2. Основные продукты
Цель: удержание и наращивание сильных позиций в отношении основных продуктов (традиционные услуги передачи голоса и SMS).
3. Эффективность
Цель: Оптимизация затрат
4. Новые области роста
Цель: Открытие новых направлений в бизнесе.
5. Сотрудники
Цель: Сильная команда, вовлеченность в работу.
Рис. 10 Стратегии операторов на рынке телекоммуникаций
3.3SWOT-анализ компании «МегаФон»
Положительное влияние | Отрицательное влияние | |
Внутренняя среда | · В сентябре 2010 года «МегаФон» вышел на второе место в России по выручке и по количеству абонентов среди операторов «большой тройки», обогнав по этому показателю «Вымпелком»; · Лидирует в сегменте мобильного интернета (43% российского рынка беспроводной передачи данных); · Достаточное количество денежных средств (компания обладает порядка $2,5 млрд. по состоянию на 3кв 12 года), и имеет отрицательный чистый долг; · Лидирует в объеме инвестиций: по состоянию на 9 месяцев 2012 года, компания потратила в России порядка 45 млрд. руб; · Обладает хорошей инфраструктурой – лидирует по количеству БС, обслуживающих сети 3G (и 4G!); · Высокое качество связи, большая зона покрытия; · Низкая цена: в I кв. 2012 г. средняя цена минуты - 1,09 руб., гибкие тарифы; · «МегаФон» покрывает практически все станции Московского метрополитена сетью GSM, опережая по этому показателю своих конкурентов; | · Большие издержки на обслуживание сети; · Компания концентрируется только на России (действует во всех 83 субъектах Российской Федерации, в Таджикистане, а также в частично признанных государствах Абхазии и Южной Осетии); |
Внешняя среда | · Благоприятные демографические изменения (повышение уровня рождаемости); · Увеличение уровня доходов населения; · Снижение налогов и сборов. | · Введение MNP (mobile number protability) - сохранение телефонного номера за абонентом в случае перехода к другому оператору (может вызвать резкий отток абонентов); · Дефицит частот, что приводит к загруженности текущих сетей GSM; · Снижение темпа роста рынка (насыщение рынка); · Обострение конкуренции на рынке (увеличение числа конкурентов - «Ростелеком»); |
3.4 Перспективы развития рынка телекоммуникаций
Российский телекоммуникационный рынок с проникновением сотовой связи свыше 160% уже сложно назвать развивающимся. И хотя рынок замедлил темпы роста, он тем не менее растет и будет продолжать расти с темпом, гораздо более высоким, чем в среднем по Европе[21].
В целом можно выделить несколько наиболее важных трендов, которые будут определять развитие рынка телекоммуникаций на несколько ближайших лет [21]:
1. Рост объемов мобильной передачи данных.
Интернет и мобильная связь — это, пожалуй, два самых заметных технологических прорыва последних десятилетий. Их сочетание — мобильный Интернет — демонстрирует бурные темпы роста вместе с ростом проникновения смартфонов и будет основным источником роста выручки мобильных компаний в ближайшей перспективе. Мобильный Интернет открывает перед новые горизонтыразвития для предоставления инновационных услуг и передачи различного контента — и вместе с этим будут расти объем передачи данных и потребность в скорости.
2. Замедление роста выручки от традиционных услуг.
Существующая конкуренция на рынке вынуждает операторов все больше и больше снижать стоимость традиционных услуг (SMS, голосовые звонки). В дополнение к этому все больше пользователей заменяют обычные звонки IP-телефонией и SMS в социальных сетях — это, к сожалению, обратная сторона роста мобильной передачи данных. Все эти тенденции создают угрозу снижения выручки от традиционных услуг через один-два года.
3. Изменение поведения пользователей.
С бурным ростом проникновения Интернета, появлением социальных сетей и развитием банковских продуктов меняются способы получения и восприятия информации, меняется предпочтение каналов продаж и способов
оплаты. В этих условиях все большее значение приобретают сила бренда и уровень лояльности пользователей. При этом в России предпочтение бренда играет одну из ключевых ролей при выборе продукта.
