Варіант 24.
1. Проведіть класифікацію організаційних структур управління.
2. Поясніть, що таке стрес і які існують методи його подолання?
3. Уявіть, що ви працюєте в консалтинговій фірмі, і вас запросили виробити рекомендації для великої фірми з виробництва промислового обладнання. Кілька днів тому Рада директорів цієї фірми провела щоквартальне засідання, на якому аналізувалися виробничі показники. У центрі уваги була стійка тенденція (протягом півтора року) зменшення прибутку, хоча обсяги збуту продукції не скорочувалися. Висловлювалися думки, що затрати вийшли з під контролю.
Проведений вами аналіз дозволив зробити висновок, що політика просування по службі в даній формі базувалась практично на одному критерії – технічній компетентності, причому цього правила дотримувались на всіх рівнях. Ви констатували, що звичним явищем на фірмі є зустріч у цеху з керівником, якій вивчає та коментує технічні проблеми. На жаль, після цього у такого керівника залишається мало часу на управління. Таким чином, управлінським функціям – плануванню, організації, мотивації, контролю приділяється мало уваги.
Якої помилки, на вашу думку, припускаються керівники цієї фірми?
Як можна вирішити ці проблеми? Чи потребує згадана фірма залучення ззовні управлінських працівників?
Варіант 25.
1. Наведіть визначення і розкрийте роль і види методів управління.
2. З яких елементів складається процес комунікацій? Поясніть, що таке бар′єри комунікацій?
3. Ви – керівник організації; для розв′язання проблеми, що знаходиться у компетенції керівника структурного підрозділу, є два рівноцінних шляхи:
1) запропонований вами;
2) запропонований керівником структурного підрозділу.
Який шлях розв′язання проблеми обрати та чому?
Варіант 26.
1. Розкрийте вимоги щодо організації робочих місць працівників апарату управління.
2. Розкрийте зміст адміністративних та економічних методів управління.
3. Ви – керівник структурного підрозділу; до вас прийшов працівник із проханням відпустити його на день. Ви дізналися від нього, що він планує використати цей день на пошуки іншого місця роботи. Його відсутність залишить ваш відділ без потрібного та кваліфікованого спеціаліста.
Як ви відреагуєте на таке прохання робітника?
Варіант 27.
1. Розкрийте суть і наведіть приклади змістовних і процесуальних теорії мотивації.
2. Розкрийте зміст соціально-психологічних методів управління.
3. Ситуація:
Ви – керівник фірми; існує необхідність прийняття на вакантну посаду інженера – спеціаліста відповідного рівня підготовки. Сформулюйте основні питання анкети, яку можна було б запропонувати кандидатам.
Варіант 28.
1. Які методи включає в себе система мотивації?
2. Дайте характеристику соціально-психологічних методів управління.
3. Один із світових лідерів у галузі виготовлення електронного обладнання для запису, відтворення звуку та зображення, японська фірма “Соні” придбала відому американську кінокомпанію “Коламбія Пікчерз”.
З позиції стратегічного управління поясніть таку поведінку японської фірми і визначте тип її стратегії розвитку.
Варіант 29.
1. Дайте характеристику методів керівництва : переконання і навіювання.
2. Розкрийте можливі способи розв′язання конфліктів.
3. Виникла поломка обладнання, для її ліквідації знадобилося б багато часу. Один робітник, ризикуючи життям, швидко відремонтував обладнання. Весь цех захоплюється його вчинком.
Як на це слід відреагувати начальнику цеху?
Варіант 30.
1. Поясніть, які існують умови і принципи ефективної діяльності трудового колективу.
2. Розкрийте основні правила ефективного спілкування.
3. Ви – керівник фірми, до вас звернувся працівник фінансового відділу зі скаргою на те, що його безпосередній начальник грубо принижує гідність підлеглих та примушує виконувати роботу за себе. Ви запропонували цьому працівникові виступити на діловій раді колективу з даного питання; він відмовився, мотивуючи це страхом перед керівником фінансового відділу.
Якими будуть ваші подальші дії?
Питання для контролю знань
1. Сутність категорій «менеджмент» і «управління».
2. Предмет і характер діяльності менеджера і підприємця.
3 Класифікація менеджерів підприємства.
4 Вимоги щодо професійних і особистих якостей менеджера.
