o  Разработка рекомендаций по выбору ИТ-решения для автоматизации системы бюджетного планирования и формирования управленческой отчетности;

o  Разработка технического задания на реализацию работоспособного релиза информационно-аналитической системы, реализуемый в рамках настоящего проекта;

o  Разработка и тестирование работоспособного релиза информационной системы бюджетирования.

·  Развитие системы управленческого учета ФГУП «Почта России»:

o  Определение целей и задач системы управленческого учета для уровней управления АУП и Филиалы для обеспечения руководства информацией, необходимой для управления;

o  Определение показателей управленческого учета, подлежащих расчету в соответствии с требованиями:

§  законодательства;

§  менеджмента;

o  Определение требований по изменению общей схемы организации бухгалтерского и управленческого учетов;

o  Разработка учетной политики и плана счетов управленческого учета;

o  Разработка нормативно-справочной информации (НСИ) управленческого учета;

o  Разработка стандарта ведения управленческого учета;

o  Разработка стандарта формирования управленческой отчетности;

o  Корректировка учетной политики и плана счетов бухгалтерского учета;

o  Разработка нормативно-справочной информации (НСИ) бухгалтерского учета;

o  Разработка функциональных требований к развитию существующих автоматизированных систем бухгалтерского учета для целей управленческого учета.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

·  Развитие системы КПЭ ФГУП «Почта России»:

o  Актуализация методологии КПЭ и интеграция системы КПЭ с системами среднесрочного планирования и бюджетирования на уровне системы показателей;

o  Включение КПЭ в информационные системы среднесрочного планирования и бюджетную систему.

1.6.  Основные этапы Проекта

Предусмотреть реализацию работ по Проекту в несколько этапов:

1.  Анализ и разработка концепции развития системы финансово-экономического управления.

Проводится анализ текущего состояния процессов бюджетирования, среднесрочного и инвестиционного планирования на уровне АУП и филиалах, а также формирование концепции развития системы среднесрочного планирования, бюджетного планирования и управленческого учета ФГУП «Почты России» с определением этапности выполнения работ и функционала систем по каждому из этапов.

Формулируются общие требования к информационной системе, формируется стратегия и план перехода на новую методологию и развертывания информационной системы, производится выбор платформы и программного продукта для создания информационной системы бюджетного планирования и формирования управленческой отчетности и системы среднесрочного планирования.

2.  Развитие методологии.

Разрабатывается методология системы среднесрочного и бюджетного планирования, управленческого и бухгалтерского учета, формирование требований к автоматизации системы среднесрочного и бюджетного планирования, управленческого и бухгалтерского учета, разрабатываются Положения и Регламенты, другие внутренние нормативные документы. Уточняются требования к первому релизу системы, реализуемому в рамках текущего Проекта, разрабатывается техническое задание на первый релиз информационной системы.

3.  Разработка информационных систем.

Разрабатываются информационная система среднесрочного планирования, а также система бюджетного планирования и формирования управленческой отчетности в соответствии с разработанной методологией и согласованным функционалом.

Объем и требования в части формирования управленческой отчетности будут уточнены в рамках 1-го этапа Проекта «Анализ и разработка концепции развития системы управления».

4.  Тестирование информационных систем.

Проверка готовности технической архитектуры, учебных материалов и пользовательских инструкций. Проверка заказчиком возможности выполнения бизнес-процессов в системе, проверка реализации функциональности, соответствие методологических материалов и технической реализации системы.

5.  Опытная эксплуатация информационных систем.

Поддержка проведения эксплуатации, устранение выявленных замечаний, формулирование требований на развитие системы.

2.  Общие сведения о Заказчике

2.1.  Структура ФГУП «Почта России»

Федеральное государственное унитарное предприятие «Почта России» имеет статус федерального почтового оператора, предоставляет услуги почтовой связи на всей территории Российской Федерации, в том числе универсальные услуги почтовой связи по единым социально-ориентированным тарифам, регулируемым государством.

В составе предприятия работают 86 филиалов, включающих около 42 тыс. объектов почтовой связи, среди которых более 40 000 отделений почтовой связи и порядка 1400 почтамтов.

Для оказания услуг почтовой связи общего пользования ФГУП «Почта России» использует более 2000 железнодорожных маршрутов, около 70 магистральных автомаршрутов и 470 авиамаршрутов.

В структуре ФГУП «Почта России» условно можно выделить четыре основных вертикальных уровня управления:

1.  Аппарат управления предприятием (АУП);

2.  Филиалы (УФПС, ГЦМПП, EMS, АСЦ), ОСП (ЦАИТС, Почтовик);

3.  Почтамты, магистральные сортировочные центры (МСЦ);

4.  Отделения почтовой связи.


