Мы полагаем, что в начале второго этапа нужно сосредоточить основные усилия и организационные ресурсы на трех основных направлениях: на финансовом оздоровлении объединяемых предприятий и организаций, реструктуризации их балансовых активов (собственности), и на построении новой системы управления на основе единой «сквозной» идеологии управления бизнесом как для всего объединения, так и для отдельного предприятия.

Ключевые задачи этапа:

·  оформление распределения собственности (акций) в общей структуре бизнес-группы;

·  формирование распределенной системы управляющих воздействий;

·  структурирование денежных потоков, центров формирования прибыли и затрат;

·  мотивация участия в бизнес-группе ключевых персоналий (высших менеджеров).

Вариант кардинального реформирования и реструктуризации объединяемых предприятий и организаций электротехнической отрасли может быть реализован через выделение:

·  Материнской компании, полностью владеющей активами предприятий организаций и проводящей их реструктуризацию (разделение на «полезную» и «бесполезную» части) с целью выделения средств на реформирование и техническое перевооружение отрасли;

·  Управляющей компании, осуществляющей управление всеми видами хозяйственной деятельности на основе единой идеологии, а также стратегические преобразования.

Завершающий этап (эволюционный). Завершение создания саморазвивающейся холдинговой структуры. В результате последовательного применения принципа делегирования ответственности и полномочий функции Управляющей компании окажутся распределенными и сосредоточенными в прибыльных бизнесах, то есть на различных уровнях и центрах управления Компанией.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Рекомендуемая литература.

1.  Алле Морис. Условия эффективности в экономике. М: - НИЦ «Наука для общества», 1998.

2.  , Дранко предприятия и управление финансами. Москва, «КОНСЭКО», 1998.

3.  , Тренев системы принятия решений. М: - «Наука», 1999.

4.  , , Яниковская структура предприятия. Москва, «КОНСЭКО», 1998.

5.  Управление в самой преуспевающей корпорации мира. М.: - Прогресс, 1991.

6.  Технология и опыт вывода предприятия из критического и банкротного состояния в конкурентоспособное. Библиотека технологий управления. Методика. Годовой опыт ЗАО “Чайковский текстиль”. Под редакцией , М.: УНПК МФТИ, 1996.

7.  , , Балашов и реструктуризация предприятий. Москва, «Издательство ПРИОР», 1998.

8.  Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: - Прогресс, 1987.

Приложение 1

Постановление главы администрации Владимирской области

05.04.99 № 000

Об утверждении порядка проведения комплекса мероприятий в организаци­ях, находящихся в кризисном состоянии.

Во исполнение Программы действий администрации Владимирской об­ласти в социально-экономической сфере на 1999 г., утвержденной по­становлением главы администрации области от 23 февраля 1999 г. № 000.

ПОСТАНОВЛЯЮ:

Утвердить порядок проведения комплекса мероприятий в организаци­ях Владимирской области, находящихся в кризисном состоянии (прило­жение № 1).

Управлению промышленности (), департаменту сельского хозяйства и продовольствия (), управлению жизне­обеспечения и развития инфраструктуры (), управлению ин­вестиционно-строительных программ ():

•  в двухнедельный срок с момента подписания данного постановления подготовить перечень организаций, подлежащих рассмотрению в рамках настоящего порядка и согласно критериям, указанным в
приложении № 2;

•  обеспечить оформление предприятиями заявок на проведение рест-
руктуризационных мероприятий (форма заявки прилагается) и на­
править их в Центр поддержки предпринимательства ()
для подготовки к рассмотрению в координационной группе.

Контроль за исполнением настоящего постановления возложить на первого заместителя главы администрации области Веретенникова постановление вступает в силу с момента подписания.

Глава администрации области Н. Виноградов.

Приложение

к Постановлению главы

администрации области

от 05.04.99 г.

Порядок проведения комплекса мероприятий в организациях Владимирской области, находящихся в кризисном состоянии

1. Общие положения

1.1.  Настоящее положение разработано в соответствии с программой
действий администрации Владимирской области в социально-экономической сфере на 1999 г., утвержденной постановлением главы администрации области от 23.02.99 г. № 000 и распоряжением главы администрации области от 22.01.99 г. «О создании координационной группы по вопросам несостоятельности (банкротства) предприятий.

