УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АВИАЦИОННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Кафедра технологии машиностроения
З А Д А Н И Е
на выполнение курсовой работы по дисциплине «Организация производства и менеджмент» на тему : «Программа ТПП новой продукции»
1.Исходные данные:
- тип цеха – механообрабатывающий;
- проектная мощность цеха – 640 тыс.; - тип производства – среднесерийный;
- количество производственных участков – 4;
- номенклатура выпуска – 140 наименований;
- количество станков в цехе – 109;
- Тшт. ср = 1,45 н/ч, Nгод. ср. = 2500 шт, Nоп. = 9.
2.График изменения объемов производства:
Годы | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007* |
Объем выпуска, тыс. н/ч | 500,1 | 540,0 | 562,7 | 548,3 | 601,4 | 610,8 | 631,0 | 675,0 |
* - расчетные значения.
3. Разделы курсовой работы:
3.1 Разработка целевой программы ТПП.
3.2 Блок-схема функции ТПП.
3.3 Определение загрузки производственной мощности цеха.
3.4 Обоснование типа производства.
3.5 Расчет основных ТЭП цеха
3.6 Установление характеристики, изменение объемов выпуска
продукции и уравнение регрессии.
3.7 Определение сроков реконструкции.
3.8 Определение продолжительности работ.
3.9 Разработка сетевого графика.
3.10 Расчет матрицы модели управления ТПП.
Содержание
Введение 4
1. Целевая программа ТПП 6
1.1 Разработка целевой программы 6
1.2 Целевая программа ТПП 7
2. Обоснование типа производства 8
2.1 Расчет приведенной производственной программы 9
3 Расчет ТЭП участков цеха 15
4. Определение загрузки производственной мощности цех 20
4.1Расчет производственной мощности 20
4.2 Построение линии регрессии 20
4.3 Нахождение сроков технической реконструкции 21
5. Сетевой график 23
5.1 Определение продолжительности работ сетевого графика 23
5.2 Расчет продолжительности этапов 24
5.3 Расчет сетевого графика 44
6. Разработка блок-схемы функций технологической подготовки производства 48
6.1 Разработка технологических нормативов 48
7. Методы управления производством (реферат) 52
8. Заключение 73
9. Список используемой литературы 74
Приложения:
1. Матрица-модель управления ТПП
2. Сетевой график ТПП
3. Блок-схема функций ТПП
4. Протокол заседания экспертной комиссии.
Введение
Выполнение данного курсового проекта необходимо для получения некоторых теоретических знаний и практических навыков работы по дисциплине «Организация производства и менеджмент» при разработке процесса постановки на производство новых изделий.
Главные задачи курсового проекта - изучение системы технологического документооборота в соответствие с требованиями ЕСТД, определение трудоёмкости отдельных видов работ, необходимой численности инженеров-
-технологов и других специалистов по каждому виду работ математического моделирования технологической подготовки производства (ТПП) и разработка основных документов организационного проекта.
Современное машиностроительное предприятие представляет собой сложный производственно-хозяйственный комплекс, в распоряжении которого находятся здания и сооружения, машины и оборудование, сырье и материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия, топливо и другие средства производства, а также людские ресурсы, необходимые для выполнения производственных процессов, т. е. процессов превращения предметов труда в продукты труда.
В ходе производства продуктов труда необходимо организовать четкое взаимодействие коллективов отдельных подразделений предприятия, координировать их взаимодействие и взаимосвязи. Прежде всего должен быть организован производственный процесс изготовления продукта труда, выбраны оптимальные формы организации движения материала, обеспечивающие минимальное время пребывания его в процессе производства, должна быть отработана производственная структура предприятия, выбрана рациональная система управления на основе широкого использования средств механизации и автоматизации управленческого труда.
В процессе производства на предприятиях машиностроения потребляется большое количество разнообразных материалов и комплектующих изделий. В этом случае необходима рациональная организация обеспечения производства всеми видами материальных ценностей, хранения, учета и выдачи их в цехи и на рабочие места. При производстве изделий машиностроения, как правило, используется множество различных видов режущих, абразивных и мерительных инструментов и приспособлений. Для того чтобы процесс производства основной продукции предприятия протекал непрерывно, необходима организация современного и качественного изготовления оснащения.
