Журнал «Сельскохозяйственные вести» №1/2006 (стр. 14 )

Проиллюстрированные выше черты вертикальной и горизонтальной интеграции, диверсификации производства наиболее эффективно проявляют свои преимущества при их одновременном использовании. Лишь тогда появляется т. н. синергетический эффект, когда рост эффективности направляемых в АПК инвестиций опережает рост связанных с этим затрат. На общедоступном нам языке подобный подход к ведению бизнеса называется комплексным.

Типичная в этом плане ошибка, которую обычно делают многие покупатели – это руководство при принятии решения о приобретении техники или оборудования только какой-то одной или парой характеристик или черт. При этом покупатель приобретает какое-то техническое или технологическое преимущество товара, но никак не выгоду, которую такое преимущество может нести. Примеров много: самый мощный трактор, самая широкая жатка, самый-самый, самый…, самый! Правильная ли выбрана при этом технология, сколько стоит ее полное оснащение, какой обслуживающей инфраструктуры потребует закупаемый продукт, каких затрат потребует его максимальная загрузка (техника/оборудование, запчасти и расходные материалы, персонал, наличие сервиса, ГСМ), растет или падает при этом норма прибыли – такие вопросы зачастую остаются «за бортом». А ведь техника, оборудование, даже скот – это лишь инструмент бизнеса, призванный окупаться заданное количество раз за заданный период времени.

При правильном, комплексном, подходе цена инструмента перестает быть решающим фактором при его приобретении. Цель бизнеса – не «потратить» меньше, а заработать больше.

Основное отличие «Матрикс Агритех» от других поставщиков техники и оборудования для АПК – это практикуемый компанией комплексный подход к потребностям своих заказчиков. Заказчики «Матрикс» ценят тот факт, что они покупают конкретные выгоды для своего бизнеса.

- Обладая многолетним опытом поставок техники и оборудования различных производителей, «Матрикс» произвел «предварительный отбор» технологического оборудования и техники, а также собственно агротехнологий, оптимизированные для конкретных агроклиматических условий. «Матрикс» поставляет полный набор передовой техники и оборудования производства Западной Европы, Америки и Канады для производства зерновых и масличных культур, сахарной свеклы, картофеля и овощей, а также для производства и переработки продукции мясного и молочного животноводства и птицеводства.

- Поставки техники и оборудования поддерживаются эффективной работой сети региональных технических центров, которые обеспечивают ремонт, техническое обслуживание и снабжение запчастями и расходными материалами в кратчайшие сроки и на высоком качественном уровне.

- Наряду с поставками техники, компания оказывает консалтинговое сопровождение проектов по внедрению передовых агропромышленных технологий.

- «Матрикс Агритех» предлагает широкий спектр финансовых схем, предполагающих рассрочки платежей от 1 года до 5-7 лет.

398 гектаров вспахано за рекордные 56 часов!

Трактор Валтра S 280 еще раз побил мировой рекорд вспашки. Француз Джекки Боуедо сумел вспахать 398 гектаров всего за 56 часов. Это произошло 2-4 сентября во French Mormandy около города Caen. 2 часа 27 минут были вычтены из общего времени как время, потраченное на техническое обслуживание трактора, перерывы для водителя и переезда между полями. Трактор заправлялся на ходу. В целом в обслуживании участвовало 30 человек. Под конец установления рекорда было сломано окно на двери кабины. Условия стали чрезвычайно жесткими: жарко и пыльно, так что последние гектары были тяжелыми. Предыдущий рекорд Джекки Боуедо был поставлен осенью 2003 г. когда он вспахал 245 гектаров за 36 часов.

Время: 56 часов 38 секунд (француз Джекки Боуедо все время работал один); вспахано 398 га; охваченное расстояние 717 километров; при вспашке использован 16-дюймовый 14 корпусный плуг Gregoire Besson; сдвоенные передние и задние колеса Michelin 650/85R38 и 600/70R30; передний противовес 1500 кг; полный вес трактора 14 т; глубина вспашки 16-18 см; скорость вспашки 7-12 км/час, средняя 10 км/час; потребление топлива 55 литров/час, всего израсходовано 3000 литров; вспахано в час 7 га; температура воздуха в полдень +28оC.

Корова всегда права!

На международной конференции по молочному животноводству «Молочные реки – 2005», которая проходила в Днепропетровской области (Украина), речь вели не столько о том, как сделать производство более производительным, сколько о том, какие условия нужно создать для коровы, чтобы она могла реализовать свой потенциал.

Ситуацию в молочном животноводстве стран СНГ рассматривали в контексте общемировых тенденций. За 50 лет общее поголовье коров в Штатах сократилось более чем в 2 раза, а годовое производство молока выросло в 3,5 раза! Предпосылкой стало снижение цен на молочные продукты в 60-х годах. Это ужесточило конкуренцию между производителями и заставило задуматься молочных бизнесменов об увеличении объемов продукции при одновременном сокращении затрат на ее производство. Перемены обусловили три фактора – технологические инновации, специализация и изменения в системе производства.

