Программа дисциплины «История» (стр. 10 )

Товар в системе маркетинга. Классификация товаров. Товарная политика и ее элементы. Ассортимент продукции и методы его анализа. Марка в системе маркетинга. Роль упаковки и дизайна в конкурентоспособности. Сервис товара.

Стратегия инноваций по товару. Жизненный цикл товара. Понятие товара-новинки. Этапы разработки нового товара. Продвижение нового товара на рынок. Коммуникации в системе маркетинга.

Стратегический маркетинг. Виды стратегий и способы их разработки. Выбор целевых рынков. Сегментирование потребителей. Оценка маркетинговых стратегий. Позиционирование и репозиционирование.

Ценовая политика фирмы и принципы ее разработки. Виды цен и методы их установления. Ценовые способы конкурентной борьбы.

Каналы дистрибуции и их выбор. Методы стимулирования сбыта. Реклама и связи с общественностью.

ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

«Учет и анализ»
для подготовки бакалавров по направлению 080200.62 «Менеджмент»

(Аннотация)

 

Цели освоения дисциплины

Дисциплина «Учет и анализ» предназначена для студентов третьего курса, обучающихся по направлению 080 200.62 «Менеджмент». Целью дисциплины является изучение принципов и концепций финансового учета, освоение двойной записи, подготовка и интерпретация финансовой отчетности; развитие знаний и понимания необходимости обеспечения управленческой информации в организации для способствования планирования, принятия решений, оценки деятельности и контроля.

Основными задачами предлагаемой дисциплины в рамках финансового учета и анализа является дать представление об основах регулирования учета и качественных характеристиках информации; порядке составления финансовой отчетности и принципах ведения счетов; порядке отражения хозяйственных операций на счетах, их обработке, корректировке ошибок; анализе (интерпретации) финансовой отчетности и подготовке простейших форм консолидированной отчетности на основе данных отчетности компаний группы (холдинга).

В рамках управленческого учета и анализа дисциплина акцентируется на элементах управленческой информации, необходимой для принятия и поддержки решений руководства; сущности, источниках данных и цели учета затрат, методик калькулирования себестоимости; подготовки и применения бюджетов, стандарт-костинга как элементов планирования и контроля затрат. В завершение курса рассматриваются основы анализа и мониторинга хозяйственной деятельности организации.

 

Общая трудоемкость дисциплины составляет 5 зачетных единиц, 180 часов.

 

Содержание дисциплины

Цель финансовой отчетности. Пользователи финансовой отчетности. Основные элементы финансовой отчетности. Нормативная база (законодательство, концептуальная основа). Обязанности руководства организации по ведению финансового учета и отчетности.

Качественные характеристики финансовой отчетности.

Принцип двойной записи, составление проводок, первичные документы и источники бухгалтерской информации. Счета, регистры первичного учета и журналы операций.

Отражение хозяйственных операций. Выручка и закупки. Денежные средства. Товарно-материальные ценности. Основные средства. Амортизация. Нематериальные активы. Доходы и расходы будущих периодов. Дебиторская и кредиторская задолженность. Капитал и резервы.

Подготовка финансовой отчетности. Бухгалтерский баланс. Отчет о прибылях и убытках. Отчет об изменениях капитала. Отчет о движении денежных средств. Пояснительная записка. События после отчетной даты.

Базовые принципы консолидированной финансовой отчетности. Дочерние и зависимые общества.

Интерпретация финансовой отчетности. Значение и цели анализа финансовой отчетности. Коэффициенты. Анализ финансовой отчетности.

Внутренние пользователи (менеджеры) бухгалтерской информации. Источники данных. Классификация затрат. Представление информации.

Учет материальных, трудовых и накладных расходов. Учет по полной и переменной себестоимости. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.

Бюджетирование. Сущность и цели. Статистические методы бюджетирования. Функциональные бюджеты. Гибкие бюджеты. Бюджетирование долгосрочных проектов и методы дисконтированных денежных потоков. Контроль бюджетов и отчетность. Поведенческие аспекты бюджетирования.

Система «стандарт-костинг». Расчет и анализ отклонений. Взаимоувязка плановой и фактической прибыли.

Методики снижения затрат и повышения стоимости организации. Мониторинг деятельности и отчетность.

 

ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

«Финансовый менеджмент»

для подготовки бакалавров по направлению 080 200.62 «Менеджмент»

(Аннотация)

 

Цели освоения дисциплины

Дисциплина «Финансовый менеджмент» предназначена для студентов третьего курса, обучающихся по направлению 080 200.62 «Менеджмент». Цель дисциплины состоит в предоставлении того объема знаний и практических навыков, которые позволят осуществлять эффективный финансовый менеджмент в соответствии с современными требованиями.

