в остановке всех процессов жизнедеятельности системы и либо в использовании ее в другом качестве, либо в проведении технологии утилизации.

Согласно современной науке, в каждый конкретный период времени конкурентоспособная производственная единица (организация), специализирующаяся на выпуске продукции для удовлетворения определенной общественной потребности, вынуждена работать над товаром, относящимся сразу к трем поколениям техники – уходящему, господствующему и нарождающемуся (перспективному).

Воздействие хозяйственного механизма на инновации осуществляется с помощью определенных приемов и особой стратегии управления. В совокупности эти приемы и стратегия образуют своеобразный механизм управления инновациями – инновационный менеджмент.

Инновационный менеджмент – это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций.

Инновационный менеджмент базируется на основополагающих моментах:

1.  Целенаправленного поиска идеи, служащей фундаментом для данной инновации.

2.  Организации инновационного процесса для данной инновации (что предполагает проведение организационно-технического комплекса работ по превращению идеи в вещь (новый продукт, материализованная форма операции), готовую для продвижения на финансовом рынке и для продажи).

3.  Процесса продвижения и реализации инновации на рынке (что составляет определенное искусство, требующее творческого подхода и активных действий продавцов).

Любое управление включает в себя определенную стратегию и тактику. Стратегия означает общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений.

Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство достижения цели прекращает свое существование. Новые цели, естественно, ставят задачу разработки новой стратегии.

Тактика – это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики инновационного менеджмента является искусство выбора оптимального решения и приемов достижения этого решения, наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации.

Субъектом управления в инновационном менеджменте может быть одни работник или группа работников (специалистов по маркетингу, по финансам и т. п.), которые посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Объектом управления в инновационном менеджменте являются инновации (продукты и операции), иннновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций (продуцентов, продавцов, покупателей).

Также элементом инновационного менеджмента является информационный продукт. Процесс управления инновациями (рис. 1) осуществляется через движение информации: внешней, командной, о состоянии объекта управления до управления им и после управления и др. движение информации означает процесс сбора, хранения, переработки, передачи информации, контроля за ее движением и оценку результативности ее использования для воздействия со стороны субъекта управления на объект управления.

Рис. 1. Процесс управления инновациями

Внедрение инновационного менеджмента в нашей стране имеет особую значимость, поскольку кризисный, переходный характер социально экономического развития общественной системы требует эффективного стабилизационного управления. Но это должна быть не «энтропийная» стабилизация, когда уже просто нечему разрушаться, а осознанное строительство новых организационных форм, способных вести к экономическому прогрессу. Поэтому управление производством должно быть пропитано стратегическими и идеями.

В России, в отличие от многих стран, осуществляющих успешную модернизацию, сложились особые условия для внедрения технологий современного менеджмента. Здесь речь идет не только об антикризисном, стратегическом и социотехническом типе управления, но и о его принципиально рыночном характере. Ведь между административным руководством и социальным менеджментом в производстве есть колоссальная разница. Преодолеть барьер антирыночных установок и приемов управления, бюрократического, по сути, и патерналистского по форме мышления руководителей нам еще только предстоит. Новый стиль руководства должен быть маркетинговым по своему содержанию и демократическим по способам осуществления – только в этом случае можно говорить о его соответствии стандартам рыночных преобразований в национальной экономике.

Казалось бы, такой подход серьезно усложняет задачу внедрения инновационного управления в российском производстве – ведь нужно преодолеть незнание рыночной культуры экономических отношений во всем их сложнейшем комплексе и коренным образом изменить структуру социальных взаимодействий внутри производственных коллективов. Однако сама логика возможной в сфере менеджмента делает эту задачу синхронически и ресурсно разрешимой.

Становление системы управления в России и ее инновационное развитие сталкивается с целым рядом препятствий, которые обусловлены отсутствием продуманной государственной политики в сфере стратегической поддержки инновационного развития производства, нерегулируемым (спонтанным) характером протекания многих макроэкономических процессов, а также деградацией организационной структуры большинства отечественных предприятий. Вся система этих негативных факторов срабатывает против внедрения нововведений технического и социального характера, что снижает потенциал возрождения национального производства в рыночных условиях – с точки зрения перспектив технологического развития и реализации возможностей передового менеджмента.

Фактор переменчивой «внешней среды» беспокоит современных директоров российских предприятий в наибольшей степени, поскольку именно он задает общие и ситуативные условия, и практически неподконтролен воздействию управленцев этого звена. Директорский корпус озабочен в этой связи проблемой «выживания», а отнюдь не развития своих производств, и, судя по результатам прикладных социологических исследований, определяет эту цель как:

-  адаптацию предприятия к малопредсказуемым, часто меняющимся правилам игры;

-  поддержание объемов производства, обеспечение коллектива работой и зарплатой;

-  сохранение необходимого минимума технологического и кадрового потенциала предприятий.

