а) план виробництва;
б) фінансовий план;
в) резюме;
г) план маркетингу.
74.Під стратегією організації розуміють:
а) всебічний комплексний план, призначений для реалізації місії та досягнення цілей;
б) оперативний план досягнення мети;
в) план реалізації стратегії;
г) поточні плани для досягнення цілей.
75. Вищий орган управління в акціонерних формуваннях:
а) дирекція;
б) рада спостерігачів;
в) загальні збори акціонерів;
г) правління.
76. Хто здійснює поточне управління в сільськогосподарському виробничому кооперативі?
а) загальні збори;
б) правління (голова);
в) ревізійна комісія;
г) рада спостерігачів.
77. Хто здійснює виконавчі функції управління малим підприємством:
а) збори трудового колективу;
б) рада підприємства;
в) директор;
г) рада спостерігачів.
78. Виробничий підрозділ очолює:
а) керівник господарства;
б) спеціалісти;
в) керівник підрозділу;
г) загальні збори.
79.Основними елементами структури управління є:
а) ланки управління;
б) ступені управління;
в) ланки і ступені управління;
г) функціональні служби.
80. Де переважно застосовується лінійна структура управління?
а) в управлінні великими організаціями;
б) в управлінні об′єднаннями;
в) в управлінні кооперативними організаціями;
г) в управлінні малими організаціями.
81. При якій із структур управління може відбуватися дублювання і суперечності розпоряджень різних спеціалістів?
а) при лінійній;
б) при функціональній;
в) при лінійно-функціональній;
г) при матричній.
82.У чому полягає основна перевага матричних організаційних структур управління?
а) орієнтація на нововведення;
б) орієнтація на завоювання нових ринків збуту продукції;
в) орієнтація на встановлення належних інформаційних зв′язків між ланками управління;
г) висока гнучкість та орієнтація на нововведення.
83.До переваг функціональної структури управління слід віднести:
а) залучення до роботи кваліфікованих фахівців;
б) порушення єдності розпорядництва, зниження відповідальності за роботу;
в) подвійне підпорядкування виконавців;
г) жодна з перерахованих характеристик.
84. Делегування повноважень – це:
а) засіб, за допомогою якого керівники розподіляють між собою багаточисельні завдання;
б) засіб, за допомогою якого робітники розподіляють між собою багаточисельні завдання для досягнення цілей всієї організації;
в) засіб, за допомогою якого керівники розподіляють між працівниками завдання, які направлені на досягнення цілей всієї організації;
г) засіб, за допомого якого керівники застосовують свою владу у власних цілях;
85.Яка із систем управління передбачає створення спеціальних колегій, рад, з якими керівники та фахівці погоджують свої дії та рішення?
а) дивізіональна;
б) функціональна;
в) лінійна;
г) лінійно-функціональна.
86.Цінність винагороди працівника організації – це:
а) передбачення поведінки працівника, який дістав винагороду;
б) ступінь відносного задоволення, що відчуває працівник, який отримав певну винагороду;
в) передбачення відношення працівника до виконання своїх функцій;
г) передбачення поведінки працівника;
87.Процесуальні теорії мотивації враховують:
а) групову поведінку людей у процесі виконання своїх функцій;
б) поведінку окремих працівників у процесі виконання своїх функцій;
в) поведінку працівників в організації;
г) індивідуальну поведінку людей у процесі виконання своїх функцій.
88.Теорія мотивації персоналу розглядає дві основні групи концепції мотивації:
а) змістовні та грошові;
б) процесуальні та матеріально-грошові;
в) змістовні та організаційні;
г) змістовні та процесуальні.
89. Згідно теорії А. Маслоу потреби бувають:
а) внутрішні;
в) зовнішні;
г) внутрішні та зовнішні
б) первинні, вторинні;
90.До первинних потреб відносяться:
а) фізіологічні;
б) психологічні;
в) соціальні;
г) у визнанні.
91.До процесійних теорій мотивації не відносяться:
а) теорія очікувань Врума;
б) теорія Портера і Лоулера;
в) теорія справедливості;
г) теорія Маслоу
92. До вторинних потреб відносяться:
а) фізіологічні;
б) соціальні;
в) економічні;
г) матеріальні.
93.Мотивація базується на:
а) потребах та самовираженні;
б) винагородах та задоволенні окремих людей;
в) задоволенні всіх людей;
г) потребах та винагородах.
94. Теорія мотивації Мак Клелланда передбачає врахування таких основних потреб:
а) влади, успіху, причетності;
б) влади і причетності;
в) успіху і влади;
г) влади і економічну зацікавленість.
95.Яку теорію мотивації можна представити у вигляді піраміди?
а) теорію очікувань;
б) теорію А. Маслоу;
в) теорію двох факторів Герцберга;
г) теорію справедливості.
96. Чому необхідно здійснювати контроль за виконанням управлінських рішень?
а) тому що є працівники, які безвідповідально відносяться до своїх обов′язків;
б) щоб своєчасно виявити відхилення у виконанні рішень і вжити відповідних заходів;
в) щоб виконавці боялись і добре їх виконували;
г) щоб виконавці своєчасно виконували завдання.