4. Повышение эффективности затрат.
В среднесрочной перспективе (2013–2015 годы) рост выручки будет ограничен. Рост выручки мобильного Интернета сможет компенсировать замедление (а затем и снижение) выручки традиционных услуг, но результирующий рост не будет превышать 4–6% в год. В этих условиях все ведущие мобильные операторы будут стремиться повысить свою операционную эффективность.
5. Изменение конкурентной среды.
В поисках нового роста многие компании начинают выходить за рамки предоставления своих традиционных услуг. Так, например, «Ростелеком» расширяет свою деятельность за пределы предоставления фиксированных услуг, мобильные операторы начинают предоставлять финансовые услуги, Apple и Google занимаются продажей контента. В этом контексте в задачи операторов входит упрочнение лидирующих позиций, нахождение баланса между прибыльностью, ростом выручки и оптимизацией затрат, а также определение основных направлений инвестиций на быстро изменяющемся рынке.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. , Розанова организации отраслевых рынков: Учебник / Ин-т "Открытое о-во". - М.: Магистр, 1998
2. , Челенков преимущества фирмы.- М.: «НОВОСТИ», 2000
3. Белозубенко конкуренция: этимология и сущность понятия, 2005
4. , , Ширяев динамики абонентских баз операторов сотовой связи на конкурентном рынке. Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 2. /М.: ЦЭМИ РАН, 2011. – С. 36-38.
5. Гильметдинов конкурентоспособности предприятия на основе использования комплексного показателя // Проблемы современной экономики, №1 (41), 2012
6. Горев формирования конкурентного процесса в экономике России // Известия ИГЭА. – 2005. - №1 (42)
7. Дятлов гиперконкуренция как фактор развития экономической системы // Экономист. – 2012.- №05
8. Кобылко тенденций развития рынка услуг сотовой связи / Теория и практика эффективного функционирования предприятий.– М.: ЦЭМИ РАН, 2010. С. 73-81.
9. Конкуренция: Пер. англ. – М.: Вильямс, 2000. – 495 с.
10. Радаев рынков: к формированию нового направления. М.: ГУВШЭ, 2003. – с. 231
11. , Буличенко в телекоммуникационной отрасли: сетевой рынок в условиях продуктовой дифференциации // Terraeconomics. Том № 9, №1. 2011 – с.
12. Информационные технологии: средство выживания или конкурентное преимущество? // Мировая экономика и международные отношения. 2010. № 7. С. 74-81.
13. Конкуренция на инновационных рынках: особенности определения и анализа // Вопросы экономики. – 2012, №9. – с. 126-138
14. Тараненко инновационной конкуренции в условиях глобализации мировой экономики // Вопросы регулирования экономики. Том №1, №4. 2010 – с. 89-98
15. Фасхиев конкурентоспособности предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. – 2009, №4
16. Фатхутдинов конкурентоспособностью организации. 2-е изд. - М.: Эксмо, 2005
17. Конкуренция как процедура открытия // Мировая экономика и международные отношения. – 1989. - №12. – 9-17 с.
18. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики
http://www.gks.ru/
19. Официальный сайт 24»
http://www. *****/group/press/news/releases/240455/
20. Аналитические отчеты компании BojoleResearch
21. Аналитические отчеты компании AC&M Consulting
22. Отраслевой информационно-аналитический online-журнал «Современные телекоммуникации России» - http://www. *****/
23. Информационно-аналитическое агентство - http://*****
24. Деловая газета «Маркер» - http://*****/news/944
25. Интерактивный журнал «Мобильные телекоммуникации» - http://www. *****/
26. Интерактивная газета «Известия» -http://*****/news/544426
27. Официальный сайт «Билайн» - http://www. *****/
28. Официальный сайт «МТС» - http://www.mts.ru/
29. Официальный сайт «Мегафон» - http://www.megafonmoscow.ru/
30. Официальный сайт «Tele2» - http://www.ru.tele2.ru/
31. Официальный сайт «Ростелеком» - http://www.mosoblast.rt.ru/
32. Приказ ФАС России от 25 апреля 2010 г. N 220
http://www. *****/
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 |
