Враховуючи недостатній рівень комерційного будівництва спостерігається зростання цін на оренду торгових площ. Згідно з результатами досліджень Української торгової гільдії, орендна плата щороку зростає на 5 – 7%. Зросли терміни окупності торгових приміщень. Вони коливаються від 2,5 до 25 років і мають регіональні відмінності. Так, у Києві середній термін окупності становить 2,5-4 роки, а в Івано-Франківську коливається від 6 до 25 років. Для організації магазинів різного формату характерним є використання існуючих виробничих приміщень. У столиці 1% виробничих приміщень викупляється з метою подальшого перепрофілювання під ТРЦ.
За деякими підрахунками, впродовж найближчих 5 років частка сучасних форматів досягне 20-40%. Максимальний показник, з огляду на існуючі тенденції, прогнозується для Києва, Дніпропетровська, Одеси та Львова. Паралельно, очікується вихід нових граців, як вітчизняних, так і зарубіжних. Серед найбільш імовірних потенційних іноземних операторів визначаються Real (Metro, Німеччина), Патэрсон та Рамсторг (Росія) Carrefour та Auchan (Франція), Tesco (Великобританія), Migros (Туреччина). Посилення конкуренції створюватиме цінність для споживача, який матиме вибір ціни, якості, асортименту, місця придбання та іміджу, що максимально відповідатиме його потребам.
На думку експертів, ринок роздрібної торгівлі України за таких швидких темпів розвитку скоро ввійде в стадію гострої конкуренції, яка визначить близько п’яти – семи лідерів національного масштабу та великих регіональних гравців.
На думку експертів, в Україні існує три можливих варіанти розвитку ритейлу, зокрема:
- польський – коли внутрішні мережі виявилися нездатними конкурувати зі світовими гігантами і, як наслідок, поглинулися останніми;
- китайсько-індійський – національні мережі успішно протистояли іноземним;
- російський – провідні позиції займають як вітчизняні, так і закордонні мережі
Директор Національної асоціації розвитку торгівлі і сервісу Андрій Близнюк передбачає можливість ще одного варіанту – власне українського – якщо потужні іноземні ритейлори не ввійдуть в Україну протягом 1,5 року, то ринок буде розподілений між національними операторами роздрібної торгівлі.
Ринки збуту Емітента.
Ринки збуту послуг ТзОВ „ТК „ІНТЕРМАРКЕТ” є фактично просегментованими адекватно до розвитку Компанією її основних торгових мереж, якими є:
- мережа супермаркетів (СМ) „Арсен”;
- мережа дисконтних магазинів (ДМ) „Барвінок”;
- мережа магазинів-складів „Cash & Carry” „ІНТЕРМАРКЕТ”.
Сегментацію ринку здійснено за географічним та економічним основними критеріями.
Географічно ринок збуту основних видів послуг, які надаються ТзОВ „ТК „ІНТЕРМАРКЕТ”, на даний момент часу сконцентрований в межах Львівської та Волинської областей.
Назва мережі | Географічне розташування (концентрація) |
Мережа СМ „Арсен” | м. Львів |
Мережа ДМ „Барвінок” | м. Львів, м. Борислав, м. Трускавець, м. Червоноград, м. Новояворівськ – міста Львівської області, м. Луцьк Волинської області |
Мережа магазинів-складів „Cash & Carry” | м. Львів |
Компанія проводить обгрунтовану експансійну політику, реалізація якої забезпечує розширення зазначених географічних меж ринку, зокрема у напрямку Івано-Франківської, Волинської, Рівненської та інших областей України.
Об’єми реалізації основних видів продукції, послуг або робіт що виробляє Емітент.
За 2003 рік виручка від реалізації Емітента склала 286 742,6 тис. грн.
За 2004 рік виручка від реалізації Емітента склала 428 054,4 тис. грн.
За 9 місяців 2005 року виручка від реалізації Емітента склала 386 115,5 тис. грн.
Основні споживачі Емітента.
Основними клієнтами Компанії є особи, які здійснюють купівлю товарів або користуються послугами торгових мереж ТзОВ „ТК „ІНТЕРМАРКЕТ” з метою задоволення потреб цільової аудиторії основних споживачів продукції та послуг кожної із торгових мереж Компанії.
З метою адекватного представлення всіх споживачів продукції та послуг Компанії, наведемо їх поділ на сегменти (за економічним критерієм) залежно від типу торгової мережі.