1.2.  Координационная группа по вопросам несостоятельности (банкротства) предприятий (Координационная группа) создана в целях выработки согласованной позиции по вопросам банкротства организаций, имеющих определяющее социально-экономическое значение для Владимирской области.

1.3.  Положение определяет порядок функционального взаимодействия
структур администрации области и иных органов, определенных распоряжением главы администрации области от 22.01.99 г. , при осуществлении реформирования организаций, а также пути реализацииэтих процессов на территории Владимирской области.

2. Основная цель

Практическая реализация мероприятий, предусмотренных настоя­щим положением, должна способствовать устранению последствий фи­нансового кризиса, мобилизации финансовых, кредитных, материаль­ных и других видов ресурсов организаций с целью их дальнейшего раз­вития, получения реальных сдвигов по улучшению состояния экономи­ки области.

3. Объект реформирования

3.1.  Объектом реформирования являются организации, соответствующие одному из критериев, изложенных в приложении № 2, и имеющие стремление преодолеть негативные тенденции.

3.2.Реформирование заключается в проведении комплекса мероприятий по изменению структуры управления и в случае необходимости из­менению структуры собственности. В рамках текущего консалтинга разра­батывается план структурных изменений организаций, обеспечивающих на первом этапе их безубыточную деятельность, а в дальнейшем — эко­номический рост.

4. Организация реструктуризации

4.1.  В соответствии с постановлением главы администрации области
управление промышленности, департамент сельского хозяйства и продовольствия, управление жизнеобеспечения и развития инфраструктуры, управление инвестиционных программ с учетом предложений членов Координационной группы формируют перечень организаций, подлежа­щих реформированию, исходя из критериев, изложенных в приложении
№ 2.

4.2.  Названные в п. 4.1 подразделения обеспечивают подготовку организациями, включенными в перечень, заявок (форма заявки прилагается) на проведение реструктуризационных мероприятий и формируют оперативное обращение в Координационную группу с просьбой об их рассмотрении.

4.3.  На основании представленной заявки на реструктуризацию, в которой отражены экономическое состояние организации, сроки и цели
реструктуризации, Координационная группа вырабатывает решение о применении процедур оздоровления в соответствии с одним из следующих вариантов.

Вариант 1 — Реструктуризация

Протоколом Координационной группы определяется необходимость реализации в организации реструктуризационных мероприятий, срок и порядок их проведения (с указанием начала первого этапа).

На время проведения реструктуризации члены Координационной группы обязуются действовать в соответствии с достигнутыми соглаше­ниями по каждой организации в рамках утвержденного протокола.

Решение Координационной группы служит основанием для заключе­ния с организациями договоров, ориентированных на достижение ко­нечных результатов. Данное решение направляется в Центр поддержки предпринимательства и является основанием для выбора генерального подрядчика по проведению процедуры реструктуризации и осуществле­ния подбора соответствующих консалтинговых фирм или отдельных кон­сультантов. Предприятие вправе самостоятельно выбрать любых консуль­тантов или консалтинговую фирму и заключить с ними соответствую­щий договор.

Вариант 2 — Антикризисное управление

Протоколом Координационной группы отражается невозможность оз­доровления организации путем проведения процедур реструктуризации.

Решение направляется в Агентство Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению по Владимирской области для осуществления функций Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению, предусмот­ренных законодательством Российской Федерации о несостоятельности (банкротстве) и финансовому оздоровлению организаций.

5. Подбор консультантов

5.1.  После получения Центром поддержки предпринимательства перечня организаций, определенного решением Координационной группы, генеральный подрядчик оповещает о них консалтинговые фирмы, которые после изучения вопроса предоставляют необходимые материалы и проекты договоров, что служит базой при принятии решения по выбору консалтинговой фирмы.

5.2.  Подбор консультантов, разработка и реализация плана реструктуризации организаций осуществляется на конкурсной основе. Положение о конкурсе разрабатывается Центром поддержки предпринимательства и публикуется в средствах массовой информации.

5.3. При наличии договора о проведении реструктуризации между организацией и генеральным подрядчиком последний заключает договора с перспективной консалтинговой фирмой и формирует условия и структуру общего плана реструктуризации. При этом генеральный подрядчик формирует требования к консультантам в соответствии с рекомендациями Координационной группы и на основании условий конкурса.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9