№ п/п

Уровень управления

Сокращенное наименование структурной еди­ницы

Полное наименование структурной единицы (единиц)

Область деятельности структурной единицы

1

1 уро­вень

АУП

Аппарат

Управления Предприятием

В составе центрального аппарата управления функционируют структурные подразделения:

·  Дирекция по коммерческим операциям

·  Дирекция почтовых услуг

·  Дирекция рекламы и маркетинга

·  Департамент управления почтовыми потоками почты

·  Дирекция по управлению имущест­вом

·  Дирекция филиальной сети

·  Дирекция по организации производственных процессов

·  Контрольно-ревизионное Управление

·  Претензионно-исковый департамент

·  Департамент правового сопровождения деятельности филиальной сети

·  Дирекция телекоммуникаций и технического обеспечения

·  Дирекция технологий и информатизации

·  Дирекция общественных связей и медиаобеспечения

·  Дирекция бухгалтерского учета

·  Дирекция экономики

·  Дирекция казначейства

·  Дирекция финансов и инвестиций

·  Дирекция почтовой безопасности

·  Дирекция по управлению персоналом

·  Административная дирекция

·  Секретариат

·  Управление делами

Дирекция по специальной деятельности и защите государственной тайны

2

2 уровень

УФПС

Управление феде­ральной почтовой связи - филиал ФГУП «Почта России»

Основной задачей УФПС является управление деятельностью организаций ФПС в регионе. 82 УФПС находятся в семи федеральных округах.

3

EMS Почта России

EMS Почта России - филиал ФГУП «Почта России»

Федеральный оператор почтовой связи «Почта России» представляет в России всемирную сеть EMS - Express Mail Service: EMS «Почта России» обеспечивает доставку по территории России срочных отправлений и грузов

4

ГЦМПП

Главный центр магистральных перевозок почты - филиал ФГУП «Почта России»

Основной задачей ГЦМПП является обеспече­ние обмена почтой и печатной продукцией между филиалами Почты России. ГЦМПП осуществляет диспетчерское управление магистральными перевозками почты и управление обработкой почты в своих структурных подразделениях, осуществляет экспедирование и доставку печатной продукции в регионы.

5

АСЦ

АСЦ –филиал ФГУП «Почта России»

Основными задачами филиала является сортировка почтовых отправлений

6

Russian post

«Russian post» – филиала ФГУП «Почта России»

«Russian Post» – филиал ФГУП «Почта России» представляет в Германии международную филиальную сеть ФГУП «Почта России». Обеспечивает прием и доставку почтовых отправлений из Германии в Россию.

7

2 уровень

ЦАИТС

ЦАИТС - Обособленное структурное подразделение ФГУП «Почта России»

Основными задачами ЦАИТС являются:

- аттестационные и приемо-сдаточные испытания, тестирование ПО»;

- сопровождение и техническая поддержка АИС;

- разработка и согласование технологических и нормативных документов;

- разработка программного обеспечения;

- обучение работников ФГУП «Почта России» (Учебно-внедренческий центр ЦАИТС).

8

Пансионат «Почтовик»

Пансионат «Почтовик» ОСП ФГУП «Почта России»

Основной задачей пансионата «Почтовик» является получение доходов от оказания услуг социальной сферы.

9

3 уровень

МСЦ

Магистральный сортировочный центр

Основная задача МСЦ - осуществление сортировки почтовых отправлений и почтового обмена с МСЦ других регионов и почтамтами в своей зоне обслуживания. МСЦ являются основными структурными подразделениями ГЦМПП

10

Почтампт, МРП

Почтамт, город­ской почтамт, межрайонный почтамт

Основная задача почтамта - осуществление поч­тового обмена между МСЦ и ОПС зоны обслуживания. Помимо этого почтамты через собственные отделения почтовой связи (при почтамтах) предоставляют населению широкий спектр услуг: осуществляют прием и вручение почтовых отправлений, почтовых переводов, предоставляют пользователям универсальные услуги почтовой связи и договорные услуги. Почтамты осуществляют руководство подчиненными структурными подразделениями.

11

4 уровень

ОПС

Отделение почто­вой связи

Основной задачей ОПС является предоставление населению, организациям, предприятиям и учреждениям услуг почтовой связи и других договорных услуг

2.2.  Виды деятельности ФГУП «Почта России»

Универсальные услуги почтовой связи:

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8