От правильной и рациональной организации производственного процесса зависят результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, экономические показатели его работы, себестоимость продукции, прибыль и рентабельность производства, величина незавершенного производства и размер оборотных средств.
Управление организацией в наше время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь только формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. Поэтому следует рассмотреть такие понятия, как «менеджер» и «менеджмент», и некоторые их характеристики. Понятия «менеджер» и «менеджмент» в последнее время быстро вошли в словарный запас русского языка. Эти слова употреблялись в английском языке ещё в девятнадцатом веке. Но лишь во второй четверти двадцатого века они постепенно начинают приобретать определённое значение, в соответствии с которым менеджером является человек, организующий конкретную работу, руководствуясь современными методами. Менеджеры работают на всех «эшелонах» управления по американским понятиям, таковым является человек, в задачу которого входит организация конкретной работы в рамках определенного числа сотрудников, которые подчиняются ему.
Менеджмент – специфический орган функционирующего коммерческого предприятия. Менеджмент деловых предприятий отличается от прочих видов управления тем, что целью предприятия, а следовательно, и задачей его управления является производство товаров и предоставление услуг, иными словами удовлетворение потребностей клиентов, или удовлетворение социальных потребностей через рынок.
В отличие от других организаций, менеджмент производственных предприятий во всех своих решениях должен руководствоваться экономическими соображениями. Таким образом, эффективность менеджмента и деятельности менеджеров можно измерять лишь с помощью показателей экономических успехов, экономических результатов.
Хорошим менеджером считается специалист, который для своего предприятия создает новые рынки, который не только пассивно реагирует на изменения на рынке, но и сам изменяет рынок. Главное в менеджменте – ставить перед собой цели, отвечающие интересам предприятия. Функция менеджмента заключается в том, чтобы создавать рентабельное предприятие на основе имеющихся людских и материальных ресурсов. Отсюда следует определение, что менеджмент – это организация работы людей, сотрудников. Следовательно, принимая любые решения, менеджеры должны постоянно иметь в виду не только высокую рентабельность предприятия, но и проблемы существования своих сотрудников, а также потребителей, ради которых предприятие существует, и удовлетворение потребностей которых реально обуславливает необходимость функционирования предприятия и работы и работы его менеджеров. Любое принимаемое решение должно в длительной перспективе свидетельствовать об экономической пользе предприятия.
1. Целевая программа ТПП
1.1. Разработка целевой программы ТПП
Для идентификации блока определения целей организационного процесса, весьма часто используют целевые программы. Их отличает от других методов организационного проектирования процессов определение целей, оптимизации средств их достижения и используемых ресурсов, оценка эффективности проекта, разработка специальных средств управления программой. Все эти работы осуществляют на основе моделирования и оптимизации организационной системы.
Определение целей программы обычно начинают от генеральной цели. Практика выработала специальные способы формулировки целей, они должны содержать описание ожидаемого результата, начиная с глагола в повелительном наклонении и неопределенной форме. Во многих случаях такие формулировки содержат численные характеристики сроков и основных показателей ожидаемых результатов. Такая формулировка генеральной цели обычно не отвечает на все специальные вопросы, которые интересуют организаторов данного процесса:
- к какому сроку выполнить реорганизацию производства
- какие структурные подразделения и как будут реорганизованы
- какие комплекты организационной и технической документации
потребуются, и к каким срокам
- какие необходимы инвестиции и будет ли прибыль от организации данного производства, когда и в каких объемах
- как повлияют результаты на деятельность коллективов исполнителей
В этой связи, на основе генеральной цели часто формулируют цели второго, третьего и последующих уровней. Их, обычно, называют задачами. Задачи определяют по тем же правилам, что и генеральную цель, но в более подробной декомпозиции. Если комплекс задач каждого последующего уровня по правилам формальной логики обобщает полную декомпозицию генеральной цели или задачи предшествующего уровня, то можно построить граф-дерево целей программы.
