Программа дисциплины «История» (стр. 14 )

Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности; нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия.

Организационно-правовые формы предпринимательства; среда функционирования предприятия: внешняя и внутренняя. Предприятие как производственно-экономическая система и виды его деятельности: производство, продукция предприятия, её конкурентоспособность; планирование, учет, анализ и контроль за деятельностью предприятия. Финансы предприятия.

Управление предприятием. Организационная структура и механизм управления.

Ресурсы предприятия: основные, оборотные средства; трудовые, финансовые, информационные ресурсы.

Экономические затраты. Классификация текущих затрат. Себестоимость продукции и услуг. Виды себестоимости. Составление смет и калькулирование себестоимости продукции.

Результаты хозяйственно-финансовой деятельности предприятия: показатели, их расчет и анализ, использование в управлении предприятием. Прибыль как абсолютный финансовый результат и показатель финансовой деятельности организации. Виды прибыли. Планирование и расчет показателей прибыли. Рентабельность как относительный показатель эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Виды рентабельности. Взаимосвязь между издержками и прибылью предприятия.

Ценообразование и ценовая политика предприятия. Концепции ценообразования. Виды цен. Методы ценообразования.

Налогообложение предприятия. Классификация налогов, уплачиваемых предприятием.

Управление развитием предприятия. Инвестиции и инвестиционная деятельность предприятия. Экономическое содержание инвестиций. Функции инвестиций. Классификация инвестиций. Расчет показателей доходности инвестиций.

Оценка экономической эффективности предпринимательского проекта. Предпринимательский проект и его содержание. Статические и динамические показатели оценки эффективности проекта. Учет рисков при реализации инвестиционных проектов.

Инновационная деятельность предприятия. Инновации как фактор экономического роста предприятия.

 

ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

«Операционный менеджмент»

для подготовки бакалавров по направлению 080200.62 «Менеджмент»

(Аннотация)

 

Цели освоения дисциплины

Дисциплина «Операционный менеджмент» предназначена для студентов второго курса, обучающихся по направлению 080200.62 «Менеджмент». Целью дисциплины является изучение концептуальных основ и методов организации операционной деятельности, а также формирование практических навыков по разработке и реализации управленческих решений, направленных на повышение эффективности операционных (производственных) систем организаций.

Основными задачами дисциплины является формирование целостного представления о принципах организации, основных методах и инструментах управления операционной деятельностью; подготовка будущего бакалавра к решению профессиональных задач в сфере планирования, организации и анализа операционной деятельности организации, а также разработки и реализации комплекса мер по совершенствованию практики управления операциями.

 

Общая трудоемкость дисциплины составляет 5 зачетных единиц, 180 часов.

 

Содержание дисциплины

Сущность операционного менеджмента и его роль в современной системе управления. Понятие операции и операционной системы. Основные элементы системы управления операциями, их взаимосвязь. Объект и субъект управления (управляемая и управляющая подсистемы). Операционная система как объект управления, ее основные элементы: перерабатывающая и обеспечивающая подсистемы. Методы и инструменты управления операциями. Операционная функция в организации. Управление операциями в производственных и сервисных компаниях. Отечественный и зарубежный опыт управления производственными операциями. Современные тенденции развития операционной деятельности.

Операционная стратегия, ее влияние на содержание корпоративной стратегии. Факторы, воздействующие на разработку операционной стратегии. Приоритеты и фокусы операционных стратегий. Виды операционных стратегий. Операционная стратегия, конкурентоспособность и концепция качества. Бенчмаркинг.

Производственная структура предприятия и определяющие ее факторы, типы структур. Основные типы планировок производства, их характеристики, преимущества и недостатки. Формы специализация производственных подразделений. Понятие производственного процесса. Основные принципы организации производственных процессов. Производственный цикл: понятие, структура и пути сокращения длительности. Типы производства, их влияние на организационную структуру.

Планирование операционной (производственной) деятельности организации: сущность, задачи, уровни, методы. Производственная мощность: виды, определяющие факторы и методика расчета. Планирование производственных мощностей. Планирование производственной программы. Методы сетевого планирования и управления. Планирование трудового процесса и нормирование труда.

Сущность оперативного управления производством, взаимосвязь стратегических, тактических и операционных целей. Календарное планирование производства. Системы оперативного планирования. Учет хода производства: задачи и содержание, организация работ. Контроль хода производства, основные этапы. Анализ и регулирование хода производства.

