Программа дисциплины «История» (стр. 11 )

Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления человеческими ресурсами. Место и значение блока целей системы управления персоналом в обеспечении целей организации. Целевые подсистемы и виды организационных структур управления человеческими ресурсами.

Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления человеческими ресурсами. Количественный и качественный состав HR-службы. Кадровое делопроизводство.

Анализ потенциала человеческих ресурсов. Показатели потребности в персонале и методы ее определения. Кадровый потенциал и его показатели. Нормирование численности, управляемости и нормы обслуживания управленческих работников.

ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

«Стратегический менеджмент»

для подготовки бакалавров по направлению 080200.62 «Менеджмент»

(Аннотация)

 

Цели освоения дисциплины

Дисциплина «Стратегический менеджмент» предназначена для студентов третьего курса, обучающихся по направлению 080200.62 «Менеджмент». Целью дисциплины является формирование у студентов теоретических и практических навыков в области стратегического управления предприятием: определении перспектив его развития, нахождении вариантов реализации принятых стратегических решений для сохранения конкурентоспособности компаний в настоящем и будущем.

Основными задачами предлагаемой дисциплины является ознакомление с основами теории стратегического менеджмента, изучение методик стратегического анализа, позволяющие выделять основные проблемы развития предприятия и предлагающие альтернативные пути их решения; формирование навыков адекватного использования благоприятных возможностей среды и своевременного реагирования на форс-мажорные обстоятельства; развитие умения реализации программ организационных изменений, способности преодолевать сопротивление изменениям; овладение методами принятия стратегических, тактических, оперативных решений в управлении операционной деятельностью организаций, развитие умения разработки и реализации стратегий на различных уровнях хозяйственного звена; выявление отраслевых специфик стратегического менеджмента.

 

Общая трудоемкость дисциплины составляет 7 зачетных единиц, 252 часа.

 

Содержание дисциплины

Сущность стратегического менеджмента (СМ). История возникновения. Необходимость становления СМ в России. Современные школы и этапы развития СМ. Содержание и структура СМ.

Виды стратегического управления (СУ). Выделение видов стратегического управления. Управление путем выбора стратегических позиций. Управление путем ранжирования стратегических задач. Управление по «слабым сигналам». Управление в условиях стратегических неожиданностей.

Миссия и стратегические цели. Значение целевого начала в управлении. Формирование видения и миссии фирмы. Стратегические цели: понятие, установление, виды, требования к целям.

Стратегический анализ проблем предприятия. Классификация проблем предприятия и способы их решения. Специфические стратегические проблемы отраслей.

Стратегический анализ среды организации. Методы анализа макросреды. Сущность стратегического управленческого анализа, его принципы.

Общий подход к выработке стратегий. Сущность стратегии. Классификация стратегий предприятия. Основные стратегии развития бизнеса. Определение стратегии предприятия.

Разработка стратегий одиночного бизнеса. Создание конкурентных преимуществ (КП) на уровне хозяйственных подразделений. Понятие, виды КП. Описание стратегий: «лидерства в издержках», дифференциации, фокусирования, синергии, первопроходца. Практика конкурентной борьбы в отрасли. Основные типы конкурентной борьбы. Типичные стратегические ошибки.

Разработка стратегий на корпоративном уровне. Понятие диверсификации. Цели диверсификации. Роль и оценка преимуществ диверсификации. Стратегический анализ диверсифицированной компании на основе портфельных матриц.

Рыночная сегментация и стратегические хозяйственные зоны. Стратегическая сегментация. Стратегические хозяйственные зоны (СХЗ). Формирование СХЗ. Оценка привлекательности СХЗ. Конкурентный статус фирмы в СХЗ. Стратегические хозяйствующие единицы. Стратегические хозяйствующие центры. Стратегии фирмы в СХЗ.

Разработка функциональных стратегий. Производственные стратегии. Стратегии размещения предприятий. Виды технологических стратегий. Ресурсные стратегии. Стратегии прибыли. Стратегии качества. Стратегия НИОКР. Финансовая стратегия. Стратегии международного развития предприятий.

Реализация стратегии и контроль. Процесс реализации стратегии: составляющие этого процесса, условия реализации. Стратегические изменения в организации. Стратегический контроль. Стратегический контроллинг. Оценка реализации и корректировка стратегии.

