Первичная профсоюзная организация Ленинградского металлического завода (ЛМЗ) (стр. 1 )

М. Желизнык и В. Ильин.

ПЕРВИЧНАЯ ПРОФСОЮЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ЛЕНИНГРАДСКОГО МЕТАЛЛИЧЕСКОГО ЗАВОДА (ЛМЗ)

1.  Краткая характеристика организации

«Ленинградский Металлический завод» в Санкт-Петербурге является филиалом ОАО «Силовые машины» и не имеет финансовой независимости. ОАО "Силовые машины" - российский производитель и поставщик оборудования для гидравлических, тепловых, газовых и атомных электростанций, для передачи и распределения электроэнергии. В состав "Ленинградский металлический завод", "Электросила", "Завод турбинных лопаток", а также сбытовая компания "Энергомашэкспорт" . Кроме этого, ОАО "Силовые машины" принадлежит около 35% акций НПО ЦКТИ им. Ползунова (г. Санкт-Петербург). Оборудование, произведенное предприятиями концерна, установлено в 87 странах мира.

"Силовые машины" являются единственным производителем по основным видам энергетического оборудования и занимают доминирующее положение на рынке.

Директором филиала на сегодняшний момент является . Организационная структура радикально изменилась в 2004 г.

«До 2004, наверное, года у нас была финансовая независимость: мы сами заключали договора, сами продавали турбины, сами получали деньги. Сейчас этим занимается компания «Силовые машины» (1).

1.1. Развитие организации в последние годы

Как и большинство предприятий России ЛМЗ прошел в постсоветский период через сложные пертурбации. В начале 1990-х гг. прошла приватизация. В условиях глубокого экономического кризиса 1990-х гг. завод выжил, хотя численность работников постоянно сокращалась. Как и на многих других предприятиях, здесь были задержки с заработной платой и бартер. Правда, в условиях работы на экспорт трудно объяснить нехватку денег и выплату части зарплаты в натуральной форме.

«Бартер был в виде и тушенки китайской, в виде плащей вьетнамских, ну все было. Иранские кофты у нас были шерстяные, ну начиная с нижнего белья и кончая шубами собачьими. Ну, так же и с продуктами: и сосиски в банке, что там только не было».

С конца 1990-х гг. ЛМЗ попал в типичный для России процесс передела собственности. Он имел ряд этапов, каждый из которых существенно сказался на положении и завода, и его работников.

1) 1998 г. Тогда передел собственности зашел так далеко, что под вопросом оказалось само существование и завода, и его коллектива. Острый конфликт разрешился восстановлением прежнего положения, возвращением прежнего директора. К началу 2005 г. ЛМЗ входил в машины». 94,27 процента "Силовых машин" принадлежало структурам "Интерроса", а 4,93 процента - немецкому концерну «Siemens».

2) Передел собственности 2005 – 2006 гг. Этот процесс проходил без потрясений в форме обычных рыночных трансакций, хотя сбои в работе предприятия возникли.

В начале 2005 года «Siemens» пытался купить 73,46 процента акций «Силовых машин», но в апреле ФАС запретила эту сделку из-за того, что "Силовые машины" включают в себя ряд оборонных заводов, которые государство не хотело бы отдавать в руки иностранных компаний.

«…в связи с тем, что целый год продавали машины». Хотели сначала «Сименсу», потом антимонопольный комитет запретил «Сименсу» продавать. Купило РАО ЕЭС. В связи с этим менялись руководители, ничего не делалось, заказов дополнительных не набрали. Получилось так, что у нас сейчас 2006 год немножко провальный по заказам».

РАО "ЕЭС России" 7 декабря 2005 г. купило 22,43 процента акций ОАО "Силовые машины". Сумма сделки составила 101,4 миллиона долларов. Покупка была профинансирована за счет кредитных средств. С учетом акций "Силовых машин", принадлежащих ОАО "Ленэнерго", холдинг РАО "ЕЭС России" получил блок-пакет акций энергомашиностроительного концерна, получив 25 % + 1 акция. РАО "ЕЭС России" также получит право на основании доверенности голосовать акциями ОАО "Силовые машины" в размере 30,41% голосующих акций до 2007 года.

7 декабря 2005 г. состоялось внеочередное общее собрание акционеров Открытого акционерного общества "Силовые машины – ЗТЛ, ЛМЗ, Электросила, Энергомашэкспорт" (ОАО "Силовые машины"). В новый совет директоров вошли 8 человек.

Сергей Батехин (заместитель генерального директора ЗАО "Холдинговая компания "Интеррос"), Игорь Клочко (генеральный директор ОАО "Силовые машины"), Вячеслав Воронин (член правления, управляющий директор «ЕЭС России»), Борис Вайнзихер (член правления, технический директор «ЕЭС России»), Дмитрий Бурнашев (начальник департамента бизнес-планирования Корпоративного центра «ЕЭС России»), Норберт Кениг (вице-президент группы Power Generation, Siemens AG), Дмитрий Штыков (генеральный директор Фонда «Институт профессиональных директоров») и Джон Слиман.