Развитие производства они, в свою очередь, связывают с ростом продаж, техническими инновациями, повышением квалификации всего персонала (от работников до бизнесменов).

Интересно, что половина российских директоров считают, что их предприятия работают в режиме выживания, чуть более тридцати процентов определяют динамику своих производств как позитивное развитие, а менее двадцати процентов оценивают состояние предприятий как переходное.

В то же время мировая практика показывает, что и отдельный менеджер, и государство в целом должны уделять самое серьезное внимание организации нововведений, обеспечению всего комплекса экономических, социальных и политических факторов их поддержки.

Потенциал инновационного менеджмента особенно важно использовать именно в настоящий период, поскольку социальная организация большинства российских предприятий изменяется в негативную сторону. И этот процесс затрагивает не только квалифицированный труд и общую производственную занятость, но и соотношение производственной и непроизводственной сферы в структуре отечественных предприятий.

РАЗВИТИЕ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ В РОССИИ

,

Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации

Развитие потребительского рынка в целом и рынка услуг общественного питания можно уверенно отнести к задачам социально значимым. Уровень комфортности жизни зависит, в том числе, от того, насколько просто, быстро недорого человек может, находясь в городе покушать, купить продукты, получи' другие услуги. Поэтому крайне важно сегодня создание доступного, простого понятного правового поля, обеспечения бизнесменов информацией по различным направлениям бизнеса и права, создания в стране положительного инвестиционного, финансового, налогового климата.

Непременным условием начала экономического роста для любой страны является возрастание активности в инвестиционной деятельности. Необходимы прямые инвестиции в реальный сектор российской экономики.

Привлекательность наших предприятий, как для отечественных, так и зарубежных инвесторов, с одной стороны зависит от стабильности макроэкономических и политических условий в стране. С другой стороны, для определения выгодности вложений, инвестору необходим детально разработанный бизнес-план (или технико-экономическое обоснование) инвестиционного проекта, показывающий все преимущества данного проекта по сравнению с альтернативным использованием имеющихся у него финансовых ресурсов.

В целом, исследованию инвестиционного проектирования посвящено множество работ и за последние годы накоплен большой эмпирический материал. Наиболее активно и основательно с точки зрения теории массовых информационных процессов, проблема рассматривается в работах отечественных исследователей: , , Ф, , ., , и др.

В международной практике план развития предприятия представляется в виде специальным образом оформленного бизнес-плана, который, по существу, представляет собой структурированное описание проекта развития предприятия. Если проект связан с привлечением инвестиций, то он носит название «инвестиционного проекта». Обычно любой новый проект предприятия в той или иной мере связан с привлечением новых инвестиций. В наиболее общем понимании инвестиционный проект – это система, включающая определенный набор организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих эти действия.

В Федеральном законе «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» дано такое определение инвестиционного проекта: «Инвестиционный проект – обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план)»[28].

Проекты принято подразделять на тактические и стратегические. К числу последних обычно относятся проекты, предусматривающие изменение формы собственности (создание арендного предприятия, акционерного общества, частного предприятия, совместного предприятия и т. д.), или кардинальное изменение характера производства (выпуск новой продукции, переход к полностью автоматизированному производству, и т. п.). Тактические проекты обычно связаны с изменением объемов выпускаемой продукции, повышением качества продукции, модернизацией оборудования.

Общая процедура упорядочения инвестиционной деятельности предприятия по отношению к конкретному проекту формализуется в виде так называемого проектного цикла, который имеет следующие этапы.

1.  Формулировка проекта (иногда используется термин «идентификация»). На данном этапе высший состав руководства предприятия анализирует текущее состояние предприятия и определяет наиболее приоритетные направления его дальнейшего развития. Результат данного анализа оформляется в виде некоторой бизнес идеи, которая направлена на решение наиболее важных для предприятия задач. Уже на этом этапе необходимо иметь
более или менее убедительную аргументацию в отношении выполнимости этой идеи. На данном этапе может появиться несколько идей дальнейшего развития предприятия. Если все они представляются в одинаковой степени полезными осуществимыми, то далее производится параллельная разработка нескольких инвестиционных проектов с тем, чтобы решение о наиболее приемлемых из них сделать на завершающей стадии разработки.

2.  Разработка (подготовка) проекта. После того, как бизнес идея проекта прошла свою первую проверку, необходимо развивать ее до того момента, когда можно будет принять твердое решение. Это решение может быть как положительным, так и отрицательным. На этом этапе требуется постепенное уточнение и совершенствование плана проекта во всех его измерениях - коммерческом, техническом, финансовом, экономическом, институциональном и т. д. Вопросом чрезвычайной важности на этапе разработки проекта является
поиск и сбор исходной информации для решения отдельных задач проекта. Необходимо сознавать, что от степени достоверности исходной информации и умения правильно интерпретировать данные, появляющиеся в процессе проектного анализа, зависит успех реализации проекта.