 

ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

«Корпоративная социальная ответственность»

для подготовки бакалавров по направлению 080200.62 «Менеджмент»

(Аннотация)

 

Цели освоения дисциплины

Дисциплина «Корпоративная социальная ответственность» предназначена для студентов четвертого курса, обучающихся по направлению 080200.62 «Менеджмент». Цель дисциплины является формирование у студентов концептуальных знаний в области корпоративной социальной ответственности, развитие навыков составления проектов и программ корпоративной социальной ответственности для повышения качества жизни персонала организации.

Основными задачами предлагаемой дисциплины является формирование осознанных представлений о сущности корпоративной социальной ответственности и механизме корпоративного управления; приобретение знаний о потенциальных преимуществах ведения бизнеса; социальной ответственности государства и организации; овладение практическими навыками по составлению и диагностики социальных проектов и программ, учитывающих интересы персонала организации.

 

Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы, 108 часов.

 

Содержание дисциплины

Корпоративная ответственность как механизм согласования интересов организации и общества. Стратегия корпоративной социальной ответственности. Приоритеты стратегии корпоративной социальной ответственности. Цели внедрения корпоративной социальной ответственности. Роль корпоративной ответственности в социальном развитии организации.

Социальная ответственность в контексте финансового менеджмента. Социальная ответственность государства и организации. Экономический эффект и оценка социальных программ. Законодательство и регулирование корпоративной социальной ответственности. Направления социальной политики организации. Внутренняя и внешняя социальная политика.

Корпоративная ответственность и социальный маркетинг. Понятие и формы корпоративной социальной ответственности. Маркетинг и благотворительность. Ключевые особенности социального маркетинга.

Социальная ответственность бизнеса. Социальные функции бизнеса. Социальные принципы ведения бизнеса. Информационная прозрачность и распространение информации. Противодействие практикам недобросовестного ведения бизнеса. Потенциальные преимущества для бизнеса.

Учет социальных и экологических рисков в политике организации. Юридическая и экологическая ответственность. Виды юридической и экологической ответственности. Цели, функции и принципы юридической и экологической ответственности. Кризисы и их последствия.

Принципы корпоративного управления и социальной ответственности. Социальная активность, ответственность и ожидания. Корпоративной ответственности в управлении коллективом. Управление человеческими ресурсами. Развитие корпоративной культуры и системы внутренних коммуникаций.

ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

«Безопасность жизнедеятельности»

для подготовки бакалавров по направлению 080200.62 Менеджмент

(Аннотация)

 

Цель освоения дисциплины: овладение студентами знаниями, необходимыми для безопасного функционирования системы “Человек – среда обитания”.

Основными задачами предлагаемой дисциплины является:

-                     на основании изучения физиологических основ жизнедеятельности человека в окружающей среде формирование информационной культуры безопасности, адекватной действительности;

-                     изучение видов и характера опасностей, воздействующих на человека, создание стиля мышления, позволяющего учитывать категории и причины опасностей, методы прогнозирования ЧС и разработки моделей их последствий;

-                     обеспечение образовательной и воспитательной основы для развития навыков планирования и осуществления мероприятий по повышению устойчивости производственных систем и объектов, осознанного восприятия конкретных требований безопасности;

-                     обучение пользованию приборами для измерения параметров среды обитания, освоение нормативными документами производить необходимые расчеты для разработки профилактических мероприятий;

-                     воспитание личности безопасного типа, которая не приносит своей деятельностью вреда обществу, природе и себе, а так же умеет оказывать первую помощь пострадавшим при ликвидации последствий ЧС.

 

Общая трудоемкость дисциплины 2 зачетные единицы, 72 часа.

 

Содержание дисциплины:

Теоретические основы безопасности жизнедеятельности в системе «человек-среда обитания»; основы управления безопасностью деятельности; физиология труда и рациональные условия жизнедеятельности; особенности психологического состояния в чрезвычайных ситуациях; воздействие на человека опасных и вредных факторов техногенного характера, факторы, определяющие опасность поражения, технические способы и средства защиты от них; характеристика чрезвычайных ситуаций, принципов организации мер по их ликвидации; методы и средства повышения безопасности, экологичности и устойчивости технических систем и технологических процессов; экобиозащитная техника; правовые, нормативно-технические и организационные основы безопасности жизнедеятельности.