Управление цепочками ценностей. Поставки как стратегическая функция. Управление цепями поставок. Вертикальная интеграция и аутсорсинг. Управление взаимоотношениями с поставщиками и потребителями. Совершенствование цепи поставок.

Методология управления процессами в операционном менеджменте. Сущность и особенности процессного управления. Методика оценки процессов. Инжиниринг, реинжиниринг и непрерывное улучшение бизнес-процессов.

Содержание и особенности труда операционного менеджера. Требования к профессиональной компетенции менеджеров. Организация труда операционного менеджера.

 

программа дисциплины

«Логистика»

для подготовки бакалавров по направлению 080200.62 «Менеджмент»

(Аннотация)

 

Цели освоения дисциплины

Учебная дисциплина «Логистика» предназначена для студентов 3 курса, обучающихся по направлению 080200.62 «Менеджмент».

Целью изучения дисциплины является формирование у будущих бакалавров устойчивых знаний по вопросам управления материальными потоками, а также связанными с ними информационными, транспортными, финансовыми потоками и их оптимизации как на макроуровне, так и в основном воспроизводственном звене экономики - предприятии.

Задачами дисциплины являются: усвоение теоретических и методологических основ логистики, ее стратегических и тактических целей при планировании на макро- и микроуровнях экономики в условиях рыночных отношений; изучение новейших достижений в области интеграции производства, материально-технического обеспечения, транспортировки, информации и коммуникации.

 

Общая трудоемкость дисциплины составляет 5 зачетных единицы,180 часов.

Содержание дисциплины:

Методология и научные основы логистики: концепция и функции логистики; взаимосвязь логистики с другими дисциплинами.

Виды материальных потоков: логистические операции с материальными потоками; классификация логистических операций.

Логистические системы. Классификация логистических систем: особенности логистических систем; виды логистических систем. Методы формирования систем. Закупочная логистика. Цели и задачи закупочной логистики. Формы снабжения: транзитная и складская формы снабжения; методы определения эффективной формы снабжения; понятие общих издержек. Определение метода закупок, их преимущества и недостатки. Документальное оформление заказа.

Запасы в логистике. Назначение и сущность запасов, причины создания материальных запасов. Издержки управления запасами. Модели управления запасами: определение оптимального размера заказа. Производственная логистика. Производственные системы. Логистическая концепция организации производства. Варианты управления материальными потоками: тянущая система; толкающая система. Методы определения потребностей предприятия в материальных ресурсах.

Распределительная логистика. Основные формы организации распределительной логистики. Цепи и системы в распределительной логистике. Транспортная логистика. Сущность и задачи транспортной логистики. Выбор вида транспортного средства: классификация транспортных средств; оценка различных видов транспорта. Планирование и организация грузоперевозок: понятие грузопотока; отраслевая структура грузопотока; транспортная характеристика груза; маркировка груза; маршрутизация перевозок. Транспортные тарифы: виды транспортных тарифов; особенности и процедура формирования тарифа.

Информационная логистика. Теоретические основы построения информационных систем: виды логистических информационных систем; принципы построения логистических информационных систем. Информационное обеспечение логистического управления.

Сервис в логистике. Виды работ в области логистического сервиса. Формирование системы логистического сервиса. Показатели качества логистического обслуживания. Уровень логистического обслуживания: зависимость затрат и потерь от величины уровня обслуживания.

ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

«Общее управление качеством»

для подготовки бакалавров по направлению 080200.62 «Менеджмент»

(Аннотация)

 

Цели освоения дисциплины

Дисциплина «Общее управление качеством» предназначена для студентов второго курса, обучающихся по направлению 080200.62 «Менеджмент». Целью дисциплины является изучение основ современной концепции менеджмента качества, а также формирование практических навыков по разработке и обеспечению эффективного функционирования систем менеджмента качества организации.

Основными задачами дисциплины является формирование целостного представления о современной практике деловых отношений в области качества, основных принципах и методах управления качеством; подготовка будущего бакалавра к решению профессиональных задач по оценке уровня качества продукции и затрат на обеспечение качества, а также организации управления качеством на уровне предприятия в соответствии с рекомендациями международных стандартов ИСО серии 9000.