27 января 2006 г. компания "Интеррос" завершила сделку по продаже немецкому концерну "Сименс" 20,61 % акций концерна "Силовые машины". Как сообщили ИА REGNUM в пресс-службе "Интерроса", в итоге "Сименс" увеличил принадлежащий ему пакет акций энергомашиностроительного концерна до блокирующего (25%+1 акция). Сумма сделки составила 93 млн. долларов США. Таким образом, "Интеррос" завершил реализацию своей инвестиционной стратегии, предусматривавшую привлечение в концерн "Силовые машины" крупной российской компании с государственным капиталом, а также стратегического зарубежного инвестора. С учетом этой сделки 25%+1 акция концерна принадлежат концерну "Сименс", 25% +1 находятся у РАО "ЕЭС России", 30,4% акций принадлежат "Интерросу". Миноритарным акционерам принадлежит в совокупности более 19,5% акций.

1.2.  Численность персонала, движение персонала

Численность. Пик численности работников завода был в середине 1980-х гг., когда она достигла 12 тыс. чел. (1985 г.). В результате постсоветских реструктуризации и простого падения производства численность работников резко сократилась. Особенно большие сокращения имели место в 1998 г.

<…> «Тогда у нас самый был массовый отток. У нас пошла волна, что будет сокращение, все стали как-то, запаниковали, и они все уходили по соглашению сторон. Тогда очень много человек уволилось, но через год очень многие вернулись» (2).

К 2006 г. здесь осталось только 5150 чел.

Социальная структура.

Большинство работников «ЛМЗ» - рабочие (3242 чел.). Основные профессии – «токарь, карусельщик, электросварщики, ну, наверное, слесаря механосборочных работ. Это как бы основное, все, что есть. Ну, обрубщики у нас еще есть» (2).

В ходе прежних сокращений завод потерял много рабочих. С одной стороны, одни уходили от низких заработков, других увольняли. В 1990-е гг. было немало менеджеров, которые считали, что рабочих слишком много, а при необходимости их можно легко набрать. Однако в начале 21 века завод начал испытывать нехватку именно квалифицированных рабочих. И хотя сокращения имеют место и сейчас, но квалифицированных рабочих основных профессий стараются сохранять, даже если в данный момент нет полной загрузки.

«…Сейчас больше рабочих основных вообще не трогают. Трогают только служащих. Касается служащих, ну, и иногда вспомогательных рабочих. Ну, вспомогательных уже досокращались до того, что уже все просто, невозможно больше без сантехников там, водопроводчиков, уборщиц, ремонтников, которые ремонтируют, ну невозможно уже» (2).

Связующим звеном в социальной структуре предприятия на стыке администрации и рабочих являются мастера. Они занимают самую конфликтогенную позицию. Мастер – «человек для битья. Всегда виноват мастер, рабочие всегда недовольны мастером, руководство всегда недовольно мастером. Мастер всегда между двух огней, между тем и тем» (2).

Администрация выплескивает на мастеров свой гнев по поводу всех основных неурядиц, имеющих место в цехах.

«Их [мастеров] все время премии лишают» (2).

При относительно низком базовом окладе эти карательные меры еще более понижают социально-экономический статус мастера даже по отношению к руководимым им рабочим.

«Они [мастера] меньше получают. Т. е. высоко квалифицированный рабочий, он получает больше, чем мастер» (2).

В последнее время администрация предприятия начала осознавать, что превращение мастеров в низкооплачиваемых козлов отпущения чревато серьезными последствиями: все меньше желающих занимать эти должности, от которых во многом зависит и качество продукции, и порядок на производстве. Поэтому были приняты некоторые меры по корректировке положения: в зависимости от классности мастера вводится доплата вплоть до 100% к окладу.

Чтобы стимулировать работников, администрация начала реформировать систему оплаты труда и вводить новшества в культуру производства.

«Перевели нас наполовину на сделку для заинтересованности, чтобы у людей были стремления какие-то. Не просто так по времени отсидел – получил, а наполовину сдельная оплата. Хороший стимулятор, есть нюансы в оплате тоже. Производство как бы не подготовлено для перехода на такую заработную плату» (4).

Капиталистическое соревнование призвано повышать производительность труда работников, их заинтересованность в качественном и своевременном выполнении работы.

«…у нас год прошла эта культура производства, определялось лучшее подразделение, цеховые и эти, не цеховые, отделы и цеха. Как бы две было группы. И потом у нас давались «лучшие рабочие», особенно это касалось именно станочником, лучшие рабочие, они получали денежные премии ежемесячно и флажочек. А в конце года лучших рабочих, которые были признаны в течение года более шести раз, получили еще премию в размере 5 000» (2).

Социально-демографическая структура

В связи с уходом молодежи и падением ее притока идет старение персонала. Средний возраст работников вырос. Основная часть работников, по словам заместителя председателя ПК, «бабушки и дедушки».

«…Вообще первый, так сказать, самый для меня болезненный уход был, когда уходили все мои ровесники, это был конец 80-х годов: 87-88-89 год, когда пошла молодежь. Тогда, знаете, начались все эти поездки, деньги, можно было купить там, начали водку гнать из-за границы. Кто что умел делать. Уходили очень много. И вот как бы вся эта молодежь (а сейчас уже среднее получилось поколение) ушла и у нас уже провал. Ну, я так думаю, это везде так. Это поколение 40-летних, скажем так, от 40 до 50, от 35 до 50. потому что они вот все ушли в конце 80-х, начала 90-х годов. Кто в кооператив, кто в бизнес, кто куда. Кто чем занимался. А потом сокращения были. В прошлом году тоже было сокращение. Ну, где-то сократили мы 150 человек. Но сократили как: по статье сокращения ушло всего три. Уходили по «соглашению сторон» (2).