16. Чему равен индекс выполнения стоимости для 4-й недели?
а) 1.000.
b) 0.777.
c) 1.286.
d) 1,250.
17. Чему равен индекс выполнения сроков для 3-й недели?
a) 1.200.
b) 0,833.
c) 1,000.
d) 1,500.
18. Чему равен ВАС для проекта в течение 4-й недели?
а) 7,000.
b) 9,000.
c) 5,000.
d) 20,000.
19. В течение 5-й недели было обнаружено, что часть работы, которая была представлена в отчете как выполненная во время 2-й недели, не принята заказчиком. Потребуется $500 для того, чтобы устранить проблему и обеспечить приемку. Выполнение этой работы запланировано на 6-ю неделю. Отчетов о выполнении какой-либо другой работы в течение 5-й недели нет. Чему равен EV для 5-й недели?
а) 7,000.
b) 6,500.
c) 9,000.
d) 5.000.
20. Чему равно отклонение по стоимости для 4-й недели?
а) 0
b) 2.000.
c) 2.000.
d) 7,000.
21. Чему равно отклонение по срокам во 2-й неделе?
a) 500.
b) 1.000.
c) -500.
d) -1.000.
22. Чему равен прогноз по завершении (ЕАС) в 4-й неделе?
а) 20,000.
b) 15,.555.
c) 25,740.
d) 17,717.
23. При вычислении ЕАС предполагается, что:
a) индекс выполнения сроков будет оставаться тем же самым для оставшейся части проекта;
b) индекс выполнения стоимости будет оставаться тем же самым для оставшейся части проекта;
c) ЕАС будет другим к концу проекта;
d) ЕАС будет непрерывно увеличиваться для оставшейся части проекта.
24. Какие данные необходимо знать, чтобы можно было вычислить прогноз до завершения (ЕТС)?
a) Бюджет по завершении (ВАС), фактическую стоимость (АС)
и плановый объем (РV)
b) Бюджет по завершении (ВАС), освоенный объем (EV) и фактическую
стоимoсть (АС).
c) Прогноз по завершении (ЕАС) и плановый объем (РV)
d) Прогноз по завершении (ЕАС) и фактическую стоимость (АС)
25. Строительная компания измеряет свои показатели методом отчетности по освоенному объему. В ходе проекта была выполнена одна из задач но посадке 10 вязов. Плановый объем этой задачи составлял $4000, и она была выполнена две недели назад. К несчастью для подрядчика, ему следовало сажать клены. Заказчик настаивает на том, чтобы были посажены клены, а вязы были убраны. Хотя вязы на данный момент уже стоят в земле, подрядчик согласился выполнить работу по их замене. Что следует сделать в отчете но освоенному объему?
а) Уменьшить PV на $4000.
b) Уменьшить АС на $4000.
c) Уменьшить ЕV на $4000.
d) Не делать изменение, так как подрядчик согласен устранить проблему.
26. В теории «кривой обучения» подчеркивается, что при производстве большого количества продукции:
a) стоимость снижается по мере роста производительности;
b) средняя стоимость единицы продукции снижается по мере выпуска все большего количества единиц продукции;
c) материалы становятся дешевле при их покупке оптом;
d) работники становятся более производительными вследствие технологического прогресса.
27. Менеджер проекта рассматривает применение к своему проекту теории «кривой обучения». Проект охватывает разработку нескольких модулей программного обеспечения, очень похожих друг на друга. Согласно полученным цифрам затрат на разработку и тестирование первого модуля требуется 100 человеко-часов. На разработку и тестирование второго модуля требуется 90 человеко-часов. Сколько
человеко-часов будет нужно для разработки и тестирования восьмого модуля?
а) 90.
b) 100.
c) 73.
d) 172.
28. Менеджер проекта решил, что на данном этане жизненного цикла проекта он будет использовать оценку по аналогу. Одной из проблем, о которых руководитель не будет беспокоиться при подготовке этой оценки, является:
a) составление перечней операций:
b) масштабирование оценки;
c) определение количественного значения оценки;
d) обеспечение исторического подтверждения используемых цифр.
29. Менеджер проекта готовит бюджет проекта. У процесса составление бюджета имеются несколько входов, которые будет использовать менеджер проекта. Одним из входов, которым не будет пользоваться менеджер проекта, является:
a) оценки стоимости;
b) расписание проекта;
c) базовый план по стоимости;
d) иерархическая структура работ.
Используйте следующую информацию для вопросов 30 и 31.
