4.1. Очная форма обучения
№ темы | Всего часов | № лекции | Тема лекции. Вопросы, отрабатываемые на лекции |
1 | 2 | 3 | 4 |
0.0. | 1 | 1 | Вводная лекция. Предмет и задачи дисциплины 1. Предмет и задачи дисциплины 2. Методология изучения дисциплины |
1.1. | 1 | 1 | Типы производства и технико-экономические характеристики 1. Формы организации производства; 2. Методы организации производства. |
1.2. | 2 | 2 | Поточное производство. Современные проблемы поточного производства 1. Общая характеристика и разновидности поточного производства. 2. Особенности организации работы непрерывно-поточных линий. 3. Особенности организации работы прерывно-поточных линий. 4. Особенности организации работы поточных линий в серийном производстве. 5. Автоматизация поточного производства. 6. Организационные условия и преимущества поточного производства. |
1.3 | 2 | 3 | Производственный процесс и его организация 1. Производственный процесс и его структура. 2. Основные принципы организации производственного процесса. 3. Организация производственных процессов в пространстве. 4. Организация производственных процессов во времени. |
1.4. | 1 | 4 | Организация технического контроля на предприятии 1. Особенности контроля производства на машиностроительном предприятии. 2. Организация системы качества в соответствии с ИСО9000. |
1.5. | 3 | 4,5 | Организация производственной инфраструктуры предприятия 1. Выбор производственной структуры цеха. 2. Организация рациональных материальных потоков. 3. Формирование производственных участков. 4. Организация технического обслуживания производства. |
1.6. | 4 | 6,7 | Организация труда 1. Разделение и кооперация труда 2. Основные правила организации труда. 3. Формирование рабочих смен 4. Многостаночное обслуживание и совмещение профессий. 5. Организация и обслуживание рабочих мест. 6. Эргономические требования оборудования. 7. Особенности организации труда и рабочих мест специалистов и служащих. 8. Организация производственного обучения и инструктажа рабочих. 9. Основы технического нормирования труда. |
1.7. | 4 | 8,9 | Организация технической подготовки производства. Процесс создания и освоения новой техники. 1. Научно-исследовательские работы. 2. Организация изобретательской и патентно-лицензионной работы. 3. Унификация и стандартизация конструкций и их экономическая эффективность. 4. Обеспечение технологичности конструкции. 5. Организация перехода на выпуск новой продукции. |
1.8. | 1 | 10 | Управление технической подготовкой производства 1. Методы анализа состояния подготовки производства. 2. Планирование показателей производства новых изделий. 3. Сетевое планирование и управление разработками. |
1.9. | 1 | 10 | Функционально-стоимостной анализ 1. Функции ФСА. 2. Методы, используемые в процессе ФСА. 3. Методы скоростного проектирования и освоения выпуска новой продукции |
2.1. | 1 | 11 | Сущность, функции и методы управления производством 1. Составляющие менеджмента. Виды управления. 2. Взаимосвязь и выделение функций управления. 3. Сущность и содержание методов управления. Классификация методов управления. 4. Методы стратегического развития современной организации. |
2.2. | 1 | 11 | Планирование как функция менеджмента 1. Сущность планирования. Формы планирования 2. Требования к качеству планов. 3. Организация работ по планированию. |
2.3. | 2 | 12 | Оперативно-производственное планирование различных типов производства 1. Основы оперативно-производственного планирования. 2. Особенности оперативно-производственного планирования: в единичном производстве, в серийном производстве, в массовом производстве. |
2.4. | 1 | 13 | Информационная база менеджмента 1. Информационные системы и информационные технологии как средства информационного менеджмента. 2. Информационные ресурсы организации. |
2.5. | 1 | 13 | Управленческие решения: технология разработки и принятия 1. Сущность и роль решений в управлении производством. 2. Сущность научных подходов к разработке решений. 3. Экономическое обоснование решений. 4. Технология и организация разработки решений. |
2.6. | 2 | 14 | Кадры управления 1. Коллектив и руководитель. 2. Установление требований к руководителю. 3. Выбор и стиль руководства. |
2.7. | 2 | 15 | Организационная структура менеджмента в организации 1. Определение понятия структуры управления организацией, ее связи и элементы. 2. Принципы построения ОСУ. 3. Понятие полномочий в структуре управления. 4. Виды организационных структур функциональных служб. |