3.  Экспертиза проекта. Перед началом осуществления проекта его квалифицированная экспертиза является весьма желательным этапом жизненного цикла проекта. Если финансирование проекта проводится с помощью существенной доли стратегического инвестора (кредитного или прямого), инвестор сам проведет эту экспертизу, например с помощью какой-либо авторитетной консалтинговой фирмы, предпочитая потратить некоторую сумму
на этом этапе, нежели потерять большую часть своих денег в процессе выполнения проекта. Если предприятие планирует осуществление инвестиционного проекта преимущественно за счет собственных средств, то экспертиза проекта также весьма желательна для проверки правильности основных положений проекта.

4.  Осуществление проекта. Стадия осуществления охватывает реальное развитие бизнес идеи до того момента, когда проект полностью входит в эксплуатацию. Сюда входит отслеживание и анализ всех видов деятельности по мере их выполнения и контроль со стороны надзирающих органов внутри страны и/или иностранного или отечественного инвестора. Данная стадия включает
также основную часть реализации проекта, задача которой, в конечном итоге, состоит в проверке достаточности денежных потоков, генерируемых проектом для покрытия исходной инвестиции и обеспечения желаемой инвесторами отдачи на вложенные деньги.

5. Оценка результатов. Оценка результатов производится как по завершению проекта в целом, так и в процессе его выполнения. Основная цель этого вида деятельности заключается в получении реальной обратной связи между заложенными в проект идеями и степенью их фактического выполнения. Результаты подобного сравнения создают бесценный опыт разработчиков проекта, позволяя использовать его при разработке и осуществлении других проектов.

После формулировки бизнес идеи будущего инвестиционного проекта естественным образом возникает вопрос, способно ли предприятие реализовать эту идею в принципе. Для ответа на этот вопрос необходимо проанализировать состояние отрасли экономики, к которой принадлежит предприятие, и сравнительное положение предприятия в рамках отрасли. Данный анализ и составляет содержание предварительной стадии разработки и анализа инвестиционного проекта. В практике западного проектного анализа принято использовать следующие два критерия:

•  зрелость отрасли,

•  конкурентоспособность предприятия (его положения на рынке).

Анализ зрелости отрасли принято производить, относя ее к одному из четырех состояний развития: эмбриональному, растущему, зрелому и стареющему.

В соответствии со вторым критерием необходимо установить конкурентоспособность предприятия в рамках отрасли, к которой оно принадлежит. Другими словами, необходимо выяснить сравнительное с другими предприятиями положение данного предприятия на целевом рынке товаров или услуг. Принято использовать шесть основных состояний предприятия: доминирующее, сильное, благоприятное, неустойчивое, слабое, нежизнеспособное.

Сопоставляя критерии зрелости отрасли и конкурентной способности предприятия, мы можем представить матрицу жизненных циклов предприятия.

Конечным результатом предварительной стадии анализа проекта является установление положения конкретного предприятия по указанным критериям, т. е. Исходя из приведенной формализации, может быть рассмотрена одна из возможных стратегий развития предприятия, представленных в таблице 1.1.

Таблица 1.1 .

Стратегии развития предприятий общественного питания

Положение	Стадии зрелости
На рынке	Эмбриональная	Растущая	Зрелая	Стареющая
Доминирующее	Инвестируйте быстрей требований рынка	Удерживайте позиции. Удерживайте долю	Удерживайте позиции. Развивайтесь вместе с отраслью	Удерживайте позиции
Сильное	Инвестируйте со скоростью, диктуемой на рынке	Попытайтесь улучшить положение. Увеличивайте долю	Удерживайте позиции. Развивайтесь вместе с отраслью.	Удерживайте позиции или подводите итоги.
Благоприятное	Избирательно или целиком увеличивайте долю. Все силы на увеличение рыночной доли	Попытайтесь улучшить положение. Избирательное увеличение доли	Выжидание или стабилизация. Найдите нишу и пытайтесь защищаться	Подводите итоги или постепенно уходите
Неустойчивое	Избирательно подходите к завоеванию позиций	Найдите свою нишу и обороняйтесь	Найдите нишу и удерживайте ее или постепенно уходите	Уходите постепенно или сразу
Слабое	Вверх или вон	Перестраи­вайтесь или уходите совсем	Перестраи­вайтесь или постепенно уходите	Уходите сразу

Новый проект почти, наверное, обречен на неудачу, если положение предприятия соответствует нижней правой части матрицы.