Американец Майкл Брук утверждает, что залог эффективности фермы – комфорт коров. Вторит ему его соотечественник Майкл Хатченс – «Корова всегда права!». Основа основ – беспривязное содержание, свободный доступ к корму и воде, место для отдыха, свежий воздух и отсутствие стрессов. Коровы любят ласковое слово и массаж.

5 год подряд Валтра получает приз MasterCana

8-го ноября 2005 Валтра получила Приз MasterCana как лучший производитель трактора и за лучшее послепродажное обслуживание на рынке производителей сахарного тростника. 5-ый год подряд компании присуждается Приз MasterCana, один из наиболее престижных наград в этой области сельского хозяйства. Награждение произошло в Palacio do Governo de Sгo Paulo.

Валтра зарекомендовала себя как одна из наиболее надежных компаний, и клиенты полагаются на марку Валтра. А ведь в производстве сахарного тростника тракторы работают 24 часа в сутки, требуя быстрого и высококачественного технического обслуживания. Сеть дилеров играет важную роль, она является продолжением завода. Поэтому сотрудничество с клиентами, с сетью дилеров и с заводом непрерывно и длительно. Здесь уделяют одинаковое внимание маленьким, средним и большим производителям.

Объединились молокоперерабатывающие предприятия

Молокоперерабатывающие предприятия Ленинградской области намерены совместно решать общие проблемы отрасли и отстаивать свои интересы на федеральном и региональном уровнях власти.

В начале октября 2005 года была зарегистрирована саморегулирующаяся организация – Союз молокоперерабатывающих предприятий Ленинградской области (СМП ЛО) – в состав которой первоначально вошли 10 ведущих предприятий региона.

Сегодня перед областными молокоперерабатывающими предприятиями стоит ряд общих проблем. В первую очередь, это дефицит молочного сырья и взаимоотношения с торговыми организациями. Решение этих первоочередных проблем требует принятия общих решений со стороны всех заинтересованных участников – производителей молочной продукции Ленинградской области. В рамках Союза его участники будут совместно разрабатывать и реализовывать стандарты и технические регламенты для обеспечения качества молочной продукции, содействовать решению экономических и технологических проблем предприятий региона.

Информатизация сельского хозяйства: миф или реальность?

к. э. н., доцент ВГАУ

В данный момент известно большое число решений в области автоматизации производителей сельхозпродукции, претендующих на универсальность. Попробуем разобраться: а что же реально предлагают разработчики программного обеспечения.

Во-первых, ограничимся теми решениями, которые функционируют в системе «1С: Предприятие», ставшей за последние годы «де-факто» стандартом для построения отраслевых решений малого и среднего бизнеса. Во-вторых, будем рассматривать только тиражные продукты, внедренные у 50 и более конечных пользователей. Наконец, рассматриваемые решения должны обеспечивать ведение учета в соответствии с российским законодательством. Последнее условие отбрасывает множество интересных программ, созданных на Украине.

В результате, для рассмотрения остаются следующие разработки:

- 1С: Сельхозпредприятие (разработка фирм «Весь учет» и «Рарус», далее – Рарус).

- АдептИС: Бухгалтерский и оперативный учет для сельскохозяйственных организаций + АдептИС: сводное планирование в сельском хозяйстве (разработки фирмы АдептИС, далее – АдептИС).

- Универсал: Конфигурация для сельского хозяйства и пром. переработки (разработка фирмы Центр научно-технических услуг и консультации, далее – Центр НТУ и К).

- Управление агробизнесом (разработка фирмы Черноземье-ИНТЕКО, далее – Черноземье-ИНТЕКО). Данный продукт внедрен примерно на 10 предприятиях, но мы включили его в обзор, поскольку пока это единственное решение, построенное на новой платформе «1С: Предприятие 8.0».

Сравнение данных разработок приведено в таблице.

Таблица Сравнение разработок

Критерий	Рарус	АдептИС	Центр НТУ и К	Черноземье-ИНТЕКО
Платформа 1С: Предприятия	7.7	7.7	7.7	8.0
Бухгалтерский Учет	есть	есть	есть	слабо выражен
Оперативный учет	слабо выражен	есть	есть	есть
Растениеводство	есть	есть	есть	есть
Животноводство	слабо выражено	есть	есть	нет
Промышленное производство	есть	есть	есть	слабо выражено
Расширенное формирование фактической себестоимости (с учетом с/х специфики)	нет	есть	есть	в ручном режиме
Налоговый учет по системе общего налогообложения	есть	есть	есть	нет
Единый с/х налог (ЕСХН)	в ручном режиме	есть	есть	нет
Планирование	нет	вовнешней программе)	нет	только растениеводство
Эксплуатация в условиях агрохолдинга *	УРБД	УРБД	УРБД	в одной БД
Стоимость программы (все модули) **	до 50 т. р.	до 50 т. р.	прибл. 150 т. р.	свыше 400 т. р.

* УРБД – при помощи компоненты «Управление распределенными базами данных»