a) Финиш-финиш (FF)
b) Старт-старт (SS).
c) Финиш-старт (FS).
d) Старт-финиш (SF).
Вопросы с 12-го по 15-й относятся к диаграмме на рис. 2 и нижеприведенной таблице.
Ожидаемые значения деятельности | |||
Работа | Оптимистическое | Пессимистическое | Наиболее вероятное |
A | 1 | 1 | 1 |
B | 2 | 3 | 3 |
C | 10 | 13 | 12 |
D | 5 | 5 | 5 |
E | 3 | 6 | 4 |
F | 1 | 1 | 1 |
G | 5 | 8 | 6 |
H | 9 | 13 | 10 |
I | 5 | 5 | 5 |
Рис 2. Диаграмма PERT
В проекте по прокладке бетонных канализационных труб имеется много неопределенности относительно длительности задач, которые надо выполнить. Менеджер проекта определил, что команда будет использовать метод PERT для оценки даты завершения проекта. На диаграмме показано девять операций, и в таблице приведены оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный прогнозы, уже полученные командой.
12. Чему равно среднее значение количества дней для завершения проекта?
а) 47,3
b) 22,0.
c) 32,3.
d) 48.
13. Желательно произвести оценку, у которой вероятность быть правильной превышает 95%. Какой из приведенных ниже временных интервалов в наибольшей меру соответствует этому требованию?
a) 33,31 до 31,36.
b) 34,28 до 30,39
c) 14,39 до 33,48
d) 35,25 до 29,42
14. Чему равно среднее значение длительности операции В?
a) 5,6.
b) 2,8.
c) 3,0.
d) 2,6.
15. Чему равно среднеквадратическое отклонение длительности операции В?
a) 1,000.
b) 0,133.
c) 0,166.
d) 1,413.
16. Менеджер проекта решил приблизить предсказанную дату завершения проекта с помощью параллельного выполнения нескольких операций, запланированных в расписании с последовательным выполнением. Это называется:
a) сжатием;
b) повышением приоритетов;
с) срочной защитой;
d) быстрым проходом.
17. Сжатие расписания означает:
a)сокращение длительности проекта любыми экономическими оправданными средствами;
b) привлечение команды проекта к сверхурочным работам;
c) параллельное выполнение операций, которые были последовательными;
d) побег из города, пока в проекте не возникли проблемы.
18. Первоначальное расписание (для проекта, пакета работ или операции) плюс или минус одобренные изменения называется:
a) рабочим расписанием;
b) целевым расписанием;
c) расписанием выполнения;
d) базовым планом расписания.
19. Расписания используются многими способами. В проекте строительства моста менеджер проекта хочет использовать инструмент, который бы показал запланированные операции таким образом, чтобы можно было легко видеть, когда каждая операция начинается и заканчивается и какие операции ведутся одновременно. Какой инструмент следует использовать?
a) Диаграмму PERT.
b) Диаграмму Гантта.
c) Диаграмму предшествования.
d) Диаграмму GERT.
20. Что из нижеперечисленного верно?
a) Критический путь - это путь через сеть имеющий наибольшую общую длительность.
b) Критический путь - это путь с наименьшим значением свободного временного резерва.
c) Критический путь - это перечень операций, имеющих нулевой временной резерв.
d) Критический путь - это перечень операции, с которыми связаны критические риски.
21. Выравнивание ресурсов в общем случае:
a) сокращает время, необходимое для выполнения проекта;
b) увеличивает общее время, необходимое для выполнения всех задач;
c) уменьшает чрезмерное использование ресурсов;
d) снижает квалификацию ресурсов до минимально возможной.
22. Для задачи планируется использовать двух работников с полной занятостью и за кончить ее за две недели. Вместо этого менеджеру проекта удалось поручить эту задачу только одному человеку. По окончании двух недель этот работник выполнил 75% задачи. Чему равен индекс выполнения стоимости?
a) 0,75.
b) 1,5.
c) 1,33.
d) 0,5.
23. Запланировано последовательное выполнение пяти задач. Каждая задача имеет взаимосвязь «старт-финиш» (SF) со следующей задачей. У всех задач есть один день общего временного резерва. На данный момент первая и вторая задачи выполнены по расписанию. Сколько дней временного резерва осталось в расписании для этих задач?
a) Два.
b) Одни.
c) Ноль.
d) Четыре.
24. Что из нижеперечисленного считается методом статистического моделирования?
a) Метод РЕRT
b) Метод GERT.
c) Метод Монте-Карло.
d) Метод критическою пути.