В команде проекта имеется программист. Он будет работать над проектом двадцать шесть недель с полной занятостью. Коэффициент его использования равен 72%, производительность равна 80%, базовый оклад равен $50 в час, дополнительные льготы составляют 30%, а накладные расходы - 50% от оклада плюс дополнительные льготы. Рабочая неделя равна сорока часам.
30. Чему равна стоимость этого работника для проекта?
a) $
b) $
c) $
d) $
31. Одна из задач, порученных данному сотруднику в этом проекте, требует 100 часов трудозатрат. Чему равна стоимость этой задачи?
a) $12 187.
b) $16 927.
c) $9 750.
d) $13 541.
32. Бюджет на непредвиденные обстоятельства будет:
a) уменьшать вероятность изменений содержания проекта;
b) уменьшать вероятность превышения стоимости;
c) увеличивать вероятность превышения стоимости;
d) увеличивать вероятность изменений содержания проекта.
Следующую таблицу следует использовать для вопросов 33, 34 и 35.
Менеджер был назначен для выполнения проекта в начале его жизненного цикла. Одной из его задач является обоснование проекта. Так как о проекте известно очень немного информации, то рассматриваемые оценки являются приблизительными. Приведенная ниже таблица содержит оценку менеджера проекта денежных потоков, которые произойдут в следующие пять лет.
Конец года | Приток денежных средств | Отток денежных средств |
1 | 0 | 500.000 |
2 | 300.000 | 90.000 |
3 | 400.000 | 100.000 |
4 | 100.000 | 175.000 |
5 | 50.000 | 35.000 |
33.Чему равен период окупаемости для этого проекта?
a) Один год.
b) Два года
c) Три года.
d) Четыре года.
34. Чему равен чистый денежный поток к концу пяти лет?
а) $50 000.
b) -$50000.
c) $
d) $
35. Если бы чистая приведенная стоимость для каждого денежного потока рассчитывалась при ставке процента 10%, то чистая приведенная стоимость денежного потока в конце пяти лет была бы:
a) больше, чем общий денежный поток без применения чистой приведенной стоимости;
b) меньше, чем общий денежный поток без применения чистой приведенной стоимости;
c) одинаковой с общим денежным потоком без применения чистой приведенной стоимости;
d) нельзя вычислить на основании предоставленной информации.
36. В течение полного жизненного цикла проекта график, отображающий ожидаемые затраты на проект, будет обычно напоминав букву «S». Это указывает на то, что:
a) все проекты имеют циклический характер;
b) в фазе исполнения всегда возникают проблемы;
c) во время закрытия происходят высокие затраты;
d) основная часть бюджета проекта будет потрачена в фазе исполнения.
37. Менеджер проекта использует систему отчетности по освоенному объему для управления своим проектом. На данный момент ЕV равен $24 000. ВАС равен $97 000, PV равен $29 000 и АС равны $45 000. Чему равен процент выполнения?
a) 30%.
b) 25%.
c) 46%.
d) 53%.
38. Менеджеру проекта необходимо купить крупную единицу оборудования стоимостью $1 Совместно с представителем бухгалтерского отдела в команде проекта он просматривает различные методы амортизационных отчислений, которые могут быть использованы для расчета амортизационных отчислений в течение срока полезного использования оборудования. Что из нижеперечисленного является методом ускоренной амортизации?
a) Метод перемножения лет.
b) Пропорциональное списание.
c) Метод суммы лет.
d) Усредненное снижение уровня цен.
Следующие ситуации относятся к вопросам 39,40,41 и 42.
На предприятии, выпускающем электронные приборы, основной станок по их изготовлению состарился и был составлен проект, предусматривающий замену этого станка. Средняя стоимость операций, выполняемых на этом станке по изготовлению прибора, равна $5,00 на единицу. За $50000 может быть куплен новый станок, который будет выполнять эти операции быстрее, с меньшими отходами и доделками и со средней стоимостью $3,00 на единицу. Есть альтернативный вариант станка, который еще быстрее, чем первый рассматриваемый станок, и будет выполнять те же операции за $2.00 за единицу. Тем не менее, этот станок будет стоить $75 000. Предприятие выпускает 1000 приборов в месяц.
39. Какой будем точка безубыточности при сравнении станка ценой $75 000 с существующим станком?
a) единиц продукции.
b) Три года.
c) Пять лет.
d)единиц продукции.
40. Какой будет точка безубыточности при сравнении станка ценой $50 000 с существующим станком?
a) единиц продукции
b) Три года.
c) Пять лет.
d)единиц.
41. Если ожидается, что выпуск приборов будет продолжаться еще не менее трех лет, то какое действие будет предпочтительным?