Основными задачами предлагаемой дисциплины является формирование целостной системы знаний об основных понятиях финансового менеджмента, основных механизмах управления финансовыми потоками организации и источниками их формирования, о финансовых отношениях организации во внешней и внутренней среде; а также выработка практических навыков расчета ключевых показателей, позволяющих судить об эффективности работы финансового менеджера.

 

Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетные единицы, 144 часа.

 

Содержание дисциплины

Понятие финансового менеджмента, его цель и задачи. Базовые концепции финансового менеджмента. Элементы финансового механизма организации.

Сущность, виды и классификация финансовых инструментов. Характеристика первичных и производных финансовых инструментов.

Виды денежных потоков. Проблема соотношения денежного потока и прибыли. Прямой и косвенный методы анализа денежных потоков.

Основные характеристики финансового актива: цена, стоимость, доходность, риск. Методы оценки стоимости долевых и долговых ценных бумаг. Оценка доходности и риска.

Особенности оборотных активов. Операционный и финансовый циклы. Стратегии объема и финансирования оборотных активов. Политика управления производственными запасами, дебиторской задолженностью, денежными средствами.

Классификация инвестиционных проектов. Логика решений инвестиционного характера. Особенности инвестиционного анализа. Критерии оценки эффективности инвестиций. Формирование бюджета капиталовложений.

Сущность и классификация источников финансирования деятельности организации. Особенности собственного и заемного капитала как объектов управления. Сравнительная характеристика различных источников финансирования инвестиций в основной капитал.

Цена источников собственного и заемного капитала. Структура капитала. Теории структуры капитала. Средневзвешенная и предельная стоимость капитала.

Направления использования чистой прибыли предприятия. Реинвестирование прибыли и внутренние темпы роста. Дивидендная политика. Стоимость бизнеса как итоговый показатель эффективности финансового менеджмента.

Взаимосвязь категорий риска и левереджа. Понятие и оценка операционного левереджа. Понятие и оценка финансового левереджа.

Специфика финансовых решений в условиях инфляции. Управление оценкой вложений в основные средства и производственные запасы. Управление дебиторской задолженностью и денежными средствами в условиях инфляции.

Сущность и задачи финансового планирования. Состав и порядок составления генерального бюджета предприятия. Оперативное финансовое планирование.

 

ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

«Управление человеческими ресурсами»

для подготовки бакалавров по направлению 080200.62 «Менеджмент»

(Аннотация)

 

Цели освоения дисциплины

Дисциплина «Управление человеческими ресурсами» предназначена для студентов третьего курса, обучающихся по направлению 080 200.62 «Менеджмент». Целью преподавания дисциплины является формирование у студентов знаний о теоретических основах управления человеческими ресурсами организации, об основных элементах системы управления персоналом и современных технологиях кадровой работы.

Основными задачами предлагаемой дисциплины являются: формирование у студентов целостного, системного знания о работе с персоналом организации; ознакомление будущих бакалавров с эволюцией научных подходов к управлению человеческими ресурсами и результатами их практической реализации; формирование представления об основных элементах кадрового процесса и критериях выбора кадровой политики организации; обучение современным методам и приемам эффективной реализации функций менеджера в системе управления человеческими ресурсами, стимулирование интереса к самостоятельному поиску эффективных HR-технологий.

 

Общая трудоемкость дисциплины составляет __2_ зачетные единицы, __72__ часа.

 

Содержание дисциплины

Место управления человеческими ресурсами в общей теории и практике менеджмента. Исторические этапы становления процесса управления человеческими ресурсами. Основные школы управления персоналом: «научного управления», «человеческих отношений», «человеческих ресурсов».

Человеческие ресурсы организации как объект управления.

Содержание понятия «человеческие ресурсы», его связь с категориями «кадры», «трудовые ресурсы», «персонал организации» «человеческий капитал», Структура человеческих ресурсов. Инструментарий воздействия на персонал.

Система управления человеческими ресурсами организации. Цели и функции управления. Структура системы управления человеческими ресурсами, ее подсистемы и основные элементы. Основные требования, предъявляемые к системе управления человеческими ресурсами.

Принципы и методы управления человеческими ресурсами. Объективные основы организации управления персоналом. Классификация принципов управления персоналом. Методы управления человеческими ресурсами: организационные, административные, экономические, социально-психологические.

Кадровая политика организации. Стратегия организации и кадровая политика. Уровни кадровой политики. Кадровая политика и кадровые процедуры. Типы кадровой политики. Этапы формирования кадровой политики. Критерии эффективности и результативности кадровой политики.