Теория организации (стр. 3 )

41.           Параметры организационной деятельности и их роль в функционировании организаций.

42.           Историческая эволюция организационных общностей.

43.           Кризис организационной деятельности: понятие и роль.

44.           Различия между политическими и гражданскими организационными общностями.

45.           Имидж организационных общностей.

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.     , Рудаков организации. – М., 2005.

2.     , Наумов . Учебник. М.: Гардарика, 2002.

3.     , Наумов : Человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: МГУ, 2004. – 416 с.

4.     Лунёв и стратегия управления фирмой. М.: Финпресс, 1997.

5.     Менеджмент организации. / Под ред. и М.: ИНФРА-М, 1996.

6.     , Основы менеджмента. – М.: Дело, 2004.- 704 с.

7.     Мильнер организации. М.: ИНФРА-М, 2002.

8.     Мильнер организаций. Курс лекций. Учебное пособие для вузов. – М.: Инфра, 2004. –336 с

9.     Пригожин социология организаций. Учебник. – М., 1995.

10.           и др. Менеджмент в организациях: Пер. с англ. – М.: Экономика, 1995. -335 с.

11.           Современный менеджмент: курс лекций кафедры теории и организации управления ГАУ. – «Российский экономический журнал», 1995 – № 9, 10, 12; 1996 – № 1, 4, 7, 8, 10; 1997 – № 1, 2, 4, 6.

12.           Теория организаций и организационное проектирование (пособие по неклассической методологии): Учебное пособие/ Под ред. , , . – Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 1997. – 240 с.

13.           Управление организацией. / Под ред. М.: ИНФРА-М, 2002.

14.           Щербина организаций: Словарь-справочник. М., 2005.

ТЕМЫ РЕФЕРАТОВ

для контроля качества освоения дисциплины

1.     Организация: эволюция понятия и современные трактовки.

2.     Внутренняя и внешняя среда организаций.

3.     Отношения иерархии в организациях.

4.     Эффективность организации: сущность и оценки.

5.     Функции управления в организации.

6.     Системный подход к анализу организаций и его основные черты.

7.     Современные тенденции в развитии организаций.

8.     Принципы функционирования организаций.

9.     Разделение труда в современных организациях.

10.           Предприятие как социальная организация.

11.           Влияние национальных особенностей России на формирование организационной культуры современной коммерческой организации.

12.           Проектирование организационных структур.

13.           Организационная структура коммерческих структур.

14.           Проектирование организации и бизнес-процессов.

15.           Характеристика целей организации.

16.           Организационная культура и ее роль.

17.           Инновации в организациях и их роль в современных условиях.

18.  Жизненный цикл организации.

19.           Сравнительный анализ организационных структур управления.

20.           Сравнительный анализ формальных и неформальных организаций.

21.           Природа коммуникаций в организационных общностях.

ГЛОССАРИЙ

Теория организации – прикладная дисциплина, помогающая менеджерам понимать орг. проблемы, верно их диагностировать и действовать в оптимальном управленческом режиме.

Организация – социальная общность (структура), которая движется в направлении к определенной цели и которая характеризуется четко структурированной системой деятельности, имеющей явно выраженные границы.

Закрытая система – существует независимо от окружающей среды; она является автономной, обособленной от внешнего мира, т. е. существует на своей собственной внутренней основе и не нуждается в потреблении внешних ресурсов.

Открытая система – активно взаимодействует с окружающей средой в целях своего выживания; она как сама потребляет внешние ресурсы, так и поставляет их за пределы организации.

Структурные параметры описывают внутренние орг. характеристики и черты, образуя основу для измеримости и сопоставимости разных организаций (это уровень формализации, специализации, стандартизации, иерархичности власти, сложности, централизации, профессионализма; коэффициенты по персоналу).

Контекстуальные параметры – характеризуют всю организацию в целом, включая ее размеры, технологию, окружающую среду и цели функционирования.

Ситуативный подход в ТО выражается в том, что все факторы – взаимозависимы; и что орг. характеристики / параметры зависят от всей сложившейся ситуации в целом.

Цель организации представляет собой желаемое положение дел, которое организация пытается достичь. Цель представляет собой результат или конечное состояние, в направлении которого предпринимаются орг. усилия.

Официальные цели. Самая общая цель организации часто именуется орг. миссией – т. е. целью существования данной организации. Орг. миссия описывает ценности данной Ко-нии, ее устремления и сами причины существования. Иногда орг. миссию называют официальными целями, которые представляют собой формально заявленное определение сферы и задач бизнеса, а также целей, которых организация стремится достичь.

Стратегия представляет собой план взаимодействия с конкурентной средой для достижения орг. целей. Собственно цели показывают, куда организация хотела бы добраться; стратегия – как именно организация сможет туда попасть.

Ценовое лидерство в отрасли – стратегия, основанная на технике опережения конкурентов за счет снижения издержек и высшей производительности.

Стратегия дифференциации основана на инновационных параметрах продукта, равно как и на широкой рекламной кампании, подчеркивающей уникальность продукции компании для поддерживающих его потребителей («верных» и «восприимчивых» по отношению к данному продукту).

Сфокусированная стратегия может основываться как на низких (конкурентных) ценах, так и на дифференциации продукции, предназначенной для определенного сегмента рынка.

Организационная эффективность – это та степень, в которой организация реализует свои цели. Эффективность – многоплановое понятие. Оно включает широкий круг переменных величин, причем как на общеорганизационном, так и на уровне подразделений. Эффективность оценивает ту степень, в которой многообразные орг. цели – будь то цели официальные или оперативные – достигаются.

Производительность представляет собой более узкую категорию, чем эффективность. Она относится к внутриорганизационным показателям и показывает количество ресурсов, затраченных на производство единицы продукции. Ее измеряют как отношение вложений к результатам.

Целевой подход к орг. эффективности исходит из важности достигнутого уровня производства и из того, удалось ли организации достичь поставленных целей с т. зр. заданного уровня производства / выпуска продукции.

Системно-ресурсный подход определяет орг. эффективность, изучая начало процесса выпуска продукции и оценивая, насколько эффективно организации удалось приобрести ресурсы, необходимые для высоких производственных показателей.

Подход с т. зр. внутриорганизационных процессов сосредоточен на внутриорганизационной деятельности и определяет орг. эффективность на основе ее

внутреннего социального климата («внутреннего здоровья») и – экономической рентабельности (производительности).

Подход с т. зр. всех экономически заинтересованных сторон делает основной акцент на любой группе как внутри организации, так и за ее пределами. Это и кредиторы, и поставщики, и сотрудники, и собственники / владельцы – все они являются заинтересованными сторонами.

Подход с т. зр. конкурирующих управленческих ценностей основан на взаимопересечении следующих ценностных установок: 1-ое ценностное измерение относится к орг. фокусу, что означает – касаются ли доминирующие ценности внутренних или внешних аспектов деятельности организации. Внутренний фокус означает, что управленческий персонал ставит во главу угла благосостояния своих сотрудников, их социальную эффективность; внешний фокус свидетельствует, что основной акцент ставится на благосостоянии организации в целом. 2-е ценностное измерение относится к орг. структуре – здесь главное различие проводится между орг. стремлением к стабильности или гибкости. Стабильность отражает ориентацию управления на системы контроля сверху донизу, что соответствует механистическому подходу. Гибкость отражает ценностную установку на адаптацию и изменения / сдвиги, что соответствует органическому подходу к орг. структурам.

Окружающая среда – под ней понимаются все элементы, существующие за границами организации и способные оказывать воздействие как на организацию в целом, так и на ее отдельные части.