а) Не заменять станок.
b) Заменить существующий станок новым станком ценой $50 000.
c) Заменить существующий станок новым станком ценой $75 000.
d) Купить оба станка.
5.2. Информационно-аналитическая деятельность
Тема 4. Управление качеством
Компетенции: ПК-2, ПК-3, ПК-4, ПК-5, ПК-6, ПК-7, ПК-8, ПК-20, ПК-22, ПК-23, ПК-30, ПК-34, ПК-36, ПК-42, ПК-47, ППК-9
1. Процессы, необходимые для создания гарантии того, что проект отвечает потребностям, для удовлетворения которых он был предпринят, включают все виды обшей руководящей деятельностью определению стратегии, целей и обязанностей по обеспечению качества и их реализации с помощью таких средств, как планирование, контроль, обеспечение и управление качеством, входящих в систему обеспечения качества. Это называется:
a) обеспечением качества;
b) контролем качества;
c) планированием качества;
d) управлением качества.
2. Кому из нижеперечисленных лиц следует принимать решения о типах проектов, которые нужно выполнять, и о стратегических планах, касающихся требуемого для проектов качества?
a) Менеджеру проекту.
b) Руководителю отдела закупок.
c) Вышестоящему руководству.
d) Участникам Проекта,
3. Согласно Дмингу и Дяжурану (Jiran) большинство существующих проблем качества вызываются дефектом или откатом в процессах, которые контролируются:
a) менеджером проекта;
b) руководителем отдела закупок;
c) вышестоящим руководством;
d) участниками проекта.
4. Менеджер управляет крупным проектом и должен рассматривать применение плана управления качеством. Одним из критически важных факторов для такого плана является стоимость его реализации. Менеджеру проекта следует:
a) выставить счет клиенту за все меры по улучшению качества;
b) реализовать наиболее возможное качество независимо от затрат.
c) реализовать меры по улучшению качества до тех пор, пока выгоды будут перевешивать затраты.
d) положиться на вышестоящее руководство в определении бюджета обеспечения
качества.
5. Менеджер проекта обнаружил проблему и пытается установить ее причину. Процесс, в котором он определяет переменные, имеющие наибольшее влияние на проект, с помощью удержания всех переменных постоянными и изменения за один раз только одной из них называется:
a) определением взаимосвязей продуктов:
b) проведением эксперимента;
d) обработкой выходной информации.
6. Для контроля производственного процесса используется контрольная диаграмма.
Контроль включает в себя выборку пяти деталей из производственного процесса после каждого часа работы. Каждая из пяти деталей измеряется, и размер записывается в листке учета работы. Разница между самым большим и самым малым размерами, полученными в этих пять деталях, отображается на контрольной диаграмме. Какое обозначение из приведенных ниже ей соответствует?
a) R.
b) R с чертой.
c) X.
d) X с чертой.
7. Совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять заявленные иди предполагаемые потребности, является определением:
a) современного управления качеством;
b) обеспечения качества;
c) качества;
d) контроля качества.
8. Крупная компания работает над большим проектом. Клиенту интересно знать, какие возможности по обеспечению требований к качеству проекта есть у компании. Для получения ответа на данный запрос клиента менеджер проекта устраивает встречу между клиентом и:
b) руководителем отдела контроля качества
c) руководителем, отвечающим за обеспечение качества;
d) ведущим конструктором.
9. Один из основных принципов управления качеством заключается в том, что качество:
a) должно превосходить, ожидания заказчика;
b) планируется, а не инспектируется;
c) будет повышать затраты;
d) должно оплачиваться заказчиком.
10. Категория или класс, присваиваемый продукции, которая имеет одинаковое функциональное применение, но разные технические характеристики, называется:
a) качеством продукта;
b) функциональными характеристиками продукта;
c) сортом продукта;
d) техническими характеристиками продукта.
11. В одной компании руководитель, отвечающий за качество, хочет проанализировать данные, поступающие к нему в форме списка дефектов, выявленных в отделе доставке готовой продукции. В этом отчете содержится хронологический перечень дефектов, стоимость ремонта, необходимого для исправления каждого дефекта, привлекаемое к этому лицо и описание дефекта. Руководитель хотел бы определить, для каких дефектов следует выполнять корректирующие действия прежде всего в соответствии с частотой их возникновения.
Какой из приведенных ниже инструментов анализа качества ему следует использовать?
a) Причинно-следственную диаграмму.
b) Выборочный контроль.
c) Диаграмму Парето.
d) Критический путь. обеспечения качества.
