Теоретические основы бухгалтерского учета и анализа расчетов предприятия с покупателями и заказчиками (стр. 3 )

В процессе анализа необходимо подсчитать упущенные возможности предприятия по продаже продукции в связи с неритмичной работой. Это разность между фактиче

D ВР = 122985 – (40199 х 3) = 2388 тыс. руб.

Если бы YYY работал более ритмично, то объем продаж увеличился бы на 2388 тыс. руб.

Далее необходимо рассчитать отклонение продаж продукции и выполнения работ от графика в среднем за декаду, т. е. коэффициент вариации (Кв). Данный показатель определяется как отношение среднеквадратического откло

Кв = Ö å Dх 2 / n / х пл, (3.4)

где D х2 – квадратическое отклонение от среднедекадного задания;

n - число суммируемых плановых заданий;

х ср – среднедекадное задание по графику.

на 0.3 %.

Рассчитаем коэффициент аритмичности продаж продукции YYY, получая его как сумму отклонений в продаже продукции от плана за каждую декаду (таблица 3.6)

Таблица 3.6

Аритмичность продажи продукции и выполнения ремонтных работ YYY в 2005 г. по декадам

Декада	План по прода-жам, тыс. руб.	Фактически продано, тыс. руб.	Коэффициент вы-полнения плана	Отклонение от плана
1				0.04
2				0.01
3				0.05
	0.10

Как видно из таблицы 3.6, коэффициент аритмичности продаж продукции YYY невысок, что свидетельствует о ритмичных продажах продукции и выполнении ремонтных работ.

Причинами неритмичности продаж продукции на изучаемом предприятии в первую очередь является неритмичность ее производства, а также недостатки в планировании объема продаж по месяцам. В связи с этим YYY сырья, готовой продукции, незавершенного производства с целью увеличения объема продаж

Далее в работе необходимо изучить структуру и динамику задолженности покупателей и заказчиков YYY за отгруженную продукцию и оказанные услуги.

3.2 Анализ задолженности покупателей и заказчиков

Анализ задолженности покупателей и заказчиков за выполненные работы и отгруженную продукцию на предприятии YYY целесообразно начать с определения еености лей в структуре оборотных активов изучаемого предприятия также увеличилась с 0.58 % на начало года до 1.01 % на конец года.

Таблица 3.7

Удельный вес задолженности покупателей и заказчиков в структуре дебиторской задолженности и активов YYY

Показатели	На 01.01.2005 г.	На 01.01.2006 г.
Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %
Дебиторская задолженность (всего)
В том числе: Задолженность покупателей и заказчиков Из нее векселя к получению
Оборотные активы, всего	135118	100	218451	100
В том числе: Задолженность покупателей и заказчиков Из нее векселя к получению
Актив баланса	338833	100	576929	100
В том числе: Задолженность покупателей и заказчиков Из нее векселя к получению	785 95	0.23 0.01	2216 359	0.38 0.06

Далее в работе необходимо проанализировать структуру и динамику задолженности покупателей и заказчиков, выявить и изучить причины их изменения (таблица 3.8).

Таблица 3.8

Динамика и структура задолженности покупателей и заказчиков YYY

Наименование долговых обязательств	Количественные изменения	Структурные сдвиги
На начало года, тыс. руб.	На конец года, тыс. руб.	Абсо-лютное изме-нение (гр.3-гр.2)	Относи-тельное оттклонение (гр.4/гр.2)-100 %	В % к итогу на начало года	В % к итогу на конец года	Откло-нение (гр.7-гр.6)
1	2	3	4	5	6	7	8
Задолженность, платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты
В т. ч. необеспеченная векселями
Обеспеченная векселями	15	163	+148	+986.7	8.2	48.2	+40.0
Задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты	602	1878	+1276	+212.0	76.7	84.7	+8.0

По данным таблицы 3.8 можно сделать вывод, что в течение изучаемого периода дебиторская задолженность YYY увеличилась в абсолютном выражении на 1431 тыс. руб., или на 182.3 % в относительном выражении. При этом наиболее существенно увеличилась задолженность покупателей и заказчиков, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты – на 1276 тыс. руб., или на 212 %. Кроме того, ее доля в общей сумме задолженности также возросла с 76.7 % на начало года до 84.7 % на конец года (лям либо об увеличении объема продаж. Поэтому далее в работе необходимо сопоставить темпы роста объема продаж и темпы роста задолженности покупателей и заказчиков (таблица 3.9)

Таблица 3.9

Динамика продаж продукции и задолженности покупателей и заказчиков YYY за 2005 год

Месяц	Объем продаж, тыс. руб.	Темпы роста	Задолженность покупателей и заказчиков на 1 число следую-щего месяца, тыс. руб.	Темпы роста
базисные	цепные	базисные	цепные
Январь
Февраль
Март
Апрель
Май
Июнь
Июль
Август
Сентябрь
Октябрь	12641	124.7	127.8	1750	266.8	160.7
Ноябрь	10144	100.1	80.2	1854	282.6	105.9
Декабрь	9244	91.2	91.1	2216	318.1	112.6

Из таблицы видно, что в течение 2005 года объем продажи продукции YYY снизился на 8.8 %, а размер задолженности покупателей и заказчиков вырос на 218.1 %. В течение всего изучаемого периода темпы роста продаж бы