Назва мережі | Цільова аудиторія або сегмент споживачів продукції / послуг | Додатковий сегмент споживачів продукції / послуг мережі |
Мережа СМ „Арсен” | Кінцеві споживачі з середнім та вищим від середнього рівнем доходу незалежно від спеціальності, роду занять, національної приналежності чи релігійних поглядів, які проживають у зоні безпосереднього впливу певного супермаркету. | Населення, яке відповідає визначеним характеристикам цільової аудиторії, але: - проживає в зоні додаткового впливу підрозділу торгівлі; - знаходиться у зоні безпосереднього впливу конкретного магазину або супермаркету. А також населення, яке не повністю відповідає характеристикам цільової аудиторії, але проживає в межах зони покриття конкретним підрозділом торгівлі. |
Мережа ДМ „Барвінок” | Кінцеві споживачі з середнім та нижчим від середнього рівнем доходу незалежно від спеціальності, роду занять, національної приналежності чи релігійних поглядів, які проживають у зоні безпосереднього впливу конкретного магазину „Барвінок”. | |
Мережа магазинів-складів „Cash & Carry” | “Організації-споживачі” – приватні підприємці, посередники, юридичні суб’єкти підприємницької діяльності тощо – які здійснюють дрібногуртову та гуртову закупівлю товарів не для власного споживання, а з метою перепродажу та / або отримання прибутку (дрібні магазинчики, кафетерії, кіоски, павільйони тощо). | „Організації-споживачі”, які здійснюють закупівлю товарів для власного використання (їдальні, банкети тощо) та кінцеві споживачі з середнім рівнем доходу, які мають картку клієнта, здійснюють періодичні покупки товарів для власного споживання і користуються послугами “Cash & Carry” для заощадження коштів сімейного бюджету. |
Примітка: зони безпосереднього впливу ДМ „Барвінок” та СМ „Арсен” різняться між собою та визначаються згідно обумовлених стандартів та поточної ринкової ситуації.
Діяльність Емітента характеризується сезонністю, що обгрунтовується:
- значно вищим рівнем споживання пропонованої у мережах Компанії продукції у святкові та передсвяткові періоди,
- коливаннями споживання продукції населенням залежно від пори року.
Основні конкуренти Емітента.
Основні конкуренти ТзОВ „ТК „ІНТЕРМАРКЕТ” у розрізі відповідних мереж станом на 2005 рік є:
Назва мережі | Прямі конкуренти | Непрямі конкуренти |
Мережа СМ „Арсен” | 1. Мережа супермаркетів „Колібріс” ТОВ „Агроконтракт”; 2. Супермаркети „ВОПАК” корпорації „Пакко”; 3. СМ „Велика кишеня” ТзОВ „Квіза-Трейд”; 4. СМ „Фуршет”; 1. Мережа універсамів „СІЛЬПО” (корпорація „Fozzy Group”). | 1. Торгові об’єкти інших форматів, розміщені в безпосередній близькості до СМ „Арсен” або в зонах по-сусідству. |
Мережа ДМ „Барвінок” | 1. Мережа універсамів „СІЛЬПО” (корпорація „Fozzy Group”); 2. Ринки продуктових товарів; 3. Мережа „Рукавичка” ТзОВ „Львівхолод”; 4. Мережа магазинів „Еколан”; 5. ПП „Реліквія” (магазини); Мережа магазинів „Київ-Захід”. | 1. Магазини, розміщені в зонах по-сусідству до конкретного ДМ „Барвінок”; 2. Кіоски, ятки та павільйони, розміщені в безпосередній близькості до магазину „Барвінок”. |
Мережа магазинів-складів „Cash & Carry” | 1. „Metro” Сash&Carry; 2. ТОВ „Агроконтракт”; 3. ТзОВ „Львівхолод”; 4. ПП „Реліквія” (гуртівня); 5. ТОВ „Олмар”; 1. „Єврогурт”. | 1. ТОВ „Артеміда-плюс”; 2. Гуртовий ринок „Шувар” та інші. |
Прихід на ринок Західної України „Metro” Cash & Carry відобразиться на рівні конкуренції ринку гуртової торгівлі, але не становитиме високої конкурентної загрози для мережі СМ „Арсен”, що обумовлюється такими основними причинами:
1. Metro Cash & Carry працює в ніші гуртової та дрібно гуртової торгівлі і його формат не передбачає залучення роздрібних покупців; даний оператор виступатиме конкурентом для мережі магазинів-складів „Cash & Carry”;
2. Наявність суттєвих „бар’єрів входу” на ринок Західної України для іноземних ритейлерів, серед яких вагомими є ментальність галичан та специфіка регіону.
Доцільно також зазначити те, що дніпропетровська корпорація „АТБ” після здійснення грунтовного аналізу ринку м. Львова, відмовилася від планів здійснення експансії та розширення своєї мережі магазинів у м. Львові, наводячи специфіку регіону як один з аргументів такого рішення.
Обсяги та напрями інвестиційної діяльності Емітента.
Основними напрямками інвестиційної діяльності Емітента є розбудова мережі супермаркетів „Арсен” та дисконтних магазинів „Барвінок”.
За період з 2000 по 30.09.2005 роки обсяг інвестиційних вкладень у розбудову Компанії склав 120,02 млн. грн.:
- мережа „ІНТЕРМАРКЕТ” – 6,35 млн. грн.
- мережа дисконтних магазинів „Барвінок” – 19,7 млн. грн.
- мережа супермаркетів „Арсен” – 88,99 млн. грн.
- власний логістичний центр – 3,53 млн. грн.
- головний офіс – 1,45 млн. грн.
Політика щодо досліджень та розробок.
Політика Компанії щодо досліджень та розробок включає такі стратегічні напрямки:
1. Визначення можливостей та загроз зовнішнього середовища на ринку регіонів, які виступають пріоритетними при розширенні торгових мереж Компанії;
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 |
