В настоящее время стратегические планы предприятия сталкиваются с нарастающей угрозой нехватки кадров уже в ближайшем будущем. Это толкает к попыткам формирования молодежной политики.
«…там будут сейчас персональные надбавки, т. е. вводится положение о дополнительных деньгах для молодежи. Я не читала его, что они там придумали, как и за что будет платиться, но там достаточно большие доплаты. Жильем мы их заинтересовать не можем, потому что мы сейчас ничего не строим. Покупать мы не можем, ссуды пока мы тоже не можем давать».
Небольшие сдвиги в сторону омоложения персонала уже появились.
Социальное положение работников
Конфликтная ситуация на заводе 1998 года в эпоху правления Чернышева и привела к большим задержкам по выплате заработной платы. Ситуация стабилизировалась с приходом в качестве генерального директора Шевченко, что отмечает заместитель председателя профкома:
«… после того, как унесли Чернышева отсюда, в принципе у нас зарплата все время повышалась. Не было никогда спада, т. е. у нас проблем с заработной платой не было никогда. Ни задержек, ничего не было» (2).
За 2005 год зарплата была официально проиндексирована на 6%, реально же индексация составила 19%.
«…наша администрация повышала заработную плату, полностью она поднялась на 19%. Но происходило это всеми правдами и неправдами. Они вводили какие-то новые шифры, какие-то положения там разрабатывали по культуре производства, и там подразделения вписываются в такие-то места, давали деньги дополнительные» (2).
Тем не менее, в настоящее время все равно происходят задержки по зарплате. В связи с дефицитом квалифицированных кадров увеличивается нагрузка у имеющихся специалистов, а администрация завода не в состоянии оплатить сверхурочные.
«Сейчас долги временные и это продолжается, наверное, полгода. Т. е. постоянно долг за прошлый месяц, ну не успевают оплатить, денег не хватает всех накормить. Сверхурочные – долги» (4).
Условия труда и организация труда работников
События, происходившие в течение 2005 года (см. выше) непосредственно отразились на работе сотрудников. Несмотря на то, что 2006 год стал провальным по заказам, объем работы для некоторых цехов не уменьшился.
«Происходит, скажем так, большой перегруз по заказам. Однозначно. Абсолютно глупое планирование, не рассчитанное на это оборудование, на этих людей, нереально. Вообще мне это чем-то напоминает зону. Наше производство. Ну, пытаются выдавить невозможное. Работать бесплатно? Ну не то, что бесплатно. За малую плату, скажем так, за низшую» (4).
Плохая организация труда на производстве обуславливает перегруженность одних цехов и нехватку работы для других.
«Ну, я слышал тоже, да, что с заказами тяжко для многих цехов. От нашего работу раздают. Опять бездумно раздают, куда бы сунуть, а как получится в итоге, никто не считает». (4)
Проблемы организации труда начальники низшего уровня (мастера, начальники участков) вынуждены решать самостоятельно.
«…пришла работа срочная, нас задавили, то, что делается за 2 недели, нам сказали за 4 дня сделать, четверо суток. Ну, две недели я имею в виду при нормальном раскладе, постепенно там в одну смену поработать, если нет второй. Мне мужика пришлось оставить на круглые сутки: с утра до утра следующего дня. Потом он поехал домой поспал 4 часа, пришел в вечер работать, вечером ему сказали: «Ты сейчас съезди, поспи домой, тебе надо еще завтра выйти». Т. е. сегодня он у меня в утро был. Я его сегодня еще на завтра записал. Эта неделя была длинная – 6 дней, т. е. подряд. А куда на нем уедешь, если ему 50 лет с копейками?» (4).
«Дают задание – решай, думай, как за 4 дня это сделать. Если не получается – аргументируй. Начинаешь аргументировать, тебе говорят: да ты дурак, ты неправильно считаешь» (4).
По результатам анкетирования, проведенного среди молодежи на ЛМЗ в апреле 2005 года, в котором приняли участие все категории работников (в общей сложности 293 человека), условия труда на ЛМЗ оцениваются в целом как «приличные – не отвлекают, не раздражают, позволяют сосредоточиться на работе» - 62% опрошенных.
При этом положение рабочих не столь обнадеживающее, как у инженерно-технических работников. Среди рабочих превалирует более негативные оценки условий труда и организации труда в подразделении.
2. Описание профсоюзной организации
Профсоюзная организация на ЛМЗ существует давно – в апреле 2006 года ей исполняется 100 лет. В профсоюзе состоят все категории работников, включая директора. На 2005 год организация насчитывала 4120 членов из 5150 работников (80 %). На сегодняшний день ситуация несколько хуже в связи с уменьшением численности персонала.
«…упало всего работающих, упало где-то человек на 200, ну и думаю, естественно, упало членство профсоюза, как бы немножко, ну, видимо, процент остался тот же, но по количеству, наверное, меньше» (2).
По данным показателям – и охвату, и абсолютной численности - профсоюзная организация ЛМЗ занимает в машиностроении региона (53 первичных организации) передовые позиции.