5 Менеджмент як система управління.
6 Цілі і функції менеджменту.
7. Принципи менеджменту.
8. Закони і закономірності менеджменту.
9. Історичний розвиток науки управління.
10. Школа наукового управління: представники, основні концепції, внесок в розвиток сучасного менеджменту.
11. Класична школа менеджменту: представники, основні концепції, внесок в розвиток сучасного менеджменту.
12. Школа руху за гуманні стосунки та школа поведінських наук: представники, основні концепції, внесок в розвиток сучасного менеджменту.
13. Організація і її ознаки.
14. Внутрішні змінні організації і їх взаємозв'язок.
15. Поняття зовнішнього середовища організації.
16. Фактори зовнішнього середовища та їх вплив на діяльність підприємства.
17. Засоби впливу організації на зовнішнє середовище.
18. Характеристика загальних функцій менеджменту.
19. Характеристика спеціальних функцій менеджменту.
20. Сутність і зміст планування як функції менеджменту. Бізнес-планування.
21. Етапи стратегічного планування.
22. Характеристика стратегічних альтернатив: зростання, обмеженого зростання, скорочення і сполучення.
23. Характеристика стратегічних альтернатив: лідерства за цінами, диференціації і фокусування.
24. Делегування як основа організації взаємодії.
25. Поняття організаційної структури і структури управління.
26. Класифікація організаційних структур управління с/г підприємств.
27. Лінійна, функціональна та лінійно-функціональна структури управління, їх переваги і недоліки.
28. Централізація і децентралізація в управлінні.
29. Організація управління в ТОВ.
30. Організація управління в кооперативах.
31. Організація управління в акціонерних товариствах.
32. Мотивація як функція менеджменту.
33. Змістовні теорії мотивації.
34. Процесійні теорії мотивації.
35. Система методів мотивації.
36. Контроль як функція менеджменту.
37. Процес та сфери контролю на підприємстві.
38. Адміністративні методи управління.
39. Економічні методи управління.
40. Соціально-психологічні методи управління.
41. Взаємозв'язок функцій і методів менеджменту.
42. Управлінське рішення як продукт діяльності керівника.
43. Технологія управлінського рішення.
44. Методи прийняття управлінських рішень.
45. Поняття, функції, види і роль комунікацій.
46. Процес і бар'єри комунікацій.
47. Правила ефективного спілкування.
48. Планування особистої роботи менеджери.
49. Вимоги щодо організації робочих місць працівників апарату управління.
50. Влада в менеджменті. Характеристика типів влади.
51. Поняття лідерства та авторитету.
52. Характеристика стилів керівництва.
53. Поняття і динаміка розвитку колективу.
54. Соціально-психологічні явища у трудовому колективі.
55. Організаційні конфлікти, їх види, причини.
56. Методи управління організаційними конфліктами.
57. Стрес: види, причини, методи управління.
58. Етика і культура управління.
59. Організаційні зміни та управління ними.
60. Показники ефективності системи управління.
Список літератури:
Основна
1. Андрушків менеджменту.- Львів, 1995.
2. , Шимановська менеджменту і управлінської
діяльності". - Київ, 1994.
3. Завадський менеджменту в АПК. - Київ,1995.
4. Завадський т.1. - Київ, 1999.
5. , Кібенко М. Г.,Олійник менеджменту. -1999.
6. Мескон менеджмента. – М.: Дело, 1992.
7. І. Менеджмент.-В.:Нова книга, 2006.
8. Осовська менеджменту. - Київ, 2003.
9.Тарнавська : теорія і практика. - Тернопіль, 1997р.
10.Хміль Ф. І. Менеджмент. - Київ, 1998.
Додаткова
1. Виноградський в організації. - Київ, 2002.
2. Войчак менеджмент. - Київ, 1998.
3. Герчикова І. Н. Менеджмент. - Москва, 1996.
4. Ключові управлінські рішення. - Київ, 2001.
5. Маркіна І. А."Менеджмент підприємства", Київ, 2000.
6. , Бізнес-план: технологія розробки та
обгрунтування. - КНЕУ, 1999р.
7. Управление - это наука и
искусство. - Москва, 1992.
8. Осовська менеджменту. Практикум. – К.:Кондор, 2005.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 |