1.2 Целевая программа ТПП
| |
| |
 |
|
|
 |  |
|
| ||
 |
| |
| |
 |
|
| ||
|
 |
| |
| |
|
 |
| |
| |
|
|
|
| ||
|
2. Обоснование типа производства
Ïîíÿòèå ïðèâåäåííàÿ ïðîèçâîäñòâåííàÿ ïðîãðàììà ïîÿâèëàñü â ñâÿçè ñ íåîáõîäèìîñòüþ îïåðàòèâíîãî âåäåíèÿ ïðîèçâîäñòâà è âûïóñêó íîâûõ èçäåëèé. Ýòî ñâÿçàíî ñ òåì, ÷òî ïðåäïðèÿòèÿ àâèàñòðîåíèÿ îòíîñÿòñÿ ê ñðåäíåñåðèéíîìó òèïó ïðîèçâîäñòâà, ÷òî îçíà÷àåò îáøèðíóþ íîìåíêëàòóðó âûïóñêàåìûõ èçäåëèé è íåáîëüøèõ îáúåìîì âûïóñêà ïî êàæäîé ïîçèöèè íîìåíêëàòóðû. Ïîçòîìó íåîáõîäèìî ðàçäåëåíèå íîìåíêëàòóðû íà ãðóïïó ïî êîíñòðóêòèâíî-òåõíîëîãè÷åñêèì õàðàêòåðèñòèêàì, ò.å. âèä èçäíëèÿ è ïî òåõíîëîãè÷åñêèì õàðàêòåðèñòèêàì.
Èç ÷èñëà ãðóïï äåòàëåé âûáèðàåòñÿ ïðåñòàâèòåëü, ñ èñïîëüçîâàíèåì ïàðàìåòðè÷åñêîãî ìåòîäà:
ãäå mi - ìàññà i-îé äåòàëè â ãðóïïå;
Ni- îáú¸ì âûïóñêà èçäåëèé i-îãî íïèìåíîâàíèÿ.
Äëÿ îïðåäåëåíèÿ ïðèâåäåííîé ïðîèçâîäñòâåííîé ïðîãðàììû èñïîëüçóþòñÿ êîýôôèöèåíòû ïðèâåäåíèÿ è èìè ìîãóò áûòü êîýôôèöèåíòû òî÷íîñòè, øåðîõîâàòîñòè, ñëîæíîñòè, ìàññû, îáúåìà âûïóñêà è ò.ä. Äëÿ ýòîé çàäà÷è òàê æå îäíîçíà÷íî íåîáõîäèìî îïðåäåëèòü äåòàëü ïðåñòàâèòåëü ïî ìàññå, äàëåå äëÿ êàæäîé ïîçèöèè íîìåíêëàòóðû äåòàëè îïðåäåëÿåì êîýôôèöèеíò ïðèâåäåíèÿ:
,
где mj - ìàññà êàæäîé äåòàëè â ãðóïïå; mä.ïð - ìàññà äåòàëè прåäñòàâèòåëÿ;
Nä.ïð.- îáú¸ì âûïóñêà äåòàëè ïðåäñòàâèòåëÿ; Ni - ïðèâåäåíûé îáúåì âûïóñêà ïîçèöèè; Nïð- ïðèâåäåííûé îáú¸ì âûïóñêà èçäåëèé.
Êðîìå ýòîãî ñëåäóåò îïðåäåëèòü ñëåäóþùèй êîýôôèöèåíò:
,
где Êçàã.- êîýôôèöèåíò çàãðóçêè îáîðóäîâàíèÿ
Тип производства характеризуется коэффициентом закрепления операций:
Кз. о .= 1 – массовое производство;
1 < Кз. о.< 10 – крупносерийное производство;
10 < Кз. о.< 20 – среднесерийное производство;
20 < Кз. о.< 40 – мелкосерийное производство;
Коэффициент заполнения операций для всех производств:
где Nопер. – количество операций выполняемых на одном участке;
ni – номенклатура i-го участка;
Рi –число основных рабочих мест в цехе.
Коэффициент Кз. о находится в пределах от 10 до 20 – тип производства среднесерийный.
