Профессиональный стандарт Консультант по управлению (стр. 9 )

Наименование

Совершенствование технологий консультирования по стратегическому управлению

Код

C/07.7

Уровень (подуровень) квалификации

7

Трудовые действия	Анализ и оценка выполненных проектов на предмет эффективности применяемых технологий и методов консультирования, работы консультантов и собственного уровня компетентности в области стратегического управления
Изучение опыта коллег-консультантов, бенч-маркинг
Оптимизация существующих методов и инструментария консультационной работы
Разработка новых подходов, методов, инструментария консультационной работы в сочетании с оценкой их применимости
Совершенствование и разработка собственных консультационных продуктов и услуг по стратегическому управлению
Необходимые умения	Разрабатывать формы и методы сбора информации о применяемых технологиях и методах консультирования, мнениях и оценках консультантов и представителей заказчика о ходе работ
Выявлять среди участников проекта людей, наделенных знаниями и умениями, полезными для развития консалтинговой практики
Собирать и документировать информацию о применяемых технологиях и методах консультирования в процессе проекта, мнении и оценках консультантов и представителей заказчика о ходе работ в соответствии с разработанными методами
Проводить рефлексию проекта, работы участников, и делать выводы для развития собственной практики стратегического консультирования
Интегрировать знания из смежных к стратегическому консалтингу областей деятельности, оценивать их применимость в консалтинговой практике
Анализировать и оценивать применимость существующих инструментов и методов стратегического консультирования
Излагать и обосновывать собственные идеи и методы
Вести обсуждения и дискуссии с коллегами на профессиональные темы
Развивать сеть профессиональных контактов
Следовать этическим нормам консультанта по управлению
Участвовать в профессиональных объединениях и посещать методологические и образовательные семинары по управлению и консультированию в области стратегического управления
Необходимые знания	Стратегический менеджмент
Общий менеджмент
Основы и методы стратегического консалтинга
Основы проведения супервизионной оценки при консультировании по стратегическому управлению
Основы инноватики
Профессиональные знания и методы консультирования по стратегическому управлению
Способы оценки методов и результатов консультирования по стратегическому управлению
Методы оценки профессиональных качеств и результатов работы консультантов по управлению
Методы проведения рефлексии
Методы индивидуальной работы: коучинг
Способы оптимизации, разработки и тестирования новых методов консультирования
Другие характеристики	-

3.4. Обобщенная трудовая функция

Наименование

Консультирование (супервизия) консультантов по управлению

Код

D

Уровень квалификации

7

Возможные наименования должностей, профессий	Ведущий (главный) консультант по управлению Супервизор Руководитель консалтингового направления Руководитель консалтинговой компании
Требования к образованию и обучению	Высшее образование – специалитет или магистратура
Требования к опыту практической работы	Опыт работы в управленческом консультировании от 10 лет Опыт консультирования консультантов по управлению от 5 лет Опыт преподавания управленческого консультирования от 3 лет
Особые условия допуска к работе	-
Другие характеристики	Дополнительное профессиональное образование - программы повышения квалификации в области профессиональной специализации Дополнительное профессиональное образование - программы профессиональной переподготовки MBA, DBA, ученая степень

Дополнительные характеристики

Наименование документа	Код	Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности
ОКЗ	2423	Специалисты в области подбора и использования персонала
2424	Специалисты в области подготовки и развития персонала
ЕКС	-	Эксперт
ОКСО	080700	Бизнес-информатика
080300	Коммерция
080500	Менеджмент
080800	Прикладная информатика
080600	Статистика
080100	Экономика
040300	Конфликтология
040200	Социология
010300	Математика. Компьютерные науки
010200	Механика. Прикладная математика
010600	Прикладные математика и физика
030300	Психология
032400	Реклама
030500	Юриспруденция
ОКПДТР	23539	Консультант по экономическим вопросам
20539	Генеральный директор акционерного общества
20560	Генеральный директор предприятия
21363	Директор департамента
21593	Директор фирмы
26583	Специалист по кадрам

3.4.1. Трудовая функция

Наименование

Анализ рынка, заключение договора (контракта) на супервизию консультанта по управлению

Код

D/01.7

Уровень (подуровень) квалификации

7

Трудовые действия	Анализ спроса на супервизию в среде консультантов по управлению
Проведение переговоров, выявление потребностей заказчика, уточнение запросов
Расчет и согласование с заказчиком объемов работ, ресурсов, стоимости услуг супервизии
Уточнение границ супервизии, условий выполнения планируемых работ
Заключение договора и ведение договорных отношений с заказчиком
Необходимые умения	Оценивать потенциальный спрос на супервизию в регионе и отрасли
Определять сферы своих профессиональных компетенций / ограничений
Понимать интересы и потребности заказчика, убеждать заказчика
Проводить презентацию предложения
Планировать сроки и бюджет проекта
Согласовывать предложения и условия проводимых работ
Соотносить запрос заказчика с границами своей профессиональной специализации и уровнем компетенции
Формировать предложения о проведении супервизии, переформулировать и развивать запрос
Оформлять договорные документы
Анализировать динамику консультант - клиентских взаимоотношений в процессе управленческого консультирования
Выстраивать профессиональные партнерские отношения с супервизируемым консультантом как с клиентом и как с коллегой
Следовать этическим нормам консультанта по управлению
Соблюдать границы профессии консультанта по управлению
Необходимые знания	Знание рынка управленческого консультирования
Основы маркетинга профессиональных услуг
Знания в области теории, методологии и технологии управленческого консультирования
Знания в области теории, методологии и технологии супервизии
Знания в области социальной психологии делового общения
Юридические и налоговые требования к оформлению гражданско-правовых и трудовых договоров
Знание этических требований в области управленческого консультирования
Методы проведения переговоров и презентаций
Другие характеристики	-

3.4.2. Трудовая функция

Наименование

Анализ трудных случаев из практики консультанта по управлению

Код

D/02.7

Уровень (подуровень) квалификации

7

Трудовые действия	Совместный с клиентом анализ процесса консультирования и выявление возникших затруднений
Совместное с клиентом выявление причин затруднений, возникших в процессе консультирования
Определение совместно с клиентом возможных зон и направлений развития консалтинговой ситуации
Совместная разработка программы действий, позволяющей преодолеть возникшие затруднения
Необходимые умения	Анализировать консультант – клиентское взаимодействие, роли, позиции и динамику отношений
Определять направления развития (изменения) консалтинговой ситуации по результатам диагностики
Эффективно использовать методы и инструменты супервизорства (консультирования консультантов по управлению)
Анализировать управленческие структуры и ситуации
Системно анализировать и оценивать состояние объекта управления (организации/территории)
Понимать границы, масштаб, области потребностей клиента
Позитивно мыслить, осуществлять безоценочные суждения
Принимать иную (отличную от своей) логику
Принимать на себя ответственность за предложения и рекомендации, сформированные в ходе консультирования (супервизии)
Необходимые знания	Теория, методология и технологии управленческого консультирования
Теория, методология и технологии супервизии
Теория и практика управления
Общий маркетинг
Социальная психология делового общения
Этические требования в области управленческого консультирования
Другие характеристики	-

3.4.3. Трудовая функция