97. Коли здійснюється попередній контроль в організації?
а) у період виконання запланованих робіт;
б) після виконання запланованих робіт;
в)до фактичного початку виконання робіт;
г) у період виконання окремих робіт.
98. Принципи повноти, точності, економічності, безперервності, масовості – це принципи:
а) планування;
б) організації;
в) контролю;
г) менеджменту;
99. Які існують види контролю?
а) попередній, поточний і заключний;
б) попередній і заключний;
в) попередній і поточний;
г) поточний і заключний.
100. До форм і методів контролю відносяться:
а) аналіз, перевірка, ревізія, обстеження тощо.;
б) аналіз та ревізія;
в) ревізія та обстеження;
г) перевірка та обстеження.
101. Коли здійснюється поточний контроль в організації?
а) у період виконання запланованих робіт;
б) після виконання запланованих робіт;
в)до фактичного початку виконання робіт;
г) у період виконання окремих робіт.
102 Коли здійснюється заключний контроль в організації?
а) у період виконання запланованих робіт;
б) після виконання запланованих робіт;
в)до фактичного початку виконання робіт;
г) у період виконання окремих робіт
103. Ким здійснюється контроль в організації?
а) менеджерами вищого рівня;
б) менеджерами середнього рівня;
в) менеджерами нижчого рівня;
г) менеджерами всіх рівнів.
104. Об′єктом контролю на підприємстві є :
а) працівники;
б) економічні процеси;
в) виробничий процес;
г) всі відповіді правильні
105. Контроль – це :
а) загальна функція менеджменту;
б) спеціальна функція менеджменту;
в) метод менеджменту;
г) ціль менеджменту.
106. Адміністративні методи менеджменту базуються на:
а) економічних інтересах працівників;
б) властивих системі управління відносинах влади і підпорядкування;
в) принципах взаємодовіри між працівниками і керівництвом;
г) всі відповіді неправильні.
107. В адміністративних методах менеджменту реалізується:
а) тільки організаційний вплив;
б) тільки розпорядчий вплив;
в) організаційно-розпорядчий вплив;
г) соціально-психологічний вплив.
108. Під методами менеджменту слід вважати:
а) засоби впливу керуючої системи та керовану з метою досягнення певних цілей;
б) види управлінських робіт;
в) правила, за якими здійснюється управління;
г) закономірності розвитку організації.
109. Економічні методи управління грунтуються на використанні:
а) матеріальних інтересів тільки колективу;
б) матеріальних інтересів кожної особи;
в) економічних інтересів кожної особи;
г) економічних інтересів колективу і особи.
110. Хто використовує методи управління організацією?
а) лінійні та функціональні керівники;
б) тільки спеціалісти;
в) тільки лінійні керівники;
г) тільки функціональні керівники.
111. Яким методам управління належить провідна роль у сучасних умовах?
а) організаційно-розпорядчим;
б) соціально-психологічним;
в) економічним;
г) розпорядчим.
112. Що слід розуміти під регламентуванням як методом менеджменту?
а) введення в дію певних нормативів;
б) розроблення відповідних інструкцій для персоналу;
в) введення в дію окремих правил;
г) розроблення та введення в дію організаційних положень.
113. Який взаємозв′язок існує між функціями і методами управління?
а) за допомогою методів реалізуються функції управління;
б) за допомогою функцій реалізуються методи управління;
в) не існує ніякого зв′язку;
г) усі відповіді неправильні.
114. Методи менеджменту змінюються під впливом::
а) західного досвіду управління підприємством;
б) зміни керівника;
в) змін умов діяльності організації, досягнень сучасної науки та досвіду ефективного господарювання;
г) зміни функцій управління.
115. Метод «мозкового штурму» у прийнятті рішень полягає в:
а) колективному обговоренні проблем і виробленні оптимального рішення.
б) індивідуальному способі вироблення рішення.
в) авторитарному способі вирішення проблем.
г) обговоренні актуальних проблем.
116. Хто в організації приймає рішення в формі наказу?
а) керівник організації або його заступник.
б) тільки керівник та спеціалісти.
в) керівники підрозділів.
г) всі відповіді правильні
117.Для чого керівник організації повинен залучати членів трудового колективу при виробленні управлінських рішень?
а)щоб розширити базу знань по конкретних питаннях та скористатися колективним досвідом;
б)щоб зняти з себе відповідальність за їх обґрунтованість;
в)щоб створити про себе думку як про керівника-демократа.
г)щоб не зробити помилок.
118. Управлінське рішення є:
а) предметом діяльності менеджера;
б) продуктом ( результатом) діяльності менеджера;
в) видом влади менеджера;
г) усі відповіді неправильні.
119. Для організацій, які здійснюють посередницьку діяльність, найважливішим ресурсом є:
а) технологія;
б) персонал;
в) інформація;
г) все вищесказане.
120. На якому управлінському рівні переважно приймаються рішення, що мають характер інтуїтивних?
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 |
