Конфликт завершился снятием Чернышева с занимаемой должности и назначением на его место бывшего директора ЛМЗ, проработавшего там более 10 лет, Шевченко. В разрешении этого вопроса была значима роль профкома, который принял решение, подкреплявшее по своей сути решение оппозиционной части совета директоров.
«…Мы воспользовались тем, что мы провели профком, а в КЗОТе была такая 37 статья. Сейчас вот ее нет, она тогда была. Что если так сказать руководство не справляется со своими задачами, то профсоюзная организация может выйти с инициативой о его снятии, и работодатель должен с этим делом согласиться. Вот мы привели профком, согласно 37 статье приняли все эти решения. Вот и официально объявили, что мы вас снимаем, уважаемый так сказать Валерий Владимирович, покиньте, пожалуйста, помещение».
Конфликт того времени завершился относительно удачно и для коллектива, и для профкома. В результате на предприятии возникла спокойная атмосфера, ничем не напоминающая бурные события недавнего прошлого.
Современная ситуация
С одной стороны, в настоящее время нет уже таких острых социальных проблем, как в 1998 г. По словам председателя профкома, теперь трудовые конфликты возникают «в основном с оплатой. Таких у нас конфликтов больших нет, слава богу, у нас со спецодеждой, с охраной труда у нас как-то все достаточно спокойно. Ну, и с культурой производства вроде как» (1).
С другой стороны, имеющее недовольство носит неорганизованный характер. На уровне предприятия конфликтов и забастовок в последние годы не было.
«…может быть, и назревала бы обстановка [забастовки], да, когда там не повышалась заработная плата, где-то это был сентябрь [2005 г.], наверное, месяц. В принципе были предпосылки, но вот организовать, создать, чтобы люди загорелись этим, всем бы единым фронтов выступили – нет. Еще в принципе и сознание людей».
И рабочие не очень активны в выражении своего недовольства, и профком не хочет прилагать усилия для организации протеста. В результате на поверхности ситуация кажется спокойной и бесконфликтной.
Однако частные конфликты периодически случаются. Конфликтная ситуация между начальником и подчиненными в одном из цехов, где работает около 80 человек, возникла в результате неприятия сторонами друг друга. Ситуация усугублена тем, что начальник является ставленником директора по производству.
«Начальник с утра приходит, не здоровается, хамит, орет, денег не платит. И там этим не обеспечивает, это не делает. Ну, в общем, я тут узнала, оказывается мастера ему бойкот объявили, приходили к нему на совещание и молчали. Он проводил совещание, они молчат. Не отвечали ни на какие вопросы. Ну, т. е. уже пошла как бы вот эта: коллектив не принял и он не смог найти общего языка с коллективом. Да не захотел, он очень сложный по характеру человек, очень неприятный, если честно сказать. Я с ним пару раз столкнулась. Но зато протеже нашего директора по производству, там родственник какой-то, муж сестры или еще что-то такое. Большое покровительство».
В этой ситуации очевидна необходимость вмешательства профкома.
«Ну, сейчас они написали, они, во-первых, провели совещание цехового комитета по этому вопросу, обозначили претензии к руководителю, своему начальнику цеха. Они передали это Виталию Дмитриевичу. И, как я понимаю, сейчас они готовятся какое-то письмо писать руководству. Ну, дальше будет уже разговор. Идти в цех, будем разговаривать. Мы пойдем в цех разговаривать, что происходит, собрание сделаем, выслушает две точки зрения: администрации, трудового коллектива. Будем что-то решать. Это же невозможно, когда цех лихорадит, тем более там ну, сколько, 80 человек в цехе работает. Ну, это достаточно большой все-таки коллектив».
Юридическая работа
Профком, несмотря на свое в целом лояльное отношение к администрации, выступает как сдерживающая сила, помогающая администрации избежать больших ошибок в работе с персоналом, ошибок, чреватых конфликтами. ПК замечает нарушения трудового законодательства и обращает внимание администрации на них. Судя по оценке профсоюзного руководства, такие шаги дают позитивные результаты.
«Месяца два нам юрист нужен был, он был востребован, к нему очередь стояла и т. д. Через два месяца ему уже делать нечего, потому мы ряд вопросов решили, администрация поняла, что с нами надо разговаривать на уровне, так сказать, юридически подготовленными, решения принимать юридически обоснованные и т. д. Нарушений не стало юридических».
Судебные разбирательства, некогда популярные в регионе, сейчас используются довольно редко. По оценке председателя обкома профсоюза машиностроителей, в 2005 г. в регионе было подано от 20 до 25 судебных исков. Хотя было время, когда их было гораздо больше и не только индивидуальных, были и коллективные. На одном из предприятий иски подали сразу 600 чел. (4).
Организация массовых акций
В настоящее время работники завода участвуют лишь в плановых массовых акциях, организуемых профсоюзами. Это в основном первомайские демонстрации под общими лозунгами социальной справедливости.
Отсутствие конкретных причин и поводов для массовых акций делает масштабы демонстраций весьма ограниченными, несопоставимыми с событиями 1998 г.
«А сейчас, - признает председатель профкома, - сразу могу сказать, даже если из 5000, даже если мы все сделаем, как следует, поработаем, очень, как следует, поработаем, вот максимум, что мы сможем выставить, это человек 500, это максимум» (1).
Но особых причин «сделать все, как следует», руководство профкома не видит, поэтому в реальности все выглядит гораздо скромнее.
«Мы выводим где-то примерно 60-70 человек. У нас стабильно выходит»(1).
Эта цифра меньше, чем численность профсоюзного актива – членов профкома и председателей цехкомов. Кроме того, выходящие на демонстрацию следуют призывам не только профкома.
«Ну не все вместе идут, сразу надо сказать. У нас очень разношерстный коллектив, потому что у нас человек 20-30 стабильно ходят с коммунистами КПРФ, человек 10 ходят стабильно с РКРП там с коммунистами. Ну а остальные как бы профсоюз» (1).
Заключение
По оценке председателя профкома, «мы более-менее благополучны», поскольку основные проблемы решены.
«…если взять вот Ленинградский Металлический завод, то, опять же, может быть, я слишком много на себя беру, но большинство вопросов внутри завода, они решены. Т. е. там заработная плата, худо-бедно, конечно, у нас много недостатков, я не хвастаюсь» (1).
Анализируя действия профкома, можно говорить о том, что профсоюзная организация ЛМЗ непосредственно участвует в жизни завода. Организация сферы отдыха и досуга, опыт разрешения трудового спора, молодежная политика – те шаги, которые направлены на улучшение текущей ситуации.
Если оценивать профком по стандартам ФНПР, то успешно действующий орган. Председатель регионального обкома профсоюза машиностроителей называл первичку ЛМЗ в качестве одного из примеров успешной профсоюзной работы.
Если смотреть на деятельность ПК с точки зрения критериев радикального профсоюзного движения, то оценка будет иной. Профком стремится быть в хороших отношениях с администрацией и ради нахождения общего языка вынужден часто идти на уступки, которые неизбежны в силу разного их влияния.
Источники:
1. Интервью с председателем профкома «ЛМЗ». Февраль 2006 г.
2. Интервью с заместителем председателя профкома ЛМЗ. Февраль 2006 г.
3. Интервью с председателем обкома профсоюза машиностроителей С.-Петербурга и Ленинградской области. Февраль 2006 г.
4. Интервью с начальником участка механосборочного цеха. ЛМЗ. Март 2006 г.
5. Коллективный договор ЛМЗ.
6. Региональная периодика.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 |
