Программа государственной итоговой аттестации выпускников по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент (стр. 4 )

1. Рационализация структуры управления организацией.

2. Технология управления организацией.

3. Организация управления малыми (семейными) организациями.

4. Исследование внутренней среды организации.

5. Организация информационного обеспечения системы управления фирмой.

6. Организационные формы управления предприятием.

7. Инвестиционно-инновационный проект организации.

8. Пути повышения эффективности и качества управленческих решений.

9. Стратегический анализ внешней среды организации.

10. Анализ строительного рынка в России.

11. Организационно-экономические методы управления.

12. Процесс эффективного управления производством при выполнении работ.

13. Система управления проектом.

14. Основные функции управления проектом.

15. Организация основных этапов выполнения проекта.

16. Управление отдельными процессами выполнения проекта.

17. Процесс автоматизации управления проектом.

18. Менеджер проекта: должность, призвание, профессия.

19. Эффективность реализации проекта.

20. Эффективное управление процессом выполнения проекта.

21. Эффективность проекта с учетом риска, финансирование и качество.

УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ

1.  Маркетинг в организации.

2.  Разработка стратегии маркетинга в организации.

3.  Создание и функционирование маркетинговой службы на предприятии.

4.  Разработка и совершенствование плана маркетинга фирмы.

5.  Организация рекламной деятельности фирмы

6.  Разработка программы маркетингового исследования

2.  Разработка системы управления маркетингом фирмы.

3.  Разработка маркетинговой информационной системы предприятия.

4.  Организация разработки «бизнес-плана».

5.  Анализ маркетинговой среды предприятия.

6.  Проектирование становления на рынке нового продукта.

7.  Разработка системы продвижения товаров на рынок.

8.  Разработка системы ценообразования товаров компании.

9.  Разработка системы распределения товаров компании.

10.  Разработка эффективных структур и методов управления инновационной деятельностью в сфере маркетинга.

11.  Проблемы управления инновационной деятельностью в сфере маркетинга малых предприятий.

12.  Интеллектуальная поддержка управленческих решений в сфере маркетинга предприятий (организации).

13.  Развитие маркетинга предприятий, создающихся на базе инкубаторов бизнеса.

14.  Повышение конкурентоспособности работников сферы маркетинга путем использования технологий бенчмаркинга.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

1.Формирование и развитие кадрового менеджмента в организации.

2.Разработка эффективной системы управления персоналом на предприятии.

3.Кадровое планирование в организации.

4.Управление системой набора, отбора и найма персонала в организации.

5.Методология оценки деятельности персонала.

6.Оценка деятельности кадровой службы организации.

7.Эффективность работы персонала.

8.Подготовка, повышение квалификации и продвижение кадров в организации.

9.Управление профессионально-квалификационным продвижением кадров.

10.Перестройка деятельности кадровых служб в современных условиях.

11.Организация информационного обеспечения процессов управления персоналом на предприятии.

12.Диагностика системы управления персоналом в условиях финансового кризиса.

13.Кадровый аудит на производстве.

14.Повышение конкурентных преимуществ фирмы за счет улучшения использования кадрового потенциала.

15.Управление качеством труда персонала на производстве.

16.Формирование и повышение эффективности деятельности управленческой «команды» менеджеров.

17.Управление мотивацией и стимулированием труда персонала в организации.

18.Внутрифирменные социальные программы.

19.Социально-экономические и психологические факторы адаптации менеджеров к новым экономическим условиям.

20.Формирование и развитие организационной культуры в фирме.

21.Женщина-менеджер: социально-экономические и психологические проблемы становления и адаптации в новых экономических условиях.

22.Женщина-предприниматель: социально-экономические и психологические проблемы становления и адаптации в новых условиях.

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ

1.Анализ использования материальных ресурсов.

2.Анализ использования трудовых ресурсов.

3.Анализ использования основных производственных фондов.

4.Анализ объема производства и реализации продукции.

5.Анализ затрат на производство и себестоимость продукции.

6.Анализ формирования, распределения и использования прибыли организации.

7.Анализ рентабельности организации.

8.Анализ финансового состояния предприятия.

9.Анализ оборотных средств организации.

10.Анализ платежеспособности организации.

11.Финансовый менеджмент как подсистема управления организацией.

12.Управление финансами в условиях вывода организации из кризиса.

13.Организация финансового менеджмента в организации.