25. Главным различием между двумя типами метода критического пути (critical path method, СРМ) - методом с операциями на дугах (arrow diagramming method, ADM) и методом диаграмм предшествования (precedence diagramming method, PDM)- при построении расписании является следующее:
a) размещение операции на линии логической диаграммы;
b) метод ADM является детерминированным методом, а метод PDM является вероятностным методом;
c) метод PDM является детерминированным методом, а метод ADM является вероятностным методом;
d) метод PDM является более точным.
26. Расписание проекта не используется для определения:
а) дат старта и финиша операции;
b) проводимых время oт времени изменений в перечне операций;
c) общего временного резерва операции;
d) бюджета проекта.
27. На общую длительность расписания проекта не влияет :
а) использование в качестве ограничений обязательных зависимостей;
b) использование в качестве ограничении произвольных зависимостей;
c) доступность ресурсов, предназначенных для выполнения работы;
d) использование для построения расписания метода ADM вместо метода PDM.
28. Метод оценки и анализа программ (PЕRT) для составления расписания отличается от метода критическою пути (СРМ) тем, что метод PЕRT:
a) использует взвешенное среднее длительностей операции для вычисления
длительности проекта;
b) использует «фиктивные» операции для представления логических связей;
c) использует «свободный временной резерв» вместо «общего временного резерва» при расчете расписания;
d) использует линейные диаграммы вместо логических диаграмм для отображения расписания.
29. Менеджер управляет проектом и рассматривает перепланировку в расписании одной из операций из-за того, что один из инженеров команды проекта должен выполнять эту и еще одну операцию одновременно. Для обеих этих операции запланирована длительность, равная двум нетелям. Одна из операций находится на критическом пути, а у другой операции есть восемнадцать дней свободного временного резерва. Менеджеру проекта следует:
a) перепланировать операцию, не имеющую временного резерва;
b) перепланировать операцию с временным резервом;
c) попросить инженера поработать сверхурочно;
d) перепланировать обе операции, чтобы использовать преимущество временного резерва для каждой операции.
30. Менеджер проекта просматривает расписание проекта и видит, что есть задержка выполнения одной из задач. Кажется практичным перемещение с другой задачи одного сотрудника, который является экспертом в запаздывающей работе. Можно выбирать между двумя разными сотрудниками, работающими над двумя разными задачами. Один из них работает над задачей, имеющей пять дней свободною временною резерва, а другой сотрудник работает над задачей, имеющей восемь дней общего временного резерва, но не имеющей свободного временного резерва. Какого сотрудника следует привлечь для помощи?
a) Сотрудника, работающего над задачей с пятью днями свободного временного резерва.
b) Сотрудника, работающего над задачей с общим временным резервом, равным восьми дням.
c) Можно использовать любого из сотрудников.
d) Следует взять сотрудника вне проекта.
31. Что вам нужно ожидать при первой попытке выравнивания ресурсов расписания проекта?
a) Количество требуемых ресурсов будет увеличиваться в течение определенного числа временных интервалов проекта.
b) Количество требуемых ресурсов будет уменьшаться в течение определенного числа временных интервалов проекта.
с) Будет увеличиваться общая длительность проект.
d) Будет уменьшаться общая длительность проекта.
32. В соответствии с РМВОК пакеты работ могут быть разбиты на:
a) более мелкие пакеты работ;
b) задачи;
c) операции;
d) подпроекты .
33. В соответствии с отчетом об освоенном объеме определено, что проект выполнен приблизительно на 33%. Возник идентифицированный риск, и менеджер проекта посчитал нужным взять средства из фонда для непредвиденных обстоятельств и добавить операции, необходимые для устранения проблем, связанных с этим риском. Что затем ему следует сделать?
а) Расписание изменять не следует. Первоначальные планы должны допускать эту задержку.
b) Должны быть выделены деньги из бюджета, предусмотренные для этого риска, но нет необходимости изменять расписание.
c) Следует изменить базовые расписание и бюджет, чтобы отразить новую о перацию.
d) Базовый бюджет следует изменить, но операция должна выполняться в расписании без его изменения.
34. Ключевой входной информацией для определения операций является:
а) иерархическая структура работ, расписание проекта и сетевая диаграмма;
b) расписание проекта, отчеты о прогрессе проекта и запросы на изменения;
c) сетевая диаграмма проекта, ограничения и длительности;
d) иерархическая структура работ, описание содержания проекта и историческая информация, подтверждающая применимость операции.
35. К менеджеру проекта обратился главный участник проекта и попросил сократить время запланированного выполнения проекта. Менеджер проекта просматривает планы проекта и объем выполненной в проекте работы. Он считает, что лучшим подходом к решению этой проблемы является выполнение быстрого прохода проекта до тех пор, пока не появится возможность достижения новой даты завершения проекта. Что из перечисленного ниже будет делать менеджер проекта?