12. Менеджер проекта, занимающийся контролем качества, пытается разделить по категориям дефекты, возникающие на участке покраски правого переднею крыла автомобиля «Мерседес 560 SL». Он перечислил всевозможные дефекты на листе бумаги и попросил контролера делать отметку каждый раз, когда обнаруживается один из дефектов из этого списка. Какой из следующих инструментов анализа качества используется в данном методе?
a) Диаграмма разброса.
b) Статистические измерения.
c) Контрольный лист.
d) Случайный отбор.
13. Команда управления проектом должна понимать, что современное управление качеством дополняет современное управление проектами. Например, обе дисциплины признают важность:
a) выполнения проектов в максимально короткие сроки:
b) создания максимальной прибыли:
c) наличия меньших затрат, чем у конкурента;
d) удовлетворения заказчика.
14. В производственном процессе, управляемом контрольными диаграммами, встречаются переменные, влияющие на выход процесса. Отклонения в процессе, которые считаются переменными нормального процесса, называются:
a) общими причинами (common causes);
b) необычными причинами (uncommon causes);
c) особыми причинами (special causes);
d) случайными причинами (random causes).
15. Результаты работы, контрольные списки качества, определения операций и план управления являются:
a) входной информацией для процесса контроля качества;
b) выходами из процесса контроля качества;
c) входной информацией для процесса обеспечения качества;
d) выходами из процесса обеспечения качества.
16. Для контроля производственного процесса используется контрольная диаграмма. Процедура контроля состоит в выборке пяти деталей из числа произведенных в процессе после каждого часа работы. Каждая из этих пяти детален измеряется, и полученные размеры записываются в листке учета работы. Средний размер пяти деталей откладывается на диаграмме контроля. Какое из нижеприведенных обозначений ему соответствует?
а) X.
b) X с чертой.
c) Среднее значение выборки.
d) Среднее значение контроля.
17. Менеджер проекта в интересах отдела обеспечения качества пытается решить проблему станка, на котором с помощью литья под давлением изготавливаются алюминиевые детали для автомобилей. Эти детали часто получаются с дефектами. Менеджер проекта, решает провести совещание для обсуждения процесса изготовления этих деталей. Он строит диаграмму с ветвями, показывающими возможные причины проблемы. В каждой ветви причина делится на более мелкие причины. Эта диаграмма называется:
a) диаграммой Парето;
b) диаграммой «рыбий хвост»;
c) диаграммой причинно-следственных связей;
d) диаграммой разброса.
18. Вы - руководитель производственного цеха, в котором заготавливаются электронные схемы, и следите за работой станции послеоперационного контроля изготовленных плат на основе печатных схем. В этой операции контролер берет готовую плату и помещает ее в приспособление для испытаний. Это приспособление вводит в состав установки для испытаний с тремя цифровыми приборами. Контролер записывает показания этих трех приборов в свой отчет. Это пример:
a) контроля качественных признаков;
b) контроля параметров;
d) контроля процесса.
19. Одним из важных преимуществ использования контрольных диаграмм и управлении производственной деятельностью является то, что контрольная диаграмма сообщает вам, когда применить корректирующее действие к контролируемому процессу. Другим важным результатом использования контрольных диаграмм является то, что:
a) контрольная диаграмма определяет особые причины;
b) контрольная диаграмма сообщает вам, когда не следует применять корректирующее действие;
c) контрольная диаграмма показывает, сколько стоят дефекты;
d) контрольная диаграмма показывает, кто отвечает за дефекты.
20. В соответствии с идеями, лежащими в основе современного управления качеством меры по улучшению качества следует применять:
a) крупными шагами, посредством детального изучения проблем и последующей реализации в виде всесторонних решений по мере поступления средств;
b) небольшими шагами-приращениями;
c) с назначением постоянных команд по улучшению качества;
d) нанимая консультантов по ISO-сертификации для определения областей с недостаточным качеством.
21. Японцы разработали метод современного управления качеством, основанный на непрерывных небольших улучшениях и охватывающий всех сотрудников организации от высших руководителей до рабочих самого низкого уровня. Это называется:
a) камбан.
b) кайдзен.
c) PDCA.
d) цикл Деминга.
22. Главными выгодами от выполнения требований к качеству являются:
a) стоимость и задержки уменьшаются, продукция улучшается, расходы заказчика увеличиваются и доходы растут;
b) стоимость и задержки уменьшаются, продуктом улучшается, доля на рынке увеличивается и доходы растут;
c) стоимость и задержки уменьшаются, капиталовложения уменьшаются, доля на рынке увеличивается и доходы растут;
d) стоимость и задержки уменьшаются, продукция улучшается, доля на рынке увеличивается и доходы сохраняются.