- Охват на предприятиях СПб и области - примерно 57 – 58 %. Разброс по первичным организациям большой: есть предприятия, где и 30 %, а есть такие, где практически 100 %. Есть предприятия, относящие себя к металлообработке, где вообще профсоюзных организаций нет. Это новые предприятия, где работодатель под разными предлогами не хочет пускать к себе профсоюзы, считая их третьим лицом. Но мы не третье, а второе лицо: мы представители трудовых коллективов. Там, где 50 % + 1 человек, мы по закону представляем интересы трудовых коллективов (5).
В 2005 году из профсоюзной организации ЛМЗ вышло около 10 человек, аргументируя это тем, что профсоюз не отстаивает права работников, не борется за повышение заработной платы. С другой стороны, по мнению одного из работников ЛМЗ, многие рабочие не выходят из профсоюза, поскольку не желают связываться с бумажной волокитой.
«Я просто слышал, что многие как бы в раздумьях. Зачастую люди, они как говорят, я вот выйду из профсоюза. Дольше бегать, писать заявление на выход, т. е. как бы на это подвинуться – это тоже тяжело, надо взять себя в руки» (4).
Председатель обкома профсоюза машиностроителей, отвечая на вопрос о нормально работающих профкомах, назвал организации ЛМЗ, «Звезды», «Полиграфмаша», завода турбинных лопаток, Невского машиностроительного.
Профком ЛМЗ избирается на конференции организации на 5 лет.
Аппарат профкома на ЛМЗ достаточно большой. Он включает 23 штатных единицы. В него входят два бухгалтера, кредитный союз, две библиотеки, спортклуб. По мнению председателя профкома: «У нас очень хороший сильный профком. Сильный профком, люди грамотные, проработавшие на заводе много лет, любящие завод, любящие коллектив».
В составе профкома есть как освобожденные, так и неосвобожденные работники (в комиссиях при профкоме). Социальная структура профкома достаточно разнородна.
«И самое главное, что все-таки еще тут момент такой очень важный, у нас как-то так профком получается, большинство в нем рабочих. Вроде, кажется, это и есть негативный момент такой, но есть и положительный. Ну, негативный в том, что не хватает иногда образования, чтобы понять, в чем, так сказать, проблема. Но при этом очень положительный фактор то, что все-таки вот это как бы классовое самосознание, что вот мои интересы и твои интересы, и что мне вот рабочему кроме потери своих цепей больше терять нечего, они так сказать более принципиальные. В этом плане у нас профком такую всегда занимает позицию, ну как бы такую активно боевую, не уходит».
На заводе 74 цеховых комитета. Каждую неделю проходит семинар, где встречаются представители цеховых организаций и профкома, обсуждают наболевшие вопросы.
При профкоме создано восемь комиссий, в которые входят не освобожденные активисты:
1. организационно-массовая комиссия,
2. комиссия по заработной плате,
3. комиссия по охране труда, общественного контроля и соцстраха,
4. комиссия по трудовому кодексу,
5. по работе с молодежью,
6. комиссия по внешним связям,
7. Комиссия по трудовым спорам.
«У нас теперь комиссии образованы на предприятии на приоритетных началах, там есть представители профсоюзной организации, трудового коллектива, скажем так, и представители администрации».
Функции профсоюза глазами работников
По оценкам председателя профкома ЛМЗ и председателя обкома профсоюза машиностроителей, профсоюзная организация ЛМЗ является примером эффективной работы. На этот счет есть и другие точки зрения.
«…конечно, сила у профсоюза сейчас ну архимала» (4).
По мнению одного из работников ЛМЗ, функции профсоюза на сегодняшний день сводятся к организации отдыха, спортивных соревнований и различных мероприятий.
«Ну, спортивные олимпиады там, ну спортивные соревнования организует профсоюз. Профсоюз у нас самодеятельностью занимается. Есть же эти певцы, певуны, аккордеонисты всякие, там гитаристы. Те тоже как бы связываются с профсоюзом – организация вечеринок там, концертов – все с профсоюзом» (4).
Ощутима роль профсоюза в вопросе, связанном с жильем и разрешением трудовых споров, которые на ЛМЗ возникают довольно редко. Вопрос повышения заработной платы является камнем преткновения.
«На практике он {профсоюз}, конечно, этим занимается. На всех бумагах. Ну, я уверен, занимается очень плотно. Конечно» (4).
Основной функцией профсоюза является защита прав трудящихся. На деле получается, что работники предпочитают либо самостоятельно решать возникающие проблемы, либо через вышестоящее руководство.
«Народ, ну я считаю, не обращается в профсоюз. Может, не верит в силу профсоюза. Может, просто очень редко такие трудовые споры возникают, при которых необходимо подвязывать профсоюз» (4).
Проведенное в 2005 году анкетирование позволяет говорить о том, что отношение к профсоюзу у большинства опрошенных довольно сдержанное. Ответ «равнодушие» расшифровывался следующим образом: «мне все равно, лишь бы меня не трогали, я – «пофигист».
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 |