2.8. | 2 | 16 | Социально-психологические основы менеджмента 1. Смысл «железного закона» социальной ответственности. 2. Способы, которыми организация может повысить показатели этичности поведения своих работников. 3. Факторы, влияющие на эффективность работы группы. 4. Основные типы поведения в группах. 5. Роль совещаний в формировании коллективного мнения. |
2.9. | 2 | 17 | Управление кадрами 1. Кадровое планирование. 2. Лидерство. Власть. |
4.2. Вечерне-заочная форма обучения
№ темы | Всего часов | № лекции | Тема лекции. Вопросы, отрабатываемые на лекции |
1 | 2 | 3 | 4 |
0.0. | 1 | 1 | Вводная лекция. Предмет и задачи дисциплины 1. Предмет и задачи дисциплины 2. Методология изучения дисциплины |
Основы организации производства 1. Типы производства и технико-экономические характеристики 2. Поточное производство. Современные проблемы поточного производства 3. Производственный процесс и его организация 4. Организация технического контроля на предприятии 5. Организация производственной инфраструктуры предприятия 6. Организация труда 7. Организация технической подготовки производства. Процесс создания и освоения новой техники. 8. Управление технической подготовкой производства 9. Функционально-стоимостной анализ | |||
Основы менеджмента 1. Сущность, функции и методы управления производством 2. Планирование как функция менеджмента 3. Оперативно-производственное планирование различных типов производства 4. Информационная база менеджмента 5. Управленческие решения: технология разработки и принятия 6. Кадры управления 7. Организационная структура менеджмента в организации 8. Социально-психологические основы менеджмента 9. Управление кадрами |
5. Перечень практических занятий
5.1. Очная форма обучения
№ темы | Всего, час. | № занятия | Тема практического занятия. Вопросы, отрабатываемые на практическом занятии |
1 | 2 | 3 | 4 |
1.2. | 2 | 1 | Поточное производство. Современные проблемы поточного производства 1. Расчет показателей непрерывной поточной линии 2. Расчет показателей переменно-поточной линии |
1.3. | 2 | 2 | Производственный процесс и его организация 1. Партионный метод организации производства 2. Определение длительности производственного цикла |
1.5. | 2 | 3 | Организация производственной инфраструктуры предприятия 1. Организация инструментального хозяйства 2. Организация ремонтного хозяйства 3. Организация энергетического обеспечения 4. Организация транспортного облуживания |
1.6. | 2 | 4 | Организация труда 1. Организация трудовых процессов 2. Мотивация труда |
1.8. | 2 | 5 | Управление технической подготовкой производства 1. Сетевое планирование и управление |
2.3. | 2 | 6 | Оперативно-производственное планирование различных типов производства 1. Оперативно-производственное планирование производства: - единичное производство; - серийное производство; - массовое производство. |
2.7. | 2 | 7 | Организационная структура менеджмента в организации 1. Делегирование полномочий 2. Виды организационных структур управления. |
2.9. | 3 | 8,9 | Управление кадрами 1. Планирование кадров. 2. Современные подходы к лидерству. |
5.2. Вечерне-заочная форма обучения
№ темы | Всего, час. | № занятия | Тема практического занятия. Вопросы, отрабатываемые на практическом занятии |
1 | 2 | 3 | 4 |
1.2. | 2 | 1 | Поточное производство. Современные проблемы поточного производства 1. Расчет показателей непрерывной поточной линии 2. Расчет показателей переменно-поточной линии |
1.5. | 2 | 2 | Организация производственной инфраструктуры предприятия 1. Организация инструментального хозяйства 2. Организация ремонтного хозяйства 3. Организация энергетического обеспечения 4. Организация транспортного облуживания |
2.3. | 1 | 3 | Оперативно-производственное планирование различных типов производства 1. Оперативно-производственное планирование производства: - единичное производство; - серийное производство; - массовое производство. |
2.7. | 1 | 3 | Организационная структура менеджмента в организации 1. Делегирование полномочий 2. Виды организационных структур управления. |
2.9. | 2 | 4 | Управление кадрами 1. Планирование кадров. 2. Современные подходы к лидерству. |
6. Перечень лабораторных работ.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 |