14.Управление системой взаимоотношений организации и банка.

15.Управление системой взаимоотношений организации и бюджета.

16.Управление рисками в организации.

17.Применение информационных технологий в управлении финансами организации.

18.Управление затратами на производство продукции.

19.Управление финансовым результатом деятельности организации.

УПРАВЛЕНИЕ ЛИЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ МЕНЕДЖЕРА

1.Пути рационализации затрат рабочего времени управленческих кадров организации.

2.Эффективные технологии планирования деятельности менеджеров организации.

3.Пути совершенствования организации рабочих мест менеджеров.

4.Информационное обеспечение управленческой деятельности на предприятии.

5.Технологии повышения эффективности личного труда менеджеров.

6.Совершенствование методов оценки организации личного труда менеджеров.

7.Разработка системы организации управленческого труда на предприятии.

8.Регламентация и проектирование организации управленческого труда.

9. Методические подходы к определению экономической эффективности повышения уровня использования рабочего времени менеджеров.

УПРАВЛЕНИЕ ЛИЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

1.  Пути рационализации затрат рабочего времени управленческих кадров организации.

2.  Эффективные технологии планирования деятельности менеджеров организации.

3.  Пути совершенствования организации рабочих мест менеджеров.

4.  Информационное обеспечение управленческой деятельности на предприятии.

5.  Технологии повышения эффективности личного труда менеджеров.

6.  Совершенствование методов оценки организации личного труда менеджеров.

7. Разработка системы организации управленческого труда на предприятии.

8. Регламентация и проектирование организации управленческого труда.

9. Методические подходы к определению экономической эффективности повышения уровня использования рабочего времени менеджеров.

3.4 Методические материалы, определяющие процедуры оценивания результатов освоения образовательной программы

Темы бакалаврской выпускной квалификационной работы определяются и утверждаются выпускающей кафедрой с учетом предложений и заявок профильных отделов предприятий и организаций.

Студенту предоставляется право выбора темы ВКР из утвержденного выпускающей кафедрой перечня вплоть до предложения своей темы с необходимым обоснованием целесообразности ее разработки.

Научным руководителем по каждой теме разрабатываются индивидуальные задания студенту с учетом соответствующих компетенций.

В качестве основных компонентов, определяющих процедуры оценивания результатов освоения образовательной программы при оценивании выпускных квалификационных работ, научными руководителями, членами государственных экзаменационных комиссий должны рассматриваться:

·  освоенность компетенций (уровни (этапы) освоения);

·  актуальность темы и задач работы;

·  обоснованность результатов и выводов;

·  определенная новизна полученных данных;

·  самостоятельность (личный вклад студента);

·  возможности практического использования полученных результатов.

Обоснованность результатов и выводов определяются с позиций: соответствия известным научным положениям и фактам; логичности в изложении и обсуждении собственных данных; корректности постановки опыта, эксперимента; корректности использования математико-статистических методов.

Новизна полученных данных определяется как: установление нового научного факта или подтверждение известного факта для новых условий; получение сведений, приводящих к формулировке проверяемых гипотез, которые требуют дальнейшей проверки; применение известных методик для решения новых задач; введение в научный оборот новых данных; обоснованное решение поставленной задачи.

Личный вклад студента определяется: степенью самостоятельности в выборе темы, постановке задач, планировании и организации исследования, обработке и осмыслении полученных результатов.

Особое внимание при оценивании выпускной квалификационной работы обращается также на возможность практического использования данных, полученных в работе.

Должны учитываться также: уровень устного доклада на защите; соответствие оформления работы установленным требованиям; качество иллюстративного материала к докладу.

Процедура выполнения и защиты бакалаврской выпускной квалификационной работы

1 этап. Закрепление теоретических знаний

·  Изучение основных требований, предъявляемых к выпускным квалификационным работам;

·  Выбор и закрепление темы выпускной квалификационной работы и научного руководителя;

·  Составление плана и согласование его с руководителем выпускной квалификационной работы.

2 этап. Умение применять знания на практике

·  Подбор и изучение литературных источников, нормативных актов и законов Российской Федерации (РФ) и Республики Башкортостан (РБ) по теме выпускной квалификационной работы;

·  Сбор и анализ практического материала, изучение финансово-хозяйственной деятельности организации (предприятия);

·  Написание и оформление выпускной квалификационной работы.