23. Когда внедряется управление качеством, то коэффициент рентабельности должен быть, по крайней мере:
а) недоступным для оценки;
b) меньше единицы;
c) не имеющим большого значения;
d) больше единицы.
24. План управления качеством используется как вход для ___________ и направлен на контроль качества, обеспечение качества и улучшение качества.
a) Общего плана проекта.
b)ИСР.
c) Содержания проекта.
d) Внешних участников проекта.
25. Обеспечение качества проекта:
a) включает контроль за соответствием работы команды проекта спецификациям;
b) обеспечивает команду проекта и заинтересованные стороны стандартами, с помощью которых измеряется выполнение проекта;
c) является административным процессом, определяющим организацию, структуру, ресурсы и цели управления качеством
d) создает уверенность в том, что проект будет отвечать соответствующим
стандартам качества.
26. Стандарт ISO 9000: 2000 используется для:
a) формализации инструментов управления качеством;
b) внедрения международных стандартов качества, которым должны соответствовать организации;
c) внедрения национальных стандартов США, которым должны соответствовать
организации;
d) разработки стандартов отличного качества для производственного о борудования.
27. Что означает стоимость приемлемости (cost of acceptance)?
a) Затраты на установку и поддержание функции качества.
b) Стоимость жизненного цикла проекта.
c) Затраты на контроль и повторный контроль, обеспечение качества, управление качеством и планирование качества.
d) Затраты на достижение целей проекта.
28. Производственный процесс контролируется с помощью контрольной диаграммы. После каждого часа выполнения процесса производятся измерения. Каждый час измеряются пять произвольно выбранных деталей и фиксируются результаты, которые затем отображаются на контрольной диаграмме. За последние пять часов наблюдались следующие данные для X с чертой и R. Верхняя контрольная граница для значений X с чертой равна 142, а нижняя контрольная граница равна 102. Значаще X с чертой для контрольной диаграммы равно 122, а значение R с чертой равно 3. Что можно сказать об этом процессе?
9 ч | 10 ч | 11 ч | 12 ч | 13 ч | |
Х с чертой | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 |
R | 2 | 1 | 4 | 2 | 3 |
a) Процесс выходит из-под контроля и должен быть отрегулирован.
b) Процесс находится в установленных рамках и его не следует регулировать.
c) Значение R на 11 часов слишком велико.
d) Значение X с чертой вышло за контрольные границы.
29. Диаграмма, в которой дефекты упорядочиваются по частоте появления и которая показывает количество дефектов и кумулятивный процент от наибольшего количества дефектов к наименьшему количеству дефектов, называется:
a) столбиковой диаграммой;
c) секторной диаграммой;
d) Диаграммой Парето.
30. Сотрудники компании измеряли количество отходов, производимое ими в течение определенного периода времени. Также измерялось количество часов, потраченных на обучение работников. Когда эти результаты были нанесены нал корреляционную диаграмму, то обнаружилась их отрицательная корреляции. Это означает, что:
a) отходы увеличиваются по мере увеличения часов обучения;
b) отходы уменьшаются по мере увеличения часов обучения;
c) отходы увеличиваются по мере уменьшения часов обучения;
d) отходы уменьшаются по мере уменьшения часов обучения.
Было решено установить процесс контроля выходных результатов станка, изготавливающего пуговицы. С этой целью измерялся диаметр пуговиц. Каждый час делалась выборка величиной в четыре пуговицы. Результаты измерений, показанные в таблице, представляют десятитысячные доли дюйма отклонения размера пуговицы от значения, равного 1.000 дюйма. Расчетный допуск для этой детали ранен 1,000 ±0,005.
Была получена следующая таблица значений.
Час | Элемент 1 | Элемент 2 | Элемент 3 | Элемент 4 |
1 | 10 | 20 | 17 | 31 |
2 | 22 | 43 | -12 | 40 |
3 | 16 | 29 | 36 | 33 |
4 | 05 | 44 | -24 | 33 |
5 | 10 | -44 | 33 | 42 |
6 | 08 | 33 | -44 | -23 |
7 | 25 | 27 | 50 | -12 |
8 | 33 | 41 | 22 | 10 |
9 | 48 | -33 | 31 | 04 |
10 | -25 | 28 | 12 | 22 |
Основываясь на информации из приведенной выше таблицы, oответьте на вопросы 31, 32 и 33.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 |
