Теоретические основы бухгалтерского учета и анализа расчетов предприятия с покупателями и заказчиками (стр. 2 )

По данным таблицы 3.2 и рис. 3.1. можно сделать вывод, что основную часть обязательств (97ми финансового положения некоторых предприятий – заказчиков. Кроме того, расчеты с покупателями – физическими лицами проводились только за наличный расчет. В 2005 году для расчетов с покупателями и заказчиками использовались также вексельные и товарообменные операции, осуществлялся зачет взаимных требований.

Рис. 3.1. Структура расчетов YYY с покупателями и заказчиками в 2005 году

Далее необходимо проанализировать выполнение договорных обязательств по поставкам продукции. Недовыполнение плана по договорам для изучаемого предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потертв. Проанализируем выполнение договорных обязательств по отгрузке продукции основному наиболее крупному покупателю – Московской железной дороге.

Таблица 3.3

Анализ выполнения YYY договорных обязательств по отгрузке продукции и оказанию услуг Московской железной дороге за 2005 год

тыс. руб.

Продукция	План поставки продукции и выполнения работ по договору	Фактитчески отгружено продукции и выполнено работ	Недопоставка продукции	Зачетный объем в пределах плана
Ремонт электровозов
Ремонт комплектов электрических машин
Ремонт тяговых двигателей
Ремонт колесных пар
Литье чугунное
Запасные части ЭПС
Вагонозамедлители КВ-3-72	42152	43587		42152
Итого	65307	67396	1194	64113

Процент выполнения договорных обязательств (Кдп) рассчитывается делением разности между плановым объемом отгрузки по договорным обязательствам (ОПпл) и его недовыполнением (ОПн) на плановый объем (ОПпл):

Кдп = (ОПпл – Опн) / ОПпл (3.1)

Рассчитаем процент выполнения YYY договорных поставок продукции Московской железной дороге по формуле (3.1):

Кдп = (ОПпл – Опн) / ОПпл = (65307 – 1194) / 65307 = 0.982 или 98.2 %

Из таблицы 3.3 и приведенного расчета видно, что за 2005 год YYY недопоставило пр запасных частей и комплектующих изделий поставщиками. Положительно можно оценить тот факт, что остальные виды продукции и работ были поставлены Московской железной дороге в большем объеме, чем это планировалось.

Далее целесообразно изучить выполнение всех договорных обязательств YYY за 2005 г. (таблица 3.4).

Таблица 3.4

Анализ выполнения договорных обязательств на YYY за 2005 год

тыс. руб.

Месяц	План поставки продукции	Недопоставка продукции	Выполнение, %
За месяц	С начала года	За месяц	С начала года	За месяц	С начала года
Январь	10012
Февраль	9938
Март	9632
Апрель	10025
Май	9782
Июнь	9431
Июль	8013
Август	12708
Сентябрь	10123
Октябрь	13653
Ноябрь	7994
Декабрь	8325	119636		3645	100	97.0

Как видно из таблицы 3.4, за 2005 год YYY недопоставило продукции и недовыполнило работ по договорам на сумму 3645 тыс. руб., или на 3 %. Наибольший уровень выполнения плана по поставкам был достигнут в январе, марте, апреле, июне, июле, ноябре и декабре, а наименьший – в феврале, мае и августе. Причиной такой несбалансированности продаж продукции и выполненДалее в работе необходимо проанализировать ритмичность отгрузки и продажи продукции YYY покупателям и заказчикам.

Ритмичность – это равномерная продажа продукции и выполнение работ в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.

Ритмичная работа является основным условием своевременной продажи продукции. Неритмичность отрицательно влияет на все экономические показатели YYY:

-  увеличиваются объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складе и, как следствие, замедляется оборачиваемость капитала;

, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния YYY.

Для оценки выполнения плана продаж по ритмичности используются прямые и косвенные показатели. Прямые показатели – коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, коэффициент аритмичности, удельный вес продажи продукции за каждую декаду, сутки) к месячному выпуску, удельный вес проданной продукции за каждый месяц к квартальному выпуску, удельный вес кции, наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на складах.

Один из наиболее распространенных показателей – коэффициент ритмичности (К ритм). Величина его определяется путем суммирования фактических удельных весов (УДi) продажи за каждый период (таблица 3.5), но не более планового их уровня:

К ритм = å УДi (3.2)

Рассчитаем

Таблица 3.5

Ритмичность продажи продукции и выполнения ремонтных работ YYY в 2005 году по декадам

Декада	Продажа продукции
план	факт	В пределах плана
тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
1
2
3
Всего за год

Как видно из таблицы 3.5, коэффициент ритмичности продаж продукции YYY составил 9+ 32.7 +33.5).