Результаты данного исследования не отражают общую картину, они распространяются только на 293 респондента. Тем не менее, среди опрошенных, а это молодежь, превалирует равнодушие.
3. Коллективный договор
Коллективный договор на ЛМЗ заключается постоянно сроком на 3 года. Последний договор был принят 14 декабря 2005 года, срок действия его 2006 - 2008 годы.
Сторонами коллективного договора являются:
- ОАО «Силовые машины – ЗТЛ, ЛМЗ, Энергомашэкспорт» «Силовые машины» «Ленинградский Металлический завод» в Санкт-Петербурге. (Сорочан)
- работники филиала машины» «Ленинградский Металлический завод» в Санкт-Петербурге «Силовые машины» «ЛМЗ» профсоюза машиностроителей РФ – профком.
В КД представлены следующие разделы: общее положение, где указаны стороны, срок действия КД, политика социального партнерства, обеспечение занятости, трудовой договор, рабочее время и время отдыха, оплата труда, доплаты, гарантийные и компенсационные выплаты, условия и охрана труда, социальные гарантии работникам, молодежная политика, гарантии деятельности и льготы, предоставляемые профсоюзному комитету. В КД присутствуют 9 приложений, где оговорены правила внутреннего распорядка рабочих и служащих, перечень профессий работников, имеющих право на дополнительный отпуск, перечень профессий рабочих и служащих, которым выдается бесплатно молоко, трудовой кодекс турбостроителя, положение комиссии по трудовым спорам, положение об уполномоченном профсоюзного комитета по охране труда, положение о комиссии по охране труда, положение о комиссии по социальному страхованию, положение о комиссии общественного контроля.
Вопрос о заработной плате не включен в коллективный договор, т. к. по мнению заместителя председателя профкома, «пока нет такой необходимости».
В нынешний коллективный договор был включен новый пункт о молодежной политике, что обусловлено необходимостью привлечения и удержания молодежи на заводе.
«…мы и в коллективном договоре записали, и настаивали на том, чтобы в год принимали определенное количество молодежи до 25 лет. Вот как бы это администрация выполняет, они стараются, ничего не могу сказать, в этом плане бегают и в Политех, и в Корабелку, куда только не ходят, лишь бы только кого-то сюда привести».
Проект коллективного договора разрабатывается в профкоме. Далее примерный вариант рассматривают цеховые организации, вносят свои предложения, дополнения. Обсуждение в коллективе, как отмечает заместитель председателя профкома, достаточно пассивно.
«Ну, в основном, конечно, занимается определенная группа людей. Некоторым до этого КД как, еще и не знают, что он существует, нужен ли. А так в основном, конечно, актив занимается. Где посильней председатель цеховой организации, такой более заинтересованный, там…» (2).
Готовый вариант направляется администрации.
«…Они все смотрели, ну представители «Силовых машин», а подписывал директор филиала наш, т. е. ему дали право подписи коллективного договора. А также рассматривали «Силовые машины». И Клочко рассматривал, и там его команда рассматривала: финансисты, служба персонала».
Администрация не пыталась уменьшить объем КД.
«Но они единственное, что всегда нас призывали к тому, чтобы мы записывали те пункты, которые реальны. Допустим, в комиссию входил начальник отдела труда и заработной платы, когда мы говорили о каких-то дополнительных выплатах. Он говорит: «Поймите, напишите все, что угодно. Мы этот пункт не выполним, потому что у нас есть план, нам дали определенное количество денег, если мы хотим ввести эту премию, значит, мы должны от чего-то убрать. Ну, хотите, я обзову ее по-другому, чтобы только в угоду вашему КД».
4. Отношения с администрацией
Взаимоотношения администрации и профкома менялись на протяжении последних лет. При Шевченко, который являлся директором ЛМЗ до и после событий 1998 года, отношения, как отмечает председатель профкома, выстраивались в рамках социального партнерства.
«Но и при том вначале у нас было очень много конфликтов, потому что он как бы смотрел на это дело тоже немножко так по-директорски, не разбираясь в некоторых нюансах, сокращая нам социальные объекты и т. д. Ну, нам удалось нормально так в форме такого противостояния, каких-то споров, потому что он очень не любил, когда ему возражали, доказать ему, что надо работать в рамках партнерства определенного социального. И так сказать нормально в этом плане мы с ним работали, он многие вещи понимал, хотя был хозяином. Хотя он меня называл злейшим врагом трудового коллектива».
В период директорства Чернышева (1998 г.) проходила политика выдавливания профсоюзной организации с завода.
«Чернышев этот, в общем, профсоюз на фиг не нужен был, и было очень трудно».
При этом заместитель председателя профкома высказывает предположение, что эти события 1998 г. послужили толчком к становлению партнерских, уравновешенных отношений между администрацией и профсоюзом.
«Мы не идем с ними на конфронтацию, они с нами не идут, т. е. мы идем на взаимные уступки, так скажем. У нас такая договоренность, ну не договоренность, а так сложились обстоятельства жизни. Вот, может быть, 98 год этому и помог, когда тут у нас был большой бум, когда Чернышева, директора, отсюда выносили с кресла» (2).