2.1 Расчет приведенной производственной программы
УЧАСТОК №1 | ||||||
Группа1 | ||||||
Наименование детали | Масса | Ni | К1 | К2 | Кпр | Nпрi |
Вкладыш | 4.82 | 2500 | 1.03 | 1.00 | 1.03 | 2575 |
Вкладыш | 4.68 | 2500 | 1.01 | 1.00 | 1.01 | 2525 |
Вкладыш | 4.75 | 2500 | 1.02 | 1.00 | 1.02 | 2550 |
Вкладыш | 4.55 | 2500 | 0.99 | 1.00 | 0.99 | 2475 |
Вкладыш | 4.66 | 2500 | 1.01 | 1.00 | 1.01 | 2525 |
Вкладыш | 4.60 | 2500 | 1.00 | 1.00 | 1.00 | 2500 |
Вкладыш | 4.58 | 2500 | 1.00 | 1.00 | 1.00 | 2500 |
Вкладыш | 4.51 | 2500 | 0.99 | 1.00 | 0.99 | 2475 |
Вкладыш | 4.53 | 2500 | 0.99 | 1.00 | 0.99 | 2475 |
Вкладыш | 4.45 | 2500 | 0.98 | 1.00 | 0.98 | 2450 |
Вкладыш | 4.48 | 2500 | 0.98 | 1.00 | 0.98 | 2450 |
Вкладыш | 4.56 | 2500 | 0.99 | 1.00 | 0.99 | 2475 |
Группа2 | ||||||
Наименование детали | Масса | Ni | К1 | К2 | Кпр | Nпрi |
Втулка | 1.55 | 2500 | 1.04 | 1.00 | 1.04 | 2600 |
Втулка | 1.57 | 2500 | 1.05 | 1.00 | 1.05 | 2625 |
Втулка | 1.5 | 2500 | 1.02 | 1.00 | 1.02 | 2550 |
Втулка | 1.48 | 2500 | 1.01 | 1.00 | 1.01 | 2525 |
Втулка | 1.38 | 2500 | 0.96 | 1.00 | 0.96 | 2400 |
Втулка | 1.46 | 2500 | 1.00 | 1.00 | 1.00 | 2500 |
Втулка | 1.25 | 2500 | 0.90 | 1.00 | 0.90 | 2250 |
Втулка | 1.48 | 2500 | 1.01 | 1.00 | 1.01 | 2525 |
Втулка | 1.39 | 2500 | 0.97 | 1.00 | 0.97 | 2425 |
Втулка | 1.37 | 2500 | 0.96 | 1.00 | 0.96 | 2400 |
Втулка | 1.52 | 2500 | 1.03 | 1.00 | 1.03 | 2575 |
Втулка | 1.51 | 2500 | 1.13 | 1.00 | 1.13 | 2825 |
Группа3 | ||||||
Наименование детали | Масса | Ni | К1 | К2 | Кпр | Nпрi |
Обойма | 0.59 | 2500 | 0.98 | 1.00 | 0.98 | 2450 |
Обойма | 0.6 | 2500 | 0.99 | 1.00 | 0.99 | 2475 |
Обойма | 0.55 | 2500 | 0.93 | 1.00 | 0.93 | 2325 |
Обойма | 0.58 | 2500 | 0.97 | 1.00 | 0.97 | 2425 |
Обойма | 0.7 | 2500 | 1.10 | 1.00 | 1.10 | 2750 |
Обойма | 0.55 | 2500 | 0.93 | 1.00 | 0.93 | 2325 |
Обойма | 0.61 | 2500 | 1.00 | 1.00 | 1.00 | 2500 |
Обойма | 0.57 | 2500 | 0.96 | 1.00 | 0.96 | 2400 |
Обойма | 0.69 | 2500 | 1.09 | 1.00 | 1.09 | 2725 |
Обойма | 0.74 | 2500 | 1.14 | 1.00 | 1.14 | 2850 |
Обойма | 0.53 | 2500 | 0.91 | 1.00 | 0.91 | 2275 |
Обойма | 0.58 | 2500 | 1.01 | 1.00 | 1.01 | 2525 |
Сумма Niпр по участку 1 = 90200
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