а) Сокращать расписание проекта всеми возможными средствами.
b) Сокращать расписание проекта, применяя любые необходимые практические средства.
с) Перепланировать расписание так, чтобы операции, которые нужно было выполнять последовательно, могли выполняться параллельно.
d) Информировать участника проекта о том, что в расписании проекта будут изменения и потребуются дополнительные средства для выполнения этой просьбы.
36. Менеджер проекта хотел бы управлять своим проектом так, чтобы иметь возможность идентифицировать конкретные задачи, которые следует отслеживать и контролировать более внимательно, чем другие задачи. Какой из методов следует использовать менеджеру проекта?
a) Метод PERT.
b) Метод критического пути.
c) Метод GERT.
d) Метод PCDM.
37. Менеджер проекта хотел бы управлять споим проектом так, чтобы иметь возможность более точно предсказывать длительность проекта, даже если бы оценки длительности операции имели большой разброс. Какой из методов следует использовать менеджеру проекта, чтобы более точно предсказать дату завершения проекта?
a) СРМ.
b) GERT.
c) PERT.
d) Выборочный контроль операций.
38. Менеджер проекта собирается использовать для своего проекта метод составления рас писаний PERT. С помощью расчетов по методу PERT было обнаружено, что дисперсия длительности проекта равно 25 дням, а сама длительность равна 169 дням. Каким должен быть интервал значений длительности проекта при условии, чтобы в него попала с вероятностью не менее 95% дата действительного завершения проекта?
а) 164-173 дня.
b) 144-194 дня.
c) 119-219дней.
d) 159-179 дней.
39. Для того чтобы отличить PERT от СРМ, можно сказать, что:
a) PERT является вероятностным, а СРМ является детерминированным;
b) СРМ являемся вероятностным, a PERT является детерминированным;
c) каждый из них может быть либо детерминированным, либо вероятностным в зависимости от того, как он используется;
d) ни тот, ни другой не является ни детерминированным, ни вероятностным.
40. В соответствии с РМВОК самым нижним уровнем иерархической структуры работ является:
a) задача
b) операция
c) пакет работ
d) элемент
Тема 3. Управление стоимостью
Компетенции: ПК-3, ПК-9, ПК-11, ПК-19, ПК-20, ПК-30, ПК-31, ПК-34, ПК-36, ПК-40, ПК-41, ПК-42, ПК43, ПК-45, ПК-47, ППК-7
1. Менеджер проекта хочет совершить поездку в Калифорнию на автомобиле. Он знает, сколько миль предстоит проехать до Калифорнии, текущую цену бензина и сколько миль проедет автомобиль на одном галлоне бензина. На основании этой информации он может вычислить сметную стоимость бензина для поездки. Какой вид оценки представляет собой этот метод?
а) Окончательная.
b) По аналогу.
c) Параметрическая.
d) Количественная.
2. Менеджер проекта хочет поехать в Калифорнию на автомобиле. Он знает человека, совершившего такую поездку до него. У этого человека имеется такой же автомобиль, как у менеджера проекта, и этот человек записывал все расходы на горючее во время поездки. Расстояние, которое нужно проехать менеджеру проекта, на 10% больше расстояния, которое проехал в своей поездке тот другой человек. Если менеджер проекта станет умножать стоимость горючего, записанную этим другим человеком, на 1,1, то какой вид оценки он будет делать?
а) Окончательная.
b) По аналогу.
c) Параметрическая.
d) Количественная.
3. Для того чтобы провести различие между оценками «сверху вниз» и оценками «снизу вверх», было бы правильно сказать, что оценка «снизу вверх»:
а) менее точная;
b) почти одинакова по точности с оценкой «сверху вниз»;
c) более точная;
d) ничем не отличается при выполнении от оценки «сверху вниз».
4. Менеджер и команда проекта идентифицировали несколько конкретных рисков в проекте. Математическое ожидание этих рисков оценивается в $10 000/ Последствия этих рисков для проект оцениваются в $40 000. Какое значение следует ввести в управленческий резерв для этих рисков?
a) $10 000.
b) $40 000.
c) $0.
d) $25 000.
5. Менеджер и команда проекта идентифицировали несколько конкретных рисков в проекте. Математическое ожидание этих рисков оценивается как $10 000. Последствия этих рисков для проекта оцениваются как $40 000. Какое значение следует ввести и резерв на непредвиденные обстоятельства для этих рисков?
a) $10 000.
b) $40 000.
c) $0.
d) $25 000.
6.Какую характеристику лучше всего описывает базовый план по стоимости?
a) Общий бюджет проекта.
b) Бюджет для проекта, распределенный по фазам.
c) Общий бюджет проекта, включая бюджет на непредвиденные обстоятельства.
d) Общий бюджет проекта, включая бюджет на непредвиденные обстоятельства и управленческий резерв.
