Профессиональный стандарт Консультант по управлению (стр. 8 )

Наименование

Проектирование желаемого состояния объекта управления и разработка (или изменение) стратегии

Код

C/04.7

Уровень (подуровень) квалификации

7

Трудовые действия	Сбор требований и предложений от заинтересованных лиц к состоянию объекта управления в долгосрочной перспективе
Проектирование желаемого состояния объекта управления в долгосрочной перспективе (VISION), определение целевых ориентиров и стратегических показателей
Декомпозиция долгосрочных целей в цели и задачи для общего и оперативного управления
Разработка разделов стратегии и проекта стратегии
Оценка препятствий и рисков реализации стратегии, разработка предложений по их преодолению
Организация процесса согласования с заинтересованными лицами и процесса утверждения заказчиком долгосрочных целей и разработанной / скорректированной стратегии
Разработка и утверждение проектов необходимых организационно-распорядительных действий и документов для реализации стратегии
Необходимые умения	Собирать и анализировать информацию о внешней среде и состоянии объекта управления (организации/территории)
Собирать и анализировать требования и предложения от заинтересованных лиц к состоянию объекта управления в долгосрочной перспективе
Организовывать и проводить групповую и индивидуальную работу по проектированию желаемого состояния объекта управления в долгосрочной перспективе (VISION)
Организовывать и проводить групповую и индивидуальную работу по формированию стратегии
Формировать предложения и разрабатывать планы выполнения стратегии
Формулировать требования и критерии оценки успешности выполнения стратегии
Разрабатывать стратегические документы (VISION, стратегические планы, сценарные планы, стратегии развития, сценарные планы и др)
Согласовывать разрабатываемые предложения с заинтересованными лицами и представителями заказчика
Принимать на себя ответственность за предложения и рекомендации, сформированные в ходе консультирования
Следовать этическим нормам консультанта по управлению
Необходимые знания	Стратегический менеджмент
Основы общего менеджмента
Основы процессного и проектного управления
Основы организационного проектирования
Основы теории организаций и организационного развития
Основы управления организационными изменениями
Знания в сфере деятельности/бизнеса организации/территории
Методы бизнес-моделирования и разработки стратегии
Методы индивидуальной и групповой работы: модерации, фасилитации, коучинга и т. п.
Методы мониторинга и оценки выполнения стратегии
Методы выработки и оценки решений
Форматы и методы разработки и согласования стратегических документов (стратегий, функциональных политик, программ развития, сценарных планов и др.)
Другие характеристики	-

3.3.5. Трудовая функция

Наименование

Сопровождение реализации стратегии и организационных изменений в системе стратегического управления

Код

C/05.7

Уровень (подуровень) квалификации

7

Трудовые действия	Разработка планов и программ сопровождения организационных изменений в стратегическом управлении
Оказание методической помощи руководителям и персоналу в выполнении стратегических планов и программ
Оказание помощи в организации и проведении необходимого обучения персонала для поддержки реализации стратегии
Мониторинг и оценка реализации планов и программ стратегических организационных изменений
Методическая поддержка в разработке и корректировке необходимых организационно-распорядительных документов для сопровождения стратегических организационных изменений
Выявление отклонений, анализ их причин и подготовка предложений по обеспечению выполнения или корректировке стратегии
Необходимые умения	Подбирать и применять методы консультирования, форматы и инструменты в соответствии с целями организационных изменений
Проводить совещания, презентации и обучение по вопросам реализации стратегии
Организовывать и проводить групповую и индивидуальную работу по выполнению стратегии
Организовывать необходимое обучение
Проводить мониторинг и оценку выполнения стратегии
Оказывать методическую помощь в подготовке проектов управленческих решений и организационно-распорядительных документов по реализации стратегии
Прогнозировать возможные затруднения и риски при выполнении стратегии
Учитывать и оценивать влияние проводимых организационных изменений на деятельность объекта управления и систему управления
Разрабатывать предложения по обеспечению выполнения стратегии или корректировке стратегии
Соблюдать границы профессии
Необходимые знания	Стратегический менеджмент
Основы организационного проектирования
Основы организационного развития
Основы управления организационными изменениями
Основы социальной психологии
Методы мониторинга и оценки выполнения стратегических планов и программ
Методы индивидуальной и групповой работы: модерации, фасилитации, коучинга
Методы проведения совещаний и деловых мероприятий
Методы организации обучения при сопровождении организационных изменений
Форматы, способы разработки и согласования организационно-распорядительных документов
Другие характеристики	-

3.3.6. Трудовая функция

Наименование

Руководство консалтинговым проектом по стратегическому управлению

Код

C/06.7

Уровень (подуровень) квалификации

7

Трудовые действия	Определение необходимости привлечения консультантов и экспертов для отдельных задач, распределение ролей, полномочий, зон ответственности и ведение договорных отношений с участниками проекта по стратегическому управлению
Формирование, утверждение и исполнение плана, графика и бюджета проекта
Организация выполнения работы участниками проекта, руководство исполнителями
Привлечение к проекту сотрудников /специалистов объекта управления, совместное решение с ними проблемных вопросов по проекту
Координация работы участников проекта по содержанию, проведение внутренних и внешних согласований
Выявление и решение трудностей, разрешение конфликтов при выполнении проекта
Ведение необходимой документации по проекту (отчетов, презентаций, закрывающих документов и пр.)
Необходимые умения	Формировать команду проекта, искать и привлекать необходимых специалистов в проект по стратегическому управлению
Разрабатывать программу, график и бюджет, планировать ресурсы проекта
Управлять ресурсами проекта
Контролировать выполнение планов, соблюдение сроков и достижение результатов проекта
Согласовывать с заказчиком программу, бюджет и результаты работы
Управлять текущими изменениями в ходе проекте
Проводить мониторинг и оценку по содержанию выполняемых работ, качеству применяемых методов и качеству работы участников проекта
Определять и соблюдать границы зон ответственности своей и участников проекта
Управлять взаимодействием в проекте, координировать работу команды, разрешать конфликты
Проводить переговоры, презентации, совещания, деловые мероприятия
Оформлять отчетные документы проекта
Следовать этическим нормам консультанта по управлению
Соблюдать границы профессии
Необходимые знания	Основы управления проектами
Основы договорной деятельности
Основы организационной психологии и конфликтологии
Методы управления изменениями в проекте
Методы и инструменты проектного менеджмента
Методы учета и контроля ресурсов проекта
Методы оценки результатов проекта и результатов деятельности участников проекта
Методы тайм менеджмента, контроля сроков выполнения проекта
Основные программные средства для управления проектами
Другие характеристики	-

3.3.7. Трудовая функция