Нынешний директор ЛМЗ взаимодействует с профсоюзной организацией.
«Он так сказать заигрывает с нами. Ну, типа того: «О, профсоюз! профсоюз! В первую очередь профсоюз, а вы там подождите. Ну, как же я должен с профсоюзом, с народом поговорить», т. е. как бы заигрывает с нами. При этом мы понимаем прекрасно, что где-то там в других местах, в кулуарах он там говорит: «Ну, я там с профсоюзом нормально, мол. Как скажу им, там что-нибудь пристращу, так они и будут себя вести». Но так это такая игра как бы идет. А мы со своей стороны тоже понимаем прекрасно., что нам конфронтация, если он идет на согласие с нами там по отдельным вопросам, ни к чему. Ведем переговоры. Ну, и хочу сказать, что так уж совершенно все безрадостно не бывает, потому что у него свои интересы, свои задачи».
Партнерство обеспечивается пониманием обеих сторон необходимости в сотрудничестве, поскольку конфронтация не выгодна никому.
«…А мы, когда ведем переговоры, мы больше там играем в игрушки всякие. Говорим об официальном партнерстве, на самом деле, так сказать, знает прекрасно, что если он захочет, он может нас прижать, а мы знаем прекрасно, что если мы захотим, мы ему гадость какую-нибудь сделаем. Ну и в результате всем будет плохо».
При этом мнение профсоюза учитывается или, крайней мере, выслушивается.
«Ну, на самом деле учитывают {мнение профкома}. Ну, пока тьфу-тьфу-тьфу, как бы мы им пишем петицию: этот пункт так-то считаем, этот вот, ну по каждому пункту потом разговариваем. Это мы хорошо, принимаем, это не принимаем. Ну, прочитали же, учли мнение, понимаете. Тут настаивать уже сложно».
«Ну, по крайней мере, выслушают. Ну, естественно, если там, допустим, на комиссии культуры производства нас собирается, по-моему, восемь человек, из них восемь это работники директора и охрана труда, а ты один. Ну, выскажешь свое мнение, тебе обязательно ответят, там или согласятся или не согласятся, ну и все. А если проголосуют, ставят на голосование, естественно, может и (небольшая пауза) в зависимости от того, что ты скажешь. Могут и не учесть. Ну, на хозрасчетной как бы всегда слушают, что там говоришь, вопросы задаешь, почему там наказали, не наказали, почему именно в таком проценте, почему именно этого человека. Это, конечно, всегда объясняется. Т. е. не то, что там, не суйте свой нос и сидите там».
В подтверждение значимости и действенности профсоюзной организации заместитель председателя ПК приводит пример о заработной плате.
«…У нас более-менее благополучно решается вопрос с администрацией, т. е. нам не надо там жестких условий ставить по поводу повышения зарплаты. Мы рассматриваем возможности, рассматриваем экономическое положение в целом предприятия и договариваемся о том, уровне заработной платы, которая позволила нам бы развиваться, не умереть предприятию и сохранить трудовой коллектив. У нас пока это удается» (2).
Администрация осуществляет финансирование различных мероприятий, проводимых профсоюзом. Подобные мероприятия позволяют повысить уровень идентификации работников с заводом.
«Да, нам предприятие помогает. В соответствии с коллективным договором они перечисляют нам 0,2% от фонда заработной платы ежемесячно. Вот как раз на культурно-массовые и спортивно-оздоровительные мероприятия».
С точки зрения руководства профкома, его отношения с администрацией носят конструктивный характер. Но на предприятии есть и леворадикальные силы, их оценка ситуации иная. Иногда она прорывается в публикациях СМИ:
«Соглашательская позиция части профкома фактически разделила его на две неравные части. Меньшую часть профкома, конкретно отстаивающую и защищающую интересы работников АО ЛМЗ, возглавил заместитель председателя профкома В. Тонни, а наибольшая часть, специализирующаяся на вопросах нахождения договоренности с работодателем - в угоду ему, сплотилась вокруг председателя профкома господина Артюхина».
5. Взаимодействие с вышестоящими профсоюзными органами
С точки зрения устава, в основе профсоюзного движения лежит первичная профсоюзная организация. С советских времен сохранился отраслевой принцип, несмотря на то, что осталось одно министерство промышленности. На сегодняшний день профсоюзы разрознены.
«И эти профсоюзы все живут сами по себе. Они между собой даже дружить не хотят, хотя они все входят в Федерацию, заседают в президиумах и т. д., а дружить не хотят, потому что каждый видит определенную ревность».
Существовавший в советское время принцип демократического централизма как основа профсоюзной системы был отменен в конце 1990-х гг. Профсоюзы подверглись радикальной децентрализации, хотя внешние контуры вертикали сохранились.
«…Принципа демократического централизма у нас в профсоюзе нет. У нас в основе нашего профсоюзного движения первичная профсоюзная организация, которая сама определяет, какой, где чего быть, так сказать, региональной профсоюзной организации. Вот и потом все вместе там создаем как бы центральный комитет. Я считаю, что эти структуры все нужны, очень нужны».
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 |