7. Составлен проект изготовления продукта, который будет использоваться для перевозки людей. Каким видом затрат будут считаться расходы, связанные с проектом и осуществляемые после поставки продукта заказчику?
a) Пропорциональными отчислениями.
b) Издержками.
c) Стоимостью жизненного цикла.
d) Ожидаемым значением.
8. Команда проекта получила одобренный заказчиком запрос на изменение. Ранее команда оценила затраты на реализацию этого изменения в $10 000. Заказчик согласен заплатить эту сумму за дополнительную работу. Он знает о том, что есть 50% вероятности, что это изменение работать не будет и впоследствии будет убрано. Какое изменение следует сделать в бюджете, если только нужно его делать вообще?
a) Бюджет проекта не следует увеличивать.
b) Бюджет проекта следует увеличить на $15 000.
c) Бюджет проекта следует увеличить па $10 000.
d) Бюджет проекта следует увеличить на $5 000.
9. Действие, направленное на то, чтобы помочь привести будущее выполнение проекта в соответствие с планом проекта, называется:
a) обновлением бюджета;
b) оценкой с пересмотром стоимости;
c) корректирующим действием;
d) планированием действий в непредвиденных обстоятельствах.
10. Какие из нижеперечисленных вариантов могли бы быть приемлемой причиной пересмотра базовых планов проекта в 10 миллионов долларов?
а) Было определено, что ежемесячный индекс потребительских цен на некоторые предметы потребления, используемые в проекте, поднялся на 1,6% и превысил на 46% запланированное в бюджете повышение на 1,1%.
b) Клиент утвердил дополнение к содержанию проекта стоимостью $
с) Компания подрядчика установила программу обеспечения качества, на которую она собирается потратить 1 миллион долларов в следующем году.
d) Производительность в конструкторском бюро оказалась ниже ожидаемой, и это привело к дополнительным 1000 часам работы, превысив на 78% то, что планировалось в бюджете.
11. С позиции системы отчетности по освоенному объему проект считается - завершенным, когда:
а) ВАС равен PV;
b) EV равен АС;
c) PV равен АС:
d) BАС равен EV.
12. Распределенная по фазам стоимость проекта, которая отражает не столько использование, сколько расход ресурса и будет использоваться для измерения и мониторинга освоения затрат проекта, является:
a) планом расходов;
b) базовым планом по стоимости;
c) ИСР;
d) расписанием.
13. Для проекта необходима крупная единица оборудования. Она будет оставлена в компании и будет использоваться после завершения проекта. Это оборудование стоит $, его цена на слом равна $50 000, а срок полезного использования - десяти годам. Если используется метод амортизационных отчислений по сумме лет, то чему они будут равны в конце третьего года?
а) $81 818.
b) $90 900.
c) $65 250.
14. С использованием формулы: Приведенная стоимость =S/(1+i)n где i является ставкой процента, n является числом периодов, а $ является исходной суммой, была получена следующая таблица.
Периоды | 10% | 12% | 14% |
1 | 0,909 | 0,893 | 0,877 |
2 | 0,826 | 0,797 | 0,769 |
3 | 0,751 | 0,712 | 0,675 |
4 | 0,683 | 0,636 | 0,592 |
5 | 0,621 | 0,597 | 0,519 |
Определите на основании этой таблицы, чему будет равна стоимость годового потока доходов в $1300, поступающего каждый год, через три следующих года при ставке 12%?
a) $3122.60.
b) $3900.00.
c) $3497.00.
d) 36%.
15. Учет затрат в течение жизненного цикла:
a) является методом объединения всех затрат, связанных с проектом, на протяжении всего его жизненного цикла;
b) является методом бухгалтерского учета, установленным федеральным правительством;
с) является методом предсказания длительности жизненного цикла проекта;
d) является методом оценки проектов при их завершении.
Следующая таблица и описание относятся к вопросам с 16-го по 22-й.
Менеджер проекта использует метод отчетности по освоенному объему для управления проектом. В следующей таблице приведены данные, собранные па текущий момент. По плану проект должен закончиться через восемь недель. Отчет по освоенному объему показывает данные, собранные для первых четырех недель проекта. Цифры в таблице идут нарастающим итогом.
Неделя | PV | AC | EV |
1 | 1.000 | 1.000 | 1.000 |
2 | 3.000 | 2.000 | 2.500 |
3 | 5.000 | 5.000 | 6.000 |
4 | 7.000 | 9.000 | 7.000 |
5 | 13.000 |
|
|
6 | 17.000 |
|
|
7 | 19.000 |
|
|
8 | 20.000 |
|
|
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 |
